Как страны относятся к ресурсам

Внешняя политика, демографическая политика, налоговая политика, ограничения на импорт и экспорт.

Законодательство, общественное мнение, закон и другие влияния

（1） Защищайте предприятия и противодействуйте недобросовестной конкуренции

（2） Защитите сотрудников

（3） защищать потребителей

（4） Защищать общественные права и интересы

（1） различные секторы экономики

（2） различные отрасли промышленности

（3） Аспекты общественного воспроизводства

（4） Взаимная адаптивность, количественные пропорции, расположение и соотношение в формировании народного хозяйства в целом.

Масштаб, скорость и уровень экономического развития

основные показатели

форма национальной экономической организации

В нем оговариваются взаимоотношения государства и предприятий, предприятий и предприятий, предприятий и различных хозяйственных ведомств.

Стратегии и тактика достижения целей национального экономического развития

Стратегия национального развития, налогово-бюджетная политика, денежно-кредитная политика, промышленная политика, политика национального распределения доходов и т. д.

Изменение цен и уровня заработной платы поставщиков и конкурентов на продукцию и услуги

Национальность, географическое распределение и плотность, возраст и уровень образования жителей места расположения предприятия.

индекс

социальный класс, урбанизация

Расслоение общества, различия между различными классами и меняется ли каждый класс

Изменения численности, благосостояния и состава каждой группы, распределения населения по разным регионам и т. д.

Конформизм, поиск различий, сравнение, поиск истины, рациональность, импульсивность;

Разный образ жизни приводит к разным поведенческим выборам, которые в конечном итоге влияют на корпоративные решения.

Социальные привычки, сформированные страной или регионом в течение длительного исторического периода.

Концепции и стандарты, по которым общественность оценивает различное поведение.

структурные барьеры

поведенческие расстройства

прямая замена продукта

косвенное замещение продукта

уменьшение цены

У кого больше информации

Рейтинг, доля рынка

Кто более сконцентрирован?

Поставщики демонстрируют реальную угрозу дальнейшей интеграции

Покупатели демонстрируют реальную угрозу обратной интеграции

（1） Продукция поставщика узкоспециализирована.

（2） Существуют заменители продукции поставщика.

（3） Продукция поставщиков дифференцирована

（4） Товар поставщика является стандартизированным продуктом.

（1） В отрасли низкие барьеры входа и высокие барьеры выхода

（2） В отрасли много или примерно равны конкуренты.

（3） Промышленное развитие идет медленно

（4） В отрасли имеются избыточные производственные мощности

（5） Покупатели уверены, что вся продукция одинакового качества.

Способность превзойти своих конкурентов, изолируя компании от пяти компетенций за счет использования дифференциальных или превосходящих ценовых преимуществ.

Ищите стратегии отказа во входе, чтобы уменьшить угрозы со стороны потенциальных участников и т. д.

Сократите взаимные переговоры за счет установления долгосрочных стратегических альянсов с поставщиками или покупателями.

（1） научные исследовательские навыки

（2） Ноу-хау в данной технологии;

（3） Инновационные возможности продукта;

（4） Техническая способность вносить творческие улучшения в процессы и процессы производства продукции

（5） Возможность использовать Интернет для публикации информации, приема заказов, доставки товаров или оказания услуг.

（1） Организационные возможности, которые позволяют новым продуктам быстро выйти на рынок.

（2） Отличная информационная система

（3） Сотрудники обладают исключительным талантом

（4） Высокий коэффициент использования основных средств

（5） знание конкретной технологии

（6） Дизайнерский опыт

（7） Советы по контролю качества

（8） Способность разрабатывать креативные продукты и добиваться творческих улучшений продуктов.

（9） Способность быстро реагировать на меняющиеся рыночные условия

（10） Умеете умело использовать Интернет и электронную коммерцию для ведения бизнеса

（11） Иметь больше опыта и ноу-хау

（1） Низкая себестоимость производства

（2） Позиционирование низкозатратного производства

（3） Возможность получить достаточно квалифицированную рабочую силу

（4） Иметь собственные каналы сбыта и торговые точки компании.

（5） Производительность труда очень высокая

（6） Недорогой дизайн продукта и разработка продукта

（7） Возможность гибкого производства ассортимента модельной продукции для удовлетворения заказов клиентов.

（1） Быстрая и точная техническая поддержка

（2） Вежливое обслуживание клиентов

（3） Точное выполнение заказов клиентов.

（4） Линейка продуктов и вариантов широки.

（5） методы мерчандайзинга

（6） Привлекательный стиль/упаковка

（7） Гарантия и страхование клиента

（8） умная реклама

（1） Сильная оптовая дистрибьюторская/специализированная дилерская сеть.

（2） Возможность занять достаточно места на полках розничных магазинов.

（3） Низкие затраты на распространение

（4） Доставка быстрая

（1） Удобное расположение объекта

（2） Иметь благоприятный имидж/репутацию компании среди покупателей.

（3） Сотрудники компании очень вежливы при общении с клиентами.

（4） Общая стоимость очень низкая

（5） иметь доступ к финансовому капиталу

（6） Патентная защита

Одна и та же отрасль меняется из-за изменений движущих факторов отрасли и конкурентной среды.

сильные стороны или преимущества

Потенциал роста

Свободные денежные резервы, сохраняемая кредитоспособность

Оставшиеся мощности новой продукции и заводского оборудования, доработанные, но еще не запущенные

Способность выживать и развиваться при изменении внешней среды.

Когда компания находится в неблагоприятной среде, настойчиво ждите изменения ситуации.

Денежные резервы, согласованность руководства, долгосрочные финансовые цели

Сырье, производственное оборудование, земля, заводские здания,

Средства, используемые предприятиями для инвестиций или производства

Балансовая стоимость не в полной мере отражает стратегическую ценность материальных ресурсов.

позволяет компании получить конкурентное преимущество

Нематериальные активы на балансе не могут отражать все нематериальные ресурсы предприятия.

Нематериальные ресурсы трудно приобрести и имитировать.

Технические ресурсы обладают характеристиками продвинутости, оригинальности и эксклюзивности.

Определяется характеристиками самого вещества.

Например

Причину невозможно объяснить однозначно

Например

Его необходимо получить путем долгосрочного накопления

Например

Конкуренты имеют возможность копировать ресурсы, но не могут конкурировать с ними из-за ограниченного рыночного пространства.

Сравнительный метод обучения

（1） Действия, требующие больше средств

（2） Мероприятия, которые значительно улучшают отношения с клиентами

（3） Действия, которые в конечном итоге влияют на результаты бизнеса

эталон клиента

внутренний эталон

конкурентный эталон

Общий тест

базовый план процесса или деятельности

начальный

передовой

в целом

главный

Если страна основывает свое конкурентное преимущество на первичных, общих факторах производства, она обычно нестабильна.

Неблагоприятные факторы создадут давление на стимулирование промышленных инноваций.

Закупка, складирование, распределение и другая деятельность, связанная с вводом продукции

Транспортировка, погрузка и разгрузка, складирование, инвентаризация и возврат сырья.

Деятельность, которая преобразует ресурсы в конечный продукт

Обработка, сборка, упаковка, обслуживание оборудования, испытания.

Деятельность, связанная с инвентаризацией и раздачей продукции покупателям

Складирование готовой продукции, прием заказов, доставка и т.д.

Ценообразование, реклама, каналы продаж и т. д.

Обучение, поставка запчастей, отладка и ремонт продукции и т. д.

Организационная структура, системы управления, практики, корпоративная культура, топ-менеджмент

Рекрутинг, прием на работу, обучение, продвижение по службе, выход на пенсию и т. д.

производительная технология

непроизводительная технология

Закупка сырья, приобретение и управление другими ресурсами

Юридические консультации, планирование рекламы, прогнозирование рынка

Может быть несколько

Дело не в темпах роста продаж продукции компании.

Высокие и низкие точки отсечки

высокий темп роста

низкие темпы роста

Высокие и низкие точки разделения

Высокая доля рынка

Низкая доля рынка

Стремление увеличить относительную долю рынка, не отказываясь от краткосрочных выгод.

«Проблемный» бизнес становится «звездным» бизнесом

Поддерживать инвестиционный статус-кво и сохранять существующую долю рынка.

Большие «дойные коровы»

Сократите инвестиции, чтобы контролировать затраты, сократить потери и увеличить денежный поток.

Больной бизнес «дойной коровы»

«Проблемный» бизнес и бизнес «худой собаки» без перспектив развития

Очистите и закройте определенные предприятия, чтобы уменьшить нагрузку и использовать ограниченные ресурсы для более прибыльного бизнеса.

Нерентабельный «проблемный» бизнес и бизнес «худой собаки»

Положительная корреляция

Предположения не верны/неполны

Это творчество времени и людей

≥1,5

Расставьте приоритеты в распределении ресурсов

≤1

≤0,5