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Management universitario-Evoluzione storica della teoria del management
Una mappa mentale sull'evoluzione storica della teoria del management universitario, che comprende principalmente la teoria del management classico, le moderne scuole di management, ecc.
Modificato alle 2023-12-04 20:26:09
Management universitario-Evoluzione storica della teoria del management
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Capitolo 2 Evoluzione storica della teoria del management
Sezione 1 Teoria classica del management
Studi di gestione generale
La filosofia gestionale di Fayol
1. Funzionamento e gestione
2. Principi di gestione
1. Divisione del lavoro
2Poteri e responsabilità.
3. Disciplina.
4 comando unificato
5. Leadership unificata
6. Gli interessi personali servono
7 Retribuzione del personale dal beneficio complessivo
gerarchia
correttezza ordinata
Personale stabile
spirito pionieristico
Unità delle persone
concentrato
3. Elementi gestionali
4.Valutazione
contribuire
È più sistematico e teorico, attribuisce grande importanza allo studio della teoria organizzativa, crea il campo della ricerca organizzativa, forma la teoria generale della gestione e propone principi di gestione che sono generalmente corretti dopo anni di ricerca e pratica.
limitazione
I principi di gestione sono inflessibili e talvolta l'effettiva gestione dei lavoratori
incapace di rispettarlo pienamente
considerano ancora l’uomo come homo oeconomicus
Ignorare l’impatto dell’ambiente esterno sulla gestione
Ricerca sulle organizzazioni burocratiche
uno. sistema organizzativo burocratico ideale
La burocrazia o burocrazia, solitamente tradotta come organizzazione burocratica o burocrazia, è un sistema organizzativo ideale gestito attraverso uffici o posizioni pubbliche piuttosto che attraverso il carisma ereditario o personale. Gli organi burocratici sono istituiti ed organizzati secondo le seguenti regole: Assegnare le attività quotidiane come responsabilità formali: L'autorizzazione, strettamente limitata da alcuni mezzi coercitivi sui quali il funzionario ha controllo, prevede l'esercizio normale e continuato delle funzioni e l'esercizio dei poteri corrispondenti: vengono assunte solo le persone che soddisfano i requisiti generali.
due. Tipi di potere
1. Tipo tradizionale
2. Tipo di fascino personale
3. Tipo legale
Sezione 2 Scuole di management moderno
1. Ricerca sistematica e di contingenza sul pensiero manageriale
Una visione sistemica del pensiero manageriale: Barnard Barnard ritiene che il rapporto tra le organizzazioni imprenditoriali e i loro membri debba essere considerato come un sistema sociale collaborativo. Barnard è conosciuto come il fondatore della scuola dei sistemi sociali. Nel suo libro The Functions of Managers del 1938, Barnard studiò le caratteristiche e i componenti dei sistemi e analizzò i compiti e i ruoli dei manager
Una visione sistemica del pensiero manageriale: Barnard Un’organizzazione è un sistema collaborativo Un'organizzazione è un sistema in cui due o più persone coordinano consapevolmente le proprie attività ed efficacia. Tre elementi fondamentali di un sistema collaborativo 1 Disponibilità a collaborare 2 obiettivi comuni 3. Comunicazione delle informazioni Le funzioni del manager Stabilire e mantenere un sistema informativo. Ottenere i servizi necessari da vari membri dell'organizzazione. Definire gli obiettivi comuni dell'organizzazione e articolarli con obiettivi specifici per ciascun dipartimento
Visione contingente del pensiero manageriale (2) Secondo la scuola di pensiero della contingenza esiste una relazione funzionale tra tecniche e metodi di gestione e fattori ambientali e la gestione aziendale deve cambiare con i cambiamenti dell'ambiente.
2. Ricerca sul processo decisionale e coordinamento della natura della gestione
Il processo decisionale e il coordinamento sono due interpretazioni rappresentative della natura della gestione
1. Ricerca decisionale sulla natura della gestione Lo studioso americano Simon ritiene che l'essenza del management sia il processo decisionale e che tutto il lavoro di gestione ruoti attorno alla formulazione e all'attuazione organizzativa delle decisioni. 1. La gestione è un processo decisionale e il processo decisionale attraversa l’intero processo di gestione. Simon e colleghi credono che il processo decisionale sia la base delle organizzazioni e delle loro attività. Un’organizzazione è un sistema di individui che sono decisori.
2. Processo decisionale attività di intelligence attività di progettazione attività decisionali attività di revisione
3. Criteri decisionali Simon ritiene che a causa delle limitazioni dei decisori in termini di capacità cognitive e di tempo, finanziamenti e fonti di intelligence, è impossibile soddisfare questi prerequisiti e prendere decisioni "completamente ragionevoli" o "ottimali". Possono solo prendere decisioni "abbastanza buone". o decisioni "soddisfacenti".
4. Tipologie di attività organizzative Attività di routine: alcune attività ricorrenti. È possibile attuare un processo decisionale programmato: stabilire un determinato processo decisionale e, ogni volta che si presentano tali compiti o problemi, utilizzare le procedure stabilite per risolverli senza riesaminarli. Attività non di routine: attività non ricorrenti, come lo sviluppo di nuovi prodotti, l'espansione della scala di produzione, l'adeguamento della struttura delle varietà, i cambiamenti nei sistemi salariali, ecc. Necessità di prendere decisioni non programmate
2. Ricerca coordinata sulla natura della gestione Mintzberg riteneva che la questione fondamentale della gestione organizzativa fosse la divisione del lavoro e il coordinamento, e che l'essenza della struttura organizzativa fosse la somma dei modi in cui le persone dividono il lavoro e si coordinano all'interno dell'organizzazione.
2. Componenti di base dell'organizzazione: livello di lavoro centrale, livello superiore strategico, livello intermedio di linea, personale di supporto, ideologia/cultura, tecnocrati
3. Forma strutturale fondamentale dell'organizzazione
Organizzazione diversificata, organizzazione imprenditoriale, organizzazione meccanizzata, organizzazione politica, organizzazione professionale, organizzazione innovativa, organizzazione basata sulla missione
Ricerca su tecnologie e metodi di analisi gestionale - Scuola di Scienze Gestionali Secondo la scuola di scienze gestionali, il management è un sistema che formula e utilizza modelli e procedure matematici, cioè attraverso l'analisi delle interrelazioni tra produzione, approvvigionamento, personale, finanza, inventario e altre funzioni dell'impresa, e poi utilizza simboli e formule matematiche per esprimere piani, organizzazione, controllo e altre procedure logiche per trovare la soluzione ottimale per raggiungere gli obiettivi aziendali. Come scuola di pensiero, è principalmente legata all'applicazione di metodi quantitativi allo studio delle attività di gestione, per questo è spesso chiamata scuola quantitativa di management o scuola di ricerca operativa.
La scienza della gestione si basa sui seguenti presupposti quando si studia la gestione delle attività organizzative: 1) I membri dell'organizzazione sono persone economiche 2) L'organizzazione è un sistema che persegue benefici economici 3) Un'organizzazione è un sistema uomo-macchina composto da esseri umani e attrezzature materiali come operatori 4) L'organizzazione è una rete decisionale
Molti metodi di analisi quantitativa e tecniche decisionali dovrebbero essere sviluppati nel processo di gestione dell'organizzazione. Quando si utilizzano questi metodi e modelli per risolvere problemi di gestione, è necessario seguire le seguenti procedure:
3. Ricerca su tecniche e metodi di analisi gestionale
La scienza gestionale si basa sul seguente presupposto quando studia la gestione delle attività organizzative: i membri dell'organizzazione sono persone economiche 1) 2) L'organizzazione è un sistema che persegue benefici economici 3) Un'organizzazione è un sistema uomo-macchina composto da esseri umani e attrezzature materiali come operatori Un’organizzazione è una rete decisionale
La teoria del management contemporanea parte principalmente dalle due prospettive seguenti: La ricerca dal punto di vista istituzionale La ricerca dal punto di vista tecnico
Prospettiva istituzionale – la teoria della convergenza organizzativa della nuova scuola istituzionale 1. Osservazione del fenomeno della convergenza organizzativa 2. Analisi delle cause di “legittimazione” della convergenza organizzativa;
Prospettiva tecnica: 1. Principi di reingegnerizzazione dei processi 2. Processo di reingegnerizzazione dei processi aziendali