マインドマップギャラリー 会議議事録-1-PC-1637590766
事業の概念と特徴、事業活動の基本的な内容と展開、事業経営の歴史的経験と発展、現代の事業管理機能と経営原則などが含まれます。
2021-11-24 23:16:00 に編集されました現代のビジネスと経営管理の概要
1. 事業のコンセプトと特徴
ビジネスに関するさまざまな理論
コンセプト
ビジネスコンセプト
事業主体:利益を目指すミクロ経済主体
自然人
法人
商業の対象: 売買可能なすべての経済資源
有形の商品および資産(労働力、資材、通貨、不動産など)
無形の商品(商標、特許、工業所有権、コンピュータソフトウェア、情報など)および資産
ビジネスの本質:
商品の所有権の移転は、利益を得るためにミクロ経済主体のさまざまな取引行動を反映して売買を通じて実現されます。
業務範囲
経済資源の直接売買、およびこの目的を果たすすべての活動を含む
2. 事業活動の基本内容と展開
事業活動の基本的な内容:
1. 経営状況の調査とビジネスチャンスの発見
2. 供給分析とビジネスチャンスの選択
3. 商談および業務契約の締結
4.物品の売買及び業務契約の履行
5. 対外的な対応と企業イメージの形成
6. 競争戦略を策定・実行し、企業の長期的な発展を維持する
7. 市場シェアの安定化と新たな市場領域の開拓
8.資本運用と事業リスク管理
経営の歴史的経験と発展
歴史的経験
流通革命の波に乗り、最適な流通方法を選択する
国境を越えた事業展開に注目し、世界市場を開拓する
戦略的リサーチを強化し、ビジネスリスクを防止
ビジネス環境を整え、良いイメージを醸成する
開発する
商品やサービスのパーソナライズ
ビジネス環境の合法化
4. 現代の経営管理機能と経営理念
最新のビジネス管理機能
1. 事業企画機能
事業計画の意味: 事業計画は、将来を予測し、目標を設定し、意思決定し、計画を選択する継続的なプロセスです。効果的な事業計画を通じて、既存のリソースを経済的に活用し、将来の発展をよりよく把握し、最大限の成功を達成することを目指しています。組織の有効性
事業計画の特徴
目的
優位性
普遍
事業計画の種類
用語ごとに分類
長期計画
中期計画
短期プラン
レベル別に分類
戦略計画
戦術計画
作業計画
内容ごとに並べ替える
事業計画の手法と手法
ローリング計画法
ガントチャート手法
計画レビューのテクニック
2. 事業組織機能
組織の意味と特徴
組織とは、特定の目標、原則、手順、分業に従って組織された人々またはグループのグループです。
コミュニティ
目的
構造的な
規則性
企業組織の役割
リソースと力を結集する
資源力の拡大
ニーズに合わせて交換する
学習を促進する
社会の発展を維持する
事業組織の種類
組織は社会再生産の過程で存在するというつながりによると
産地の事業組織
流通分野の事業組織
サービスエリア内の事業者団体
リンクによると流通分野に組織が存在する
卸売組織
小売組織
ビジネス組織のデザイン
事業組織設計の基礎
組織構造タイプの選択
企業組織の人材派遣
3. リーダーシップ機能
リーダーシップとマネジメント
リーダーシップの意味と役割
いわゆるリーダーシップとは、部下を動員し、指導し、昇進させ、目標を達成するために一生懸命働くように奨励するプロセスです。
リーダーの役割とは、部下を動員し、指導し、昇進させ、目標を達成するために懸命に働くように奨励する過程で、指揮、調整、動機付けを行うリーダーの役割を指します。
リーダーシップスタイル
権威主義的なリーダーシップ
民主的なリーダーシップ
自由放任主義のリーダーシップ
リーダーシップアート
ライセンスアート
意思決定の芸術
会議の芸術
人を雇用する技術
4. 制御機能
コントロールの意味: コントロールとは主に、動的な環境において設定された目標を確実に達成するために組織が行う逸脱をチェックし、修正するプロセスです。
制御の基本的なプロセス
管理基準の確立
実際の仕事量を測定する
逸脱を特定して修正する
制御方法
予算管理
比率分析
監査管理
外部監査
内部監査
経営監査
現代のビジネス管理の原則
人間主義的な原則
人が経営の中心
効果的な管理の鍵は従業員の参加です
経営は人のためにある
システム原理
誠実の原則
動的原理
公開原則
利益原則
効率の原則とは、組織のすべての管理活動が有効性を達成し、高い効率を目標として追求することを意味します。
効果とは、人や組織が何らかの行動をとることによってもたらされるさまざまな結果を指します。
効率とは、単位時間あたりに達成される投資と成果の比率を指します。
利益とは、活動によってもたらされる有益な効果と、それが達成される程度です。
責任の原則
全員の責任を明確にする
認可は適切でなければなりません
報酬と罰は明確、公平かつタイムリーでなければなりません
3. 現代のビジネス組織
ビジネス組織の定義: ビジネス組織とは、自然人および法人が従事するすべての商品生産および商品交換活動を指します。これには、営利を目的としたすべての生産、サービスおよび交換活動が含まれます。
現代のビジネス組織の基本形態「エンタープライズ」
2. 企業の概念:企業とは、生産、流通、サービスなどの経済活動を営む、社会的社会性を満たすために、自主的に経営し、独立した会計を実施し、法人の地位を有する基本的な経済単位をいう。ニーズがあり、利益が得られます。
1. 企業の特徴:経済的、収益性が高く、法人化可能
業種
個人所有の企業
自然人の属性
無限責任
組織のシンプルさ
パートナーシップ
組織的
合意
人類
無限責任
企業
2. 会社の定義: 法律に従って設立され、営利を目的とし、自らの名において公民権を行使し民事責任を負うことができる独立した経済団体を指します。
1. 会社の特徴:法人としての企業性と営利性
会社の種類
株主の責任範囲に基づく
無制限の会社
KG
合資会社
株式会社。
有限責任会社
会社の信用基盤に基づく
仁和会社
ジョイントベンチャー
仁和合弁会社
会社間の法的関係に基づく
親会社
子会社
本社
支店
企業の国籍に基づく
国内企業
外国企業
多国籍
事業活動のレベル
1. 基本層
2. サービス層
3.戦略レベル
ビジネスとは、ミクロ経済主体がさまざまな経済資源を売買し、営利を目的とするさまざまな活動の総称をいいます。
マーケティング理論
売り買いの理論
利益理論
転移理論