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Galeria de mapas mentais Resumo de gerenciamento de projetos ágeis do exame 14PMP

Resumo de gerenciamento de projetos ágeis do exame 14PMP

Este é um mapa mental sobre o exame 14PMP - Resumo de gerenciamento de projetos ágeis, incluindo ágil e tradicional, manifesto ágil, 12 princípios, estrutura Scrum, considerações de ambiente ágil ou adaptativo no PMBOK.

Editado em 2021-11-10 18:14:10

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moléculas que compõem as células
A segunda unidade do Curso Obrigatório de Biologia resumiu e organizou os pontos de conhecimento, abrangendo todos os conteúdos básicos, o que é muito conveniente para todos aprenderem. Adequado para revisão e visualização de exames para melhorar a eficiência do aprendizado. Apresse-se e colete-o para aprender juntos!
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Resumo de gerenciamento de projetos ágeis do exame 14PMP

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Descrição

Pontos de conhecimento do modelo de gestão ágil PMP
- 11
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PMP - Gerenciamento Ágil de Projetos

Ágil e tradicional

ágil

estilo de escrita

Desenvolvimento de software (tipo banheira)

trabalho incerto

Tradição

estilo de escrita

Desenvolvimento de software (tipo onda)

sub tópico

Tendência

Foto de Stacy Stacey

Intervalo contínuo do ciclo de vida

Ciclo de vida preditivo

analisar

projeto

Construir

teste

entregar

Ciclo de vida iterativo

analisar

projeto de análise

protótipo

Construir testes

melhorar

entregar

Manifesto Ágil

indivíduos e interações em vez de processos e ferramentas

Software funcional em vez de documentação completa

Colaboração do cliente em vez de negociação de contrato

Responder às mudanças em vez de seguir um plano

Quatro valores

1. Uma pessoa primeiro

2. Orientado para valor

3. Cooperação ganha-ganha

4. Aceite a mudança

12 princípios

Satisfação do cliente

Abrace a mudança

Continue entregando

trabalhar juntos

ambiente e suporte

Comunicação cara a cara

Métricas de software funcionando

desenvolvimento sustentável

Excelência técnica

conciso

equipe auto-organizada

Revise e reflita regularmente

Estrutura Scrum

3 (três caracteres)

Proprietário do produto

Treinador ágil

equipe do projeto

3 (três artefatos)

Lista de tarefas do produto

Pendências da sprint

Incremento de produto entregável

5 (cinco eventos)

corrida

reunião de planejamento do sprint

Reunião stand-up diária

reunião de revisão de iteração

5 (Cinco valores)

promessa

Disposição para se comprometer com metas

foco

Dedique-se ao trabalho que prometeu fazer.

abrir

Todas as informações dentro da equipe estão abertas a todos

respeito

Todo mundo tem seus próprios valores e experiências únicas

coragem

Ouse fazer promessas, cumpra compromissos, ouse dizer não

gráfico de queima

Linha sólida: pontos reais restantes da história

Linha tracejada: pontos planejados da história

Gráfico de ignição

Linha sólida: pontos da história concluídos

Linha tracejada: pontos planejados da história

Considerações sobre ambiente ágil ou adaptativo no PMBOK

Integração: Equipe Auto-Organizada

Escopo: mudanças nos requisitos, múltiplas iterações, backlog do produto

Progresso: Gráfico Burndown

Custo: De acordo com o escopo estrito de controle orçamentário, carteira de produtos

Qualidade: PDCA, entrega incremental frequente, reuniões de revisão, retrospectivas

Recursos: Equipes auto-organizadas de generalistas com responsabilidades compartilhadas

Comunicação: escritório centralizado, comunicação presencial, fonte de emissão de informações, convite regular às partes relevantes para revisão

Risco: responder prontamente e priorizar as necessidades regularmente

Aquisições: Grandes projetos, a adaptação é para determinadas entregas, as mudanças são apenas para trabalhos de adaptação

Partes relevantes: Conecte-se diretamente com os clientes, reduza os níveis intermediários de gestão, acelere o compartilhamento de informações e melhore a transparência das informações.