П: Политика, политика.

Э: Экономика

С: Общество

Т: технический прогресс

Определить возможности и угрозы, стоящие перед отраслью

S: Структура отрасли

C: корпоративное поведение

П: производительность

анализ спроса

Анализ мощности

Анализ колебаний отраслевого цикла

Upstream: переговоры с поставщиками

Переработка: торг с покупателями

Барьеры: возможность проникновения потенциальных конкурентов.

Замещение: возможность замены конкурентов.

Конкуренция: конкурентоспособность существующих конкурентов.

Три стратегии: --Стратегия лидерства по затратам; ——Стратегия дифференциации продукта; —— Стратегия централизации;

выше по течению, в середине течения, ниже по течению

Доходность каждой ссылки

стратегический контрольный пункт

Уточнить точки прибыли отрасли и стратегические контрольные точки

Емкость рынка и годовая кривая

Определите стадии внедрения, роста, зрелости и спада.

Четыре цикла: ——Вводный период; —— Период роста; —— Срок погашения; --Рецессия;

Топ-10 в отрасли

Топ-5 в отрасли

Топ-3 в отрасли

Три рынка: ——Разброс рынка; ——Блочный и однородный рынок (увеличились коэффициенты концентрации в тройке и десятке лидеров); ——Неоднородный рынок группы (тройка лидеров упала, десятка лидеров улучшилась) Четыре рыночные структуры: ——Совершенная конкуренция (например: сельскохозяйственные посадки) ——Монополистическая конкуренция (например: недвижимость) ——Олигополия (например: операторы связи, гражданская авиация) ——Полная монополия (например: железная дорога)

Барьеры для входа: технические барьеры, масштаб капитала, доступ к рынку, рыночные каналы, специальные ресурсы, сетевые эффекты...

Барьеры на выходе: замена активов, государственные ограничения, неисполнение контрактов, кадровая нагрузка...

Уровень входных и выходных барьеров, Для компании крайне важно получать сверхдоходы и сохранять конкурентные преимущества.

шкала

Темпы роста

Оценка емкости рынка

Продукт 1

Продукт 2

ПродуктN

Группа 1

Группа 2

Группа Н

Сравнение рынка

Сравнение каналов

Сравнение технологий

Сравнение стратегий

финансовое сравнение

основные виды деятельности

Вспомогательная деятельность

Дискриминантная матрица критических факторов успеха

Рентабельность

Эксплуатационная мощность

Платежеспособность

Сравнение оценок