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プロジェクト統合管理ペーパー

論文は、情報システム管理者にとって常に長年の課題であり、学生が論文を突破できるように、論文作成のための「ひまわりガイド」が図解で学生に共有されています。論文を書く前に、私のホームページにある「論文を速く書くための SDIKW モデル」を参照することをお勧めします。

2023-10-12 16:08:24 に編集されました

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プロジェクト統合管理ペーパー

知識のレビュー

プロジェクト憲章の作成

「プロジェクト憲章」を作成する必要がある場合があります。教科書 P244 の内容要件とテンプレートを参照してください。

入力

契約書、作業明細書、プロジェクト管理文書

ビジネス環境要因/組織プロセス資産

出力

プロジェクト憲章/What-If ログ

道具

専門家の判断/ブレーンストーミング/フォーカスグループ/紛争管理/促進/会議

プロジェクト管理計画を作成する

「プロジェクト管理計画」を作成する必要がある場合があります。教科書 P247、248 プロジェクト管理計画の内容とテンプレートを参照してください。

入力

プロジェクト憲章、他のプロセスからの成果物

ビジネス環境要因/組織プロセス資産

出力

プロジェクト管理計画 (3 11 5)

道具

専門家の判断/ファシリテーションテクニック/ブレーンストーミング/チェックリスト/フォーカスグループ/インタビュー

プロジェクト管理情報システム

ツールは通常、計画を立てるために使用されますが、論文を書くときに特定のツールを記述することもできます。

構成管理システム/変更管理システム

プロジェクトの実行を指示および管理する

入力

プロジェクト管理計画/プロジェクト文書/承認された変更リクエスト

ビジネス環境要因/組織プロセス資産

出力

成果物、作業実績データ、変更要求

「業務実績データ」の具体的な内容を記入していただく場合があります。

プロジェクト管理計画の更新、プロジェクト文書の更新

道具

専門家の判断・プロジェクト管理情報システム、会議

プロジェクトの知識の管理

入力

プロジェクト管理計画/プロジェクト文書/成果物

ビジネス環境要因/組織プロセス資産

出力

教訓登録

プロジェクト管理計画の更新/組織プロセス資産の更新

道具

専門的な判断力/知識管理/情報管理/対人スキルとチームスキル

プロジェクトの作業を監視する

入力

プロジェクト管理計画、作業実績情報、契約書

プロジェクトドキュメント：スケジュール予測、コスト予測/品質レポートなど

ビジネス環境要因/組織プロセス資産

出力

変更リクエスト、作業実績レポート、計画およびドキュメントの更新

実際の業務実績報告書の作成が求められる場合がある

道具

専門家の判断、分析手法、プロジェクト管理情報システム、ミーティング

総合的な変更管理を実装する

入力

プロジェクト管理計画、作業実績報告書、変更要求

ビジネス環境要因/組織プロセス資産

出力

承認された変更リクエスト、変更ログ、計画、ドキュメントの更新

「変更ログ」と完全な「変更リクエスト」の作成が必要な場合があります。

道具

専門家の判断、会議、変更管理ツール

プロジェクトまたはフェーズの終了

入力

プロジェクト憲章/プロジェクト管理計画/プロジェクト管理文書

受領のための成果物

組織プロセス資産

出力

最終製品、サービスまたは結果の引き渡し、プロジェクトの最終報告書

「プロジェクト最終報告書」の作成が求められる場合があります。

組織プロセス資産の更新

道具

専門家の判断、分析技術、打ち合わせ

紙の構造

1. 概要

単語数

500ワード以内

段落

2 つの段落を提案する

プロジェクトを紹介する

プロジェクトの背景

プロジェクト規模

開始ユニット

目的

プロジェクトの説明

組織構造

プロジェクトサイクル

成果物

PMの紹介

その中での自分の役割を説明する

2. 遷移

単語数

200単語以内

段落

2 つの段落を提案する

段落1

質問2 質問1

プロジェクトのリスク管理と安全管理におけるつながりと違い

第2項

リスクおよびその他の知識領域

主なトピックスを紹介します

3. 文章

単語数

約1350語

構造

理論と実践は別々に書かれています

プロセスに従ってくださいグループ注文

プロジェクトの始まり

プロジェクト憲章の作成

書く意味と機能

プロジェクト計画

プロジェクト管理計画を作成する

3 つのベンチマークと関係者の承認を作成する

プロジェクトの実施

プロジェクトの実行を指示および管理する

マネージャーとディレクターがプロジェクトに取り組む

プロジェクトの知識の管理

4つの近代化知識

プロジェクトモニタリング

プロジェクトの作業を監視する

監視を通じて問題を検出するための書き込み

計画に関する問題を分析する

総合的な変更管理を実装する

書き込みプロセス

意味

分析する

適用する

意思決定

プロジェクトの終了

プロジェクトまたはフェーズの終了

4. まとめと体験談

単語数

約300語

段落

1～2段落

5. ありがたい

単語数

50単語以内

アドバイスを書く

特別なリマインダー

全体はあらゆる知識分野と組み合わせることができます

ダブルスペルを行う場合は、全体の構造を全体として使用し、スペルの知識領域に焦点を当てます。

経営知識全般の参考書例

知識を把握する

知識領域の中核となる内容/機能を習得する

あらゆるプロセスのITTOをマスターする

知識の習得に集中し、「赤と太字でマークされた」内容を復習してください。

アウトラインを準備する

参考質問、組み合わせプロセス、設計書の概要

編集素材

理論と実践を組み合わせる

理論的なツールとテクニックが実践に反映される

範囲/書籍/ソフトウェアおよびハードウェアのクラスから学習を実践する

「ITプロジェクトマネージャー成長ノート」をよく読んでください。

自己修正

自己読書

タイプミスを修正する

文章が流暢である

ストーリーテリング

教科書を比較する

論理的に正しい

正しい知識

教師が修正されました

フィードバックに基づいて修正する

フィードバックに基づいてナレッジポイントを慎重に要約する

フィードバックを振り返り、ストーリーの伝え方を考える

PDCA

作文

プロジェクト概要

質問1に答えてください

プロジェクトを紹介する

プロジェクトの背景

プロジェクト規模

開始ユニット

目的

プロジェクトの説明

組織構造

プロジェクトサイクル

成果物

PMの紹介

その中での自分の役割を説明する

実際の質問の要件不可欠なもの

遷移

情報システム統合プロジェクトの特徴を説明する

需要の変化

頻繁な変更

多くのステークホルダー

主なトピックスを紹介します

テキストの内訳

1500単語

1. プロジェクト憲章の作成

単語数

100単語程度

段落

1段落

要点

書く意味と機能

人物と権限の任命が承認されました

開始者が責任を負い、開始者が許可する

ルーティーン

実践に役立つ直接的な例

XXXのために

会社はXXXを手配します

XXXによると

憲章を採用する

XXXを任命する

XXXを承認する

キー STQC を定義します

プロジェクトの正式な立ち上げを強調する

2. プロジェクト管理計画を作成する

単語数

約300語

段落

2段落

要点

他の9つの知識領域を統合する

3 つのベンチマークと関係者の承認を反映

仕立てを体現する

プロセス、システム、委員会を反映する

ルーティーン

トータルスコア全体反映プロセス

企画運営は○○です

XXXプロジェクトの計画段階

XXXX をベースにしています

XXXを招待する

XXX会議という形で

初め

マスタープランまたはプランテンプレートを作成する

それから

サブプランの開発

やっと

サブプランを要約する

主な内容としては、

3つのベンチマーク

スコープベースライン

進行状況のベースライン

原価ベース

11のサブプラン

STQC

人事・購買

危険

ステークホルダー/コミュニケーション

5つのグローバルコンポーネント

ライフサイクル

開発手法

マネジメントレビュー

変更管理計画

構成管理計画

プロジェクト管理計画の役割

3. プロジェクトの実行を指示および管理する

単語数

約250語

段落

2段落

要点

マネージャーとディレクターがプロジェクトに取り組む

トピックに特別な要件はありません

9 つの知識領域の実行を調整する

品質に重点を置く

ルーティーン

まずチームを構築する

組織的な学習と交流の例

ニーズの理解促進

ステークホルダーの満足度の向上

次に、全体的な実行品質について詳しく説明します

PDCAを体現する

組織品質トレーニング

認識を高める

不定期検査

手戻りの削減

QAと協力して監査を組織する

QAの修正要件に積極的に対応します

最後に、効率的なコミュニケーションと仕事のパフォーマンスデータについて一言

4. プロジェクトの知識の管理

単語数

約150語

段落

1段落

要点

ナレッジマネジメントの 4 つの最新化

ルーティーン

社内ナレッジ管理システムに社内ナレッジ共有プラットフォームを構築する

企業の組織プロセス資産に基づいて知識の最初のバージョンを迅速に形成する

ナレッジマネジメントツールを活用した暗黙知の活用

情報管理ツールを使用してナレッジを編集し、「4 つの最新化ナレッジ」を実現します

知識を組織に貢献する

5. プロジェクトの作業を監視する

単語数

約250語

段落

2段落

要点

見直しと修正

監視（EVM）を通じて発見された書き込みの問題

計画に関する問題を分析する

STQC とリスクの 5 つの知識領域に焦点を当てる

ルーティーン

モニタリングの実施方法

プロジェクト会議の例

問題が見つかりました

集計パフォーマンス情報

EVMツールの使用

根本原因を分析する

リスト 2

対策を講じる

理由について話す

6. 総合的な変更管理を実装する

単語数

約300語

段落

2段落

要点

標準化された変更、プロセス主導型

意味

分析する

適用する

意思決定

ルーティーン

変化の8つのステップに従って書く

丸暗記で変わる8つのステップ

計画通りに

XXX ソフトウェアを使用する

CCB設立

「変更管理計画」では、CCB および関連プロセスの確立を提案する必要があります。

標準化された変更プロセスの開発

成功はモニタリングにかかっています

プロジェクト中の仕様変更を重視

具体的な変更例

1. XXX 提案された変更

2. PM が変更を受け取りました

3. 組織論

4. 評価結果

5. CCBに申請書を提出する

6. CCB は変更を承認します

ロギング

関係者に通知する

組織更新計画/文書

7. 変更を実行する

8. 変更結果の妥当性を検証する

7. プロジェクトまたはフェーズの終了

単語数

約150語

段落

1段落

要点

閉ループを書く

支払いの受領/引き渡し/清算、提出、要約、表彰

ルーティーン

契約締結

契約書によると

XXヶ月間の試験運用

当事者Aは満足している

正式な引継ぎ完了

決済支払い

契約締結を完了する

管理上の終了

組織アーカイブ

褒める

祝賀宴会

上級リーダーの関与

ボーナスの発表

誰の昇進と昇給を発表する

経験と教訓をまとめる

経験を要約する

単語数

約300

段落

経験

3～4時

本文で説明されている実際の状況と組み合わせると、

学んだ教訓

2:00

本文で取り上げられている問題と統合する

ありがたい

単語数

50単語以内