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Capitolo 7 Mappa mentale della gestione dell'innovazione di prodotto
Questo è un articolo sulla mappa mentale della gestione dell'innovazione di prodotto del capitolo 7, che include la gestione dei progetti, la gestione del rischio, ecc. L'introduzione è dettagliata e la descrizione è esauriente. Spero che possa aiutare gli amici interessati ad imparare.
Modificato alle 2023-11-21 23:15:56
Capitolo 7 Mappa mentale della gestione dell'innovazione di prodotto
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Capitolo 7 Gestione dell'innovazione di prodotto
Innovazione del prodotto
Concetti base dell'innovazione di prodotto
concetto
Creare e lanciare nuovi prodotti (servizi) o migliorare prodotti esistenti (servizi)
Crea e vendi
fattore
Fattori che influenzano l'innovazione di prodotto
Livello controllabile
Cultura aziendale, strategia, capacità, organizzazione, finanza
livello incontrollabile
Concorrenti, politiche governative, contesto internazionale
Fattori che influenzano il successo dell'innovazione di prodotto
Kahn propose
livello strategico
fare la cosa giusta
Sviluppo di strategie tecnologiche e di innovazione di prodotto
Sfruttare appieno le competenze chiave
Scegliere il mercato giusto
buona gestione del portafoglio
Condizioni necessarie delle risorse
livello di progetto
fare le cose bene
Avere prodotti unici ed eccezionali
Avere un forte orientamento al mercato
Prima dello sviluppo è stato svolto molto lavoro di preparazione
Definizione del prodotto tempestiva, chiara e inequivocabile
Elaborare piani adeguati per il lancio del prodotto e allocare le risorse
Implementazione di alta qualità dell’intero processo di innovazione del prodotto
Velocità di immissione sul mercato, ma non a scapito della qualità
aspetti umani e ambientali
sostegno ambientale e umano
Come è organizzato il team di progetto
Buon ambiente: cultura e atmosfera
Supporto di livello senior
Migliore azienda per innovazione di prodotto fattori unici
livello di cultura dell’innovazione
Comprendere e consentire il fallimento
I manager fissano gli obiettivi
Il reclutamento considera la capacità di innovazione
Cooperazione esterna e scambio
Valorizzare l’innovazione e assumersi dei rischi
Incoraggiare il conflitto costruttivo
Comunicazione interna efficace
livello di strategia di prodotto
Sviluppare nuove strategie di prodotto e utilizzarle per guidare le attività di innovazione di nuovi prodotti
Adottare una strategia “first to market”.
Prestare maggiore attenzione allo sviluppo sostenibile
Applicazione di strategie IP
Adottare un modello di business globale
livello di gestione del portafoglio
Selezionare i progetti e garantire l'equilibrio tra i progetti
Utilizza strumenti specifici: modelli di scoring, bucket strategici, metodi di analisi finanziaria
Livello del processo di sviluppo del prodotto
Adottare processi formali interfunzionali
Processo continuo di ottimizzazione della progettazione
Processo di selezione flessibile
I processi personalizzati guidano l’innovazione del prodotto
Il senior management comprende e supporta il processo di innovazione del prodotto
Strato front-end sfocato
Dedicare maggiori sforzi alla comprensione delle esigenze dei clienti
Utilizzare un processo formale per la valutazione delle idee
Utilizzare l'innovazione aperta per raccogliere e sviluppare nuovi processi
Utilizzare i social media per raccogliere informazioni e opinioni sui clienti
Livello dello strumento di sviluppo
Ampio utilizzo di strumenti di ricerca di mercato
Utilizzare strumenti di progettazione ingegneristica
Focus sugli strumenti di pianificazione del progetto
livello metrico
Utilizza metriche formali per misurare e segnalare le prestazioni del prodotto
Misurare risultati e processi di innovazione
risultato
profitto
processi
Time to market, traguardi ecc.
Utilizzare le metriche come base per l'apprendimento e il miglioramento continuo
L’innovazione di prodotto coinvolge le parti interessate
interno
Consiglio di Amministrazione, Alta Direzione, Direzioni Funzionali (Marketing, Finanza, Produzione, Acquisti, ecc.)
esterno
Consulenti, fornitori, regolatori, agenti, clienti, ecc.
Guardare l’innovazione di prodotto da diverse dimensioni
Prospettiva macro
Cultura dell'innovazione
nuovi obiettivi strategici
Contenuti di innovazione del prodotto
misure del rendimento
prospettiva micro
modello di gestione dei cancelli
passaggi diversi
caratteristiche del prodotto
Caratteristiche principali
Caratteristiche tangibili
Caratteristiche aggiuntive
Le 4P del marketing integrato
Posto
Prodotto
Promozione
prezzo
Flusso di progettazione
Processo sistematico
L'intero processo di progettazione del prodotto
ambiente
ambiente aziendale
Ambiente industriale
Gestire l'innovazione del prodotto
La differenza tra prodotti e progetti
Prodotto
Concentrarsi sul successo aziendale: vendere
Cosa viene fornito per risolvere i punti critici dei clienti e soddisfare le loro esigenze
Il focus della gestione del prodotto
战略、愿景、经营导向、行业知识、利润、增长
livello decisionale
progetto
Concentrarsi sul successo della ricerca e sviluppo: Make it
Il processo di fornitura di prodotti, servizi o risultati con caratteristiche e funzioni specificate, il lavoro che deve essere completato nell'ambito del progetto
Il focus della gestione del progetto
开发、计划】团队导向、技术知识、预算、完成项目
livello di esecuzione
Ambito di gestione del prodotto
esperienza utente
Comprendere i clienti, soddisfare i bisogni e risolvere i problemi
tecnologia
I product manager devono capire “cosa fare” e “come farlo” e avere un linguaggio comune con lo sviluppo
Pensiero aziendale
I product manager sono responsabili di generare entrate e fornire valore alla propria organizzazione attraverso i prodotti venduti ai clienti.
Attività specifiche di gestione del prodotto
Stabilire una visione
Definire gli obiettivi del prodotto
Che aspetto hanno i ritratti degli utenti?
Quali problemi può risolvere il prodotto?
Come misurare il successo del prodotto
Sviluppare la strategia di prodotto
Fornisce modalità per raggiungere obiettivi e definisce traguardi
Domanda di mercato
proposta di valore
Esigenze aziendali
Implementare lo sviluppo del prodotto
Condurre il processo di sviluppo del prodotto
generazione di idee
valutazione della generazione del concetto
Analisi della costituzione del progetto
sviluppare
test
Elencato
commercializzare il prodotto
Scrivere casi aziendali e casi d'uso
Sviluppare un piano di lancio del prodotto e chiarire i metodi di distribuzione
Definisci il tuo mercato di riferimento
Sviluppare una strategia di prezzo
Supporta le vendite e seleziona gli strumenti di cui hai bisogno
Competenze di gestione del prodotto richieste
fase di definizione
Documento sui requisiti
progettazione delle caratteristiche
Pianificazione della cadenza del prodotto
Ricerca sugli utenti
Analisi del prodotto e del settore
Ricerca di prodotti competitivi
fase di progettazione
Prototipo di progettazione
prototipazione interattiva
progettazione visiva
revisione visiva
fase di sviluppo
codice
comprensione tecnica
test
gestione del progetto
fase di rilascio
Preparazione al rilascio
Operazioni sul prodotto
fase iterativa
analisi dei dati
Analisi dei dati e mobilitazione strategica
Gestione del ciclo di vita del prodotto
Ciclo di vita del prodotto
concetto
senso ampio
L'intero processo del ciclo di vita del prodotto, dall'innovazione del prodotto alla delisting del prodotto
Fase di identificazione dell'opportunità
fase di sviluppo del concetto
fase di sviluppo del prototipo
fase di progettazione produttiva
Fasi di produzione e preparazione al mercato
Fase di quotazione
Incontra i primi clienti
fase del puro profitto
raggiungere il punto di pareggio
Fase di delisting del prodotto
Ci sono 8 checkpoint in totale
in senso stretto
Ciclo di vita del mercato del prodotto, chiamato anche ciclo di vita aziendale
Il modo migliore per determinare in quale fase ti trovi: il piano del prodotto
5 checkpoint in totale
fase di introduzione
Tempi critici: attraversare il baratro
AKA: curva di adozione
定义
从少量最初消费者（领先消费者）所支配的早期市场向主流市场过度的关键过程
购买客户的类别
创新者
La proporzione è piccola e potrebbe essere stata provata durante la fase di test.
喜欢尝试新东西，科技是他们最大的乐趣，这个群体能为后期购买者提供信息
早期接受/使用者
Clienti con criteri di selezione indipendenti
最有可能在引入阶段购买
欣赏新技术所具备的优势，觉得好就会买
早期大众
L’utilità con usi reali spinge gli acquisti
强烈的实用性想法而推动
晚期大众
emarginato
即定标准形成后才会考虑购买
落后者
Le aziende non presteranno attenzione
对新技术完全无兴趣
L'azienda costruisce la consapevolezza del marchio per i suoi prodotti e sviluppa i mercati
Prodotto
Stabilire standard di marchio e qualità e proteggere i diritti di proprietà intellettuale come brevetti e merci
Prezzi
Prezzi di penetrazione a prezzi bassi per guadagnare quote di mercato
Prezzi elevati di scrematura per recuperare i costi il più rapidamente possibile
Distribuzione
Scegli attentamente i canali finché i consumatori non accettano e riconoscono il prodotto
Promozione
Gli early adopter dovrebbero essere mirati a identificare potenziali clienti
fase di crescita
L'organizzazione continua a costruire il marchio e ad aumentare la quota di mercato
Prodotto
Mantenere la qualità del prodotto e aumentare le funzionalità del prodotto e il supporto del servizio
Prezzi
mantenere i prezzi
Pochi concorrenti
Distribuzione
I canali dovrebbero aumentare man mano che cresce la domanda e la quantità acquistata
Promozione
Promuovi a più clienti
fase matura
Con l’intensificarsi della concorrenza, le aziende devono mantenere la quota di mercato e massimizzare i profitti.
Prodotto
Necessità di aggiungere funzionalità al prodotto per differenziarsi dalla concorrenza attraverso la differenziazione del prodotto
Prezzi
Il prezzo dovrebbe scendere
Molti concorrenti
Distribuzione
Rafforzare i canali di distribuzione e offrire maggiori incentivi ai distributori
Promozione
Rafforzare la differenziazione del prodotto e aggiungere nuove funzionalità al prodotto
fase di declino
Le vendite iniziano a diminuire e l'azienda deve prendere decisioni difficili su dove vendere i suoi prodotti
Mantieni il prodotto e aggiungi anche nuove funzionalità e scopri nuove posizioni
Ridurre i costi di raccolta dei prodotti
Uscire dal mercato e vendere il prodotto ad altre aziende
Tendenze di sviluppo del ciclo di vita del prodotto
Il ciclo di vita diventa sempre più breve
motivo principale
I clienti chiedono sempre di più
la concorrenza si intensifica
La tecnologia continua ad avanzare e cambiare
Aumento degli scambi globali
la pressione
Aggiornare continuamente i prodotti aziendali (nuovi o migliorati)
Gestire il marketing mix durante l'intero ciclo di vita del prodotto
L'impatto del ciclo di vita del prodotto sul mix di prodotto
strategia di mix di prodotti
Aggiungendo funzionalità e rilasciando nuovi modelli
Il processo di immissione di nuovi prodotti sul mercato
strategia di accesso al mercato
processo della vecchia scuola
Considera le promozioni come un ripensamento
Processo lineare, esecuzione seriale
Nuovo processo scolastico
Procedi in parallelo
Fattori di successo del prodotto
processo iterativo
Cosa c'è in vendita?
proposta di valore
Come nel capitolo 1 Introduzione
Regola FAVOLOSA
Caratteristiche
Vantaggio
beneficio
A cui?
Segmenti di mercato
definizione
Dividere il mercato complessivo in diversi sottomercati con caratteristiche comuni in base ai desideri e alle esigenze dei consumatori
suddiviso in piccoli moduli
I gruppi di consumatori nello stesso segmento di mercato sono chiamati gruppi di consumatori target
standard
Segmentazione degli indirizzi, segmentazione demografica, segmentazione psicografica, segmentazione socio-culturale, segmentazione del comportamento degli utenti
posizionamento preciso
La determinazione del mercato target e dei clienti target determina il posizionamento del prodotto
Le imprese devono evitare di non essere in grado di sviluppare prodotti a causa dell’avidità di energia eccessiva e dispersa.
strategia di testa di ponte
processo di test di mercato
definizione
Strategie per occupare il mercato attraverso la leva finanziaria
Seleziona i segmenti di mercato con il maggior potenziale come luoghi di primo lancio
Vantaggio
Può evitare l'aumento dei costi causato dal marketing su larga scala
Verificare ulteriormente l'efficacia delle caratteristiche del prodotto, dei piani di promozione e delle strategie di canale
Sulla base di feedback e opinioni in tempo reale, adeguamenti e ottimizzazioni tempestivi al piano aziendale sono utili per l'iterazione
Come commercializzare il tuo prodotto nel tuo mercato di riferimento
Caso del canale
Modello di agenzia
Produttori ➡️Agenti ➡️Negozi offline ➡️Clienti
modello del concessionario
Produttori ➡️Negozi offline ➡️Clienti
I produttori forniscono informazioni ai negozi offline
Produttori ➡️Distributori ➡️Negozi offline ➡️Clienti
Dopo aver conosciuto le informazioni, i negozi offline trovano rivenditori per fornire beni.
modello di fornitura diretta
Produttori ➡️Negozi offline ➡️Clienti
I produttori forniscono direttamente le merci ai negozi offline
Distribuzione profonda
Produttori ➡️Promotori ➡️Clienti
I promotori forniscono informazioni ai clienti
Produttori ➡️Negozi offline ➡️Clienti
Dopo aver ricevuto le informazioni, i clienti possono acquistare dai negozi offline
Canali di prodotto
definizione
L'intero canale che collega i vari intermediari attraverso i quali i prodotti o i servizi fluiscono dai rivenditori ai clienti.
Fattori che influenzano la selezione del canale del prodotto
fattori di prodotto
vendita diretta
Complesso, fragile e fragile
Distribuzione
Stadio standardizzato, robusto, maturo, prodotto precoce
fattori organizzativi
Dimensioni del team di vendita interno
Troppi mercati target
fattore prezzo
I canali intermediari aumenteranno notevolmente i costi
fattori del cliente
Come fornirlo nel modo più efficiente
dove comprare?
come comprare?
comprare cosa?
Dove promuovere
Come promuovere?
concetto di mercato
Vendite 4P
Prodotto
Posto
Promozione
prezzo
orientamento al prodotto
Vendite 4C
richiesta del cliente
Convenienza
comunicare
costo
orientato al cliente
Promozione 4RS
relazione
reazione
ritorno
associazione
orientamento alla fidelizzazione del cliente
Analisi di fattibilità
concetto
È il processo di analisi delle probabilità di successo di un progetto o di un nuovo prodotto.
contenuto
Scegli il più completo
Potenziale di mercato
Esiste un mercato per questo?
Quanto sono grandi le vendite?
potenziale finanziario
A quanto ammonta il profitto?
Quanto costa raggiungere il profitto?
Qual è il ritorno sull'investimento?
abilità tecniche
L’azienda dispone di capacità di sviluppo prodotto?
L’azienda ha le capacità produttive per il prodotto?
Capacità di marketing
L’azienda ha la capacità di portare questo prodotto sul mercato?
Hai la capacità finanziaria per condurre promozioni?
Quali sono i canali di distribuzione?
Capacità produttiva
Hai la capacità di fabbricare il prodotto?
Sono disponibili le materie prime?
Disponete di attrezzature produttive?
proprietà intellettuale
Questo prodotto gode di diritti di proprietà intellettuale?
Come proteggere o ottenere la proprietà intellettuale?
impatto normativo
Quali leggi e regolamenti influenzano i prodotti?
Inciderà sulla produzione e sul marketing? L’azienda può gestirlo?
requisiti di investimento
Qual è il costo dell'investimento? Sono disponibili finanziamenti?
Il ROI soddisferà le aspettative minime?
Previsioni della domanda e delle vendite
metodo dell'intenzione di acquisto
Fase di analisi del progetto
definizione
Utilizzare i risultati del test concettuale come input iniziale e quindi adattare i risultati in base alle probabilità passate
Esempio
Il 5% dei consumatori lo acquisterà sicuramente
È probabile che il 30% delle persone acquisterà
L'80% di coloro che hanno risposto sì hanno effettivamente acquistato
Il 10% delle persone che hanno risposto che avrebbero potuto acquistare, hanno effettivamente acquistato
Il risultato finale della quota di mercato stimata è: (80%*0,5) (10%*0,3)=0,4 0,03=43%
Modello basso
Ciclo di vita del prodotto
definizione
Dopo che un nuovo prodotto è stato venduto per un periodo di tempo, il modello Bass può essere utilizzato per prevedere la diffusione della tecnologia nel mercato. I risultati della previsione possono riassumere approssimativamente il processo del ciclo di vita del prodotto e quali strategie di marketing dovrebbero essere adottate in ogni processo.
leader nella diffusione della tecnologia
innovatore
Cercare di utilizzare nuovi prodotti indipendentemente dal fatto che altri li stiano già utilizzando
imitatore
Persone che aspettano il successo degli altri prima di provare nuovi prodotti
Modello ATAR
importanti fattori d’influenza
产品价格
definizione
Consapevolezza
Gli acquirenti vengono informati dell'esistenza di nuovi prodotti. I nuovi prodotti hanno punti di vendita unici che variano a seconda dei settori e persino degli sviluppatori
processo di prova
Può avere molte definizioni, di solito significa effettivamente acquistare e quantomeno consumare
disponibilità acquisto (disponibilità)
Proporzione di negozi che introducono questo prodotto
ripetere l'acquisto
L'acquirente ripete l'acquisto o lo consiglia ad altri.
calcolare
Numero di acquirenti * Percentuale di notorietà * Percentuale di applicazione * Percentuale di disponibilità * Percentuale di acquisti ripetuti * Numero di acquisti annuali * Profitto unitario
discordanza
1. Gli utenti target non sanno o non sono disposti a dirci quando acquistare e quanto acquistare.
2. Le condizioni del mercato sono dinamiche, gli atteggiamenti dei clienti cambiano continuamente e anche i concorrenti stanno entrando nel mercato.
3. Ricerche di mercato affidabili sono costose e imprecise
Risposte
1. Raccogliere informazioni da un'ampia gamma di fonti (interne ed esterne) per verificare il più possibile la valutazione
Garantire i migliori metodi di ricerca di mercato, nel rispetto del budget
Accetta previsioni più affidabili e utilizza "ipotesi" e "sensibilità" per analizzare l'impatto dei diversi risultati
Creare documenti dinamici
analisi finanziaria
L'elemento centrale
Scopo
Valutare il vero tasso di rendimento di un investimento individuale
Altri articoli opzionali
tipo
costo
costo fisso
Gli stipendi dei dirigenti sono costi fissi, gli stipendi dei dipendenti sono costi variabili
Spese amministrative, affitto, interessi, spese di gestione generale
Costi variabili
Manodopera di produzione, elettricità, materiali per la pulizia, materiali di produzione, ecc.
Spese in conto capitale
capitale circolante (capitale circolante)
liquidità operativa
reddito
Previsioni di vendita
prezzo di vendita
investire
ROI
Il rapporto tra il ritorno sull’investimento e il costo dell’investimento
periodo di rimborso
Quanto tempo ci vuole per recuperare l'investimento nel prodotto?
valore attuale netto
L’investimento è molto alto, quindi attenzione al costo del tempo e del capitale.
Valore futuro/(1 tasso di interesse)^numero di periodi
Il valore del denaro futuro oggi, il valore attuale netto è il valore attuale - costo
Tasso di rendimento interno
Il tasso di sconto quando il valore attuale netto è 0
Interesse semplice
S=P P*I*N (I è il profitto del prezzo unitario, N è il tempo)
gestione del progetto
Applicare conoscenze, abilità, strumenti e tecniche alle attività del progetto
progetto
definizione
Un progetto è un lavoro temporaneo intrapreso per creare un prodotto, servizio o risultato unico
temporaneo, unico
cinque processi
Processo di avvio
Bersaglio
processo di pianificazione
Piano
Processo di implementazione
Agisci controlla ed esegui l'esecuzione
processo di monitoraggio
ActControl&CheckSupervisione
Processo di chiusura
Fine
Ciclo PDCA
dieci aree
qualità
centro
scopo
triplo vincolo
Ambito del progetto
Il lavoro che deve essere svolto per fornire un prodotto, servizio o risultato specifico e funzionale
diffusione del progetto
Espansione passiva del campo di applicazione
placcato oro
espandere in modo proattivo l’ambito
programma
triplo vincolo
Programma del progetto
Percorso critico
Il percorso più lungo dall'inizio alla fine o il percorso con una differenza di tempo totale pari a 0
più breve, più lungo
progresso della tecnologia di compressione
Piccola portata di impatto, aumento del budget
lavoro urgente
aumentare le risorse
Basato rapidamente su
Dalla relazione seriale alla relazione parallela
Ridurre il lavoro non necessario
Riduci gli sprechi
Strumenti di visualizzazione
diagramma di Gantt
Diagramma di rete
grafico delle tappe fondamentali
costo
triplo vincolo
gestione dei costi
Bilancio
Costo stimato per completare il progetto in tempo
metodo
metodo dei dati storici
Utilizza i dati passati per stimare i costi attuali
Metodo di stima parametrico
Stime basate sull'esperienza passata
Stima dal basso
Stima con WBS, uno strumento
Analisi comparativa
Dati raccolti da molte organizzazioni, consentendo alle organizzazioni di confrontare le proprie prestazioni con quelle di altre aziende
comunicare
parti interessate
rischio
Integrare
acquistare
risorsa
Gestione del rischio
rischio
Eventi o condizioni incerti, una volta che si verificano, avranno un impatto positivo o negativo su uno o più obiettivi del progetto, come ad esempio i tripli vincoli
Gestione del rischio
concetto
Identificare, valutare e dare priorità ai rischi, quindi ridurli o sfruttarli
Bersaglio
Aumentare la probabilità o l’impatto di un rischio positivo
Ridurre la probabilità o l’impatto dei rischi negativi
Migliorare le possibilità del progetto
processi
pianificare la gestione del rischio
Definire e implementare le attività di gestione del rischio
Identificare i rischi
Identificare le fonti di rischio
Condurre un'analisi qualitativa del rischio
Valutare l’impatto dei rischi individuali e dare priorità ai rischi
Condurre analisi quantitative del rischio
Condurre analisi quantitative sull'impatto sugli obiettivi generali
Risposta al rischio standardizzata
Sviluppare strategie di coping
Implementare le risposte al rischio
Eseguire il piano strategico
Rischio di supervisione
Identificare i rischi di monitoraggio e identificare nuovi rischi
albero decisionale
Profitto * Proporzione % - Perdita * Proporzione %
Per la selezione dei fornitori, ecc.
strategie di risposta al rischio
evitare rischi
I rischi nelle prime fasi del progetto possono essere evitati chiarendo i requisiti, ottenendo informazioni, migliorando la comunicazione e acquisendo competenze professionali.
Alta probabilità di accadimento e grande impatto
rischio di trasferimento
Assicurazione, lettera di impegno, lettera di garanzia, ecc.
Bassa probabilità di accadimento e alto impatto
accettare il rischio
Prendere l'iniziativa per accettare l'Europa Poiché è impossibile eliminare completamente i rischi, è necessario accettare o riservare risposte al rischio.
Bassa probabilità di insorgenza, impatto ridotto, raffreddore comune
Mitigare il rischio
Ridurre la probabilità di rischio a una soglia accettabile
Alta probabilità di accadimento, impatto ridotto, produzione di componenti industriali
Rischi del progetto di innovazione del prodotto
Lo sviluppo di nuovi prodotti è un gioco di rischi e ricompense
rischi basati sul progetto
disponibilità delle risorse
disponibilità tecnologica
capacità delle risorse
affidabilità delle informazioni
Definizione dell'ambito
Fattori interni
Rischi basati sul prodotto
causando danni ai clienti
Mancata fornitura dei vantaggi del prodotto promesso
Non in conformità con leggi e regolamenti
Aspetto, caratteristiche, funzionalità, rischi di prezzo
fattori esterni
misure del rendimento
Senso
misure del rendimento
Comunemente utilizzato nelle sessioni di reporting
说明与组织所有的其他投资相比，产品开发投资的价值所在
证明未来投资合理性时所用到的关键工具
Una serie di misurazioni che tengono traccia dello sviluppo del prodotto, consentendo alle aziende di misurare l'impatto dei miglioramenti dei processi nel tempo.
Indicatori chiave di prestazione (KPI)
Misurare se gli obiettivi vengono raggiunti, misurare i risultati
Metrica
definizione
Misurare le condizioni dei processi aziendali, misurare il processo
Condizioni che dovrebbero essere soddisfatte
strettamente legato alla strategia
Costituire la base per l’apprendimento e il miglioramento continuo
fattore di successo
Misura solo le cose che l’azienda fa male
Evitare sprechi eccessivi
Comprendi cosa possono e non possono realmente fare le metriche
Feedback
Misurare la giusta quantità di cose
Bilanciamento dei tubi
Metriche allineate agli obiettivi aziendali
coerenza strategica
Invitare i responsabili a decidere cosa misurare
Divulgazione di alto livello
Monitora e agisci ora
trappola indicatore
Metriche poco chiare o contrastanti
mancanza di trasparenza
Non supporta gli obiettivi aziendali
Fattori che guidano i miglioramenti nello sviluppo del prodotto
fare la cosa giusta
Fai meno progetti e dedica più tempo
Adottare una strategia first-to-market
Stabilire il mercato globale e le strategie operative
Tieni traccia delle nuove tecnologie
Riconoscere l’importanza dei diritti di proprietà intellettuale
Avere una chiara gestione del portafoglio
fare le cose bene
Accedi a più strumenti di ingegneria, ricerca e sviluppo e progettazione
Utilizzare strumenti di ricerca di mercato qualitativi e identificare le esigenze dei clienti
Utilizza i social media per raccogliere informazioni
Utilizzare nuovi processi di sviluppo prodotto
Concentrarsi sui team e sulle pratiche di sviluppo
cultura, clima e organizzazione
Partecipazione di alto livello
Concentrarsi sul team building e sulla pratica
Utilizza team interfunzionali
Avere una buona cognizione e un buon sistema di ricompensa
Supportare la collaborazione per l’innovazione aperta
scheda di punteggio equilibrata
Valutazioni da quattro punti di vista: finanza, clienti, processi interni, apprendimento e crescita
Prestazione gerarchica
Indicatori di impresa
Misurare il lungo termine
Investimento di capitale nelle attività di Changxin
Proporzione di idee da fonti esterne a fonti interne
tempo del ciclo di sviluppo del prodotto
Prodotti appena lanciati come percentuale del fatturato dell'anno in corso
Condivisione di nuovi prodotti
Obiettivo della misurazione: efficienza aziendale
Indicatori della piattaforma
medio termine
Prestazioni tecniche, specifiche dei requisiti, ingegneria del prodotto e vincoli di progettazione
Lo scopo è raggiungere l'efficacia degli obiettivi del progetto di sviluppo di nuovi prodotti
Misurazione degli obiettivi: obiettivi aziendali
Indicatori di progetto
medio termine
Tripli vincoli del progetto, produttività, ciclo di vita dello sviluppo e capacità delle risorse, Balanced Scorecard, ore medie di formazione all'innovazione dei dipendenti
Efficienza di esecuzione del progetto
indicatori di processo
a breve termine
Prevedere l'efficacia dei processi prestazionali
validità predittiva
Indicatori di ingresso/uscita
indicatore ritardato
Misurare il contributo effettivo dei nuovi prodotti
Indicatori principali
Il contributo futuro della misurazione dei prodotti delicati