4.1 プロジェクト憲章を作成する

4.2 プロジェクト管理計画の作成

4.3 プロジェクト作業を指示および管理する

4.4 プロジェクトの知識の管理

4.5 プロジェクト作業の監視

4.6 全体的な変更管理の実装

4.7 プロジェクトまたはフェーズの終了

5.1 計画範囲の管理

5.2 要件の収集

5.3 スコープの定義

5.4 WBSの作成

5.5 確認範囲

5.6 管理範囲

6.1 計画の進捗管理

6.2 アクティビティの定義

6.3 シーケンスアクティビティ

6.4 アクティビティ期間の推定

6.5 進捗計画を作成する

6.6 進行状況の制御

7.1 計画コスト管理

7.2 コストの見積り

7.3 予算を立てる

7.4 コストの管理

8.1 品質管理の計画

8.2 管理品質

8.3 品質のモニタリング

13.1 利害関係者の特定

13.2 利害関係者の関与の計画

13.3 利害関係者の関与の管理

13.4 利害関係者の参加を監視する

12.1 企画と調達管理

12.2 調達の実施

12.3 購入の管理

11.1 リスク管理の計画

11.2 リスクの特定

11.3 定性的リスク分析の実施

11.4 定量的なリスク分析の実施

11.5 リスク対応の計画

11.6 リスク対応の実施

11.7 監督上のリスク

10.1 コミュニケーション管理の計画

10.2 管理上のコミュニケーション

10.3 監視上の通信

9.1 リソース管理の計画

9.2 活動リソースの見積もり

9.3 リソースの取得

9.4 チームの構築

9.5 管理チーム

9.6 リソースの制御