Mindmap-Galerie McKinsey-Arbeitsmethoden-Mindmap
Die Mindmap über die Arbeitsmethoden von McKinsey umfasst die grundlegenden Schritte der Problemlösung im McKinsey-Stil, den professionellen Stil von McKinsey, die Informationsverarbeitungsfähigkeiten im McKinsey-Stil usw.
Bearbeitet um 2023-11-09 14:23:33Einhundert Jahre Einsamkeit ist das Meisterwerk von Gabriel Garcia Marquez. Die Lektüre dieses Buches beginnt mit der Klärung der Beziehungen zwischen den Figuren. Im Mittelpunkt steht die Familie Buendía, deren Wohlstand und Niedergang, interne Beziehungen und politische Kämpfe, Selbstvermischung und Wiedergeburt im Laufe von hundert Jahren erzählt werden.
Einhundert Jahre Einsamkeit ist das Meisterwerk von Gabriel Garcia Marquez. Die Lektüre dieses Buches beginnt mit der Klärung der Beziehungen zwischen den Figuren. Im Mittelpunkt steht die Familie Buendía, deren Wohlstand und Niedergang, interne Beziehungen und politische Kämpfe, Selbstvermischung und Wiedergeburt im Laufe von hundert Jahren erzählt werden.
Projektmanagement ist der Prozess der Anwendung von Fachwissen, Fähigkeiten, Werkzeugen und Methoden auf die Projektaktivitäten, so dass das Projekt die festgelegten Anforderungen und Erwartungen im Rahmen der begrenzten Ressourcen erreichen oder übertreffen kann. Dieses Diagramm bietet einen umfassenden Überblick über die 8 Komponenten des Projektmanagementprozesses und kann als generische Vorlage verwendet werden.
Einhundert Jahre Einsamkeit ist das Meisterwerk von Gabriel Garcia Marquez. Die Lektüre dieses Buches beginnt mit der Klärung der Beziehungen zwischen den Figuren. Im Mittelpunkt steht die Familie Buendía, deren Wohlstand und Niedergang, interne Beziehungen und politische Kämpfe, Selbstvermischung und Wiedergeburt im Laufe von hundert Jahren erzählt werden.
Einhundert Jahre Einsamkeit ist das Meisterwerk von Gabriel Garcia Marquez. Die Lektüre dieses Buches beginnt mit der Klärung der Beziehungen zwischen den Figuren. Im Mittelpunkt steht die Familie Buendía, deren Wohlstand und Niedergang, interne Beziehungen und politische Kämpfe, Selbstvermischung und Wiedergeburt im Laufe von hundert Jahren erzählt werden.
Projektmanagement ist der Prozess der Anwendung von Fachwissen, Fähigkeiten, Werkzeugen und Methoden auf die Projektaktivitäten, so dass das Projekt die festgelegten Anforderungen und Erwartungen im Rahmen der begrenzten Ressourcen erreichen oder übertreffen kann. Dieses Diagramm bietet einen umfassenden Überblick über die 8 Komponenten des Projektmanagementprozesses und kann als generische Vorlage verwendet werden.
McKinsey-Ansatz
Lektion 1: McKinseys professioneller Stil
Der Kunde zuerst
Seien Sie jederzeit proaktiv
Profis sollen „perfekt arbeiten“
Mönche und Künstler
Was ist eine „McKinsey-Person“?
Der Kern der Problemlösungsfähigkeiten im McKinsey-Stil besteht darin, dass Menschen, die diese Fähigkeit beherrschen, unwissentlich die mentale Stärke besitzen, ruhig, kraftvoll und optimistisch zu sein.
Achten Sie auf das Aussehen
Betrachten Sie „Ermittlungen“ nicht als einen Job
Bei Fähigkeiten zur Problemlösung geht es nicht ums Auswendiglernen, sondern um die praktische Anwendung
Werden Sie ein einzigartiger Experte
Lösen Sie nicht nur das unmittelbare Problem
Ändern Sie die Aufmerksamkeitsperspektive und lösen Sie sich von der Grenze des Phänomens --> Entdecken Sie das eigentliche Problem
Denken Sie kritisch: „Ist es möglich, dass das eigentliche Problem nicht hier liegt?“
„Verwirrt es das Problem selbst?“
Lektion 2 Grundlegende Schritte zur Problemlösung im McKinsey-Stil
Was ist „Problemlösung“?
Warum tritt dieses Problem auf?
Was ist zu tun, um das Auftreten solcher Probleme zu verhindern?
Das Problem lösen
Grundlegende Schritte zur Lösung eines Problems
1. Unterscheiden Sie zwischen Problemstellungs- und Antwortbereichen
2. Organisieren und strukturieren Sie das Thema: Logikbaum
Keine Leckage, kein Gewicht MECE
Teilen Sie es anhand von Fakten auf
Verweilen Sie nicht bei weniger wichtigen Dingen
3. Sammeln Sie Informationen
Sammeln Sie nicht zu viele Informationen
Wenn zu viele Faktoren berücksichtigt werden, erhöht dies nur den Stoff für die Beurteilung, selbst wenn viel Zeit in den Prozess der Mobiltelefoninformationen und -überprüfung investiert wird. Zu viel Material kann dazu führen, dass im anschließenden Beurteilungsprozess Zeit verschwendet wird und die beste Gelegenheit zur Umsetzung von Maßnahmen verpasst wird.
4. Hypothesen aufstellen und Analysen durchführen
5. Testen Sie die Hypothese: Schlüsselpunktbaum
Ausgehend von den Schlüsselfragen (Schlüsselpunkten) überprüfen wir anhand der vielen daraus abgeleiteten Faktoren, ob die Hypothese wahr ist.
Keine Leckage, kein Gewicht MECE
6. Betrachten Sie die Lösung: leerer *Regenschirm*
Leer: Fakten, Status Quo, Hintergrund
Rain: Das heißt, was bedeutet diese aktuelle Situation?
Regenschirm: die Lösung
7. Implementieren Sie die Lösung
Bei der Lösung von Problemen zu beachtende Punkte
Beschränken Sie sich nicht zu sehr auf Ihre aktuelle Situation oder Einschränkungen
Echte Probleme zu lösen bedeutet, den gewünschten bzw. gewünschten Zustand zu erreichen, also die Lücke zwischen dem Ziel und dem Ist-Zustand zu schließen. Die aktuelle Situation oder die aktuellen Einschränkungen sind möglicherweise überhaupt nicht relevant für das Ziel. Oder vielleicht ändern sich auch diese Umstände.
Denken Sie immer logisch
Die ursprüngliche Absicht des logischen Denkens besteht darin, Ursachen und Folgen klar zu unterscheiden und vernünftige Denk- oder Urteilsweisen zu finden.
Wiederholen Sie „Warum“ immer wieder
Man muss sich überlegen, „wer, was, wie man es macht“
Spezialkurse Ein Starter-Kit für Analyse-Frameworks im McKinsey-Stil
Es gibt einen Rahmen im Kopf
Nutzen Sie das Business Systems Framework, wenn Sie wichtige Faktoren im Gesamtprozess erfassen möchten
Geschäftssystem: bezieht sich auf die Differenzierung verschiedener notwendiger Elemente basierend auf der Leistung bei der Entwicklung eines Unternehmens und deren Organisation in einem kontinuierlichen Prozess
Im Geschäftssystem werden zunächst Arbeitskräfte, materielle Ressourcen, finanzielle Ressourcen, Informationen und Technologie usw. investiert, dann werden die fertigen Produkte hergestellt und der Prozess wird bodenständig verfolgt. Analysieren Sie die tatsächlichen Aktionen in jedem Schritt und erkunden Sie, wie Verbesserungen, Neuorganisationen, Neugestaltungen usw. vorgenommen werden können.
[Lewis] Man sollte es damit vergleichen, bei der Betrachtung des Gesamtprozesses zunächst die klassischen Prozesse einzeln zu sortieren und sie dann einzeln zu analysieren.
Sie möchten das „3C“-Framework verwenden, wenn Sie die Grundlagen der Marktstrategie diskutieren
Kunde, Wettbewerber, Unternehmen
Nutzen Sie das „7S“-Framework, wenn Sie Ihre Organisation neu bewerten möchten
Gemeinsamer Wert, Organisationsstruktur, Strategie, Talent, Mitarbeiter, Organisationskulturstil, organisatorische Vorteile, Fähigkeiten, Unternehmenssystem
Wenn Sie nicht wissen, wie Sie auswählen sollen, verwenden Sie die „Positionsmatrix“.
Wenn Sie eine echte Lösung für ein Problem finden möchten, verwenden Sie einen „Logikbaum“.
Lektion 3: Informationsverarbeitungstechniken im McKinsey-Stil
Die Untersuchung sollte auf Originalmaterialien basieren
Nutzen Sie Informationen sexy
Was passiert mit dem Fassmacher, wenn der Wind weht?
Das Eintreten einer Sache kann unerwartete Auswirkungen auf andere Dinge haben
Lektion 4: Denktechniken im McKinsey-Stil zur Verbesserung der Problemlösungsfähigkeiten
Denken Sie nicht nur an die beiden Seiten der Medaille
Was ist die Zukunft?
Die „Entschlossenheit“/Entschlossenheit, niemals aufzugeben
Machen Sie die fünf Sinne schärfer
Schlafen Sie ausreichend, ruhen Sie sich aus und meditieren Sie
Entspannen und konzentrieren Sie sich gleichzeitig
Anstatt sich müde zu fühlen, können Sie sich auf natürliche Weise konzentrieren
klares Denken gewinnen
Rahmendenken
Gehen Sie über Ihren eigenen Rahmen hinaus
Das bewusste Durchbrechen des eigenen Rahmens im Alltag kann zu neuem Denken anregen
Unterscheiden Sie zwischen Fakten und Meinungen
Wenn Sie zuhören, was andere sagen, zerlegen Sie beim Zuhören die Worte der anderen Person in Meinungen und Fakten, damit Sie sich nicht so leicht von der anderen Person leiten lassen und einen klaren Kopf bewahren.
Ausgehend von „Fragen“
Beobachten Sie Dinge immer und denken Sie mit Fragen
Was ist der Kern der Frage?
1. Formulieren Sie die Frage „in einem Satz“
2. Was ist am wichtigsten?
Erweiterung: Wie können Sie den Inhalt des Buches, das Sie lesen, in einem Satz zusammenfassen?
Gute Fragen, die helfen, die Frage auf den Punkt zu bringen
Legen Sie Urteile (Vorurteile/Behauptungen) beiseite und versuchen Sie, mit einer lernenden Einstellung auf die andere Person zuzugehen
Grundeinstellung, qualitativ hochwertige Fragen zu stellen
- Achten Sie auf die Reaktion der anderen Person
- Hören Sie mit purer Neugier zu
- Verurteilen Sie nicht die Worte und Ideen des anderen
- Achten Sie auf einfache Fragen und stellen Sie sie
-Denke und beobachte gründlich
Perspektivwechselnde Fragen, z.B.
* Wenn Sie Kunde wären, was würden Sie gerne tun?
* Wenn Sie arbeiten würden, was würden Sie Ihrer Meinung nach tun?
* Wie wichtig ist diese Angelegenheit aus der Perspektive des gesamten Lebens?
Fragen, die Ursachen erforschen, z.B.
* Welcher Teil des gesamten Prozesses hat Sie gestresst gefühlt?
* Welcher Aspekt macht Sie in der heutigen Umgebung körperlich und geistig glücklich?
* Was möchten Sie tun, tun es aber eigentlich nicht?
Probleme im Zusammenhang mit der Anerkennung des Wertes der anderen Partei, wie z
* Wann werden Sie zufrieden sein?
* Was ist für Sie das Wichtigste und Unersetzlichste?
* Wie gibt man an einem Tag 1 Million Yen aus?
Frage, ob die Frage wahr ist
Die sogenannten falschen Fragen beziehen sich auf Fragen, die zu diesem Zeitpunkt nicht besprochen werden müssen oder auf die es überhaupt keine Antworten gibt.
Vergessen Sie nicht das große Ganze
Probieren Sie den „Aufzugstest“ aus
Vollständige Beschreibung innerhalb von 30 Sekunden
Lektion 5: Methode im McKinsey-Stil zur Verbesserung der eigenen Fähigkeiten
Nutzen Sie Ihren eigenen Existenzwert voll aus
Schauen Sie auf Ihr Aussehen und Ihr Inneres
Von außen gesehen dekadent oder distanziert zu wirken, ist meist auf eine schwache innere Energie oder eine negative Einstellung gegenüber den Dingen zurückzuführen.
Tragen Sie einfache Werkzeuge
Wenn Sie zu viele Gegenstände oder Informationen haben, werden Sie nach und nach mit nutzlosen Dingen belastet und verlieren Ihren klaren Verstand.
Haben Sie ein Vorbild
Franklin-Effekt: Menschen, die jemandem einen Gefallen tun, möchten der anderen Person noch mehr Gefallen tun.
unvoreingenommen
Unabhängig davon, ob Sie andere um Rat fragen oder Interviews führen, um Informationen zu sammeln, geben Sie keine Position vor.
Essen Sie einmal im Monat mit Senioren zu Mittag statt zu Abend
Das Mittagessen dauert eine Stunde, ist kurz, aber effektiv. Das Abendessen muss speziell arrangiert werden und die Wirkung ist nicht von Anfang an gut
Lektion 6: McKinsey-artige Fähigkeit, Ergebnisse zu erzielen
Erzielen Sie Ergebnisse innerhalb einer begrenzten Zeit
Auch wenn Sie ihn nicht mögen, können Sie ihn dennoch mitteilen
Stellen Sie zunächst fest, welcher Typ Mensch die andere Person ist. Zweitens ist es auch wichtig, sich bewusst auf die Stärken und Stärken des Gegenübers zu konzentrieren. Daher wird der Versuch, mehr als 10 Stärken und Schwächen der anderen Partei herauszufinden, erhebliche Ergebnisse erzielen. Man kann es auch als Suche nach Qualitäten bei der anderen Person bezeichnen, die man aufrichtig respektiert.
Melden Sie sich, bevor die Führung danach fragt
Was für ein Mensch ist Ihr Chef? Worauf achten Sie oft? Welche Art von Berichten benötigen Sie, um eine positive Bewertung zu erhalten? Anstatt sich über Ihren Chef zu beschweren, denken Sie darüber nach, wie Sie ihn mit Leichtigkeit kontrollieren können
Möglichkeiten, Ihre Präsenz zu zeigen
Kompetenzführung
Befreien Sie sich von den Fesseln der „Sollte-Theorie“
Was ist das „sollten“ ihrer jeweiligen Rollen? NEIN! Ändern Sie verschiedene Blickwinkel und Methoden!
Erledigen Sie nicht die ganze Arbeit alleine
Fragen Sie und bitten Sie andere um Rat
Design-Arbeit
Arbeitsplanung mit Projektmanagement-Denken
Gantt-Diagramm
Verwenden Sie 4Ps, um Ihre Arbeit zu planen: Zweck, Problemposition, Perspektive und Fertigstellungszeitraum.
Verwenden Sie den „Originalmodus“
Denken Sie bei der Untersuchung eines Problems immer an den ursprünglichen Zweck und das ursprüngliche Phänomen. Denken Sie über erste Gedanken nach
Indem Sie darüber nachdenken, wie es war, können Sie Ihr Denken erweitern, entdecken, was Sie verpasst haben, oder neue Ideen inspirieren.
Je divergenter das Denken ist, desto einfacher ist es, Null-Ideen zu entwickeln
Designtreffen
Planen Sie das Meeting und den Ablauf sorgfältig, bevor das Meeting beginnt, um ein effizientes Meeting zu erreichen
Nehmen Sie bewusst an Besprechungen teil
Verwenden Sie „wir“ statt „ich“
berechtigte Fragen aufwerfen
Lektion 7: Präsentationstechniken im McKinsey-Stil
Drei Elemente, die für eine Präsentation benötigt werden
Erstellen Sie Demonstrationsmaterialien und Demonstrationsmaterialien, die für Präsentationen und tatsächliche Demonstrationen verwendet werden können
Beginnen Sie nicht mit Folien
Die zentrale Aufgabe besteht darin, die Wahrheit der Sache, die Gründe und die daraus abgeleiteten Pläne zuvor zu einer Kette zu verbinden.
Cleverer Einsatz der Pyramidenstruktur
Vermitteln Sie die Logik von leer, Regen und Regenschirm
Lassen Sie die Informationen kristallisieren
Denken Sie gründlich nach und finden Sie die eigentliche Frage oder das Wesentliche
Wie wird man zum Denker? Der Schlüssel liegt im Niveau der Muttersprache
Ein Diagramm, eine Nachricht
Frage
1. Was ist der Unterschied zwischen einem Kernbaum und einem Logikbaum?