engeren Sinne

weiten Sinne

Entscheidungsgremium

Entscheidungssystem

Entscheidungsplan

organisatorische Ziele

Unsicherheitssituation

Entscheidungsfunktion

Entscheidungsaufgaben

deterministische Entscheidungsfindung

riskante Entscheidungen

Unsichere Entscheidungsfindung

programmierte Entscheidungsfindung

unprogrammierte Entscheidungsfindung

individuelle Entscheidungsfindung

Gruppenentscheidung

An Entscheidungen sind alle Mitglieder der Organisation beteiligt

Entscheidungsinhalte sollten alle Aspekte der Organisation berücksichtigen

unbewusste Prüfung

Intuition

Einblick

verifizieren

Identifizieren Sie das Problem

Diagnostizieren Sie die Ursache

Bestimmen Sie das Ziel

Geben Sie Alternativen an

Bewertung, Auswahlplan

Umsetzung und Überwachung

Wichtigkeitsprinzip

Genauigkeitsprinzip

Flexibilitätsprinzip

Maximin-Kriterium

Mindestbedauernskriterium

allgemeine Umgebung

spezifische Umgebung

physische Umgebung

kulturelle Umgebung

PEST-Analyse

Fünf-Kräfte-Modell

SWOT-Analyse

Skriptmethode (Szenarioanalysemethode)

Stärkere Betonung von Selbstüberschätzung und voreingenommener Selbstzuschreibung

Der Schwerpunkt liegt auf der Erforschung der Wirkmechanismen unterschiedlicher Akteure

Das Modell identifiziert die diesen empirischen Regeln zugrunde liegenden Prinzipien, die selbst Intuitionen genannt werden, und die damit verbundenen systematischen Fehler

Der Grad der Veränderung und Komplexität des organisatorischen Umfelds

Die Anzahl der Faktoren in der Umgebung der Organisation und das Ausmaß, in dem die Organisation sich dieser Faktoren bewusst ist

instabil

unsicher

Komplex

Vage

5W2H-Methode

Brainstorming

Delphi-Methode

Zwangskontaktgesetze

Quantitative Bewertungsmethoden und qualitative Bewertungsmethoden

Finanzielle Bewertungsmethoden und nichtfinanzielle Bewertungsmethoden

Dynamische Bewertungsmethode und statische Bewertungsmethode

Eine Entscheidungsmethode, die Baumdiagramme verwendet, um die Berechnung und den Vergleich der erwarteten Renditen jedes Plans zu unterstützen

Branchen und Märkte

ökonomische Faktoren

Erntebedingungen

Wettbewerbsvorteil

Führungsteam

fatales Fehlerproblem

persönliche Maßstäbe

Der strategische Unterschied zwischen Ideal und Realität

Ein Plan ist ein Entwurf für die Zukunft einer Organisation, eine Planung und Anordnung der Ziele der Organisation und der Möglichkeiten, diese in der Zukunft zu erreichen. Im Allgemeinen verwenden Menschen das Wort „planen“ sowohl im Verb- als auch im Substantivsinn.

Verb

Substantiv

Der Unterschied im Ausmaß und in der Dauer der Auswirkungen des Plans auf den Geschäftsumfang des Unternehmens

Die Länge des geplanten Zeitintervalls

Der Inhalt der beteiligten Aktivitäten

Pläne sind der Ausgangspunkt für die Führung durch Manager

Der Plan ist der Standard für Manager zur Umsetzung der Kontrolle

Planung ist ein Mittel zur Reduzierung von Risiken, die sich aus zukünftigen Unsicherheiten ergeben

Planung ist ein Instrument zur Verbesserung von Effizienz und Effektivität

Pläne sind die Grundlage für die Motivation der Personalmoral

Legen Sie Planungsziele fest

Bewerten Sie die Lücke zwischen aktuellem Status und Zielen

zukünftige Situationen vorhersagen

Pläne machen

Pläne umsetzen und zusammenfassen

rollierende Planungsmethode

Projektplanungstechniken

Programmüberprüfungstechnologie (PERT)

Gantt-Diagramm

Partizipatives Management implementieren

Konzentrieren Sie sich auf Arbeitsergebnisse und nicht auf das Arbeitsverhalten selbst

Der Schwerpunkt liegt auf der Selbstkontrolle der Organisationsmitglieder

Etablieren Sie ein systematisches Zielsystem

Vollständig zerlegtes Zielmanagement

Halbzerlegtes Zielmanagement

Zielsetzung und Entwicklungsphasen

Phase der Zielumsetzung

Phase der Ergebnisbewertung

Vorteil

Einschränkungen

Großer Ring im kleinen Ring

steigender Zyklus

umfassender Zyklus

Analysieren Sie die aktuelle Situation und identifizieren Sie bestehende Probleme

Analysieren Sie verschiedene Ursachen oder Einflussfaktoren von Problemen

Finden Sie das Problem heraus

Entwickeln Sie Maßnahmen, die auf die Hauptfaktoren des Problems abzielen, und schlagen Sie einen Aktionsplan vor

Umsetzung der Ergebnisse der Aktionsplanbewertung

Standardisierung und weitere Förderung

Budgetmanagement ist eine Manifestation des Planungsdenkens

Unter Budgetmanagement versteht man die Anwendung von Prognosemethoden

Budgetverwaltung ist ein Kontrollmittel

Inhalt

Stärke der Kontrolle

Nullbasierte Budgetierung

Strukturierte Modellierung

Prozessverfolgung

Retrospektive Analyse

Startpunkt ungleich Null

Doppelte Optimierung

psychische Störung

Verfolgungs- und Anpassungsmethoden basierend auf organisatorischen Entscheidungen

Tracking- und Anpassungsmethoden basierend auf individuellen Entscheidungen

konzentriert

vertikale Integration

horizontale Integration

damit verbundene Diversifizierung

unabhängige Diversifizierung

Eine Strategie, die darauf abzielt, den Status quo als Reaktion auf die Unsicherheit eines dynamischen Umfelds aufrechtzuerhalten, wenn eine Branche ein langsames oder gar kein Wachstum verzeichnet oder wenn ein Firmeninhaber aus persönlichen Gründen beschließt, nicht zu wachsen (normalerweise eine vorübergehende Strategie für das Unternehmen).

Entwickeln Sie Strategien, um organisatorische Schwächen zu beheben, die zu Leistungseinbußen führen

Strenge

die Situation umdrehen

(bestehender) Marktanteil

erwartetes Marktwachstum

Erzielen Sie die niedrigsten Gesamtkosten im Vergleich zu anderen Konkurrenzunternehmen

Versuchen Sie, ein einzigartiges Produkt oder eine einzigartige Dienstleistung zu entwickeln, die die Verbraucher dazu bringt, einen höheren Preis zu zahlen

Nutzen Sie Kosten- oder Differenzierungsvorteile, um bestimmte Marktsegmente statt des größeren Marktes zu erschließen

Bezeichnet die Aufteilung von Aufgaben in Fachaufgaben

Das Wesentliche ist Arbeitsteilung

Übermäßige Arbeitsteilung führt zu personeller Unwirtschaftlichkeit

funktionale Abteilungsgliederung

Produktabteilung

Kundenabteilungalisierung

regionale Abteilungsgliederung

Prozessabteilungalisierung

Trends: Aufteilung in Kundenabteilungen; funktionsübergreifende Teams

Autoritätslinie von oben nach unten

Drei Elemente

Die Führungsspanne ist die Anzahl der Untergebenen, die ein Chef direkt und effektiv führen kann

Einschränkungen

Der Zusammenhang zwischen Führungsspanne und Führungsebene

Zentralisierung und Dezentralisierung beziehen sich auf die Verteilung der Entscheidungsbefugnis

Zentralisierung

Dezentralisierung

Trend

Beeinflussende Faktoren

Bezieht sich auf das Ausmaß, in dem eine Organisation das Verhalten der Mitarbeiter gemäß Regeln und Verfahren lenkt

Unabhängig davon, wie perfekt das Leistungsmanagementsystem und die Anreizrichtlinien sind, kann keine vernünftige Organisationsstruktur ohne einen vernünftigen Machtverteilungsmechanismus funktionieren.

Die Stromverteilung ist das zentrale Unterstützungssystem für die Gestaltung der Organisationsstruktur.

Das Leistungsmanagementsystem ist eine Aktivität, mit der Unternehmen die Leistung von Mitarbeitern und Organisationen mithilfe bestimmter Methoden und Methoden des Personalmanagements verwalten.

Vervollständigen Sie den Prozess des organisatorischen Leistungsmanagements durch Mitarbeiterleistungsmanagement

Die Organisation entwirft geeignete externe Belohnungsformen und Arbeitsumgebungen, verwendet bestimmte Verhaltensnormen und Strafmaßnahmen und nutzt Informationskommunikation, um das Verhalten der Organisationsmitglieder zu stimulieren, zu leiten, aufrechtzuerhalten und zu naturalisieren, um die Organisation und die persönlichen Ziele des Systems effektiv zu erreichen

lineare Struktur

funktionelle Struktur

lineare Funktionsstruktur

Abteilungsstruktur

Hoher Grad an Arbeitsteilung

Starre Abteilungsaufteilung

Klare Befehlskette

Enger Kontrollbereich

Machtkonzentration (Zentralisierung)

Hohe Standardisierung

Merkmale

Vorteil

Mangel

Geltungsbereich

funktionsübergreifende Team

Ebenenübergreifendes Team

freier Informationsfluss

Großer Regelbereich

Dezentralisierung (Dezentralisierung)

geringe Normalisierung

Je mehr organisatorische Regeln und Vorschriften vorhanden sind, desto höher ist die Standardisierung der Organisation.

Große und kleine Organisationen können stark zentralisiert sein, große Organisationen neigen jedoch dazu, die Entscheidungsfindung durch Delegation zu dezentralisieren.

Je mehr Ebenen es gibt, desto größer ist die Führungsspanne und desto höher ist die Komplexität der Organisation.

„Parkinsons Gesetz“: Die Arbeit wächst immer, um die ihm zugeteilte Zeit zu füllen

Erleichtern Sie Führungskräften das Verständnis des Betriebsstatus einzelner hierarchischer Organisationen

Reduzieren Sie das Managementpersonal erheblich, sparen Sie Verwaltungskosten und reduzieren Sie effektiv die Koordinationsschwierigkeiten

Beschleunigen Sie die Informationsübertragung und reduzieren Sie Informationsfilterung und -verzerrung

Dies trägt dazu bei, die Begeisterung des Personals zu mobilisieren und die Demokratisierung der Entscheidungsfindung zu verbessern.

Erhöht die Arbeitsbelastung der Führungskräfte

Die Kommunikation auf gleicher Ebene wird neue Schwierigkeiten schaffen

Hohe Qualitätsanforderungen an Führungskräfte

Von Untergebenen wird Eigenständigkeit und Selbstdisziplin verlangt, sonst verlieren sie leicht die Kontrolle.

Ein Trend zur Stärkung horizontaler Verbindungen innerhalb der Organisation und zur Verbesserung der organisatorischen Mobilität durch die Einrichtung von Koordinierungsstellen, temporären Ausschüssen oder Arbeitsteams.

Die Rolle informeller Organisationen voll ausschöpfen und die horizontale Kommunikation stärken

Verbindungsoffizier

Nichtständiger Ausschuss

Koordinator

Insider-Empfehlungen

Arbeitssuchende von Tür zu Tür

Agentur für Arbeit

Bildungseinrichtung

Vorteil

Mangel

Wenn eine bestimmte Position innerhalb der Organisation vakant ist, sollte die erste Überlegung darin bestehen, diese von bestehenden Mitgliedern zu übertragen oder innerhalb der Organisation gemäß relevanten Standards zu bewerten und zu befördern.

Wenn das interne Managementsystem der Organisation effektiv ist, der Arbeitsstil der Organisationsmitglieder gut ist und die Organisation die aktuelle Situation nicht ändern möchte, kann sie die interne Rekrutierungsmethode verwenden

Vorteil

Mangel

Förderung von Menschen innerhalb der Organisation

Versetzung von Positionen innerhalb der Organisation

Interne Auswahlmethode

Weg

Methode

Programm

Mehrfacheliminierung

Kompensiert

Kombiniert

Versuchen Sie, umfassende Messmethoden anzuwenden

Reduzieren Sie die Anzahl der Personen, die Einstellungsentscheidungen treffen

Ich kann nicht jedem die Schuld geben

Vorbereitung auf die Einstellung

Rekrutierung und Musterung

Umsetzung der Rekrutierung

Beschäftigungsbewertung

Berufsehre

Arbeitshaltung

Fähigkeit zu Arbeiten

Arbeitsleistung

Bewertungselemente formulieren

Auswahl der Feature-Flags

Unterteilung der Flaggenstatusskala

Schulung am Arbeitsplatz für neue Mitglieder

Vorbereitungsschulung für versetztes Personal

Führung ist ein Teil des Managements

Zum Management gehören neben Führungsfunktionen auch das Planen, Organisieren und Kontrollieren

Die Macht eines Führers kann von seiner Position, also der Macht der Organisationsstruktur, oder von einer Einzelperson ausgehen

Die Befugnisse der Geschäftsführung ergeben sich aus der Organisationsstruktur und basieren auf gesetzlichen und zwingenden Befugnissen.

Führung kann Veränderungen bewirken

Die Aufgabe des Managements besteht darin, die Ordnung aufrechtzuerhalten, erwartete Pläne bis zu einem gewissen Grad zu erreichen und dafür zu sorgen, dass die Dinge effizient ablaufen

Konzentrieren Sie sich auf den Makroaspekt, konzentrieren Sie sich auf die Festlegung langfristiger Ziele mit einem längeren Zeithorizont und formulieren Sie Strategien mit bestimmten Risiken

Schwerpunkt auf Mikroaspekten im Planungs- und Budgetierungsprozess, Festlegung kurzfristiger Ziele von Monaten bis Jahren und Festlegung detaillierter Schritte und Ressourcen zur Erreichung geplanter Ziele

Beeinflussen Sie Organisationsmitglieder durch Visionen, Ziele und Strategien, bilden Sie Allianzen, stärken Sie die Zusammenarbeit und bringen Sie die gesamte Gruppe in die richtige Richtung.

Bauen Sie die Organisation entsprechend den Anforderungen des Plans auf, stellen Sie das Personal ein, wählen Sie Fachkräfte entsprechend den Anforderungen der Positionen aus und schulen Sie sie aus und stellen Sie sicher, dass die Organisation die Dinge richtig macht

Neigt dazu, Organisationsmitglieder durch Ermächtigung und Motivation dazu zu inspirieren, Herausforderungen zu meistern und Aufgaben zu erledigen.

Konzentrieren Sie sich auf die Problemlösung durch detaillierte Überwachung und Kontrolle, um die Planausführung sicherzustellen

Belohnungskraft

Zwangsgewalt

legale Autorität

Bezugskraft

Expertenkraft

Die „Great Man“-Hypothese ist geprägt von der Macht außergewöhnlicher Führung, und erfolgreiche Führung basiert auf den persönlichen Eigenschaften des Führers

Zuverlässigkeit, Geselligkeit, Initiative, Beharrlichkeit, Selbstvertrauen, Wachsamkeit, Kooperation, Anpassungsfähigkeit

Anpassung, Extraversion, Dominanz, Männlichkeit, Konservatismus

Energiegeladen, locker, verantwortungsbewusst und emotional stabil

In den meisten Fällen haben Extraversion, emotionale Stabilität, Offenheit für Erfahrungen und Verantwortung einen Einfluss auf die Führung, und Extraversion hat in verschiedenen Forschungsumgebungen einen konsistenten Einfluss auf die Führung.

Sechs Schlüsselmerkmale: intrinsischer Antrieb, Führungsmotivation, Ehrlichkeit und Integrität, Selbstvertrauen, kognitive Fähigkeiten und berufsbezogenes Wissen.

autokratisch

demokratisch

Laissez-faire

Führungskräfte identifizieren und strukturieren ihre eigenen Rollen und die ihrer Anhänger, um die Ziele der Organisation zu erreichen

Führungskräfte vertrauen und respektieren ihre Untergebenen und erwarten, dass sie herzliche und harmonische zwischenmenschliche Beziehungen zu ihnen aufbauen

Sich um Arbeitstechnologie, Zeitplangestaltung und Aufgabenerfüllung zu kümmern, ist das Mittel, um Ziele zu erreichen.

Produktionsorientiertes Führungsverhalten ist sowohl hinsichtlich der Produktivität als auch der Mitarbeiterzufriedenheit wirkungslos

Konzentrieren Sie sich auf die menschliche Seite der Probleme Ihrer Untergebenen und konzentrieren Sie sich gleichzeitig auf den Aufbau effektiver Arbeitsgruppen mit hohen Leistungszielen

Mitarbeiterorientiertes Führungsverhalten führt zu hohem Output

Bezieht sich auf den Grad des Respekts und des Vertrauens, den Untergebene dem Vorgesetzten entgegenbringen

Bezieht sich auf die spezifischen Aufgaben oder Arbeitsmerkmale, die erledigt werden müssen

bezieht sich auf die Macht, die mit einer Führungsposition verbunden ist

Die Tendenz zur Machtdistanz misst das Ausmaß, in dem jüngere oder einfache Mitglieder einer Organisation ungleiche Macht und Belohnungen akzeptieren.

Ein Maß dafür, inwieweit sich Menschen in einer Gesellschaft durch unsichere Situationen bedroht fühlen

Männliche Tendenzen

Zarte Tendenzen

Verhalten ist die Sammelbezeichnung für alle äußeren Reaktionen des Menschen unter dem Einfluss seiner Umwelt.

Komponenten

Einstufung

Die Menschen müssen eigennützig sein

Menschen beurteilen ihre eigenen Interessen immer anhand ihrer Umgebung und streben danach, mit verschiedenen Mitteln die Maximierung ihrer eigenen Interessen zu verfolgen.

Der einzige Zweck der Menschen besteht darin, private Interessen zu verfolgen, aber letztendlich werden dadurch die öffentlichen Interessen der Gesellschaft gestärkt. Dieser Prozess erfordert jedoch gute und solide Rechtssysteme und Regeln als Garantien

Die Mittel und Inhalte der Verfolgung von Eigeninteressen werden sich mit der Entwicklung der Gesellschaft ändern, aber ihr eigennütziges Wesen bleibt unverändert

Arbeitnehmer werden durch soziale Bedürfnisse zur Arbeit motiviert und gewinnen durch Beziehungen zu anderen ein Identitätsgefühl

Den Sinn der Arbeit können Arbeitnehmer nur anhand der sozialen Beziehungen am Arbeitsplatz erkennen

Arbeitnehmer schätzen den sozialen Einfluss ihrer Kollegen mehr als die finanziellen Anreize, die ihnen die Vorgesetzten bieten

Die Produktivität der Arbeitnehmer hängt davon ab, inwieweit ihre Vorgesetzten ihre sozialen Bedürfnisse erfüllen

McGregor schlug Theorie Y vor, die auf der Hypothese der selbstverwirklichenden Person basierte.

Die meisten Menschen sind fleißig und bereit zu arbeiten, solange das Umfeld es zulässt.

Menschen sind in der Lage, Aufgaben selbst zu steuern und zu kontrollieren

Unter normalen Umständen nehmen die meisten Menschen nicht nur Aufgaben an, sondern suchen auch aktiv nach Verantwortung. Verantwortungsvermeidung, mangelnder Ehrgeiz und die Betonung von Sicherheit sind in der Regel eher das Ergebnis von Erfahrung als von der menschlichen Natur.

Die meisten Menschen verfügen über ein beträchtliches Maß an Vorstellungskraft, Einfallsreichtum und Kreativität, die sie normal nutzen können, ohne von äußeren Faktoren gesteuert und kontrolliert zu werden.

Der menschliche Körper birgt ein großes Potenzial, doch unter modernen industriellen Bedingungen kann der Durchschnittsmensch nur einen kleinen Teil davon nutzen

Es besteht kein Konflikt zwischen den persönlichen Selbstverwirklichungstendenzen der Mitarbeiter und den von der Organisation geforderten Verhaltensweisen

Unterschiede in den Themenanforderungen

Unterschiede in den Organisationsstilen

Grad der Anpassungsfähigkeit der Steuerung

Progressiver Charakter der Zielsetzung

Abraham Maslow

①Physiologische Bedürfnisse ②Sicherheitsbedürfnisse ③Soziale Bedürfnisse ④Wertschätzungsbedürfnisse ⑤Selbstverwirklichungsbedürfnisse

Inhalt

Einschränkung

Herzberg

Inhalt

Einschränkung

David McClelland

Leistungsbedarf

Strombedarf

Zugehörigkeitsbedürfnisse

John Adams

Victor Flume

Edwin Locke

Klarheit des Zwecks

Zielschwierigkeit

Klarheit der Ziele und Verantwortlichkeiten

Zielakzeptanz

Skinner

Grundlegender Standpunkt: Menschen werden aus bestimmten Motiven heraus bestimmte Verhaltensweisen annehmen, um die Umwelt zu beeinflussen Bei Menschen nimmt dieses Verhalten ab oder verschwindet, wenn es ungünstig ist.

Arbeiten

Wohlfahrt

Aktienbeteiligungsplan für Mitarbeiter

Emotionale Motivation

Ehrenanreiz

Vertrauensanreize

verbale Kommunikation

schriftliche Kommunikation

Körpersprache und Tonfall

Bedeutung

Vorteil

Mangel

Typ

Bedeutung

Vorteil

Mangel

Investitionsbudget

Bargeldbudget

Einnahmenbudget

Asset-Liability-Budget

Statistische Berechnungsmethode

Empirische Schätzmethode

Ingenieursansatz

Einfachheit

Anwendbarkeit

Konsistenz

Durchführbarkeit

Bedienbarkeit

relative Stabilität

Zukunftsorientiert

Qualitative Kriterien

quantitative Standards

Von der Realität losgelöst und von Natur aus voreingenommen

dazu führen, dass die tatsächliche Leistung von den Erwartungen abweicht und Abweichungen entstehen

Beispielsweise durch unsachgemäße Arbeitsmethoden, schlechte Organisation, inkompetente Führung usw., die dazu führen, dass die Leistung von den Erwartungen abweicht.

Wenn es keine Probleme mit Plänen und Standards gibt und die Abweichung durch die Arbeit selbst verursacht wird, sollten Manager Korrekturmaßnahmen ergreifen, um die Arbeitsleistung zu verbessern.

Korrekturmassnahmen

Mit der Entwicklung der sozialen Produktivität und der Ausweitung der Unternehmensgröße erfordert die Unternehmensführung allmählich einen Übergang vom traditionellen Erfahrungsmanagement zum wissenschaftlichen Management.

Die wissenschaftliche Managementtheorie erbt die Arbeitsteilungstheorie

Unsachgemäßer Einsatz von Arbeitskräften, einschließlich unangemessener Arbeitsverteilung und falscher Arbeitsmethoden

Aus Gründen wie Gehalt und Arbeitnehmercharakter sind Arbeitnehmer nicht bereit zu arbeiten oder wollen nicht mehr arbeiten

Gründe für die Organisation und das Management der betrieblichen Produktion

Er führte die Wissenschaft in den Bereich des Managements ein und schuf eine Reihe spezifischer Managementmethoden, die den Grundstein für die systematische Bildung der Managementtheorie legten.

Fayol glaubt, dass Betrieb und Management zwei verschiedene Konzepte sind und Management nur ein Teil des Betriebs ist.

Geschäft

Arbeitsteilung

Befugnisse und Verantwortlichkeiten

Disziplin

einheitlicher Befehl

einheitliche Führung

Persönliche Interessen werden den Gesamtinteressen untergeordnet

Personalvergütung

konzentriert

hierarchisches System

Befehl

gerecht

Stabiles Personal

Pioniergeist

Einheit der Menschen

planen

organisieren

Befehl

Koordinierung

Kontrolle

Weisen Sie tägliche Aktivitäten als formelle Verantwortlichkeiten zu

autorisiert und durch bestimmte Zwangsmittel, die die Beamten kontrollieren können, streng begrenzt

Es werden Modalitäten für die Ausübung entsprechender Befugnisse im Rahmen der normalen und fortlaufenden Aufgabenerfüllung festgelegt: Es wird nur eingesetzt, wer die Voraussetzungen nach den allgemeinen Bestimmungen erfüllt

traditionelle Macht

charismatische Kraft

Rechtskraft

Arbeitsteilung

Autoritätshierarchie

formale Auswahl

formelle Regeln und Vorschriften

Nicht das Richtige für Menschen

Karriere Plan

Untersuchen Sie den Einfluss der Lichtintensität auf die Mitarbeiterproduktivität

Die Lichtintensität hat nichts mit der Produktionseffizienz zu tun

Testen Sie bestimmte Variablen wie die Länge des Arbeitstages, Pausenzeiten und Zahlungsmethoden

Sozialleistungen haben nichts mit der Produktivität zu tun

Bitten Sie die Arbeitnehmer, Fragen zu Vorgesetzten und Arbeitsbedingungen zu beantworten

Eine solche Forschung brachte unerwartete Ergebnisse

Testen des Zusammenhangs zwischen Belohnungen und Produktivität

Die Produktion bleibt auf moderatem Niveau

einige Verhaltensnormen gebildet

Gruppenmitglieder haben drei Faustregeln

Mitarbeiter sind „soziale Wesen“

geschlossenes System

offenes System

Mithilfe eines Systemansatzes stellen sich Manager die Organisation als eine Einheit mit vielen voneinander abhängigen Teilen vor, von denen jeder für die Gesundheit der gesamten Organisation wichtig ist

Manager koordinieren die Arbeitsaktivitäten verschiedener Teile der Organisation und sind sich bewusst, dass Entscheidungen und Maßnahmen, die in einer Organisation getroffen werden, Auswirkungen auf andere Bereiche haben

Ein Systemmanagementansatz erkennt an, dass Organisationen nicht unabhängig sind, sondern von externen Umweltfaktoren abhängig sind und von diesen beeinflusst werden

Management ist Entscheidungsfindung, und Entscheidungsfindung zieht sich durch den gesamten Managementprozess

Entscheidungsprozess

Entscheidungskriterien

Programmierte Entscheidungsfindung und nichtprogrammierte Entscheidungsfindung

Henry Mintzberg

gegenseitige Anpassung

direkte Aufsicht

Standardisierung von Arbeitsabläufen

Ergebnisstandardisierung oder Outputstandardisierung

Technologie (Fähigkeiten) und Wissensstandardisierung

Standardisierung

Kernschicht der Arbeit

Strategisches Senior-Level

Linearer mittelhoher Bund

Technokrat

Support-Mitarbeiter

ideologische Kultur

Unternehmerische Organisation (einfache Struktur)

mechanische Organisation

Diversifizierte Organisation (Abteilungsstruktur)

professionelle Organisation

Innovative Organisationen (Task Forces)

Missionsorganisation

politische Organisation

Wirtschaftsmitglieder sind Wirtschaftspersonen/Organisationspersonen und rationale Personen

Organisation ist ein System, das wirtschaftliche Vorteile anstrebt

Eine Organisation ist ein Mensch-Maschine-System, bestehend aus Menschen als Bedienpersonal und materiellen technischen Geräten.

Eine Organisation ist ein Entscheidungsnetzwerk

Erfordert die Wirksamkeit organisatorischer Aktivitäten

Erfordert von Organisationen die Einhaltung sozialer Normen

Organisieren Sie sich nach Ergebnissen und nicht nach Aufgaben

Beziehen Sie die Personen, die das Endprodukt des Prozesses verwenden werden, in den Prozess ein

Integrieren Sie die Informationsverarbeitungsarbeit in die Arbeit, die tatsächlich Informationen produziert

Geografisch verteilte Ressourcen werden so betrachtet und behandelt, als ob sie zusammen konzentriert wären

Verknüpfen Sie parallele Aktivitäten statt Aufgabenintegration

Treffen Sie Entscheidungen dort, wo die Arbeit erledigt wird, und bauen Sie Kontrolle in den Prozess ein

Erhalten Sie sofortige Informationen an der Quelle

Neukonzeptualisierung

Prozessumgestaltung

organisatorische Neugestaltung

Pilot und Schalter

Visionsziele erreichen

„Organisation“ ist eine Funktion des Managements, sogar ein Synonym für Management

Damit jeder Einzelne den für die Zielaktivität erforderlichen Beitrag in angemessener Weise leisten kann, bedarf es zunächst einer Arbeitsteilung und anschließend einer Koordinierung seiner Arbeitsteilung

„Organisation“ bezieht sich auf eine relativ stabile Ansammlung von Personen

Eine Organisation ist eine Ansammlung von Menschen, die zusammenarbeiten, um ein gemeinsames Ziel zu erreichen.

Grundlegende Arbeit der Unternehmensproduktion und des Betriebs

Der Herstellungsprozess von Unternehmensprodukten

Nutzen Sie bestimmte Kanäle, um bestimmte Produkte an bestimmte Verbraucher zu vermitteln, die dieses Produkt auf bestimmte Weise benötigen.

Bedeutung

üben

Arbeitsgestaltung

Institutionelles Design

strukturiertes Design

Job-Matching

Erteilen Sie Arbeitsaufträge

Anpassungen und Änderungen in der Organisationsstruktur

Führung bezieht sich auf den Prozess der Managementaktivitäten, bei dem die von der Organisation gegebene Macht und die eigenen Fähigkeiten genutzt werden, um Untergebene anzuleiten und zu beeinflussen, damit sie hart arbeiten, um die Ziele der Organisation zu erreichen.

Bei der Kontrolle handelt es sich um eine Reihe von Arbeiten, die durchgeführt werden, um sicherzustellen, dass das Organisationssystem gemäß vorgegebenen Anforderungen funktioniert. Dazu gehört die Inspektion und Überwachung der Arbeit jeder Abteilung und Verbindung gemäß vorgegebenen Standards sowie die Beurteilung, ob die Arbeitsergebnisse mit den Zielanforderungen übereinstimmen .

Kontinuierliche Veränderungen innerhalb und außerhalb der Organisation erfordern kontinuierliche Änderungen der Aktivitätstechnologien und -methoden innerhalb der Organisation, eine kontinuierliche Optimierung der organisatorischen Aktivitäten und Personalvereinbarungen und sogar kontinuierliche Anpassungen in Richtung, Inhalt und Formauswahl der organisatorischen Aktivitäten. Diese Veränderungen, Optimierungen und Anpassungen werden durch die Innovationsfunktion des Managements erreicht

Sie verfügen über berufsbezogene Kenntnisse und sind in der Lage, Arbeitsaufgaben geschickt auszuführen

Fähigkeit, gut mit anderen zusammenzuarbeiten

Fähigkeit, abstrakte und komplexe Situationen, die die Organisation betreffen, zu denken und zu konzeptualisieren

Anführer, Anführer, Verbindungsmann

Beobachter, Kommunikator, Sprecher

Unternehmer, Störungshändler, Ressourcenverteiler, Verhandlungsführer

Verlassen Sie sich auf Personalmanagement

Für die Führung von Menschen

Ein System bezieht sich auf ein organisches Ganzes mit spezifischen Funktionen, das aus mehreren voneinander abhängigen und interagierenden Elementen oder Subsystemen besteht. Systeme können anhand unterschiedlicher Kriterien in verschiedene Typen eingeteilt werden.

Jedes Problem, mit dem sich Managementaktivitäten befassen, ist ein Problem im System

Das Management muss eine hierarchische Perspektive haben

Das Management muss eine Entwicklungsperspektive haben

Der Nutzen bezieht sich auf ein proportionales Verhältnis zwischen der Verwirklichung der Organisationsziele und den Kosten für die Erreichung der Organisationsziele. Die Wirksamkeit organisatorischer Aktivitäten anzustreben bedeutet, die festgelegten Ziele der Organisation mit möglichst geringem Ressourcenverbrauch zu erreichen

Effizienz

Wirkung

Wenn das Wesen der Macht als Befehl und Gehorsam verstanden wird, ist das Machtverhältnis einseitig

Wenn das Wesen der Macht als Einfluss verstanden wird, dann muss das Machtverhältnis zweiseitig sein