Décider de la portée du projet

Les changements en eux-mêmes n'entraînent pas nécessairement des changements dans la portée du projet.

N'inclut pas la portée du projet

Base de mesure : Document sur les exigences du produit

Servir la gamme de produits

Les changements personnels ne conduisent pas nécessairement à des changements dans la portée du produit.

Au sens large, cela inclut parfois également une gamme de produits

Comparé à : Plan de gestion de projet

Cycle de vie prédictif

Cycle de vie adaptatif/agile

Décrivez comment la portée du projet sera définie, développée, surveillée, contrôlée et validée.

sois prudent

Décrire comment les exigences du projet et du produit seront analysées, documentées et gérées.

sois prudent

Registre des parties intéressées

Un document commercial qui affecte le processus de collecte des exigences est l'analyse de rentabilisation, qui décrit les critères nécessaires, attendus et facultatifs qui doivent être remplis pour répondre aux besoins de l'entreprise.

Le document commercial qui affecte le processus de collecte des exigences est l'analyse de rentabilisation, qui décrit les normes nécessaires, attendues et facultatives qui doivent être respectées pour répondre aux besoins de l'entreprise.

Réflexion

Entretien

groupe de discussion

Questionnaire

Analyse comparative

analyse de fichier

vote

prise de décision autocratique

Analyse décisionnelle multicritère

Diagramme d'affinité

Cartographie mentale

groupe nominal

Observer (travailler en observation) et parler

guide

Carte topologique, visualisation de la portée du produit

Prend en charge le concept d’élaboration progressive. Par exemple : le storyboard, qui peut réduire les risques de retouches.

Étapes (cycle répété) : 1. Création du modèle, 2. Expérience utilisateur, 3. Collecte des commentaires, 4. Modification du prototype (peut nécessiter un processus de changement)

Décrire comment diverses exigences uniques répondront aux besoins commerciaux liés au projet

Seules les exigences claires (mesurables et testables), traçables, complètes, coordonnées et prêtes à être reconnues par les principales parties prenantes peuvent être utilisées comme référence.

Catégorie d'exigences

Il s'agit d'une forme qui relie la demande de produits provenant d'autres sources aux livrables pouvant satisfaire la demande.

Lier chaque exigence aux objectifs commerciaux ou aux objectifs du projet permet de garantir que chaque exigence a une valeur commerciale

Fournit une méthode pour suivre les exigences tout au long du cycle de vie du projet (suivi avant, suivi inverse)

Permet de garantir que chaque exigence approuvée dans le document d’exigences peut être livrée à la fin du projet.

Les documents d'exigences et la matrice de suivi des exigences générés lors de la collecte des exigences ne représentent pas la véritable portée du projet.

Des éclaircissements supplémentaires sont nécessaires sur ce qui est inclus dans la portée du projet et ce qui en est exclu. (définir la portée)

Contient une description générale du projet, des caractéristiques du produit et des exigences d'approbation

document d'exigences

Analyse des alternatives

Analyse décisionnelle multicritère

guide

Transformez les descriptions de produits de haut niveau en livrables tangibles. Les techniques d'analyse de produits comprennent la décomposition du produit, l'analyse du système, l'analyse de la demande, l'ingénierie des systèmes, l'ingénierie de la valeur, l'analyse de la valeur, etc.

Il s'agit d'une description de la portée du projet, des principaux livrables, des hypothèses et des contraintes. La portée entière est documentée, y compris la portée du projet et du produit.

Décrit les livrables du projet en détail et représente le consensus parmi les parties prenantes du projet concernant la portée du projet.

Pour faciliter la gestion des attentes des parties prenantes, l'énoncé de la portée du projet identifie clairement les travaux qui ne relèvent pas de la portée du projet.

Comprend les éléments suivants

Techniques permettant de diviser progressivement la portée du projet et les livrables du projet en composants plus petits et plus gérables

Composant de niveau le plus bas d'un WBS, dont le coût et la durée peuvent être estimés et gérés

énoncé de la portée du projet

OTP

Dictionnaire WBS

Livrables complétés et vérifiés comme étant corrects par le processus de contrôle qualité

Mener des activités telles que la mesure, l'examen et la validation pour déterminer si le travail et les livrables répondent aux exigences et aux critères d'acceptation des produits.

Les livrables qui répondent aux critères d'acceptation doivent être formellement signés par le client ou le sponsor.

Une documentation formelle doit être obtenue auprès du client ou du sponsor, prouvant l'acceptation formelle des livrables du projet par les parties concernées.

Si l'acceptation échoue, les étapes de traitement sont les suivantes : 1. Enregistrer (comprendre) la raison ; 2. Suivre le processus de modification pour remédier au défaut ;

Utilisé pour comparer une référence avec les résultats réels afin de déterminer si l'écart se situe dans une plage de valeurs critiques ou si une action corrective ou préventive est nécessaire.

Conçu pour examiner les changements dans les performances du projet au fil du temps afin de déterminer si les performances s'améliorent ou se détériorent

plaqué or

fluage portée