Mindmap-Galerie Zusammenfassung der Überprüfung wichtiger Aktivitäten
Aktivitätsüberprüfungsprozess, Aktivitätszusammenfassung, Aktivitätsüberprüfungstreffen
Bearbeitet um 2023-11-28 11:02:02Einhundert Jahre Einsamkeit ist das Meisterwerk von Gabriel Garcia Marquez. Die Lektüre dieses Buches beginnt mit der Klärung der Beziehungen zwischen den Figuren. Im Mittelpunkt steht die Familie Buendía, deren Wohlstand und Niedergang, interne Beziehungen und politische Kämpfe, Selbstvermischung und Wiedergeburt im Laufe von hundert Jahren erzählt werden.
Einhundert Jahre Einsamkeit ist das Meisterwerk von Gabriel Garcia Marquez. Die Lektüre dieses Buches beginnt mit der Klärung der Beziehungen zwischen den Figuren. Im Mittelpunkt steht die Familie Buendía, deren Wohlstand und Niedergang, interne Beziehungen und politische Kämpfe, Selbstvermischung und Wiedergeburt im Laufe von hundert Jahren erzählt werden.
Projektmanagement ist der Prozess der Anwendung von Fachwissen, Fähigkeiten, Werkzeugen und Methoden auf die Projektaktivitäten, so dass das Projekt die festgelegten Anforderungen und Erwartungen im Rahmen der begrenzten Ressourcen erreichen oder übertreffen kann. Dieses Diagramm bietet einen umfassenden Überblick über die 8 Komponenten des Projektmanagementprozesses und kann als generische Vorlage verwendet werden.
Einhundert Jahre Einsamkeit ist das Meisterwerk von Gabriel Garcia Marquez. Die Lektüre dieses Buches beginnt mit der Klärung der Beziehungen zwischen den Figuren. Im Mittelpunkt steht die Familie Buendía, deren Wohlstand und Niedergang, interne Beziehungen und politische Kämpfe, Selbstvermischung und Wiedergeburt im Laufe von hundert Jahren erzählt werden.
Einhundert Jahre Einsamkeit ist das Meisterwerk von Gabriel Garcia Marquez. Die Lektüre dieses Buches beginnt mit der Klärung der Beziehungen zwischen den Figuren. Im Mittelpunkt steht die Familie Buendía, deren Wohlstand und Niedergang, interne Beziehungen und politische Kämpfe, Selbstvermischung und Wiedergeburt im Laufe von hundert Jahren erzählt werden.
Projektmanagement ist der Prozess der Anwendung von Fachwissen, Fähigkeiten, Werkzeugen und Methoden auf die Projektaktivitäten, so dass das Projekt die festgelegten Anforderungen und Erwartungen im Rahmen der begrenzten Ressourcen erreichen oder übertreffen kann. Dieses Diagramm bietet einen umfassenden Überblick über die 8 Komponenten des Projektmanagementprozesses und kann als generische Vorlage verwendet werden.
Überprüfung wichtiger Ergebnisse der Planausführung
Überprüfung verschiedener Abteilungen
1. Zweck: Jede Abteilung prüft die Bewertung aus unterschiedlichen Aspekten und Perspektiven.
2. Ausführender: Leiter jeder beteiligten Abteilung
3. Kernpunkte (Ergebnisrückmeldung, Problemanalyse und Verbesserungsmaßnahmen)
1) Rechtzeitige Übermittlung von First-Line-Informationen und wahren Informationen
2) Umfassende Zusammenfassung aller Aspekte der Aktivität, Umsetzung innerhalb der Abteilungen, Zusammenarbeit zwischen Abteilungen usw.
2) Bereitstellung von Parameterinformationsunterstützung für eine umfassende Systemüberprüfung
3) Förderlich bei der Entdeckung häufiger Probleme
4. Zeitbedarf: Innerhalb von 3 Werktagen nach Ende der Veranstaltung
5. Überprüfungsanweisungen: An das Büro des General Managers senden
Überprüfen Sie das Kommunikationstreffen
1. Zweck: Informationen synchronisieren und deren Wesentliches aufdecken;
2. Teilnehmer: Geschäftsführer, Generalassistent und Leiter der teilnehmenden Abteilungen
3. Zeitbedarf: Innerhalb von 1 Werktag nach Übermittlung jedes Überprüfungsergebnisses (insbesondere vorbehaltlich der Benachrichtigung durch das General Manager Office)
4. Tagesordnung der Sitzung
1) Die aktivitätenführende Abteilung erläutert die Ergebnisse der Planumsetzung/den Status der Zielerreichung
2) Jede Abteilung führt separate Überprüfungen durch (Ergebnisrückmeldung, Problemanalyse und Verbesserungsmaßnahmen).
(1) Alle Aspekte der Planformulierung, -ausführung, -kontrolle und -zusammenfassung;
(2) Analyse interner und externer Faktoren des Unternehmens;
(3) Von der abteilungsinternen Ausführung zur abteilungsübergreifenden Zusammenarbeit;
(4) Sonstige notwendige Informationen.
3) Abschlussrede des Geschäftsführers
Leitende Systemüberprüfung der Abteilung
1. Zweck
1) Umfassende Anweisungen des General Managers und Überprüfung der Ergebnisse verschiedener Abteilungen, Ermittlung von Schlüsselproblemen und gemeinsamen Problemen und deren Analyse
2) Stellen Sie Iterationsinformationen für ähnliche Lösungen bereit
3) Bereitstellung von Verbesserungsmaßnahmen und Arbeitsanweisungen
2. Testamentsvollstrecker: Leiter der leitenden Abteilung
3. Zeitbedarf: Innerhalb von 2 Werktagen nach dem Review-Kommunikationstreffen
4. Überprüfungsanweisungen: An das Büro des General Managers senden
Rezension des General Managers
Auditergebnisse
Zustimmen: Gehen Sie zum nächsten Link
Nicht einverstanden: Zurück zum vorherigen Link
Die Ergebnisse der Systemüberprüfung werden an alle teilnehmenden Abteilungen gesendet
Zweck: Analysieren Sie die Überprüfungsergebnisse, kombinieren Sie sie mit der tatsächlichen Situation der Abteilung und planen Sie die nächsten Arbeitsideen
Arbeitsverbesserung
Überprüfungsprozess wichtiger Planausführungsergebnisse