Mindmap-Galerie Managementgrundsätze (1)
Managementprinzipien sind die Grundprinzipien und Richtlinien, die Managementaktivitäten leiten. Sie geben Managern den grundlegenden Rahmen und die Methoden zum Denken und Lösen von Problemen an die Hand.
Bearbeitet um 2024-03-03 20:30:54Einhundert Jahre Einsamkeit ist das Meisterwerk von Gabriel Garcia Marquez. Die Lektüre dieses Buches beginnt mit der Klärung der Beziehungen zwischen den Figuren. Im Mittelpunkt steht die Familie Buendía, deren Wohlstand und Niedergang, interne Beziehungen und politische Kämpfe, Selbstvermischung und Wiedergeburt im Laufe von hundert Jahren erzählt werden.
Einhundert Jahre Einsamkeit ist das Meisterwerk von Gabriel Garcia Marquez. Die Lektüre dieses Buches beginnt mit der Klärung der Beziehungen zwischen den Figuren. Im Mittelpunkt steht die Familie Buendía, deren Wohlstand und Niedergang, interne Beziehungen und politische Kämpfe, Selbstvermischung und Wiedergeburt im Laufe von hundert Jahren erzählt werden.
Projektmanagement ist der Prozess der Anwendung von Fachwissen, Fähigkeiten, Werkzeugen und Methoden auf die Projektaktivitäten, so dass das Projekt die festgelegten Anforderungen und Erwartungen im Rahmen der begrenzten Ressourcen erreichen oder übertreffen kann. Dieses Diagramm bietet einen umfassenden Überblick über die 8 Komponenten des Projektmanagementprozesses und kann als generische Vorlage verwendet werden.
Einhundert Jahre Einsamkeit ist das Meisterwerk von Gabriel Garcia Marquez. Die Lektüre dieses Buches beginnt mit der Klärung der Beziehungen zwischen den Figuren. Im Mittelpunkt steht die Familie Buendía, deren Wohlstand und Niedergang, interne Beziehungen und politische Kämpfe, Selbstvermischung und Wiedergeburt im Laufe von hundert Jahren erzählt werden.
Einhundert Jahre Einsamkeit ist das Meisterwerk von Gabriel Garcia Marquez. Die Lektüre dieses Buches beginnt mit der Klärung der Beziehungen zwischen den Figuren. Im Mittelpunkt steht die Familie Buendía, deren Wohlstand und Niedergang, interne Beziehungen und politische Kämpfe, Selbstvermischung und Wiedergeburt im Laufe von hundert Jahren erzählt werden.
Projektmanagement ist der Prozess der Anwendung von Fachwissen, Fähigkeiten, Werkzeugen und Methoden auf die Projektaktivitäten, so dass das Projekt die festgelegten Anforderungen und Erwartungen im Rahmen der begrenzten Ressourcen erreichen oder übertreffen kann. Dieses Diagramm bietet einen umfassenden Überblick über die 8 Komponenten des Projektmanagementprozesses und kann als generische Vorlage verwendet werden.
Prinzipien
Einführung in das Management
Management, Management und Manager
verwalten
Management
Die Bedeutung von Management
Umfassend
wissenschaftlich
Kunst
Permeabilität
Methoden der Managementforschung
Induktion
Testmethode
Abzug
Manager
Organisationen und Manager
Organisationen bestehen aus Menschen
Organisationen haben einen klaren Zweck
Organisationen haben eine systematische Struktur
Betreiber und Manager
Operator
Untergeordnete Manager
mittlere Führungskräfte
Top-Management
Klassifizierung von Managern
Nach Führungsebene
Berufsfelder durch verschiedene Teile des Managements
Management Funktionen
Grundfunktionen des Managements
5 Funktionen: Planen, Organisieren, Leiten, Koordinieren und Kontrollieren
Natur des Managements – Dualitätsattribut
natürliche Eigenschaften
soziale Attribute
Entwicklung der Managementtheorie
Antike Managementpraktiken und Managementgedanken
Moderner Managementgedanke und Managementtheorie
Adam Smith: Theorie des Wirtschaftsmenschen
Robert Owen: Menschenzentriertes Managementdenken
Charles Babbage: Gedanken zum Gewinnverteilungsmanagement
Taylor: Wissenschaftliche Managementtheorie
Fayol: Managementprozesstheorie
Max Weber Administration: Organisationstheorie
Moderner Managementgedanke und Managementtheorie
Verhaltenswissenschaftliche Schule und ihre Theorien
zwischenmenschliche Theorie
Theorie der Bedürfnishierarchie
Zwei-Faktoren-Theorie
Theorie X und Theorie Y
Moderne Managementschulen und ihre Theorien
Schule für soziale Systeme
Schule für Systemmanagement
Entscheidungsmanagementschule
Erlebnismanagementschule
Schule für Notfallmanagement
Grundlagen des Managements
Humanistische Prinzipien
Regelmäßigkeitsprinzip
systematisches Prinzip
Kontrollprinzip
Elastizitätsprinzip
Motivationsprinzip
Vorteilsprinzip
Managementethik und soziale Verantwortung
Managementethik
Die Bedeutung der Managementethik
Managementethik
utilitaristische Ethik
Die Ethik der Machtüberlegenheit
Ethik der Gerechtigkeit
Umfassende Gesellschaftsvertragsmoral
Faktoren, die die Managementethik beeinflussen
Phasen der persönlichen moralischen Entwicklung
Persönliche Eigenschaften
persönlicher Stil
Ich-Stärke
Kontrollzentrum
Strukturvariablen
Gruppenkultur
Problemintensität
Möglichkeiten zur Verbesserung der moralischen Qualität der Mitarbeiter
Wählen Sie Mitarbeiter mit hohen moralischen Qualitäten aus
Legen Sie ethische Leitlinien und Entscheidungsregeln fest
Top-Manager geben ein ethisches Beispiel
Setzen Sie sich Arbeitsziele
Bieten Sie Ihren Mitarbeitern moralische Bildung
Umfassende Leistungsbewertung
Formelle Schutzmechanismen etablieren
Führen Sie ein unabhängiges Sozialaudit durch
gesellschaftliche Verantwortung
Die Bedeutung sozialer Verantwortung
Leistung im Bereich der sozialen Verantwortung von Unternehmen
Unternehmerische Verantwortung gegenüber der Umwelt
Die Verantwortung des Unternehmens gegenüber seinen Mitarbeitern
Unternehmerische Verantwortung gegenüber Aktionären
Die Verantwortung des Unternehmens gegenüber Kunden
Verantwortung des Unternehmens gegenüber Lieferanten
Unternehmerische Verantwortung gegenüber Wettbewerbern
Unternehmerische Verantwortung gegenüber den Gemeinden, in denen sie tätig sind
Begrünungsmanagement
Die Bedeutung von grünem Management
Der Weg, grün zu werden
Bewertung der Maßnahmen des grünen Managements
Maschinenstruktursystem für Unternehmensverwaltung
Die Bedeutung der Unternehmensführung
Der Aufbau dieses Buches
planen
Plan und sein Ablauf
Planungskonzept
Merkmale der Planungsarbeit
Primat
Universalität
Bedeutung
Die Rolle und Anforderungen des Plans
Die Rolle der Planung
Pläne sind die Grundlage für die Führung durch Manager
Der Plan ist der Standard für Manager zur Umsetzung der Kontrolle
Planung ist ein Mittel, um zukünftige Unsicherheiten zu reduzieren
Planung ist ein Instrument zur Verbesserung von Effizienz und Effektivität
Pläne sind Waffen, die die Moral der Mitarbeiter beflügeln
Grundvoraussetzungen für das Programm
Durchführbarkeit
lehrreich
Voraussicht
Zweck
Planungsprozess
Klären Sie die Mission und den Zweck des Unternehmens
Bewerten Sie Chancen und legen Sie Ziele fest
Einschätzung der aktuellen Situation
Zukunftsprognose
Prognose der Wirtschaftslage
Prognosen zur Regierungspolitik
Verkaufsprognose
Ressourcenprognose
Ziel bestätigen
Erstellen Sie Pläne
Wählen Sie einen Plan
Entwickeln Sie einen Ableitungsplan
Arten von Plänen und Faktoren, die Pläne beeinflussen
Art des Plans
Langfristige, mittelfristige und kurzfristige Pläne
Strategie, Taktik und operative Planung
Umfassender Haupt- und Projektplan
Richtlinienpläne und Richtlinienpläne
Faktoren, die die Planung beeinflussen
organisatorische Faktoren
Organisationsebene
Phasen der Organisationsentwicklung
Geschäftsfaktoren
Art des Geschäfts
Geschäftsumfang
Umweltfaktor
Framer-Faktoren
Managementfaktoren
Ziele und Zielmanagement
Ziel
Das Konzept und die Funktion von Zielen
Die Rolle der Kontrolle organisatorischer Aktivitäten
Die Rolle der Beratung bei der Planungsvorbereitung
Die Rolle der Motivation der Mitarbeitermoral
Zielinhaltssystem und Anforderungen
Zielinhaltssystem
Zielanforderungen
fortschrittlich
Unterthema
erfüllt werden kann
konkretisiert
Legen Sie klare Zeitvorgaben fest
Management nach Zielen
Überblick über Management nach Zielen
Das „Ziel“ beim Management by Objectives unterscheidet sich vom traditionellen Zielkonzept
Die Ziele im Management by Objectives unterscheiden sich vom traditionellen Zielkonzept
Ziele und Indikatoren im Management by Objectives hängen zusammen, sind aber auch unterschiedlich
Ziele setzen
Grundsätze der Zielsetzung
Ganzheit
Motivierend
Durchführbarkeit
Anpassungsfähigkeit
Gezielt
Schritte zur Zielsetzung
Informationen sammeln
Bestimmen Sie die Struktur und den Inhalt Ihrer Ziele
Ziele vereinbaren und entwickeln
Objektiver Management-Implementierungsprozess
Gründungsphase
Implementierungsphase
Phase der Ergebnisbewertung
Moderne Planungsmethoden und -techniken
rollierende Planungsmethode
lineare Programmiermethode
Netzplanungsgesetz
Tatsächlicher Prozess
virtueller Prozess
Gegenstand
Linie