心智圖資源庫 目標管理
目標管理亦稱成果管理或績效管理,此篇導圖從目標管理的定義,目標規劃九宮格,目標管理的實施以及目標管理的優缺點、工具這幾方面的內容帶您詳細了解目標管理
編輯於2022-06-17 16:24:46Il s'agit d'une carte mentale sur les anévrismes intracrâniens, avec le contenu principal, notamment: le congé, l'évaluation d'admission, les mesures infirmières, les mesures de traitement, les examens auxiliaires, les manifestations cliniques et les définitions.
Il s'agit d'une carte mentale sur l'entretien de comptabilité des coûts, le principal contenu comprend: 5. Liste des questions d'entrevue recommandées, 4. Compétences de base pour améliorer le taux de réussite, 3. Questions professionnelles, 2. Questions et réponses de simulation de scénarios, 1. Questions et réponses de capacité professionnelle.
Il s'agit d'une carte mentale sur les méthodes de recherche de la littérature, et son contenu principal comprend: 5. Méthode complète, 4. Méthode de traçabilité, 3. Méthode de vérification des points, 2. Méthode de recherche inversée, 1. Méthode de recherche durable.
Il s'agit d'une carte mentale sur les anévrismes intracrâniens, avec le contenu principal, notamment: le congé, l'évaluation d'admission, les mesures infirmières, les mesures de traitement, les examens auxiliaires, les manifestations cliniques et les définitions.
Il s'agit d'une carte mentale sur l'entretien de comptabilité des coûts, le principal contenu comprend: 5. Liste des questions d'entrevue recommandées, 4. Compétences de base pour améliorer le taux de réussite, 3. Questions professionnelles, 2. Questions et réponses de simulation de scénarios, 1. Questions et réponses de capacité professionnelle.
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目標管理
目標管理的優點
提高管理效率、工作效率
形成激勵,激發個人自主性
任務明確,目標明確
實現有效的監督控制
有利於客觀評價自己(員工)
目標管理的缺點
目標難以訂定
常強調短期目標而忽略長期發展
專注於自身目標而忽略整體
目標管理工具
SMART原則
Specific:具體的
Measurable:可測量的
Attainable:可達到的
Relevant:相關的
Time based:時間的
在訂定工作目標或任務目標時,思考是不是SMART化的;只有SMART化的計畫才有良好可實施性
PDCA循環規則
Plan:訂定計畫與目標
Do:任務展開,組織實施
Check:對關鍵點和結果進行複盤
修正偏差,成果標準化
每一項工作,都需要計劃、實施、檢查結果,並進一步進行改進;只有每次都複盤改善,才會有質的飛躍
5W2H法
What:工作內容與達成目標
Why:做這項工作原因
Who:參加這項工作的人員
When:什麼時段進行
Where:工作發生地點
How:什麼方法進行
How much:需要多少成本
有助於我們的思維的條理化,杜絕盲目性;在報告總結時可提高效率
SWOT分析法
Strengths:優勢
Weaknesses:劣勢
Opportunities:機會
Threats:威脅
掌握全局,分析自己在資源方面的優勢與劣勢,掌握環境提供的機會,防範可能的風險與威脅
時間管理
重要且緊急
重要不緊急
緊急不重要
不重要不緊急
應衡量各種事情的優先順序,對工作要有前瞻性能力,防患於未然
二八法則
總結果的80%是由總消耗時間中的20%所形成的
目標管理的實施
目標來自於哪裡
願景導向
客戶導向
職責導向
問題導向
成長導向
目標管理的路徑
第一步:正確理解公司(個人)目標,並向下分解
第二步:制定符合SMART原則的目標
第三步:檢驗目標是否與組織(個人)目標一致
第四步:列出目標梳理達成路徑
第五步:列出實現目標所需技能和資源
第六步:確定各項目標完成的日期及激勵
第七步:過程定期檢驗目標達成狀況
實現目標
目標管理的價值
3%的人有清晰且長期的目標→頂尖成功人士
10%的人有清楚的短期目標→社會中上層
60%的人目標模糊→社會中下層
27%的人沒有目標→社會最底層
目標管理的價值
明確事務背後的價值,更清晰的去工作
工作可以把握重點,提高工作效率
使人能清楚評估每一個行為的進展,正面檢討每一個行為的效率
使人能把重點從工作本身轉移到工作成果上來
目標管理可以催生智慧,催生出方法,催生出成功
不斷突破自己、團隊、組織的極限
目標規劃九宮格
個人職涯規劃目標
事業目標
學習成長目標
財務目標
家庭目標
健康目標
人際目標
愛好目標
休閒目標
梳理個人目標,明確目標
快速找出人生目標
判斷目標是否可實現
完成自我認知與提升
什麼是目標管理
目標是結果,是希望,是慾望的具體表現形式
目標是由動機至行為的驅動力,是一切行動的動力
目標是時時專注的焦點,是專注力
目標管理亦稱「成果管理」或績效管理