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Galleria mappe mentale CPA Strategia-Strategia e gestione strategica

CPA Strategia-Strategia e gestione strategica

Il capitolo 1 della "Strategia" di CPA è una mappa mentale di strategia e gestione strategica, con un'introduzione dettagliata che ti consente di comprendere e apprendere in modo più rapido e conveniente. Se ne hai bisogno, ritiralo velocemente!

Modificato alle 2024-03-27 14:13:27

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Strategia e gestione strategica

strategia

concetti legati alla strategia

connotazione

Concetto tradizionale (punto di vista di Porter)

Concetti moderni (la prospettiva di Mintzberg)

Concetto globale (vista Thomson)

Sensibilizzazione (missione e obiettivi)

Missione (la tua ricerca)

Scopo aziendale

Filosofia aziendale

Obiettivi (concreti)

obiettivi finanziari obiettivi strategici

obiettivi a breve termine obiettivi a lungo termine

livello strategico

Strategia generale (strategia a livello aziendale)

Strategia della business unit (strategia competitiva)

strategia funzionale

gestione strategica

Connotazione e caratteristiche

Dinamica completa e di alto livello

processo di gestione

Analisi strategica (dove sei)

analisi dell'ambiente esterno

Analisi del macroambiente

Analisi dell'ambiente industriale

Analisi del contesto competitivo

analisi dell'ambiente interno

Analisi delle risorse e delle capacità aziendali

Analisi della catena del valore e analisi del portafoglio aziendale

Scelta strategica (dove andare)

Tipi di strategia opzionali

strategia complessiva

strategia competitiva

strategia funzionale

processo di selezione della strategia

Metodi di formulazione della strategia: combinazione top-down, bottom-up, top-down.

Le alternative vengono valutate in base a tre criteri: idoneità, accettabilità e fattibilità.

Implementazione della strategia (come arrivarci)

struttura organizzativa

cultura aziendale

controllo strategico

trasformazione digitale

Coordinare la relazione tra tutti gli aspetti

processo di gestione strategica

processo del ciclo

gestione strategica dell’innovazione

Significato: un processo sistematico per nuove idee secondo il principio del coordinamento dinamico.

tipo

Innovazione del prodotto

innovazione di processo

Posizionamento dell'innovazione

L'innovazione del ventilatore

Mentalità e modello di business

Quattro aspetti da considerare durante lo sviluppo

Grado di novità: incrementale (piccole cose) o rivoluzionario (grandi cambiamenti)

Prodotti base innovativi e famiglie di prodotto

livello di innovazione

Livello componente (singolo) / Livello architettura (multiplo)

Tempistica dell'innovazione (ciclo di vita dell'innovazione)

Stadio reologico – stadio di transizione – stadio maturo

Il contesto dell'innovazione strategica

Costruisci un'organizzazione innovativa

Missione condivisa, leadership e volontà di innovare

struttura organizzativa adeguata

Modalità organica e modalità meccanica

individuo chiave

Tutti i dipendenti partecipano all’innovazione

lavoro di squadra efficace

atmosfera creativa

attraversare i confini

Sviluppare strategie innovative

conoscenza specifica, la capacità di esplorare la conoscenza

Innovazione, accumulo di conoscenze specifiche

Affrontare l'ambiente esterno

Le strutture e i processi interni sono bilanciati dalla conflittualità

Principali processi di gestione dell'innovazione

Fase di ricerca: cerca segnali e fai piani

Fase di selezione: esterna o interna o interna ed esterna

Fase di implementazione: formare gradualmente conoscenze rilevanti e continuare a utilizzarle per consolidare l'innovazione.

Fase di acquisizione: raccogliere, mantenere, condurre.

Modello di processo di gestione dell'innovazione

Modello Stage-one-gate (concetto tradizionale), che stabilisce cancelli decisionali in ogni fase

Modello di imbuto per l'innovazione 3M

Innovazione in stile graffiti

Innovazione basata sul design

Innovazione che guida il settore

Sviluppo prodotto integrato (IPD)

Diritti e stakeholder nella gestione strategica

Principali stakeholder dell’impresa

Interni: azionisti e investitori istituzionali, manager, dipendenti aziendali

Esterno: governo, acquirenti o fornitori, creditori, pubblico

Contraddizioni ed equilibrio degli interessi tra gli stakeholder aziendali

Investitori e manager, dipendenti e imprese, interessi aziendali e benefici sociali

Il potere e il processo strategico

L’autorità è un sottoinsieme del potere, il potere è il re, l’autorità è il capo.

Fonti del potere: 1. Il diritto al controllo e allo scambio di risorse; 2. Posizione nel management; 3. Qualità e influenza personale; 4. Partecipare o influenzare il processo decisionale strategico e di attuazione dell'impresa; 5. Il grado di concentrazione o alleanza delle parti interessate.

Uso del potere: confronto, riconciliazione (concessioni unilaterali), collaborazione, compromesso (concessioni di entrambe le parti), evitamento