心智圖資源庫 OKR年度工作總結思維設定小目標
更專注於過程:制定關鍵動作,目標達成會自然發生,過程可衡量:能找到一個衡量過程的指標,絕對聚焦:能讓所有人集中地為某件事而努力
編輯於2022-11-03 15:22:40Il s'agit d'une carte mentale sur les anévrismes intracrâniens, avec le contenu principal, notamment: le congé, l'évaluation d'admission, les mesures infirmières, les mesures de traitement, les examens auxiliaires, les manifestations cliniques et les définitions.
Il s'agit d'une carte mentale sur l'entretien de comptabilité des coûts, le principal contenu comprend: 5. Liste des questions d'entrevue recommandées, 4. Compétences de base pour améliorer le taux de réussite, 3. Questions professionnelles, 2. Questions et réponses de simulation de scénarios, 1. Questions et réponses de capacité professionnelle.
Il s'agit d'une carte mentale sur les méthodes de recherche de la littérature, et son contenu principal comprend: 5. Méthode complète, 4. Méthode de traçabilité, 3. Méthode de vérification des points, 2. Méthode de recherche inversée, 1. Méthode de recherche durable.
Il s'agit d'une carte mentale sur les anévrismes intracrâniens, avec le contenu principal, notamment: le congé, l'évaluation d'admission, les mesures infirmières, les mesures de traitement, les examens auxiliaires, les manifestations cliniques et les définitions.
Il s'agit d'une carte mentale sur l'entretien de comptabilité des coûts, le principal contenu comprend: 5. Liste des questions d'entrevue recommandées, 4. Compétences de base pour améliorer le taux de réussite, 3. Questions professionnelles, 2. Questions et réponses de simulation de scénarios, 1. Questions et réponses de capacité professionnelle.
Il s'agit d'une carte mentale sur les méthodes de recherche de la littérature, et son contenu principal comprend: 5. Méthode complète, 4. Méthode de traçabilité, 3. Méthode de vérification des points, 2. Méthode de recherche inversée, 1. Méthode de recherche durable.
OKR工作法
OKR的概念
目標與關鍵成果(Objectives and Key Results)
方向:定下來後,基本上不用太關注了
過程:關鍵成果拆分TD list
KPI目標導向:我要達成什麼目標?例如年收入100萬
OKR流程導向:2017年成為全公司的優秀員工
OKR有什麼用
更專注過程:制定關鍵動作,目標達成會自然發生
過程可衡量:能找到一個衡量過程的指標
絕對聚焦:能讓所有人集中地為某件事而努力
個人年度OKR制定的流程
訂定個人年度大目標(大O)
制定有野心的O(比能力範圍高30%,但可觸達的)
會讓你焦慮的O:一定會擔心無法完成
案例:2017年成為全公司的優秀員工
拆解目標達成的方向(小O)-不要太多,達成3個就很好
分解大O:小O一定是從大O中分解而來
邏輯關係:小O和大O之間應該是強關聯
有野心:小O的難度可能比大O略大,更有挑戰
案例:業績突出 組織影響力
把方向擴展,具體化表現
業績突出:負責產品的日活翻倍
組織影響力:提昇在跨部門間的影響力
給每個目標設定關鍵成果(KR)
強關聯:KR一定是服從O,和O直接掛鉤
可量化的KR:時間或數量、品質的角度去製定
案例
組織影響力:提昇在跨部門間的影響力
KR1:每週整理產品數據,發給產品部門同事
KR2:主導成立讀書小組,堅持每月做一次分享
KR3:主動收集兄弟部門的回饋,1日內給予回饋,3日內出方案
業績突出:負責產品日活翻一倍
KR1:建立用戶分層平台,營運精準推播效果提升2倍
KR2:新用戶註冊轉換率提升30%
KR3:首頁、直播頁的跳出率降低50%
KR4:增加二十種透過行為出發的自營模板
自我能力提升:惡補用戶營運能力
KR1:所有營運複盤文章閱讀一遍,並總結方法
KR2:約見不少於10個營運專家
KR3:每週複盤一個營運案例並在簡書發布
為每個KR做行動計畫(to do list)
分階段:前後順序是什麼?
分時間:先做什麼,後做什麼
具體事項和行為:具體在不同時間和階段要達成什麼成果?
案例
總結和建議
做減法:O不超過5條,每個O下KR不超過4條
定期Review:每月、每季Review,並調整KR
不要輕易調整目標:調整目標等於方向錯誤
OKR不是萬能的,但沒有計畫是萬萬不能的!
目標管理法(MBO)
不要告訴下屬具體怎麼做,只要告訴他們你想要什麼
調動工作積極性
用關鍵結果衡量工作績效
如何評估績效
OKR
定義 Objective Key Result
確定目標,確保團隊聚焦在重要目標上
每個季度團隊設定一個有挑戰的。方向明確的目標,同時設定三、四個明確切具體的結果指標,而這些指標確保目標的完成
目標要有挑戰性,有一半的把握可以實現
討論關鍵結果,複盤OKR實施過程中的問題
和團隊成員討論關鍵結果
砍斷與關鍵結果無關的業務
削減開支
清除團隊害群之馬
直面壞消息
讓所有人承擔自己的責任
注意截止時間
評估OKR的實施成果
改進OKR後的可喜變化
季度末成果盤點
半年成果盤點
一年後成果盤點
OKR實施方法
在實施OKR之前,先明確企業的使命
設定目標(Objective)
目標是使命宣言
目標要有挑戰性,有50%的成功可能
目標要明確且鼓舞人心
目標要有時間期限
由獨立團隊執行目標
給目標設定優先級,每次聚焦重點
充分溝通,確保成員能準確理解目標
做好計劃
把時間花在重要的事情上(不能老是做緊急的事)
不能輕言放棄
設定3-4個Key Result支撐目標
關鍵結果要使用振奮人心的語言並且量化
要實現關鍵結果應該比較困難,但並非不可能
給OKR設定5/10的信心指數
掌控好「承擔責任-慶祝成果」的節奏
週一確定每個人的責任。明確本週具體負責完成哪些任務
設定狀態指標,跟進KR的實施狀態,每週檢討
設定每週要做的3-5件重要的事情,推進OKR實現,每週檢討
制定未來幾週的計劃
週五開會展示本週的成果,犒勞團隊成員