Direzione: una volta sistemato, in pratica non è necessario prestarci troppa attenzione.

Processo: elenco TD suddiviso dei risultati chiave

Sviluppa una O ambiziosa (30% sopra il range di abilità, ma a portata di mano)

Oh, questo ti rende ansioso: ti preoccuperai sicuramente di non riuscire a completarlo

Caso: diventare un dipendente eccezionale dell'intera azienda nel 2017

Decomponi Big O: Little O deve essere scomposto da Big O

Relazione logica: dovrebbe esserci una forte relazione tra Little O e Big O

Ambizioso: Little O potrebbe essere leggermente più difficile e impegnativo di Big O

Caso: prestazioni eccezionali e influenza organizzativa

Espandi la direzione ed esprimila concretamente

Correlazione forte: KR deve essere subordinato a O e direttamente collegato a O

KR quantificabile: formulato dal punto di vista del tempo o della quantità e qualità

Caso

Fasi: qual è l'ordine?

Divisione del tempo: cosa fare prima, cosa fare dopo

Elementi e comportamenti specifici: quali risultati specifici devono essere raggiunti in tempi e fasi diversi?

Caso

Mobilitare l'entusiasmo per il lavoro

Come valutare le prestazioni

Ogni trimestre la squadra lancia una sfida. Un obiettivo con una direzione chiara e tre o quattro indicatori di risultato chiari e specifici, e questi indicatori garantiscono il completamento dell'obiettivo

L’obiettivo dovrebbe essere impegnativo e quasi sicuro che possa essere raggiunto

Discutere i risultati chiave con i membri del team

Eliminare le attività che non sono rilevanti per i risultati chiave

tagliare le spese

Rimuovere i cattivi dalla squadra

Affronta le cattive notizie a testa alta

Lasciamo che tutti si assumano la responsabilità

Presta attenzione alle scadenze

Un cambiamento positivo dopo aver migliorato gli OKR

Revisione dei risultati di fine trimestre

Revisione dei risultati semestrali

Risultati dopo un anno

Gli obiettivi sono una dichiarazione di intenti

L’obiettivo dovrebbe essere impegnativo, con una probabilità di successo del 50%.

Stabilisci le priorità per gli obiettivi e concentrati ogni volta sui punti chiave

Comunicare in modo completo per garantire che i membri comprendano accuratamente gli obiettivi

Fare piani

Dedicare tempo a cose importanti (non fare sempre cose urgenti)

Non arrenderti facilmente

Utilizza un linguaggio stimolante e sii quantificabile per ottenere risultati chiave

Raggiungere risultati chiave dovrebbe essere difficile, ma non impossibile

Impostare un indice di confidenza di 5/10 per gli OKR

Lunedì individuare le responsabilità di tutti. Identifica le attività specifiche che sei responsabile di completare questa settimana

Incontro venerdì per presentare i risultati della settimana e premiare i membri del team