特定の脅威または機会が実際に発生する可能性/頻度

実際に発生した特定の脅威または機会の結果

実際にリスクが発生する可能性がある時期、 その影響によって生じる可能性のある変化は、リスク近接性と呼ばれます。

コスト、時間、品質、範囲、メリット

慎重に検討した後、脅威に対処しないという決定を下してください。 なぜなら、このアプローチを採用することは、リスク対応アクションを実行するよりも効率的である可能性があるからです。 脅威が許容範囲内にとどまっていることを確認するために、引き続き監視する必要があります。

通常、範囲、調達チャネル、 サプライヤーまたは活動シーケンスにより、脅威は影響を与えなくなるか、発生しなくなります。

積極的な行動を起こしましょう。何らかの制御を実装することで、インシデントが発生する可能性を減らします。 インシデントの影響を軽減する

サードパーティは、脅威による経済的影響の一部について責任を負います。脅威による経済的影響は、たとえば保険や契約の適切な条項によってのみ軽減できます。

リスクが実際に発生した場合は、脅威の影響を軽減するための措置を講じます。 これらの行動に備えて緊急時対応計画を準備しておく

チャンスを確実に捉えてポジティブな影響を実現する

積極的な行動を起こす: イベントが発生する可能性を高める、イベントが発生した後の影響を強化する。

各リスクに対処するために講じられた措置によって生じる可能性があります

リスクオーナー

リスクエグゼキューター

対応アクションは実装されていますか?

対応アクションが期待された結果を達成したかどうか

管理情報（リスクの相対的な優先順位、進捗データ、 プロジェクト計画、変更要求、および是正措置)

リスクの進展を追跡する

リスク治療の有効性を追跡する

対応アクションが期待した効果を発揮しない場合は、是正措置を講じます。