投資機会調査の内容には、市場調査、消費分析、投資政策、税制調査などが含まれます。調査の焦点は、プロジェクトの背景、市場需要、資源状況、開発動向、投資環境を分析することです。貴重な投資機会を発見するために、アウトソーシングやその他の側面で準備調査、調査、分析を実施します。教科書の23～24ページをご覧ください。

実施計画の作成は、プロジェクトの予備的な作業結果に基づいて行われ、実施計画で決定される資本構造、双方の責任と権利の分担、資金計画などは、主に全体的な建設計画、プロジェクトに基づいています。プロジェクトの予備的な作業結果に基づいて資本比率の配置、およびプロジェクトの資本比率の配置を財務便益分析などに基づいて行い、さらに実行および改良します。教科書P27参照。

官民連携（PPP）事業実施計画の評価内容は主に、（1）PPP モデルの事業実施の必要性、（2）事業規模やエンジニアリング技術計画が妥当であるか、（3）プロジェクトの運営モデルと取引構造が合理的かどうか。 (4) 投資および資金調達計画が実行可能かどうか。 (8) 政府 コミットメントとリスク共有メカニズムが適切かどうか。教科書P29参照。

投資管理の中間評価および事後評価。具体的には、(1) 特別計画の中間評価および事後評価、(3) 特別計画の実施の評価。中央予算内の投資プロジェクトと特別な投資利益の評価。教科書P33参照。

予備的フィージビリティスタディと比較すると、フィージビリティスタディは、予備的フィージビリティスタディを拡張し、さらに深化させたものであるが、研究デモンストレーションの焦点は調査である。方法と深さの要件、および情報 収集とデータの所有の程度と、基礎となるデータの間には明確な違いがあります。教科書P26参照。

プロジェクト評価は「独立性、公平性、科学性、信頼性」の原則に則り、クライアントに質の高いコンサルティング結果とコンサルティングサービスを提供する必要があります。教科書P27参照。

プロジェクト マネージャーの責任システムは、初期のプロジェクト計画作業の品質を確保するための基礎です

内部レビュー

外部レビュー

1. プロジェクトの事前協議結果と関連する国内法、規制および政策の遵守

2. プロジェクトの事前協議結果と国民経済および社会事業の発展目標との整合性

3. プロジェクトの事前コンサルティング結果に対するクライアントの満足度

4. 初期のプロジェクト協議の結果とすべての関係者の利益のバランスの調整

「候補者リスト」の機関は、原則として 3 年に 1 回、合計 2 回委託業務の受け入れを拒否した場合、国家発展改革委員会は評価報告書から当該機関を「候補者リスト」から削除するものとする。初めて不良と評価された場合、コンサルティング会社、投資部が面談と注意を行います。教科書P35参照。

過去3年間の専門的・技術的強度、契約実績、法令遵守信用実績を主な指標とします。

プロフェッショナルクレジット（グレードAおよびB）、グレードBのプロフェッショナルクレジット事前評価

PPP コンサルティング特別クレジット (グレード A および B)、PPP コンサルティング グレード B 専門クレジット事前評価

グレード A の総合単位