마인드 맵 갤러리 기업 발전 계획
기업 발전 계획에는 고위 임원의 연봉 내역, 성과 평가 양식 지원, 회사의 기존 조직 구조에 대한 자세한 내용이 포함되어 있으며 관심 있는 친구들은 다운로드하여 수집할 수 있습니다.
これはバクテリアに関するマインドマップであり、その主な内容には、概要、形態、種類、構造、生殖、分布、アプリケーション、および拡張が含まれます。概要は包括的で綿密で、レビュー資料として適しています。
これは、植物の無性生殖に関するマインドマップであり、その主な内容には、概念、胞子の生殖、栄養生殖、組織培養、芽が含まれます。概要は包括的で綿密で、レビュー資料として適しています。
これは、動物の生殖発達に関するマインドマップであり、その主な内容には、昆虫、カエル、鳥、性的生殖、無性生殖が含まれます。概要は包括的で綿密で、レビュー資料として適しています。
경영이란 계획을 세우고 실행하는 것을 의미한다.
연간 사업 계획을 세우는 방법
비즈니스 모델 캔버스
기업 3개년 계획
총괄적인 사업 계획 및 분석
인사관리부 연간계획
사업 계획
소프트웨어 개발자가 비즈니스 시작 추세의 사업 계획을 압류하는 방법
클래스포에듀 계획
계획
임원 연봉 내역 계획
돈과 사랑
직원의 요구
비전은 실현되지 않을 수도 있고, 목표는 달성되어야 한다
회사에서 제공하는
희망, 비전과 조직구조, 기업의 미래
회사는 얻는다
핵심임원 사임사유
희망 없다
직원들을 위한 탈출구를 계획하지 않으면 직원들은 스스로 탈출구를 찾을 수밖에 없습니다.
얼굴 없음
여전히 금액을 추가하고 싶습니다.
노력과 보상은 비례하지 않는다
밖에는 유혹이 있다
지원 성과 평가 양식
회사의 기존 조직 구조
조직 구조의 네 가지 주요 기능
기업에서 흔히 나타나는 현상: 규칙을 만들고 동시에 위반하는 것
전략 지도
희망의 그림
윤리적 그림
분업의 다이어그램
조직 구조의 네 가지 병렬 관계
이사회와 감독위원회 병행
총괄 관리자 및 재무 병행
생산 및 품질 검사 또는 R&D 병행
마케팅 부서와 고객 서비스 부서가 병행됩니다.
고객 서비스 부서의 역할
고아고객 개발 및 관리
VIP 고객 서비스
대상 고객 등록 및 제출
마케팅 부서를 감독하는 총괄 관리자를 지원합니다.
업무 서비스 프로세스 제안 및 실행
조직 구조의 네 가지 수준
주주총회
ROI
전략적 계층
이사회
다양한 지원 부서, 감독 위원회, 전략 개발 위원회
감사 센터
보상 및 성과위원회
의사결정 수준
보스 CEO, COO, CTO
공산당 인재계층 건설 등 이념회의 통일
64인 인재 배치
모든 레이아웃에는 계획이 필요합니다
원링 BOSS가 전략을 결정한다
두 번째 링 3O
Sanhuan의 상위 10개 사업 부문
제4순환도로 50개 기관 및 핵심인재
실행 계층
당신의 생각에 대한 게으름을 덮기 위해 부지런한 행동을 취하지 마십시오.
관리 간부 직원
큰 강에 물이 있으면 작은 강에 물이 차고, 작은 강에 물이 있으면 바다로 합쳐집니다.
관리자는 자신이 통제할 수 있는 사람을 사용할 필요가 없습니다. 왜냐하면 당신이 통제할 수 있는 사람은 당신만큼 좋지 않기 때문입니다.
플랫폼 및 도구 지원 필요
조직 구조의 6단계 진화
게시물을 결정하는 책임을 결정합니다.
개인 상사
유한회사 부서제도
6가지 수준의 조직 구조
자영업자
마케팅
생산 부서
기술부
구매 부서
재무 부서
유한회사 센터제도
총지배인
마케팅 센터
제품 센터
생산
연구개발
구입
품질 관리
정부 센터
특징
진정한 의미의 확장
우수한 직원의 미래 문제와 간부 경력 문제를 해결했습니다.
관리 시스템 개선
금융시스템의 초기구축
통제 불능 관리에 대비
지사 사업소 설립
대통령
자회사 관리센터
사업부 관리센터
금융센터
내부 관리
외부 통합
독립회계
관리자가 위아래로 이동하는 메커니즘
손실
이유
낮은 급여
그룹사 제도
A사
B사
C사
산업 독점을 형성하고 산업 체인을 구축하려면 각 항구의 수익성이 보장되어야 합니다.
동쪽 성벽을 헐고 서쪽 성벽을 고치되 그 성벽은 무너지지 아니하리라.
투자 회사
자본 운용
회사에서 발생한 문제
해결해야 할 문제
경영진은 확장을 원함
우수한 직원은 쉽게 잃습니다
우수인력 손실 문제 해결돼야
경영시스템 초기구축
네 가지 학습 수준
무의식적 무능력
의식적 무능력
인지하고 능력이 있다
무의식도 가능하다
무지
깨우다
관행
능숙한