Galería de mapas mentales Puntos clave del curso de gestión de proveedores (1)
Este es un mapa mental sobre los puntos clave del curso de gestión de proveedores (1). Los proveedores son organizaciones que proporcionan productos o servicios a los compradores y cobran las tarifas correspondientes.
Editado a las 2024-01-12 21:09:07,Este es un mapa mental sobre una breve historia del tiempo. "Una breve historia del tiempo" es una obra de divulgación científica con una influencia de gran alcance. No sólo presenta los conceptos básicos de cosmología y relatividad, sino que también analiza los agujeros negros y la expansión. del universo. temas científicos de vanguardia como la inflación y la teoría de cuerdas.
¿Cuáles son los métodos de fijación de precios para los subcontratos de proyectos bajo el modelo de contratación general EPC? EPC (Ingeniería, Adquisiciones, Construcción) significa que el contratista general es responsable de todo el proceso de diseño, adquisición, construcción e instalación del proyecto, y es responsable de los servicios de operación de prueba.
Los puntos de conocimiento que los ingenieros de Java deben dominar en cada etapa se presentan en detalle y el conocimiento es completo, espero que pueda ser útil para todos.
Este es un mapa mental sobre una breve historia del tiempo. "Una breve historia del tiempo" es una obra de divulgación científica con una influencia de gran alcance. No sólo presenta los conceptos básicos de cosmología y relatividad, sino que también analiza los agujeros negros y la expansión. del universo. temas científicos de vanguardia como la inflación y la teoría de cuerdas.
¿Cuáles son los métodos de fijación de precios para los subcontratos de proyectos bajo el modelo de contratación general EPC? EPC (Ingeniería, Adquisiciones, Construcción) significa que el contratista general es responsable de todo el proceso de diseño, adquisición, construcción e instalación del proyecto, y es responsable de los servicios de operación de prueba.
Los puntos de conocimiento que los ingenieros de Java deben dominar en cada etapa se presentan en detalle y el conocimiento es completo, espero que pueda ser útil para todos.
Puntos clave del curso de gestión de proveedores
Gestión de ofertas de proveedores.
Descripción general
Clasificación de ofertas
licitación pública
licitación pública internacional
licitación pública nacional
invitación a licitar
Estándar propuesto
Funciones de oferta
publicidad
competitivo
justicia
extenso
Oportunidad
Documentos de licitación de proveedores
Apertura de ofertas
evaluación de las ofertas
sistema de licitación de proveedores
Características de la gestión de adquisiciones de proveedores.
Pasar de comprar para inventario a comprar para ordenar
Transformar de una relación transaccional general a una relación estratégica cooperativa
Pasar de la compra y venta transaccional al abastecimiento estratégico
Pasar de la gestión general de transacciones a la gestión de integración de recursos externos
Gestión de contratos de proveedores.
Descripción general de la gestión de contratos
En un sentido estricto, significa custodia y arreglo del contrato.
En un sentido amplio, incluye la gestión de personal, la gestión de cosas, la gestión de asuntos, la gestión de sistemas, la gestión de procesos y la gestión de resultados.
Tipo de celebración de contrato
Contrato biservicio y contrato monoservicio
Contratos remunerados y no remunerados
Contratos con nombre y sin nombre
Contrato de Compromiso y Contrato de Práctica
Contrato requerido y contrato no requerido
contrato principal y subcontrato
Contrato formato y contrato sin formato
Desarrollar un plan de gestión de contratos.
El objetivo general es la creación de redes organizativas 1, la serialización del sistema, la estandarización del comportamiento y la integración de la gestión empresarial y la gestión de contratos.
Gestión de riesgos de contratos
Gestión y mantenimiento del desempeño de proveedores.
Administracion de RELACIONES de provisiones
opción de proveedor
Proceso de selección de proveedores
Analizar el entorno competitivo del mercado.
Establecer objetivos de proveedores
Establecer criterios de selección de proveedores.
Establecer un grupo de selección de proveedores.
Participación de proveedores
Evaluar proveedores
Selección estratégica de proveedores
Principios integrales, multifacéticos y razonables.
Principio de integración del sistema
Principio integral del sistema
principios científicos prácticos
principio de operabilidad elástica
principio de igual partido
principio de media proporción
Principios de control de cantidad de fuente de suministro
principios de la estrategia de la cadena de suministro
Aprenda el principio de actualización
Auditoría de proveedores
Desarrollo de proveedores
Definición y contenido del desarrollo de proveedores.
Para satisfacer las necesidades de suministro de la empresa a corto o largo plazo, los esfuerzos del comprador para ayudar al proveedor a mejorar su desempeño.
Proceso de desarrollo de proveedores
Objetivo de desarrollo 1. Mejorar el nivel de operación de los proveedores
Objetivo de desarrollo 2. Mejorar las capacidades de mejora de los proveedores.
Contenido desarrollado por el proveedor
1. Formular planes y medidas de desarrollo y evaluación
2. Realizar certificación de proveedores o evaluación de relaciones.
3. Retroalimentación de resultados y resumen de desarrollo a proveedores
Principios de desarrollo de proveedores
Pasar la calidad
Precio razonable
Lleno de habilidad
Nivel de servicio
Sistema de sonido
Descripción general del proveedor
La connotación de la gestión de proveedores. y metas
La evolución de las relaciones corporativas y con proveedores (asociación de beneficio único para beneficio mutuo)
Definición de gestión de proveedores
Objetivo
Establecer un equipo de proveedores estable y confiable para proporcionar a las empresas suministros de materiales confiables.
Comprender la clasificación de proveedores y los niveles de gestión.
Categoría 1
Tipo de enfoque
Pareja
Comercial
tipo de prioridad
Categoría 2
tipo de objetivo a corto plazo
tipo de objetivo a largo plazo
tipo penetrante
tipo de alianza
Verticalmente integrado
nivel de manejo
Nivel de certificación
Excelente nivel
Nivel calificado
Nivel de admisión
calificación reprobatoria