Mindmap-Galerie Unternehmensstrategie und Geschäftsentscheidungen
Dies ist eine Mindmap über Unternehmensstrategie und Geschäftsentscheidungen. Zu den Hauptinhalten gehören: Überblick über die Unternehmensstrategie. Formulierung der Unternehmensstrategie, Umsetzung der Unternehmensstrategie etc.
Bearbeitet um 2024-04-10 21:30:17Einhundert Jahre Einsamkeit ist das Meisterwerk von Gabriel Garcia Marquez. Die Lektüre dieses Buches beginnt mit der Klärung der Beziehungen zwischen den Figuren. Im Mittelpunkt steht die Familie Buendía, deren Wohlstand und Niedergang, interne Beziehungen und politische Kämpfe, Selbstvermischung und Wiedergeburt im Laufe von hundert Jahren erzählt werden.
Einhundert Jahre Einsamkeit ist das Meisterwerk von Gabriel Garcia Marquez. Die Lektüre dieses Buches beginnt mit der Klärung der Beziehungen zwischen den Figuren. Im Mittelpunkt steht die Familie Buendía, deren Wohlstand und Niedergang, interne Beziehungen und politische Kämpfe, Selbstvermischung und Wiedergeburt im Laufe von hundert Jahren erzählt werden.
Projektmanagement ist der Prozess der Anwendung von Fachwissen, Fähigkeiten, Werkzeugen und Methoden auf die Projektaktivitäten, so dass das Projekt die festgelegten Anforderungen und Erwartungen im Rahmen der begrenzten Ressourcen erreichen oder übertreffen kann. Dieses Diagramm bietet einen umfassenden Überblick über die 8 Komponenten des Projektmanagementprozesses und kann als generische Vorlage verwendet werden.
Einhundert Jahre Einsamkeit ist das Meisterwerk von Gabriel Garcia Marquez. Die Lektüre dieses Buches beginnt mit der Klärung der Beziehungen zwischen den Figuren. Im Mittelpunkt steht die Familie Buendía, deren Wohlstand und Niedergang, interne Beziehungen und politische Kämpfe, Selbstvermischung und Wiedergeburt im Laufe von hundert Jahren erzählt werden.
Einhundert Jahre Einsamkeit ist das Meisterwerk von Gabriel Garcia Marquez. Die Lektüre dieses Buches beginnt mit der Klärung der Beziehungen zwischen den Figuren. Im Mittelpunkt steht die Familie Buendía, deren Wohlstand und Niedergang, interne Beziehungen und politische Kämpfe, Selbstvermischung und Wiedergeburt im Laufe von hundert Jahren erzählt werden.
Projektmanagement ist der Prozess der Anwendung von Fachwissen, Fähigkeiten, Werkzeugen und Methoden auf die Projektaktivitäten, so dass das Projekt die festgelegten Anforderungen und Erwartungen im Rahmen der begrenzten Ressourcen erreichen oder übertreffen kann. Dieses Diagramm bietet einen umfassenden Überblick über die 8 Komponenten des Projektmanagementprozesses und kann als generische Vorlage verwendet werden.
Unternehmensstrategie und Geschäftsentscheidungen
Abschnitt 1. Überblick über die Unternehmensstrategie
Die Bedeutung von Unternehmensstrategie und strategischem Unternehmensmanagement:
Besonderheit
Globalität und Komplexität
Stabilität und Dynamik
Rendite und Risiken
Ebene
Gesamtstrategie des Unternehmens
Forschungsobjekt: Unternehmen als Ganzes
Unternehmensstrategie
Forschungsobjekt: eine bestimmte Geschäftseinheit des Unternehmens
Unternehmensfunktionale Strategie
Forschungsobjekt: spezifische Funktionsabteilungen
Konnotation
Definition des strategischen Unternehmensmanagements
Die Aufgaben des strategischen Unternehmensmanagements
Grundaufgaben
Erreichen Sie strategische Ziele in bestimmten Phasen
höchste Aufgabe
Verwirklichen Sie die Mission des Unternehmens
Der Hauptteil des strategischen Unternehmensmanagements
Formulierung der Unternehmensstrategie
Bestimmen Sie Unternehmensvision, Mission und strategische Ziele
Unternehmensvision
Unternehmensvisionskonzept
Schöpfer der Unternehmensvision
Nicht nur für leitende Unternehmensmanager
Inhalte der Unternehmensvision
Grundüberzeugungen, Zukunftsaussichten
Schritte zur Unternehmensvision
Vision entwickeln, Vision anstreben, Vision umsetzen
Unsere Aufgabe
Definition der Unternehmensmission
grundlegende Natur, Grund der Existenz
Positionierung der Unternehmensmission
Positionierung des Überlebenszwecks des Unternehmens
Positionierung der Unternehmensphilosophie
Positionierung des Unternehmensimages
Die Rolle der Unternehmensmission
Strategische Unternehmensziele
Bereiten Sie einen strategischen Plan vor
Bewerten und wählen Sie strategische Optionen aus
Umsetzung der Unternehmensstrategie
Umsetzungsschritte
Analyse strategischer Veränderungen → Zerlegung und Umsetzung strategischer Pläne → Bewertung und Anreize zur strategischen Umsetzung
Implementierungsmodell
Befehlstyp
Die leitenden Manager des Unternehmens schlagen die Unternehmensstrategie vor und treffen Entscheidungen → geben den Strategieverantwortlichen die strategischen Vereinbarungen des Unternehmens bekannt und fördern deren Umsetzung
Merkmale: Obligatorisch; Überlegungen zur Formulierung einer optimalen Strategie
transformierend
Bei der Formulierung von Strategien achten wir auch verstärkt auf deren Umsetzung. Gleichzeitig wird großer Wert darauf gelegt, Organisationsstruktur, Anreize und Kontrollsysteme zur Förderung der Strategieumsetzung zu nutzen.
Nachteil: Wenn zu viel Wert auf das Organisationssystem und die Struktur gelegt wird, kann die strategische Flexibilität verloren gehen. Dieses Modell eignet sich für Unternehmen mit größerer Umweltsicherheit
Anwendungsbereich: Unternehmen mit größerer Umweltsicherheit
Kooperative
Erweitern Sie den Verantwortungsbereich im Zusammenhang mit der Strategieumsetzung auf Manager auf anderen Ebenen des Unternehmens (mittlere und Basisebene) und mobilisieren Sie so den Enthusiasmus und die Kreativität von Managern auf anderen Ebenen
Nachteile: Eine Strategie ist das Ergebnis gegenseitiger Konsultationen zwischen Teilnehmern mit unterschiedlichen Ansichten und unterschiedlichen Zielen, was die wirtschaftliche Rationalität der Strategie beeinträchtigen kann
Anwendungsbereich: Geeignet für Unternehmen mit komplexen Umgebungen, denen es an Stabilität mangelt
Kulturtyp
Die kooperative Beteiligungskomponente wurde auf einen größeren Unternehmensbereich ausgeweitet, mit dem Ziel, alle Mitarbeiter des Unternehmens in die Umsetzung der Unternehmensstrategie einzubeziehen.
Nachteile: Die Einschränkung dieses Modells besteht darin, dass die Mitarbeiter des Unternehmens über eine hohe Qualität verfügen müssen, das Unternehmen mehr Arbeitskräfte und Zeit verbrauchen muss und eine starke Unternehmenskultur möglicherweise einige im Unternehmen bestehende Probleme vertuschen kann
Wachstum
Die Unternehmensstrategie wird von unten nach oben aus den Basiseinheiten heraus entwickelt und ihr Schlüssel besteht darin, die Kreativität der Manager auf niedrigerer Ebene anzuregen.
Merkmale: Die Einführung dieses Modells stellt hohe Anforderungen an die leitenden Unternehmensmanager, die in der Lage sein müssen, verschiedene Vorschläge von untergeordneten Managern richtig zu bewerten.
7S-Modell
Hardware:
Strategie, Struktur, System
Software:
Fähigkeiten, gemeinsame Werte, Stil, Menschen
Steuerung der Unternehmensstrategie
grundsätzlich
Ziel sicherstellen
Stellen Sie die Erreichung strategischer Ziele durch die Umsetzung strategischer Pläne sicher
mäßige Kontrolle
Der Kontrollprozess sollte streng, aber flexibel sein und eine übermäßige Kontrolle vermeiden.
rechtzeitige Kontrolle
Kontrolle erfordert das Erfassen des richtigen Timings
Anpassungsfähigkeit
Kontrollen sollten die Art und die Bedürfnisse verschiedener Geschäftsabläufe widerspiegeln
Verfahren
Institutionelle Leistungsstandards → tatsächliche Leistung messen → Ergebnisse überprüfen → Korrekturmaßnahmen ergreifen
Methode
DuPont-Analyse
Strategische Kontrollmethode basierend auf Finanzindikatoren
Balanced Scorecard
Eine neue Methode zur Leistungsbewertung, die Organisationsstrategien in umsetzbare Messindikatoren und Zielwerte umsetzt
Gewinnplan-Roulette
Ein Leistungsbewertungsmodell basierend auf der Unternehmensstrategie
Zusammensetzung des Gewinnplan-Roulettes
Gewinn-Roulette, Bargeld-Roulette, Vermögen Ertragsroulette
Merkmale des Profitplan-Roulettes
Die Eigenkapitalrendite ist das höchste Leistungsziel der Strategie