長遠發展：品質系統的建構是公司的內在需求，完善的品質系統能夠確保公司的產品和服務的質量，增強風險管理能力，促進公司的管理水準提升

提升市場信心：品質體系的建構能向市場展現公司的產品與服務品質，能提升顧客信任與品牌形象，有助於增強市場信心。

引進第三方品質體系搭建公司，為公司訂定品質方針，並取到領導同意

根據品質方針和目標，進行品質規劃和建構品質體系結構，包括確定品質管理系統的組織結構、職責、權限和資源

根據品質策劃的結果，制定具體的品質計畫和標準，包括產品或服務的品質標準、檢驗標準、製程控制標準等。

透過定期的品質審查、品質分析和品質改善活動，不斷提高產品和服務的質量，提高客戶滿意度。

定期且更主動的與上層領導、前台部門了解公司市場狀態、業務開展困難、業務開展所需支援等，對市場有更清晰的認知

關注產業動態、積極參與產業活動、高峰會，提升對市場趨勢、前沿概念等敏感度，提升開發適配​​公司的產品能力

透過尋求多方資源的支持，形成專家智慧庫，為主報單產品的開發做好資源佈局，提升市場服務

透過整合資源，確定未來一年或3年的技術研究方向，可以是技術創新、製程創新、產品創新等

2024年主報單工作輸出內容如下： 1.完成蕾薇爾系列3款單品的補充 2、以半年度輸出《主報單產品需求/產品建議研究報告》 3、按年度輸出《專家智能庫名單》 4.組織《技術儲備研討會》，確定下年度的技術研究方向

重消產品有服務市場、利好市場的特點，主要目的是促進主報單業務，該產品需具備能服務主報單的能力，或有小單潛力的產品，例如能輔助塑身效果類的產品

輔消產品具有敲門磚、吸引流量的作用，則需要開發一款具有爆品屬性的產品，該產品具有高性價比、高複購率、能夠給品牌積累忠誠的用戶等特性

輔消產品要具有積分換購性質，該產品能夠鼓勵用戶在平台進行更多的消費，也可以是高品質產品來提升品牌形象和用戶滿意度，增加用戶對品牌的忠誠度，且該產品要有無保存期限、方便管理、容易下購買決策的特性

2024年重消通路工作輸出內容如下： 1.上新2023年儲備的3款新品：膠原蛋白、護手霜、身體乳 2.上新減肥塑身類產品：白芸豆（阻斷澱粉吸收）、塑身精油（形體館可用） 3.探索科技結合的產品的產品：如智慧家庭、穿戴式裝置等 4.上新適用積分換購的產品：雨傘、化妝袋、襪子

強化資料管理能力：透過建立完善的資料系統，可以實現資料的集中儲存、快速處理和有效分析，為商品部的決策提供支持，同時也為公司提供更準確、更全面的資料支撐。

提升市場相應速度：透過即時監控分析市場需求、銷售數據等訊息，商品部可快速調整商品策略，靈活應對市場變化，提高市場競爭力

加強跨部門協作：透過建立資訊化平台，可以實現訊息的共享和快速傳遞，加強部門間的溝通和合作，提升公司整體營運水平，是公司品牌永續化發展的重要手段

諮詢第三方資訊建立平台公司，了解部門運用資訊科技管理可實現的工作管理內容、資訊範圍、週期、費用等相關資源

對部門現有業務流程進行整理、優化，消除冗餘與浪費，提高工作效率

開發資訊模組，進行各種測試，以確保系統的效能、功能和安全性

對部門成員進行系統操作和業務流程的培訓，確保他們能夠熟練使用新系統。

組織商品部中階領導複盤，共同回顧與總結，促進團隊協作與個人成長

總結過去的經驗和教訓，為未來的決策和行動提供更準確、全面和可靠的參考

探索新的管理方式：部門管理不能“照舊”，應該是更加主動的，是要不斷的探索和嘗試新的管理方法的，以此來提升部門的管理效率和成功，例如數字化管理、敏捷管理、精益管理等，以適應不斷變化的市場環境和企業需求。

優化現有管理流程：在複盤過程中，對現有的管理流程進行了細緻審查，需要去識別並消除不必要的步驟和瓶頸，使流程更簡潔、高效，或引入商品管理系統等資訊化工具，提供準確的數據支持，降低庫存、商品供應因數據偏差所產生的風險，

提升產品品質：品質是企業的生命，隨著蕾薇爾的上市、輔銷品的不斷上新，商品部對產品品質高度重視，增加了品質管理人員，但沒有品質體係作為支撐，品質管理過程缺乏標準化的管理方法和流程，很難有效的追蹤和度量品質指標，改進工作可能缺乏系統性和持續性，問題可能會反覆出現，而無法從根本上解決。