마인드 맵 갤러리 경영이란 계획을 세우고 실행하는 것을 의미한다.
경영이란 어떻게 계획을 세우고 실행하는지에 대한 마인드맵이며, 전사 계획 관리의 8단계 방법에 대한 주요 내용은 계획 수립 및 관리, 계획 분해, 계획 피드백, 계획 실행 등입니다.
2024-01-29 15:13:40에 편집됨이것은 (III) 저산소증-유도 인자 프롤릴 하이드 록 실라 제 억제제에 대한 마인드 맵이며, 주요 함량은 다음을 포함한다 : 저산소증-유도 인자 프롤릴 하이드 록 실라 제 억제제 (HIF-PHI)는 신장 빈혈의 치료를위한 새로운 소형 분자 경구 약물이다. 1. HIF-PHI 복용량 선택 및 조정. Rosalasstat의 초기 용량, 2. HIF-PHI 사용 중 모니터링, 3. 부작용 및 예방 조치.
이것은 Kuka Industrial Robots의 개발 및 Kuka Industrial Robot의 모션 제어 지침에 대한 마인드 맵입니다. 주요 내용에는 쿠카 산업 로봇의 역사, 쿠카 산업 로봇의 특성, 쿠카 산업 로봇의 응용 분야, 2. 포장 프로세스에서 쿠카 로봇은 빠르고 일관된 포장 작업을 달성하고 포장 효율성을 높이며 인건비를 줄입니다. 2. 인건비 감소 : 자동화는 운영자에 대한 의존성을 줄입니다. 3. 조립 품질 향상 : 정확한 제어는 인간 오류를 줄입니다.
408 컴퓨터 네트워크가 너무 어렵습니까? 두려워하지 마세요! 나는 피를 구토하고 지식 맥락을 명확히하는 데 도움이되는 매우 실용적인 마인드 맵을 분류했습니다. 컨텐츠는 매우 완전합니다. 네트워크 아키텍처에서 응용 프로그램 계층, TCP/IP 프로토콜, 서브넷 디비전 및 기타 핵심 포인트에 이르기까지 원칙을 철저히 이해하는 데 도움이 될 수 있습니다. 📈 명확한 논리 : Mindmas 보물, 당신은 드문 기회가 있습니다. 서둘러! 이 마인드 맵을 사용하여 408 컴퓨터 네트워크의 학습 경로에서 바람과 파도를 타고 성공적으로 해변을 얻으십시오! 도움이 필요한 친구들과 공유해야합니다!
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경영이란 계획을 세우고 실행하는 것을 의미한다.
전사 계획 관리를 위한 8단계 방법
1. 계획 수립 및 관리
1. 작업 이름이 정확합니다.
작업은 무엇을 의미합니까(동사 명사)
2. 목표는 명확하고 셀 수 있습니다.
작업 목표는 달성해야 할 작업의 정도와 달성된 결과입니다(목표 달성은 눈으로 볼 수도 있고 셀 수도 있음).
3. 업무 책임은 사람들에게 할당됩니다.
산의 샘을 구체적으로 누가 만들었는지 명시하라
4. 완료 시간은 최대 일입니다.
Time to day에는 두 가지 의미가 있습니다. 하나는 완료 기한이 되는 날입니다.
조치가 구체적이고 효과적임
조치는 이를 수행하는 방법을 나타냅니다.
업무 중단
책임 세분화
단계 분석
방법 분해
이 조치는 직원들이 일을 어떻게 해야 하는지 아는 방법을 지정하여 작업이 혼란스럽지 않고 조직화될 수 있도록 합니다.
2. 계획 분해
연간 요금제 분석
특정 문제를 해결하는 것보다 어려움에 대한 두려움을 극복하고 감독자의 주도성을 동원하기 위한 '아이디어와 방법 모색'이 더 중요합니다.
연월주 분석
하위 계획이 실현 가능한지 검토합니다.
부하 직원의 총 계획 목표 값이 시스템 목표와 동일하거나 초과하는지 검토합니다.
부하 직원이 수립한 목표 계획의 합이 회사의 목표 요구 사항보다 낮을 경우 분해 방법을 재논의하고, 보수적인 직원에 대한 압박을 강화하고, 예비 직원에 대한 압박을 강화하고, 소심한 직원을 격려하고, 회사의 목표 분해가 구현됩니다.
월간 요금제 분석
하늘로 분해됨
연간계획의 내역입니다.
3. 피드백 계획
1. 피드백이란 무엇인가
작업을 완료하려면 즉시 응답해야 합니다.
2. 피드백이 필요한 경우
업무 전 과정에 대한 피드백
작업을 할당할 때 피드백을 요청하세요
임무는 무엇입니까?
목적은 무엇입니까
얼마나 많은 시간
방법은 무엇입니까?
결과는 무엇입니까?
구현 중에 저항이 발생하면 피드백을 제공해야 합니다.
직원들은 먼저 문제를 분석합니다---원인---해결책 찾기---피드백---해결책
작업이 완료되면 피드백 제공
작업이 일정보다 빨리 완료되든, 실수가 발생한 후에 완료되든 적시에 피드백을 제공해야 합니다.
4. 계획 실행
1. 직원들은 계획대로 업무를 진행한다(계획이 잘 이루어지면 업무는 순조롭게 진행된다)
2. 감독자는 주요 노드를 확인합니다. (문제를 초기에 해결하면 가만히 앉아서 지켜볼 수 있습니다.)
3. 직원은 문제 발견 시 적시에 보고해야 합니다. (문제 보고를 두려워하는 직원은 물론, 문제를 보고할 곳을 직원에게 주어서는 안 됩니다.)
문제를 발견해야만 문제를 해결할 수 있습니다.
4. 감독자는 편차를 발견하면 즉시 수정합니다.
5. 특별한 상황이 발생할 경우 계획을 조정합니다.
6. 업무 경험과 교훈을 요약하는 데 능숙합니다.
5. 계획실행점검
1. 확인하는 이유
계획 실행의 품질, 직원 성과 수준, 요약, 조사 결과 및 정책을 모두 확인해야 합니다.
2. 검사방법
1. 즉석 점검
2. 확인
3. 기업 외부 검사
4. 타이밍을 확인하세요
5. 점검시 주의사항
6. 계획 이행 상벌
보상은 더 많이 하고 처벌은 줄여야 합니다. 첫째, 보상의 수는 처벌의 수보다 많아야 하며, 두 번째는 보상의 양이 처벌의 수보다 많아야 합니다.
1. 상벌 실시 시에는 다음과 같은 상황을 피해야 합니다.
벌금만 부과되고 보상은 없거나, 벌금은 늘어나고 보상은 줄어듭니다.
친족주의, 자의적인 보상과 처벌
제대로 하고 중간에 포기해
2. 보상에 주의하세요
기준이 확립되고 모든 사람이 동등하게 대우받습니다.
기준이 기준을 초과하면 보상을 받고 예외가 승인됩니다.
연초에 약속이 있는데, 연말에도 변함이 없습니다. (직원들이 포상을 너무 많이 받았다는 이유로 연말에 포상 기준을 바꾸지 않도록 주의하세요)
7. 계획 실행 요약
성공은 계획에서 비롯되고, 성장은 요약에서 비롯됩니다.
1. 왜 요약해야 합니까?
경험을 일반화할 수 있으며, 배운 교훈은 경고로 충분합니다. (모든 작업이 완료되었으므로 요약을 작성할 필요가 없습니다.)
바쁠수록 요약 작성이 필요합니다(이유 찾기 및 바쁜 문제 해결)
대체(할 일이 적고 요약을 작성할 수 없음)
기업 요약 작성 요구 사항 유형
8. 지속적인 개선
지속적인 관리 개선은 기업의 성장과 발전을 위한 유일한 방법입니다.
지속적인 개선을 고수하는 기업은 반드시 빨리 발전할 수는 없지만 확실히 더 발전할 것입니다.
9. 계획 관리를 엔터프라이즈 시스템으로 전환