Galerie de cartes mentales Carte mentale de gestion
Il s'agit d'une carte mentale sur la gestion, comprenant la théorie classique de la gestion, la théorie des sciences du comportement, l'école de gestion moderne, etc. J'espère que cela t'aides!
Modifié à 2023-11-07 19:45:01Cent ans de solitude est le chef-d'œuvre de Gabriel Garcia Marquez. La lecture de ce livre commence par l'analyse des relations entre les personnages, qui se concentre sur la famille Buendía et raconte l'histoire de la prospérité et du déclin de la famille, de ses relations internes et de ses luttes politiques, de son métissage et de sa renaissance au cours d'une centaine d'années.
Cent ans de solitude est le chef-d'œuvre de Gabriel Garcia Marquez. La lecture de ce livre commence par l'analyse des relations entre les personnages, qui se concentre sur la famille Buendía et raconte l'histoire de la prospérité et du déclin de la famille, de ses relations internes et de ses luttes politiques, de son métissage et de sa renaissance au cours d'une centaine d'années.
La gestion de projet est le processus qui consiste à appliquer des connaissances, des compétences, des outils et des méthodologies spécialisés aux activités du projet afin que celui-ci puisse atteindre ou dépasser les exigences et les attentes fixées dans le cadre de ressources limitées. Ce diagramme fournit une vue d'ensemble des 8 composantes du processus de gestion de projet et peut être utilisé comme modèle générique.
Cent ans de solitude est le chef-d'œuvre de Gabriel Garcia Marquez. La lecture de ce livre commence par l'analyse des relations entre les personnages, qui se concentre sur la famille Buendía et raconte l'histoire de la prospérité et du déclin de la famille, de ses relations internes et de ses luttes politiques, de son métissage et de sa renaissance au cours d'une centaine d'années.
Cent ans de solitude est le chef-d'œuvre de Gabriel Garcia Marquez. La lecture de ce livre commence par l'analyse des relations entre les personnages, qui se concentre sur la famille Buendía et raconte l'histoire de la prospérité et du déclin de la famille, de ses relations internes et de ses luttes politiques, de son métissage et de sa renaissance au cours d'une centaine d'années.
La gestion de projet est le processus qui consiste à appliquer des connaissances, des compétences, des outils et des méthodologies spécialisés aux activités du projet afin que celui-ci puisse atteindre ou dépasser les exigences et les attentes fixées dans le cadre de ressources limitées. Ce diagramme fournit une vue d'ensemble des 8 composantes du processus de gestion de projet et peut être utilisé comme modèle générique.
Chapitre 2 Changements historiques dans la théorie de la gestion
théorie classique de la gestion
pensée de gestion de l'expérience
L'efficacité du management dépend des qualités personnelles du manager
théorie de la gestion scientifique
créateur
Taylor (père de la gestion scientifique)
But
Améliorer la productivité du travail
Les principaux moyens comprennent
quota de travail
Principe de normalisation
Un système de compensation salariale stimulant
Séparer la planification de l’exécution
Principe de normalisation
Améliorer les méthodes de travail, sélectionner et former les employés selon les exigences du poste
Améliorer les méthodes d’allocation et mettre en place un système de tarification différentielle des travaux
Améliorer l'organisation de la production et renforcer la gestion de l'entreprise
Théorie de la gestion organisationnelle
Études de gestion générale
créateur
Fayol (Père du Management)
idées de gestion
La gestion n'est qu'une partie de l'entreprise
éléments de gestion
plan
Prédire l’avenir et exécuter des plans d’action
organiser
Établir la structure physique et sociale de l'entreprise
commande
Fournir des conseils aux activités des subordonnés
coordination
Rendre les activités de l’entreprise unifiées et harmonieuses
contrôle
S'assurer que toutes les activités réalisées dans l'entreprise sont conformes aux plans et arrêtés émis
principes de gestion
répartition du travail
Droits et responsabilités
discipline
commandement unifié
direction unifiée
Les intérêts individuels sont subordonnés aux intérêts collectifs
rémunération du personnel
concentré
hiérarchie
commande
équitable
Stabilité du personnel
esprit pionnier
esprit d'unité
Recherche sur les organisations bureaucratiques (organisations bureaucratiques)
créateur
Weber (père de la théorie des organisations)
Type de droits
droits traditionnels
droits de charme personnel
pouvoir légal
fonctionnalité
Pose les bases de la continuité de la gestion
rationalité
théorie des sciences du comportement
"L'expérience Hawthorne" de Mayo
Conclusion (idées de gestion du comportement)
Les travailleurs sont des êtres sociaux et non des êtres économiques
Outre les organisations formelles, les entreprises disposent également d’organisations informelles.
Les relations sociales ont un impact significatif sur le comportement individuel
L’argent n’est pas le seul facteur de production
Connu comme le maître des relations interpersonnelles et le promoteur de la théorie de l'homme social
Contenu du test
Expérience d'éclairage d'usine
Expérience de salle de distribution de relais
entretiens à grande échelle
Expérience en studio de câblage de borniers
théorie des sciences du comportement
Maslow a besoin de théorie
Contenu (de haut en bas)
besoins de réalisation de soi
Respecter les besoins
besoins sociaux
Exigences de sécurité
Besoins psycologiques
Théorie X, Y de Macregor
Théorie X
La nature humaine est mauvaise
évaluer
Nous sommes nés paresseux et évitons de travailler autant que possible
Les gens naissent avec l’habitude de se protéger avec prudence, de s’opposer au changement et de placer les exigences de sécurité avant tout ;
Les gens sont nés pour être égocentriques et ignorent les besoins de l'organisation. Par conséquent, la plupart des gens doivent recourir à la coercition, à la punition et à la coercition pour les pousser à travailler afin d'atteindre les objectifs de l'organisation.
Les gens manquent de rationalité et sont facilement influencés par le monde extérieur et les autres, ce qui les amène à commettre des actes inappropriés.
Les personnes nées manquent d’esprit d’entreprise, ne veulent pas prendre de responsabilités dans leur travail, préfèrent se laisser diriger et n’ont aucune ambition.
Points de gestion
Carotte et bâton - adopter des méthodes strictes de contrôle et de coercition, mettre en œuvre la menace de sanctions ou l'incitation à des récompenses et utiliser des méthodes de gestion douces et dures pour maintenir un niveau raisonnable de performance au travail.
Théorie Y
La nature humaine est bonne
évaluer
La paresse n'est pas la nature humaine. L'aversion des gens pour le travail est liée à certaines conditions de travail. Dans des conditions de travail normales, il est aussi naturel pour les gens de s'engager dans un travail manuel que pour se divertir et se reposer.
Les gens ont leurs propres objectifs de travail et sont prêts à travailler dur pour atteindre cet objectif. Afin de réaliser leurs engagements, la plupart des gens sont prêts à assumer la responsabilité de la gestion du travail et de la maîtrise de soi, et sont créatifs et proactifs.
Les gens sont toujours motivés par la satisfaction de certains besoins. Si des méthodes de motivation appropriées sont utilisées, les gens peuvent exercer un plus grand potentiel de travail et un plus grand enthousiasme.
Points de gestion
Gestion par objectifs. Les managers créent un environnement capable de répondre aux besoins des travailleurs à bien des égards, afin que la sagesse et les capacités des individus puissent être pleinement utilisées pour mieux atteindre les objectifs organisationnels et personnels.
école de gestion moderne
école des systèmes sociaux
La théorie des systèmes de Barnard (le fondateur de la théorie des organisations modernes)
L'organisation est une organisation collaborative
éléments fondamentaux de l'opinion
volonté de collaborer
But commun
communication d'informations
Fonctions du manager
Mettre en place et maintenir un système d'information
Où obtenir les services nécessaires auprès des différents membres de l'organisation
Définir les objectifs communs de l'organisation
école de processus de gestion
Fayol
école empiriste
Drucker
école de théorie de la décision
Simon
Les points principaux
La gestion est une prise de décision, et la prise de décision traverse l'ensemble du processus de gestion.
La prise de décision est un processus complexe
activités de renseignement
activités réelles
activités de prise de décision
activités de révision
critères de décision rationnels
Prise de décision programmée et prise de décision non programmée
Gestion des contingences·Idéologie
Les techniques et méthodes de gestion ont une relation fonctionnelle avec les facteurs environnementaux, et la gestion de l'entreprise doit évoluer avec les changements environnementaux ultérieurs.
composants de base
couche de base du travail
Niveau stratégique supérieur
niveau intermédiaire droit
technocrate
le personnel de soutien
idéologie ou culture
forme basique
organisation entrepreneuriale
organisation mécanique
tissu polygonal
organisation technique
organisation de la mission
organisation politique
théorie contemporaine de la gestion
La recherche d'un point de vue institutionnel
La théorie de la convergence organisationnelle de la nouvelle école institutionnelle
Signification explicative de la légalité
mécanisme
Les institutions donnent aux gens leur identité et façonnent leurs habitudes de pensée
Les institutions façonnent les fonctions de mémoire et d’oubli des groupes sociaux
Les institutions classent les choses en catégories
Mécanismes qui conduisent à la convergence organisationnelle
mécanisme compulsif
mécanisme d'imitation
mécanisme de norme sociale
La recherche d'un point de vue technique
Théorie de la réingénierie des affaires
principes de réingénierie des processus métier
Marteau proposé
(1) Organisez-vous autour de résultats plutôt que de tâches.
(2) Impliquer les personnes qui utiliseront le produit final du processus dans le processus.
(3) Incorporer le travail de traitement de l'information dans le travail qui génère réellement des informations.
(4) Les ressources géographiquement dispersées doivent être considérées et traitées comme si elles étaient concentrées ensemble.
(5) Relier des activités parallèles plutôt que d'intégrer des tâches.
(6) Prendre des décisions là où le travail est effectué et intégrer le contrôle dans le processus.
(7) Saisissez instantanément les informations à la source d’informations.
cinq étapes
Reconceptualisation
réingénierie des processus
réingénierie organisationnelle
Pilote et interrupteur
atteindre les objectifs de vision