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Galería de mapas mentales Gestión significa hacer planes e implementarlos.

Gestión significa hacer planes e implementarlos.

Este es un mapa mental sobre cómo la gestión significa hacer planes e implementarlos, y el método de ocho pasos de gestión de planes empresariales. El contenido principal incluye la formulación y gestión de planes, la descomposición del plan, la retroalimentación del plan, la ejecución del plan, etc.

Editado a las 2024-01-29 15:13:40,

e7qw4qya@bccto.cc

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Gestión significa hacer planes e implementarlos.

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Resumen

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- 5
Eeeelizabeth

Gestión significa hacer planes e implementarlos.

Método de ocho pasos para la gestión de la planificación empresarial

1. Formulación y gestión de planes

1. El nombre de la tarea es exacto.

¿Qué significa una tarea (verbo sustantivo)?

2. Los objetivos son claros y contables.

El objetivo de la tarea es el grado de trabajo a lograr y los resultados obtenidos (el logro del objetivo se puede ver o contar)

3. Las responsabilidades laborales se asignan a las personas

Especifica quién hace específicamente el manantial de montaña.

4. El tiempo de finalización es de hasta días.

El tiempo hasta el día tiene dos significados: uno es cuántos días se completará, es el día en que vencerá la fecha límite de finalización;

Las medidas son concretas y efectivas

Las medidas se refieren a cómo hacerlo;

ruptura del trabajo

Desglose de responsabilidad

Desglose de pasos

Descomposición del método

Las medidas especifican cómo los empleados saben cómo se deben hacer las cosas, para que el trabajo pueda ser organizado y no caótico;

2. Descomposición del plan

Desglose del plan anual

"Proponer ideas y encontrar formas" de superar el miedo a las dificultades y movilizar la iniciativa de los supervisores es más importante que resolver un problema específico.

Desglose año-mes-semana

Revisar si los planes subordinados son factibles;

Revisar si el valor objetivo total planificado de los empleados subordinados iguala o excede el objetivo del sistema;

Si la suma de los planes de objetivos formulados por los empleados subordinados es menor que los requisitos de los objetivos de la empresa, es necesario volver a discutir el método de descomposición, ejercer más presión sobre los empleados conservadores, aumentar la presión sobre los empleados potenciales, alentar a los empleados tímidos y garantizar que se implemente la descomposición de objetivos de la empresa.

Desglose del plan mensual

Descompuesto al cielo

Es el desglose del plan anual.

3. Planificar comentarios

1. ¿Qué es la retroalimentación?

Para completar la tarea, debe responder con prontitud.

2. Cuando se necesita retroalimentación

Retroalimentación durante todo el proceso de trabajo.

Solicite comentarios al asignar tareas

cual es la tarea

Cuál es el propósito

cuanto tiempo

cual es el metodo

Cual es el resultado?

Se debe dar retroalimentación si se encuentra resistencia durante la implementación.

Los empleados primero analizan el problema --- la causa --- encuentran una solución --- comentarios --- solución

Proporcionar retroalimentación cuando se completen las tareas.

Ya sea que el trabajo se complete antes de lo previsto o después de cometer un error, la retroalimentación debe entregarse de manera oportuna.

4. Ejecución del plan

1. Los empleados avanzan en su trabajo según lo planeado (si el plan está bien hecho, el trabajo se desarrollará sin problemas)

2. El supervisor verifica los nodos clave (elimine el problema de raíz, puede sentarse y observar, no lo deje pasar)

3. Los empleados deben informar los problemas de manera oportuna cuando los descubran (a los empleados no se les debe dar ningún lugar para informar los problemas, y mucho menos a los empleados que tienen miedo de informar los problemas).

Sólo descubriendo los problemas podemos resolverlos. Resolver los problemas es la norma.

4. El supervisor corregirá la desviación inmediatamente si la encuentra.

5. Ajustar los planes cuando surjan circunstancias especiales.

6. Sea bueno resumiendo la experiencia laboral y las lecciones.

5. Inspección de ejecución del plan

1. ¿Por qué comprobar?

Es necesario verificar la calidad de la ejecución del plan, el nivel de desempeño de los empleados, los resúmenes, los hallazgos y las políticas.

2. Métodos de inspección

1. Control al azar

2. comprobar

3. Inspección externa empresarial

4. Comprueba el tiempo

5. Precauciones de inspección

6. Implementación del plan de recompensas y castigos.

Debería haber más recompensas y menos castigos: en primer lugar, el número de recompensas debería ser mayor que el número de castigos; en segundo lugar, la cantidad de recompensas debería ser mayor que la cantidad de castigos;

1. Se deben evitar las siguientes situaciones al implementar recompensas y castigos.

Solo multas pero no recompensas o más multas y menos recompensas

Nepotismo, premios y castigos arbitrarios

Hazlo bien y ríndete a mitad de camino.

2. Presta atención a las recompensas

Se establecen estándares y todos son tratados por igual.

Si el estándar excede el estándar, será recompensado y se aprobarán excepciones.

Tenemos una cita a principios de año, pero se mantiene sin cambios a finales de año. (Recuerde no cambiar los estándares de recompensa al final del año solo porque los empleados reciban demasiadas recompensas)

7. Resumen de ejecución del plan

El éxito proviene de la planificación, el crecimiento proviene del resumen.

1. ¿Por qué necesitamos resumir?

La experiencia se puede generalizar, y las lecciones aprendidas son suficientes para servir de advertencia (está todo hecho, no es necesario escribir un resumen)

Cuanto más ocupado esté, más necesitará escribir un resumen (buscar razones y resolver problemas ocupados)

Sustitución (menos trabajo por hacer, incapaz de escribir un resumen)

Tipos de requisitos de redacción de resúmenes empresariales

8. Mejora continua

La mejora continua de la gestión es el único camino para el crecimiento y el progreso empresarial.

Adherirse a la mejora continua tiene un largo camino por recorrer. Las empresas que se adhieren a la mejora continua pueden no necesariamente ir rápido, pero definitivamente llegarán más lejos.

9. Convertir la gestión de planes en un sistema empresarial