建設プロジェクトの管理では設計変更が頻繁に発生し、管理および制御プロセスにおいてストレスがかかる困難な作業と言えます。 BIM テクノロジーを適用すると、まず設計変更の発生を効果的に削減でき、3D モデリングの衝突チェック ツールを使用して変更の発生を削減できます。設計変更が発生した場合、その変更を関連するモデルに入力し、エンジニアリング数量を自動的に変更できます。これにより、計算の繰り返しによって生じるエラーなどの問題が回避されます。設計変更後のプロジェクト数量の変化によるコストの変化を設計者に直接フィードバックすることで、エンジニアリング設計計画の変更やプロジェクトコストの変化をより深く理解し、設計変更による複数の関係者への影響を包括的に制御し、コストの改善に役立ちます。建設プロジェクトのコスト管理とコスト管理機能のレベルを向上させ、無駄ややり直しの回避に役立ちます。

エンジニアリング数量の計算は、従来の手動計算や 2 次元のソフトウェア計算と比較して、計算の客観性と効率を向上させることができます。また、3 次元モデルを使用して実行することもできます。正確な計算により、3 次元モデルの物理的演繹計算をリアルタイムで完了することもでき、効率、精度、客観性が保証されます。 BIM テクノロジーの適用により、プロジェクトのコスト管理における退屈で複雑なプロジェクト数量の計算が変わり、人的資源、物的リソース、時間的リソースなどが節約され、コスト エンジニアがより価値の高い仕事に専念し、優れた仕事を行えるようになりました。リスク評価と調査プロジェクトの作成、精度の向上 予算の増加。例えば、ある地方海洋公園のリゾート景観プロジェクトでは、公園内のエンジニアリングハウスをリゾートエリアに改造する必要があり、元の住宅設備の追加、削除、修繕、交換などが必要になります。これにBIM技術が活用されています。日照、景観などのエンジニアリング数量項目の分析、検査、設計をより適切に解決できる 3 次元モデルを確立します。 コスト管理における BIM テクノロジーの最大の利点は、3 次元モデルが確立された後、2 次元設計のエンジニアリング数量レポートと統計を比較して、特定のエンジニアリング データを自動的に生成できることに反映されます。データの偏差が大幅に減少していることがわかります。このような違いが生じる理由は、2次元図面の計算において、複数の図面にまたがるエンジニアリングプロジェクトでは繰り返し計算が行われる可能性があること、面積計算において平面面積が無視される可能性があること、および直線長の計算が行われる可能性があるためです。これらは精度に影響を及ぼしますが、BIM 技術を介入適用することで偏差を効果的に排除できます。

建設プロジェクトの管理および制御プロセスにおける合理的な実施計画は、BIM テクノロジーを適用して 3 次元モデルを確立することで、半分の労力で 2 倍の成果を達成することができ、より優れた、より正確で完全なデータ ベースを提供し、準備に役立ちます。資金計画、人員計画、資材計画、設備・施設計画などの計画とその用途。 BIMモデルは、プロジェクト数量に時間情報を与え、異なる期間でのプロジェクト数量とプロジェクトコストを表示することができ、さまざまな計画の作成やリソースの合理的な配置の目的に役立ち、それによってコストの準備と実行に役立ちます。プロジェクト管理および制御プロセスにおける管理計画は、さまざまなタスクを合理的に配置し、人的および物的資源と経済的コストを効率的に使用するのに役立ちます。

建設プロジェクトのプロセス全体のコスト管理は、意思決定、設計、入札、施工、決済の 5 つの段階で行われ、各段階の管理が最終的なプロジェクト投資のメリットにつながります。プロジェクトの各段階でのコスト管理により、より良いサービスを提供します。意思決定段階では、BIM テクノロジーを使用して以前のエンジニアリング プロジェクト データを呼び出して、現在のエンジニアリング コストを見積もってレビューしたり、プロジェクトの総投資額を見積もったり、過去のエンジニアリング モデルを使用して現在のプロジェクトの見積もりを提供したりすることができ、改善に役立ちます。設計準備の正確さ。 設計段階では、BIM 技術履歴モデル データは、限界設計指標が提案された後、同様のエンジニアリング プロジェクトのコスト計算データを参照することができ、一方では、限界設計の深度と精度を向上させることができます。一方で、計算量を削減し、人的資源や物的資源などを節約することもできます。プロジェクトの設計段階が完了すると、BIM テクノロジーはモデルの見積もりを迅速に完了し、要件を満たしているかどうかを確認できるため、総投資を制御し、設計の価値を最大化するという目標を達成できます。これは全体にとってプラスの意味を持ちます。プロセスエンジニアリングのコスト管理。 入札段階では、数量表入札モードで BIM テクノロジーを適用することで、短期間で効率的、迅速かつ正確に入札プロジェクト数量を提供できます。特に建設部門は、入札期限が迫っている場合でも、BIM モデルを使用することで、1 つずつ検証するのが難しい数量明細書の検証を迅速かつ正確に完了し、計算エラーを減らし、プロジェクトの損失を回避し、入札作業を完了することができます。高品質。 建設段階でのコスト管理には長い時間と多大な作業負荷がかかり、BIM テクノロジーの衝突チェックを行うことで、設計上の問題や実際の建設上の問題を効果的に削減し、変更や手戻りを減らすことができます。 BIM技術による3次元モデルは、建設段階での資金、人的資源、物的資源の全体的な配置、建設中の進捗支払いの検討と支払いに役立ち、状況の変化に応じてコストを迅速に調整できます。 、プロジェクトコストを時間、プロセス、エリアに応じて計算できるため、全プロセスのコスト管理の洗練された管理を実現します。最後に、決済段階では、BIM モデルは正確な決済データを提供し、決済の進捗と効率を向上させ、経済紛争を減らすことができます。 BIM技術を活用した電子入札システムの構築により、建設工事入札の専門性が向上し、入札主体間の連携が強化され、入札評価の質と効率が向上し、建設工事の設計、施工、完成検収、維持管理が促進されました。各段階の有機的なつながりが建設業の発展を促進します。 (1) 入札者にとって、BIM テクノロジーは、入札書類の作成に関わるすべての関係者の共同作業に役立ち、入札をよりスムーズにし、情報を公平にすることができます。ある段階の結果は次の段階に適用され、設計、建設、完成検査、運営および保守の各段階が密接に連携します。 (2) 入札者にとっては、BIM 技術の適用により、入札対象プロジェクトの実態をより深く理解できるとともに、入札者自身の経営能力や収益性を高めるためのリソースやデータの蓄積が得られます。入札BIMモデルと企業コストデータベースを総合的に活用することで、迅速な入札を実現します。 (3) 入札評価委員会にとって、BIM ベースの入札評価システムは、専門家が検討する際に、建物の外観、内部構造、周辺環境、さまざまな専門的な計画を詳細に分析および比較することができ、直感的な計画を表示できます。など、BIM ソリューションの表示を使用して、建設プロセス全体の進捗状況と資金計画をシミュレーションすることができ、入札評価プロセスをより科学的、包括的、効率的かつ正確に行うことができます。 (4) 産業の管理と発展において、BIM 技術は産業経営の情報化改革プロセスを促進し、洗練された経営レベルを向上させます。 BIM ベースの入札により、業界の監督と管理がより詳細かつ便利になり、業界のすべての関係者と実務者が BIM テクノロジーをより迅速に習得して適用することが促進され、設計、建設、完成の受け入れ、運営とメンテナンスの間の有機的なつながりが促進されます。建設プロジェクトの各フェーズの管理を強化し、建設業界全体の洗練された管理レベルを向上させます。 BIM テクノロジーの適用により、プロジェクトのコスト管理における退屈で複雑なプロジェクト数量の計算が変わり、人的資源、物的リソース、時間的リソースなどが節約され、コスト エンジニアがより価値の高い仕事に専念し、優れた仕事を行えるようになりました。リスク評価と調査プロジェクトの作成、精度の向上 予算の増加。

施工図深化段階

建設プロジェクトが完了した後、多数の履歴データを保存して再利用するのは大きな困難です。 BIM テクノロジーを使用すると、これらの履歴データを蓄積して共有することができ、同様のエンジニアリング プロジェクトに遭遇した場合に、これらの参照データを適切なタイミングで呼び出すことができ、参照価値の高いその他の情報を活用することができます。エンジニアリング プロジェクトのレビューと見積もりは、プロジェクトのコスト プロセス全体を管理する企業の能力と企業の中核的な競争力の向上に役立ちます。