1||| 古い商品リストのカテゴリ分析は比較的良好で、価格、リストの長所と短所、製品の競争力、小規模販売者、大規模販売者または新興販売者、製品のプロモーション戦略の分析が含まれます。 。
2||| 新作リスト、同種の新商品の分析（相手先の価格分析を含む）、低価格スパイラルセラーの有無、低価格スパイラルを回避できるか、新たなプロモーション戦略（セラーはいるか）誰がプロモーションに長けているか、彼らがおそらく何を使用しているか）、戦略（それをこの新製品と同じレベルに押し上げることができるかどうか）、新製品の長所と短所、そして学ぶ価値があるものは何か私たち。
3||| 季節分析、プラグインを使用して製品が季節性があるかどうかを観察し、在庫と新しい発売時期に注意を払います
4||| メリットとデメリットを分析することで、製品競争力、製品コスト、運用方法などの面で比較優位を得ることができます。
5||| プラグインをフォローし、競合製品の売上推移を毎日監視し、カテゴリー全体の市場容量を大まかに推定します。後で新しい目標を設定する準備をします。
7||| 性能の優れた旧製品については、主に製品の構成、サイズ、付属品を分析し、新製品の構成、サイズ、関連付属品を決定する準備をします。
8||| 製品の否定的なレビューの分析: 製品の問題点は何ですか? 製品の品質を向上させるためにどのような改善を行うことができますか?
9||| 使用シナリオ分析: 後でセット A を作成するときに使用され、最も頻繁に使用されるシナリオを追跡して、関連するアクセサリを選択します。
10||| 使用状況の群衆分析: 一部のレビュー分析およびソーシャル ソフトウェア プラットフォームから製品を使用している群衆を分析します。
11||| 可能であれば、製品マネージャーにおおよその返品率を問い合わせる必要があります。
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