プロジェクトのレビューを行うことは、過去の作業をレビューするだけではなく、より重要なのは、問題と解決策を特定することです。

シナリオレビュー、矛盾点発見（探索プロセス）

問題を整理し、根本原因を見つける（現実的）

事実から真実を探求することに重点を置く（誠実さを求める）

経験や教訓、学習過程をまとめ、能力を向上させる（学習）

本質とルールを見つける

効率の向上

回り道を避けるために

初心に立ち返る

プロジェクトマネージャー

仕事

テクノロジー

スポンサーおよびその他の対応する幹部

プロダクトマネージャー

QA

客を連れてくるかどうか

何か問題が起こったとき

毎日見直す

毎週金曜日の午後

月末

反復の終わりに

プロジェクトが終了するとき

その他必要に応じて

1. 会議のテーマと範囲を固定する

2. 参加者と主催者を決定する

3. すべてのプロジェクト情報を準備する

4. 有効な開口部に注意する

5. 逐次議論と深掘り

6. 素晴らしいエンディング

7. 結果を共有する

8. 問題の責任者を特定し、実装をフォローアップし、改善を評価する

マインドマッピング

デジタルノート

プロジェクト管理ソフトウェア: MS Project、Jira

カンバン

全員の仕事を客観的に評価する

質問は鋭く、雰囲気は調和していなければなりません

秩序をコントロールできる賢くて有能なホストを選択してください

実際に何が起こったのかなど、難しいことについて話してください。今後遭遇した場合はどうすればよいですか？

もっと自己批判をしろよ

他の人が問題を解決できるように積極的に手助けしたり、方向性を示したりする

会議時間は2～4時間以内に管理されます