心智圖資源庫 SWOT分析法
象密切相關的各種主要內部優勢、劣勢和外部的機會和威肋等,透過調查列舉出來,並依矩陣形式排列,然後用系統分析的思想,把各種因素相互匹配起來加以分析,從中得出一系列相應的結論,而結論通常帶有一定的決策性。
編輯於2023-01-14 15:35:49Il s'agit d'une carte mentale sur les anévrismes intracrâniens, avec le contenu principal, notamment: le congé, l'évaluation d'admission, les mesures infirmières, les mesures de traitement, les examens auxiliaires, les manifestations cliniques et les définitions.
Il s'agit d'une carte mentale sur l'entretien de comptabilité des coûts, le principal contenu comprend: 5. Liste des questions d'entrevue recommandées, 4. Compétences de base pour améliorer le taux de réussite, 3. Questions professionnelles, 2. Questions et réponses de simulation de scénarios, 1. Questions et réponses de capacité professionnelle.
Il s'agit d'une carte mentale sur les méthodes de recherche de la littérature, et son contenu principal comprend: 5. Méthode complète, 4. Méthode de traçabilité, 3. Méthode de vérification des points, 2. Méthode de recherche inversée, 1. Méthode de recherche durable.
Il s'agit d'une carte mentale sur les anévrismes intracrâniens, avec le contenu principal, notamment: le congé, l'évaluation d'admission, les mesures infirmières, les mesures de traitement, les examens auxiliaires, les manifestations cliniques et les définitions.
Il s'agit d'une carte mentale sur l'entretien de comptabilité des coûts, le principal contenu comprend: 5. Liste des questions d'entrevue recommandées, 4. Compétences de base pour améliorer le taux de réussite, 3. Questions professionnelles, 2. Questions et réponses de simulation de scénarios, 1. Questions et réponses de capacité professionnelle.
Il s'agit d'une carte mentale sur les méthodes de recherche de la littérature, et son contenu principal comprend: 5. Méthode complète, 4. Méthode de traçabilité, 3. Méthode de vérification des points, 2. Méthode de recherche inversée, 1. Méthode de recherche durable.
SWOT分析法
基本解釋
基於內外競爭環境與競爭條件下的態勢分析,就是將與研究對
象密切相關的各種主要內部優勢、劣勢和外部的機會和威脅等, 透過調查列舉出來,並依照矩陣形式排列,然後用系統分析的思想,把各種因素相互匹配起來加以分析,從中得出一連串相應的結論,而結論通常帶有一定的決策性。
隸屬於企業內部分析方法,即根據企業本身的條件在既定內進行分析
優勢
運用這種方法,可以對研究對象所處的情景進行全面、系統化、準確
的研究,從而根據研究結果制定相應的發展策略、計劃以及對策等。
內容
S
優勢(strengths)
W
劣勢(weaknesses)
O
機會(opportunities)
T
威脅(threats)
使用方法
分析模型
SW:優勢與劣勢
內部因素
優劣勢是相對一段時間內的,隨著時間推移,優劣勢可能會改變。
所以需要定期檢查優劣勢是否還在
OT:機會與威脅
外在因素
機會與危機並存
構造矩陣
將調查所得的各種因素依輕重緩急或影響程度等排序方式,建構SWOT矩陣
優先
會有直接影響的
重大的
緊急的
有深遠影響的
其他
間接影響
次要的
少量的
短暫影響
制定計劃
根據內外在環境因素的分析結果和SWOT矩陣的構造,可以製定出相應的行動計劃
發揮優勢因素,克服弱點因素,利用機會因素,化解威脅因素
考慮過去,立足當前,著眼於未來
注意點
對內部和外部優劣勢有客觀的認識
要區分狀況現狀和前景
要考慮全面
必須與競爭者進行比較
分析簡潔化
根據自身情況進行分析