Galleria mappe mentale Strumento Organizzativo Strategico – Analisi PEST
In generale, quando si analizza il macroambiente strategico, si dovrebbero analizzare i fattori politici, economici, sociali, tecnologici e di altro tipo in cui si trova l'impresa per cogliere il macroambiente nel suo insieme per determinare l'impatto dei cambiamenti in questi fattori processi di gestione strategica organizzativa. Chiamatela semplicemente analisi PEST o analisi STEP. L’analisi PEST è uno strumento ideale per i decisori gestionali e i decisori politici per aiutarli ad analizzare le forze che guidano il settore e il modo in cui questi fattori incidono sulla loro attività e sul settore nel suo complesso.
Modificato alle 2022-09-14 09:27:54Strumento Organizzativo Strategico – Analisi PEST
Significato del concetto
In generale, quando si analizza il macroambiente strategico, si dovrebbero analizzare i fattori politici, economici, sociali, tecnologici e di altro tipo in cui si trova l'impresa per cogliere il macroambiente nel suo insieme per determinare l'impatto dei cambiamenti in questi fattori processi di gestione strategica organizzativa. Chiamata semplicemente analisi PEST o analisi STEP
Quando si conduce un'analisi PEST, considerare innanzitutto gli effetti dei fattori ambientali che sono stati importanti per l'organizzazione in passato e considerare come questi effetti potrebbero cambiare di importanza per l'organizzazione e i suoi concorrenti in futuro. Questi fattori vengono quindi valutati riassumendo ed elencando domande sui principali fattori che influenzano il gioco nell'ambiente per identificare opportunità e minacce per l'azienda
L'analisi PEST è uno strumento ideale per i decisori gestionali e i decisori politici per aiutarli ad analizzare le forze che guidano il settore e il modo in cui questi fattori incidono sulla loro attività e sul settore nel suo insieme
Contenuti principali e analisi
Fattori politici
I fattori politici e legali si riferiscono alle forze politiche e alle leggi, ai regolamenti e ad altri fattori pertinenti che hanno impatti effettivi e potenziali sulle attività commerciali dell'organizzazione. Quando il sistema politico, il sistema e l'atteggiamento del governo nei confronti dell'attività gestita dall'organizzazione cambiano, e quando il governo promulga leggi e regolamenti vincolanti per le operazioni aziendali, la strategia aziendale dell'azienda deve essere adeguata di conseguenza.
contenuto
L’ambiente politico comprende il sistema sociale di un paese, la natura del partito al governo, le linee guida del governo, le politiche, le leggi, ecc.
Paesi diversi hanno natura sociale diversa e sistemi sociali diversi hanno restrizioni e requisiti diversi sulle attività organizzative.
Anche nello stesso paese in cui il sistema sociale rimane invariato, in periodi diversi, a causa di diversi partiti al potere, le caratteristiche politiche e l'atteggiamento del governo nei confronti delle attività organizzative e il loro impatto sulle attività organizzative cambiano costantemente.
importanti variabili politiche e giuridiche
Natura del partito al governo
Sistema politico
Sistema economico
Regolamentazione governativa
Cambiamenti nella legislazione fiscale
Vari comitati di azione politica
Numero di brevetti
Modifiche alla legge speciale
Legge sulla tutela dell'ambiente
Politica industriale
Politica di investimento
Livelli di spesa per la difesa
Livello dei sussidi pubblici
La normativa antitrust
Rapporti con grandi poteri
Relazioni regionali
Numero, gravità e luogo delle proteste contro il governo
La partecipazione delle persone al comportamento politico
Fattori economici
I fattori economici si riferiscono al sistema economico di un paese, alla struttura economica, alla struttura industriale, allo stato delle risorse, al livello di sviluppo economico e alle tendenze economiche future. Poiché le imprese sono microindividui in un ambiente macro, l'ambiente economico determina e influenza la formulazione delle loro strategie. La globalizzazione economica ha anche portato all'interdipendenza economica tra i paesi. Le imprese devono anche prendere decisioni su varie strategie nel processo decisionale. fare. Necessità di prestare attenzione, ricercare, monitorare, prevedere e valutare le condizioni economiche di altri paesi diversi dal proprio
contenuto
L’ambiente macroeconomico si riferisce principalmente alla popolazione di un paese e al suo trend di crescita, al reddito nazionale, al prodotto nazionale lordo e ai relativi cambiamenti, nonché al livello e alla velocità dello sviluppo economico nazionale che può essere riflesso da questi indicatori.
L'ambiente microeconomico si riferisce principalmente a fattori quali il livello di reddito, le preferenze di consumo, il risparmio e il livello di occupazione dei consumatori nell'area in cui è situata l'impresa o nell'area che serve. Questi fattori determinano direttamente la dimensione del mercato attuale e futura dell’azienda.
importanti variabili economiche
PIL e suo tasso di crescita
La transizione della Cina verso un’economia industriale
Disponibilità di prestiti
Livello di reddito disponibile
Tendenza al consumo (risparmio) dei residenti
Tasso di interesse
Tasso di inflazione
Economie di scala
Disavanzo del bilancio pubblico
Modelli di consumo
Tendenze della disoccupazione
Livello di produttività del lavoro
Tasso di cambio
Condizioni del mercato dei titoli
Condizioni economiche estere
Fattori di importazione ed esportazione
Differenze di reddito tra diverse regioni e gruppi di consumatori
Fluttuazioni dei prezzi
Politica monetaria e fiscale
Fattori socioculturali
I fattori sociali e culturali si riferiscono a fattori quali le caratteristiche nazionali, le tradizioni culturali, i valori, le credenze religiose, i livelli di istruzione, i costumi e le abitudini dei membri della società in cui è situata l'organizzazione. L'ambiente sociale e culturale comprende il livello di istruzione e culturale dei residenti di un paese o di una regione, le credenze religiose, i costumi, le visioni estetiche, i valori, ecc.
contenuto
Il livello di istruzione influenzerà il livello dei bisogni dei residenti
Le credenze e le usanze religiose possono vietare o boicottare determinate attività.
I valori influenzeranno il riconoscimento da parte dei residenti degli obiettivi organizzativi, delle attività organizzative e dell'esistenza dell'organizzazione stessa.
Le visioni estetiche influenzeranno l'atteggiamento delle persone nei confronti del contenuto, dei metodi e dei risultati delle attività organizzative.
importanti variabili socioculturali
Tasso di fertilità femminile
Numero di gruppi di interesse particolari
Numero di matrimoni e divorzi
Nascite e tassi di mortalità della popolazione
Tasso di immigrazione della popolazione
Sistema di previdenza sociale
Aspettativa di vita della popolazione
Reddito pro capite
Stile di vita
Reddito medio disponibile
Fiducia nel governo
Atteggiamenti nei confronti del governo
Atteggiamento verso il lavoro
Abitudini di acquisto
Preoccupazioni sull'etica
Propensione al risparmio
Ruoli di genere
Tendenze di investimento
Stato dell'uguaglianza razziale
Stato del controllo delle nascite
Livello di istruzione medio
Atteggiamenti verso la pensione
Atteggiamento verso la qualità
Atteggiamenti verso il tempo libero
Atteggiamento verso il servizio
Atteggiamento verso gli stranieri
Controllo dell'inquinamento
Risparmiare energia
Progetti di attività sociale
Responsabilità sociale
Atteggiamento verso la carriera
Atteggiamento verso l'autorità
Cambiamenti demografici nelle città, nei paesi e nelle zone rurali
Status religioso
Fattori tecnologici
Gli elementi tecnici includono non solo quelle invenzioni che hanno causato cambiamenti rivoluzionari, ma anche le tendenze di nascita e sviluppo e le prospettive di applicazione di nuove tecnologie, nuovi processi e nuovi materiali legati alla produzione aziendale. Allo stesso modo, ospedali, università e altre organizzazioni no-profit tecnologicamente avanzate sono più competitive rispetto a organizzazioni simili che non adottano tecnologie avanzate.
contenuto
Punti chiave degli investimenti nazionali e del sostegno allo sviluppo scientifico e tecnologico
Tendenze dello sviluppo tecnologico e spese totali di ricerca e sviluppo in questo campo
Trasferimento tecnologico e velocità di commercializzazione della tecnologia
Brevetti e loro tutela
Sommario tipico dell'analisi PEST
Processo di analisi
Elencare i macrofattori chiave identificati durante l’analisi del cambiamento ambientale
Introduzione ai metodi di identificazione dei fattori chiave
(1) Metodo di brainstorming
(2) Metodo di analisi di causa ed effetto
(3) Metodo di discussione di gruppo
(4) Metodo dell'incidente critico
Determinare il peso in base all'impatto specifico di ciascun fattore sull'impresa e assegnare il peso a ciascun fattore
Metodi di determinazione del peso dei fattori comuni
(1) Metodo di giudizio sull'esperienza
(2) Metodo di riferimento
(3) Metodo di determinazione tridimensionale
(4) Metodo di analisi del fattore valore
Assegna un punteggio a ciascun fattore chiave in base alla strategia attuale dell'azienda
Determinare il modello di strategia aziendale
(1) Strategia di produzione
(2) Strategia di investimento finanziario
(3) Strategia per le risorse umane
(4) Strategia di marketing
(5) Strategia di ricerca e sviluppo del prodotto
Cose da notare durante la valutazione
(1) Chiarire la strategia attuale
(2) Valutazione del gruppo
(3) Divulgazione del processo
(4) Processo decisionale collettivo
Moltiplicare il peso di ciascun fattore chiave per il relativo punteggio per ottenere un punteggio ponderato per ciascun fattore
Punti da notare nel calcolo dei punteggi
(1) Supervisione del processo statistico
(2) Correzione dei dati
(3) Analisi dei dati
Sommare i punteggi ponderati di tutti i fattori per ottenere il punteggio ponderato totale del macroambiente aziendale
Significato analitico
L'analisi PEST analizza principalmente l'impatto reale e potenziale del macroambiente sull'impresa ed è di profonda importanza per valutare l'impatto di alcuni fattori sugli obiettivi strategici dell'impresa e sulla formulazione della strategia.
Tuttavia, l’analisi PEST fornisce solo un quadro di analisi, che è lungi dall’essere completo. Un gran numero di indicatori deve essere specifico per l’ambiente per essere significativo. Le imprese possono continuare ad esplorare e arricchire in base al proprio ambiente. Indicatori di analisi specifici variano a seconda della situazione del progetto e devono essere selezionati dall'impresa in base alle esigenze.
L'analisi PEST in sé non fornisce criteri di selezione e valutazione degli indicatori di analisi. I risultati dell'analisi specifica dipendono dalle capacità e dai livelli dei manager e dei decisori e sono soggetti a maggiore incertezza.
Aree di applicazione
Pianificazione strategica aziendale, pianificazione del mercato, gestione e sviluppo del prodotto, stesura di rapporti di ricerca
Relazione con l'analisi SWOT
Somiglianze e differenze
1. Sono tutti strumenti per l'analisi ambientale.
2. PEST si concentra maggiormente sull'analisi dei principali contesti industriali
3. SWOT è un'analisi mirata dell'ambiente dal punto di vista dell'impresa.
4. I risultati dell'analisi SWOT possono essere utilizzati per guidare le imprese a ricercare vantaggi ed evitare svantaggi.
combinazione
Passaggi generali per l'analisi SWOT-PEST
1. Analisi delle risorse e delle capacità organizzative (s, w)
2. Analisi dell’ambiente esterno organizzativo (O, P)
3. Costruisci la matrice SWOT-PEST
4. Formare un piano decisionale
Strategia di tipo S
Concentrarsi sulla considerazione dei fattori vantaggiosi, con l'obiettivo di massimizzare l'impatto di questi fattori attraverso l'applicazione del processo decisionale
SP, SE, SS, ST
Strategia di tipo W
Concentrarsi sugli svantaggi. Lo scopo è quello di consentire all’organizzazione di sfruttare appieno i fattori di opportunità per superare gli svantaggi attraverso l’uso del processo decisionale
WP, NOI, WS, PESO
Strategia di tipo 0
Concentrandosi sui fattori di opportunità, lo scopo è consentire all'organizzazione di esercitare i propri vantaggi e sfruttare appieno i fattori di opportunità attraverso l'applicazione del processo decisionale.
OP, OE, OS, OT
Strategia di tipo T
Concentrarsi sui fattori di minaccia. Lo scopo è consentire all’organizzazione di esercitare i propri vantaggi e risolvere le minacce attraverso l’applicazione del processo decisionale.
TP, TE, TS, TT
Modello di analisi della matrice SWOT-PEST
Analisi del caso
Analisi PEST per l'industria dei dispositivi medici
L'analisi PEST è uno strumento di base per l'analisi strategica dell'ambiente esterno. Rappresenta l'acronimo di quattro tipi di parole inglesi che influenzano la formulazione della strategia del cliente: politica, economica, sociale e tecnologica.
contesto politico e giuridico
Le vendite di dispositivi medici devono avere tre certificati completi
il mio paese ha iniziato a implementare un sistema di gare d’appalto per farmaci e dispositivi medici
Con l’ingresso della Cina nell’OMC, i negoziati sino-americani coinvolgono l’industria dei dispositivi medici
La tendenza generale è la separazione della medicina
ambiente economico
il mio paese è uno dei dieci mercati emergenti più importanti al mondo per i dispositivi medici
A giudicare dalla percentuale di vendite di dispositivi medici e farmaci nel mio paese,
il commercio di materiali sanitari del mio paese registra un ampio surplus
L’aumento del reddito personale disponibile ha aumentato il potere d’acquisto dei prodotti medicali
Nel settore dei dispositivi medici del mio paese mancano marchi di prodotti di fama internazionale
L'infrastruttura completa favorisce la strategia aziendale interregionale dell'azienda
Il delta del fiume Pearl e il delta del fiume Yangtze sono entrambi luoghi con scambi di importazione ed esportazione sviluppati, il che è utile per le strategie transnazionali delle aziende.
contesto sociale
Fattori come l’aumento della popolazione, la tendenza all’invecchiamento e il continuo miglioramento degli standard medici costituiscono direttamente la forza trainante per il rapido sviluppo dell’industria dei dispositivi medici.
il mio paese ha una popolazione di 1,3 miliardi di abitanti, di cui oltre il 70% è costituito da popolazione rurale
ambiente tecnico
In termini di progresso tecnologico, è ancora difficile per i prodotti di dispositivi medici del mio Paese confrontarsi con quelli stranieri.
L’industria dei dispositivi medici coinvolge tecnologie all’avanguardia in molte discipline come l’elettromeccanica, la fisica, l’ottica e i computer.
Analisi PEST dei prodotti delle agenzie di viaggio
L’ambiente esterno delle agenzie di viaggio è in continua evoluzione, tra cui i fattori politici (Politica1), economici (Economic), sociali e culturali (Social and Cultural) e tecnologici (Technologica1) sono i più critici
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Analisi STEEP
L'analisi STEEP si riferisce all'analisi e all'analisi dei cinque aspetti dell'ambiente (sociale), dell'ambiente tecnologico (tecnologico), dell'ambiente economico (economico), dell'ambiente ecologico (ecologico) e dell'ambiente politico-giuridico (politico-giuridico) in cui il si trova l'impresa. Analizzare e giudicare l'ambiente generale in cui si trova l'impresa, prevedere e giudicare le opportunità e le minacce che lo sviluppo del mercato porta all'impresa dallo sviluppo e dai cambiamenti di questi ambienti e fornire una solida base per l'ulteriore sviluppo strategico. dell'impresa.
L'analisi STEEP non significa che ciascun fattore sia indipendente l'uno dall'altro e che i confini tra loro non siano fissi.
Quando si applica l'analisi STEEP, non ci sono confini fissi tra le parti
Analisi PESTEL
Il modello di analisi PESTEL, noto anche come analisi macroambiente, è uno strumento efficace per analizzare il macroambiente. Può non solo analizzare l'ambiente esterno, ma anche identificare tutte le forze che hanno un impatto sull'organizzazione.
È un metodo per indagare i fattori che influenzano esterni di un'organizzazione. Ogni lettera rappresenta un fattore e può essere divisa in 6 fattori principali.
Fattori politici
Fattori economici (Economici)
Fattori sociali
Fattori tecnici (tecnologici)
Fattori ambientali (ambientali)
Fattori legali(Legale)
bibliografia
1. Redattore capo Liang Dong. Gestione strategica aziendale. Pechino: Machinery Industry Press, 2004.
2. Redattore capo Liu Jifa. Politica industriale, Pechino: Economic Management Press, 2004.
3. Wu Ning. L'e-commerce turistico cinese nell'era dell'informazione: analisi e prospettive, Social Sciences Press, 2004.
4. Xiang Ping. "Human World" intensificherà la riforma del settore delle agenzie di viaggio, Economic Daily, 2002.
5. Tendenze di sviluppo del mercato dei viaggi online negli Stati Uniti, China Travel News. 2003.
6. Ma Mei. Progettazione strategica per la ricostruzione della catena del valore dell'industria del turismo nell'era elettronica, Shanghai: Shanghai Joint Publishing Company, 2004.
7. Wu Ning. Osservazione del 2004 sull'e-commerce del turismo in Cina: una prospettiva sullo sviluppo dei siti web di prenotazione dei viaggi
Strumenti di base per l'analisi strategica dell'ambiente esterno, utilizzati per analizzare l'impatto del macroambiente del cliente sulla strategia