Galleria mappe mentale Riepilogo del lavoro annuale di OKR pensando e fissando piccoli obiettivi
Prestare maggiore attenzione al processo: formulare azioni chiave e il raggiungimento dell'obiettivo avverrà in modo naturale. Il processo è misurabile: è possibile trovare un indicatore per misurare il processo. Focus assoluto: consente a tutti di concentrarsi su qualcosa.
Modificato alle 2022-11-03 15:22:40Metodo di lavoro OKR
Il concetto di OKR
Obiettivi e risultati chiave
Direzione: una volta sistemato, in pratica non è necessario prestarci troppa attenzione.
Processo: elenco TD suddiviso dei risultati chiave
Orientamento agli obiettivi KPI: quali obiettivi voglio raggiungere? Ad esempio, il reddito annuo è di 1 milione
Orientamento al processo OKR: diventare un dipendente eccezionale dell'intera azienda nel 2017
A cosa servono gli OKR?
Presta maggiore attenzione al processo: formula azioni chiave e il raggiungimento degli obiettivi avverrà in modo naturale
Il processo è misurabile: è possibile trovare un indicatore per misurare il processo
Focus assoluto: permette a tutti di lavorare insieme su qualcosa
Processo personale di formulazione dell'OKR annuale
Stabilisci obiettivi annuali personali (Big O)
Sviluppa una O ambiziosa (30% sopra il range di abilità, ma a portata di mano)
Oh, questo ti rende ansioso: ti preoccuperai sicuramente di non riuscire a completarlo
Caso: diventare un dipendente eccezionale dell'intera azienda nel 2017
Suddividi la direzione per raggiungere l'obiettivo (piccola O): non troppi, sarà positivo se ne raggiungi 3
Decomponi Big O: Little O deve essere scomposto da Big O
Relazione logica: dovrebbe esserci una forte relazione tra Little O e Big O
Ambizioso: Little O potrebbe essere leggermente più difficile e impegnativo di Big O
Caso: prestazioni eccezionali e influenza organizzativa
Espandi la direzione ed esprimila concretamente
Prestazioni eccezionali: l'attività quotidiana responsabile dei prodotti è raddoppiata
Influenza organizzativa: migliorare l'influenza tra i dipartimenti
Stabilire i risultati chiave (KR) per ciascun obiettivo
Correlazione forte: KR deve essere subordinato a O e direttamente collegato a O
KR quantificabile: formulato dal punto di vista del tempo o della quantità e qualità
Caso
Influenza organizzativa: migliorare l'influenza tra i dipartimenti
KR1: organizzare i dati del prodotto ogni settimana e inviarli ai colleghi del reparto prodotto
KR2: Prendi l'iniziativa di creare un gruppo di lettura e insisti per condividere una volta al mese
KR3: prendere l'iniziativa per raccogliere feedback dai dipartimenti fratelli, fornire feedback entro 1 giorno e elaborare un piano entro 3 giorni
Prestazioni eccezionali: responsabile del raddoppio dell'attività quotidiana del prodotto
KR1: Stabilisci una piattaforma a livelli utente e aumenta di 2 volte l'effetto delle operazioni push precise
KR2: tasso di conversione della registrazione di nuovi utenti aumentato del 30%
KR3: riduce del 50% la frequenza di rimbalzo della home page e della pagina di trasmissione in diretta
KR4: aggiungi venti modelli di funzionamento autonomo in base al comportamento
Miglioramento delle auto-capacità: integrazione delle capacità operative degli utenti
KR1: leggi tutti gli articoli di revisione operativa e riassumi i metodi
KR2: fissa un appuntamento con non meno di 10 esperti operativi
KR3: rivedere un caso operativo ogni settimana e pubblicarlo nel breve libro
Prepara un piano d'azione (lista delle cose da fare) per ciascun KR
Fasi: qual è l'ordine?
Divisione del tempo: cosa fare prima, cosa fare dopo
Elementi e comportamenti specifici: quali risultati specifici devono essere raggiunti in tempi e fasi diversi?
Caso
Riepilogo e raccomandazioni
Fai la sottrazione: non più di 5 O, non più di 4 KR per ogni O
Revisione regolare: revisione mensile, trimestrale e adeguamento KR
Non modificare facilmente i tuoi obiettivi: modificare i tuoi obiettivi significa andare nella direzione sbagliata
OKR non è tutto, ma niente è impossibile senza un piano!
Gestione per Obiettivi (MBO)
Non dire ai tuoi subordinati esattamente cosa fare, dì loro solo quello che vuoi
Mobilitare l'entusiasmo per il lavoro
Misurare le prestazioni lavorative con risultati chiave
Come valutare le prestazioni
OKR
Definizione Obiettivo Chiave Risultato
Stabilisci obiettivi e assicurati che la squadra sia concentrata su obiettivi importanti
Ogni trimestre la squadra lancia una sfida. Un obiettivo con una direzione chiara e tre o quattro indicatori di risultato chiari e specifici, e questi indicatori garantiscono il completamento dell'obiettivo
L’obiettivo dovrebbe essere impegnativo e quasi sicuro che possa essere raggiunto
Discutere i risultati chiave ed esaminare i problemi durante l'implementazione dell'OKR
Discutere i risultati chiave con i membri del team
Eliminare le attività che non sono rilevanti per i risultati chiave
tagliare le spese
Rimuovere i cattivi dalla squadra
Affronta le cattive notizie a testa alta
Lasciamo che tutti si assumano la responsabilità
Presta attenzione alle scadenze
Valutare i risultati dell'implementazione dell'OKR
Un cambiamento positivo dopo aver migliorato gli OKR
Revisione dei risultati di fine trimestre
Revisione dei risultati semestrali
Risultati dopo un anno
Metodo di implementazione dell'OKR
Prima di implementare OKR, chiarire innanzitutto la missione dell'azienda
Stabilire obiettivi (Obiettivo)
Gli obiettivi sono una dichiarazione di intenti
L’obiettivo dovrebbe essere impegnativo, con una probabilità di successo del 50%.
Gli obiettivi dovrebbero essere chiari e stimolanti
Gli obiettivi dovrebbero avere un limite di tempo
Squadre indipendenti per raggiungere gli obiettivi
Stabilisci le priorità per gli obiettivi e concentrati ogni volta sui punti chiave
Comunicare in modo completo per garantire che i membri comprendano accuratamente gli obiettivi
Fare piani
Dedicare tempo a cose importanti (non fare sempre cose urgenti)
Non arrenderti facilmente
Stabilire 3-4 obiettivi di supporto dei risultati chiave
Utilizza un linguaggio stimolante e sii quantificabile per ottenere risultati chiave
Raggiungere risultati chiave dovrebbe essere difficile, ma non impossibile
Impostare un indice di confidenza di 5/10 per gli OKR
Controllare il ritmo dell'"assumersi responsabilità e celebrare i risultati"
Lunedì individuare le responsabilità di tutti. Identifica le attività specifiche che sei responsabile di completare questa settimana
Imposta indicatori di stato, monitora lo stato di implementazione di KR e conduci revisioni settimanali
Stabilisci 3-5 cose importanti da fare ogni settimana, promuovi l'implementazione dell'OKR e rivedi settimanalmente
Fai progetti per le prossime settimane
Incontro venerdì per presentare i risultati della settimana e premiare i membri del team