Galería de mapas mentales herramientas de pensamiento
Pensar tiene un método. Es una herramienta de pensamiento visual con una estructura divergente que puede ayudarnos a pensar y expresar problemas con mayor claridad.
Editado a las 2024-02-08 20:16:54,Este es un mapa mental sobre una breve historia del tiempo. "Una breve historia del tiempo" es una obra de divulgación científica con una influencia de gran alcance. No sólo presenta los conceptos básicos de cosmología y relatividad, sino que también analiza los agujeros negros y la expansión. del universo. temas científicos de vanguardia como la inflación y la teoría de cuerdas.
¿Cuáles son los métodos de fijación de precios para los subcontratos de proyectos bajo el modelo de contratación general EPC? EPC (Ingeniería, Adquisiciones, Construcción) significa que el contratista general es responsable de todo el proceso de diseño, adquisición, construcción e instalación del proyecto, y es responsable de los servicios de operación de prueba.
Los puntos de conocimiento que los ingenieros de Java deben dominar en cada etapa se presentan en detalle y el conocimiento es completo, espero que pueda ser útil para todos.
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herramientas de pensamiento
I. Razonamiento lógico
A. Razonamiento deductivo
B. Razonamiento inductivo
C. Razonamiento analógico
II. Principio de la pirámide
A. Estructura lógica del pensamiento.
B. Descomposición jerárquica de la información
C. Claridad de la comunicación
III.Principios del MECE
A. Independencia mutua de los problemas
B. Completa exhaustividad del problema
IV.Análisis FODA
A. Fortalezas
B. Debilidades
C. Oportunidades
D. Amenazas
V. Modelo de las Cinco Fuerzas
A. Competidores
B. Participantes potenciales
C. Suplentes
D. Poder del proveedor
E. Poder de compra
VI. Seis sombreros para pensar
A. Sombrero blanco: hechos e información
B. Red Hat: emoción e intuición
C. Black Hat: crítica y juicio
D. Sombrero amarillo: positividad y valor
E. Sombrero Verde: Creatividad y Posibilidades
F. Sombrero Azul: Control y Organización
VII. Diagrama de espina de pescado.
A. Definición del problema
B. Clasificación de las principales razones
C. Análisis detallado de las causas
VIII.Análisis de Pareto
A. Identificar factores clave
B. Priorización
C. Decisiones y acciones
IX Mapa mental
A. Tema central
B. Tema de rama
C. Subrama
X. Método GTD
A. Tareas de cobranza
B. Tareas organizativas
C. Realizar tareas
D. Revisión y ajuste
XI.Regla 5W1H
Un qué
B. ¿Por qué?
C. ¿Quién?
D. Cuando
E. ¿Dónde?
F. ¿Cómo?
XII. Árbol de decisión
A. Nodo de decisión
B. Rama probabilística
C. Nodo de resultados
XIII. Prueba de hipótesis
A. Establecer una hipótesis
B. Experimentos de diseño
C. Análisis de datos
D. Conclusión y adopción de decisiones
XIV.Técnica de Feynman
A. Simplificar el concepto
B. Identificar las ideas centrales
C. Explicar en lenguaje sencillo
XV.Pensamiento inverso
A. Determinar los resultados objetivo
B. Proceso de razonamiento inverso
C. Descubrir nuevas formas