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Mindmap-Galerie Método de gestión en el sitio 5S la herramienta básica para la gestión científica en el sitio

Método de gestión en el sitio 5S la herramienta básica para la gestión científica en el sitio

Este es un mapa mental sobre el método de gestión del sitio 5S: una herramienta básica para la gestión científica en el sitio. 2. Contenido principal, 1. Significado conceptual.

Bearbeitet um 2025-02-04 13:12:54

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Método de gestión en el sitio 5S la herramienta básica para la gestión científica en el sitio

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Método de gestión en el sitio 5S: la herramienta básica para la gestión científica en el sitio

1. Significado de concepto

1.1 Generación y desarrollo

El 5S se originó en Toyota, Japón. El primer libro 5S se lanzó en 1986, desencadenando una locura 5S.

1.2 Significado específico

5s se refiere a seiri (organización) japonés, Seiton (regulación), Seiso (limpieza), Seiketsu (limpieza), Shitsuke (cultivo) y los significados específicos son los siguientes:

-** Completo **: Distinga entre necesidades y no esenciales, y no coloque los no esenciales en el sitio, con el propósito de mejorar y aumentar el área de trabajo, etc.

- ** Rectificación **: coloque las necesidades perfectamente en la ubicación especificada y marquelos para reducir el tiempo de búsqueda y mejorar la eficiencia laboral.

- ** Barrio **: Elimine cosas innecesarias, mantenga el sitio de trabajo limpio y ordenado, estabilice la calidad del producto y garantice una producción segura.

- ** Limpieza **: Mantenga la situación después de clasificar, rectificar y limpiar, institucionalizarla y crear un ambiente de trabajo cómodo.

- ** Cultivo **: Deje que los empleados cumplan conscientemente reglas y regulaciones y desarrollen buenos hábitos de trabajo.

1.3 núcleo

El núcleo de la gestión 5S es eliminar los desechos, incluidos los desechos en muchos aspectos, como los materiales y los recursos humanos; Los objetos de gestión incluyen personas, cosas y cosas.

2. Contenido principal

2.1 tres pilares

La actividad 5S se divide en tres pilares, a saber, una fábrica regular, una fábrica limpia y una fábrica visualmente administrada.

2.2 Contenido específico

2.2.1 Organización

Distinga claramente entre elementos necesarios y no deseados y elimine los elementos innecesarios. El propósito es dejar espacio y evitar el mal uso. Los principios de implementación incluyen una inspección integral del lugar de trabajo, formular puntos de referencia de juicio, etc.

2.2.2 completado

Los elementos necesarios que quedan en el sitio después de la clasificación se colocan, se organizan cuidadosamente y marcan. El propósito es aclarar el lugar de trabajo de un vistazo y mejorar la eficiencia. Los principios de implementación incluyen implementación y trabajo de organización, acuerdo de proceso, etc.

2.2.3 Limpieza

Limpie el entorno de trabajo, incluidas las máquinas, las herramientas, etc., y también la inspección. El propósito es eliminar el robo y los contaminantes, estabilizar la calidad, etc. Los puntos clave incluyen determinar los objetivos de limpieza, investigar fuentes de contaminación, etc.

2.2.4 Limpieza

Mantenga los resultados de clasificación, rectificación y limpieza, y mantenga a los empleados limpios, limpios y saludables. Los puntos clave incluyen implementar el primer trabajo 3, formular métodos de evaluación, etc.

2.2.5 alfabetización

Los empleados son autodisciplinados y continúan organizando, rectificando, limpios y limpios. El propósito es permitir a los empleados implementar reglas y regulaciones de manera autodisciplinada y mejorar la satisfacción del cliente. Los principios de implementación incluyen formular estándares de identificación, regulaciones de reglas, etc.

3. Efectividad principal

3.1 Principio de acción

Al mejorar la calidad de las personas, como el desarrollo de hábitos como la seriedad y el cumplimiento de las regulaciones, el uso de la relación interactiva entre el medio ambiente y las emociones, y el uso de los ciclos PDCA, nos aseguramos de que las actividades 5S se realicen continuamente, y la calidad y el nivel de gestión sean mejorado.

3.2 Efectos principales

5s tiene cinco funciones principales, que se pueden resumir en 5s, a saber, el mejor vendedor, ahorrar, seguridad, estandarización y formar un sitio satisfactorio.

IV. Implementación y aplicación

4.1 Pasos de implementación

La implementación de 5s requiere el cumplimiento del principio de entorno PDCA. objetivos.

4.2 Métodos principales de avance

Los principales métodos incluyen la gestión visual, la promoción de las operaciones estándar, la aplicación del ciclo de gestión de PDCA y la implementación del tri-correntismo.

4.3 Temas clave para prestar atención en la implementación

La implementación sin problemas de 5S debe llevarse a cabo paso a paso, centrándose en temas como determinar e implementar la organización, formular documentos guía, capacitación y publicidad, implementación integral e supervisión e inspección.

4.4 Habilidades de implementación

Las técnicas de implementación se dividen en cuatro etapas: introducción, implementación, revisión y mantenimiento de resultados.

4.5 Formulario de evaluación de actividad 5S

Se introduce el formulario de evaluación de la actividad 5S, incluida la autoevaluación, la evaluación mutua y otros métodos de evaluación, así como fines de evaluación, personal de evaluación, ciclo de evaluación, puntos de evaluación y otros contenidos.

V. Análisis de casos

5.1 Caso: Aplicación de la administración 5S en las empresas de muebles

5.1.1 Métodos específicos

Incluye cinco aspectos: clasificación, rectificación, limpieza, limpieza y cultivo.

5.1.2 Pasos de promoción

Establecer e implementar la organización, formular las políticas y objetivos de implementación, formular planes de trabajo y métodos de implementación, educación, publicidad e impulso, implementación específica, determinar los métodos de evaluación, verificar, evaluar y recompensar y castigar, revisión y corrección, e incluirlos en Gestión regular de actividades.

VI.

6.1 6s Management

6.1.1 Significado conceptual

La gerencia 6S agrega seguridad (segura) sobre la base de 5s, que se refiere a la clasificación, rectificación, limpieza, limpieza, alfabetización y seguridad.

6.1.2 Contenido principal

Incluyendo los contenidos específicos y los pasos de promoción, puntos de implementación de clasificación, rectificación, limpieza, seguridad, limpieza y calidad.

6.1.3 Pasos de implementación

Establecer e implementar la organización, formular políticas y objetivos, formular planes y horarios de implementación, explicar y educar, promover publicidad e impulso, introducir e implementar, determinar los métodos de evaluación, evaluar y revisar, publicar resultados de puntaje, revisar y revisar, promoción, incluir, incluir, incluir. ellos en actividades de gestión regulares y desafían nuevos objetivos.

6.1.4 puntos clave para prestar atención al implementar

Identifique promotores, realice proyectos piloto y promoción integral.

6.2 Gestión de 7s

6.2.1 Significado conceptual

La gerencia 7S se basa en 5S y seguridad (ahorro).

6.2.2 Contenido principal

Introducir el significado, el propósito y los puntos de implementación de clasificación, rectificación, limpieza, limpieza, alfabetización, seguridad y ahorro.

6.2.3 Alcance de la aplicación

Es adecuado para la gestión de varios aspectos de las empresas, instituciones y industrias de servicios, así como factores de producción, asuntos públicos, etc.

6.3 Gestión de 8s

6.3.1 Significado conceptual

Basado en el 5S, combinado con las necesidades de gestión empresarial modernas más estudio, seguridad y ahorro, incluida la clasificación, la rectificación, la limpieza, la limpieza, la alfabetización, la seguridad, la persistencia y el ahorro.