市場の背景、市場での地位、その後の市場への影響、プロジェクトの所有権などの情報を説明します。

プロジェクト計画を策定する際に、コスト、スケジュール、作業量、作業量など、プロジェクトの全体的な目標を設定します。 要件の実現、プロセスと文書のコンプライアンス、および顧客満足度。プロジェクト計画書からプロジェクト全体のタイトルを直接抽出できます マーク

プロジェクトのマイルストーンの形式で、プロジェクトを完了するために必要な重要な作業とタスクを説明します。 必要なリソース、開始時間と終了時間を示す説明

このプロジェクトの主な成果物、作業成果物、顧客のビジネス用途、および暫定的な運用結果について説明します。

1. 予算コスト: 最後に正式に承認された予算データを指します。

2. 実際のコスト: プロジェクトの実施中に発生した実際の人員と費用を指します。

3. コストの逸脱。実際のコスト · 予算コスト (>0 は超過を示し、<0 は残高を示します)

4. 乖離率＝コスト乖離／予算コスト（％）

5.SAPデータから実際の原価データを抽出可能

計画されたワークロード: 最新のワークロード推定データを取得します

実際の作業負荷: プロジェクト週報またはプロジェクトの実際に発生した方に基づいて、各段階での実際の作業負荷データを抽出します。

工期偏差 = 実際の作業量 - 計画された作業量の最大値 (>0 は超過を示し、<0 はバランスを示します)

逸脱率 = 作業量の逸脱/計画作業量 (%)

プロジェクト計画の開始（終了）日：プロジェクトの設立と予算表から取得した、プロジェクトの基準計画日（市によって正式に承認された最後の計画建設期間を指します）を記入します。

プロジェクトの実際の開始 (終了) 日: プロジェクトの実際の開始 (終了) 日を入力します。注意してください: 実際の開始日はプロジェクト投資の開始日を指し、実際の終了日はプロジェクトの終了日を指します。 。

計画 (実際) 期間 (日) = 計画 (実際) 終了日 - 計画 (実際) 開始日

工期差＝実績工期－計画工期（＞０は延期、＜０は前倒し）

乖離率＝工期乖離／計画工期（％）

企業の顧客満足度調査データを入力します

導入プロセスにおけるプロジェクトメンバーの学びと成長のプロセス

再利用可能なコンポーネント、ツール、コード、その他の知識をコンパイルして効果的な出力を蓄積する行為

ビジネス、テクノロジー、マネジメントにおけるプロジェクト チームの革新的な行動

主な課題と対応

主要な問題の統計表

モジュールの不具合分布解析

不具合による人員配置の分析

欠陥発見器の分布分析

不良発生傾向分析