Décisions majeures d'importance globale et à long terme concernant l'orientation future du développement de l'organisation

Capacité à utiliser des méthodes de routine pour résoudre des problèmes répétitifs et prendre des décisions pour atteindre les objectifs

Les conditions requises pour chaque alternative sont connues et les résultats de chaque alternative peuvent être calculés et déterminés. Il vous suffit de comparer les avantages et les inconvénients des résultats pour prendre la meilleure décision.

Chaque alternative rencontrera plusieurs états possibles différents. La plupart des conditions de chaque alternative sont connues. Nous ne pouvons connaître que la probabilité de chaque état possible.

Il est difficile d’obtenir la probabilité d’un état possible, et même l’état futur est difficile à appréhender.

Lorsque l’environnement est relativement stable – la prise de décision est généralement prise par les cadres intermédiaires ; lorsque l’environnement change radicalement – ​​la prise de décision est généralement prise par les cadres supérieurs ;

Degré élevé de monopole - axé sur la production, degré élevé de concurrence - orienté vers le marché

Culture organisationnelle conservatrice ou progressiste

Le degré d'informatisation affecte l'efficacité de la prise de décision

Prise de décision sensible au temps (la vitesse de prise de décision est supérieure à la qualité de la prise de décision), prise de décision sensible aux connaissances (la qualité de la prise de décision est supérieure à la vitesse de prise de décision)

Aversion au risque, neutre au risque et aimant le risque

Capacité à comprendre les problèmes, à obtenir des informations, à communiquer et à s'organiser

Les valeurs personnelles influencent les décisions en influençant la composante valeur des décisions

Affecte la probabilité qu'un meilleur plan soit adopté et affecte le coût de la prise de décision

1. Chacun exprime ses propres suggestions et ne fait aucun commentaire sur les suggestions des autres.

2. Il n'est pas nécessaire de bien réfléchir, plus il y en a, mieux c'est

3. Encouragez la pensée indépendante et les idées fantastiques

4. Peut compléter et améliorer les suggestions existantes

Deux dimensions : la position concurrentielle relative et le taux de croissance de l'entreprise

Analyser la situation actuelle et les caractéristiques des unités commerciales à partir des deux dimensions des perspectives de marché (horizontales) et de la compétitivité relative (verticale)