Étape 1 : énoncer le problème

La deuxième étape consiste à décomposer le problème (arbre logique)

La troisième étape est la priorisation (méthode de l'entonnoir)

La quatrième étape consiste à analyser le problème

L'analyse clé de la cinquième étape

La sixième étape résume les suggestions

Étape 7 : Communication

Le cycle recommence

S Avantage

W Désavantages

Ô Chance

T menacer

L'analyse dite SWOT, c'est-à-dire une analyse de la situation basée sur les environnements concurrentiels internes et externes et les conditions de concurrence, consiste à répertorier les diverses principales forces et faiblesses internes ainsi que les opportunités et menaces externes qui sont étroitement liées à l'objet de recherche par le biais d'une enquête, et sous la forme d'une matrice Organisez, puis utilisez l'idée d'analyse du système pour faire correspondre divers facteurs les uns avec les autres pour l'analyse, et tirer une série de conclusions correspondantes, et les conclusions ont généralement un certain degré de décision- fabrication.

Grâce à cette méthode, nous pouvons mener une étude complète, systématique et précise de la situation où se trouve l'objet de recherche, puis formuler des stratégies de développement, des plans et des contre-mesures correspondants sur la base des résultats de la recherche.

DONC stratégie de développement

WO stratégie de redressement

ST stratégie défensive

POIDS stratégie de retraite

politique Politique

économie Économie

société Société

technologie Technologie

L'analyse PEST est principalement utilisée pour analyser l'environnement macro et réfléchir à l'environnement actuel de l'entreprise ou à l'environnement de marché dans lequel elle entrera.

Environnement politique : le système politique, le système économique, les lois et réglementations d'un pays ou d'une région, etc.

Environnement économique : conditions sociales et économiques, y compris le PIB, la structure de la consommation, les recettes fiscales, etc.

Environnement social : les consommateurs sont leur niveau d'éducation, leurs croyances religieuses, leurs coutumes, leurs valeurs, etc.

Environnement technique : nouvelles technologies, nouveaux procédés, nouveaux matériaux émergents sur le marché et leurs tendances de développement, et étude de leur maturité dans les domaines d'application

Le modèle des cinq forces de Porter analyse la situation concurrentielle de base d'un secteur en réunissant un grand nombre de facteurs différents dans un modèle simple. Le modèle des cinq forces identifie cinq sources majeures de concurrence, à savoir le pouvoir de négociation des fournisseurs et des acheteurs, la menace des entrants potentiels, la menace des substituts et enfin la concurrence entre les entreprises d'un même secteur.

Dans un certain sens, la stratégie concurrentielle découle de la compréhension approfondie qu'a une entreprise des lois sur la concurrence qui déterminent l'attractivité du secteur. Dans n’importe quelle industrie, qu’elle soit nationale ou internationale, qu’elle fabrique des produits ou fournisse des services, la loi de la concurrence se reflétera dans ces cinq forces concurrentielles. Par conséquent, le modèle des cinq forces de Porter est un outil d’analyse stratégique souvent utilisé par les entreprises lors de la formulation de stratégies concurrentielles.

Lorsqu'une entreprise subit un choc externe, le modèle d'analyse SCP analysera l'impact du choc externe sous trois angles : la structure spécifique du secteur, le comportement de l'entreprise et la performance opérationnelle.

choc externe choc

Structure de l'industrie structure

comportement d'entreprise conduire

résultats d'exploitation performance

produit problématique points d'interrogation

Produits vedettes étoiles

Produits pour chiens minces chiens

Produits Taureau vache à lait

Il analyse principalement l'environnement externe de l'entreprise et la combinaison stratégique que l'entreprise devrait adopter.

Étapes pour créer une matrice SPACE

Sur la base des raisons pour lesquelles les clients choisissent une entreprise plutôt qu'une autre lors de leurs achats, et en tenant compte des deux aspects du prix et de la valeur ajoutée du produit, 8 stratégies peuvent être élaborées.

Stratégie de leadership en matière de coûts Avec des prix bas et une faible valeur ajoutée, nous pouvons constituer un avantage concentré en termes de coûts.

bas prix Obtenez un avantage de coût grâce à un prix bas, très facile à imiter

stratégie mixte Haute qualité, prix bas, obtenez un avantage concurrentiel difficile à imiter

Stratégie de différenciation Différenciation pour former une qualité élevée et un avantage concurrentiel légèrement supérieur

Guerre de différenciation ciblée Construisez un avantage concurrentiel avec des prix particulièrement élevés et des produits de haute qualité

stratégie d'écrémage des prix élevés Indépendamment du prix et de la valeur du produit, généralement dans une industrie monopolistique

Étape 1 : Définir les éléments

Étape 2 : Évaluer les éléments

Étape 3 : Dessinez la matrice McKinsey

La méthode d’analyse de la chaîne de valeur divise les activités qui augmentent la valeur à l’intérieur et à l’extérieur de l’entreprise en activités de base et activités de support.

Les activités de base concernent la production d'entreprise, les ventes, la logistique d'arrivée, la logistique de livraison et le service après-vente.

Les activités de support concernent le personnel, les finances, la planification, la recherche et le développement, les achats, etc. Les activités de base et les activités de support constituent la chaîne de valeur de l'entreprise.