Il metodo di analisi SWOT è un metodo di analisi completo dei punti di forza, di debolezza e dei rischi, noto anche come metodo di analisi della situazione, noto anche come matrice Dawes.

Nel 1965, Learned propose i fattori di cambiamento dei punti di forza e di debolezza interni, delle opportunità esterne e delle minacce coinvolte nell'analisi SWOT, ma li analizzò solo isolatamente.

Heinz Weihrich, professore di scienze gestionali e comportamentali internazionali presso l'Università di San Francisco, ha sviluppato l'analisi SWOT e proposto il metodo di analisi TOWS all'inizio degli anni '80.

Le quattro lettere inglesi di SWOT rappresentano

L'analisi SWOT in realtà sintetizza e riassume i vari principali punti di forza, debolezza, opportunità e minacce interni che sono strettamente correlati alle condizioni interne ed esterne dell'impresa, li elenca attraverso l'indagine e li organizza in una forma matriciale, quindi utilizza l'idea di ​​​​analisi del sistema per abbinare vari fattori tra loro e analizzarli per trarre una serie di conclusioni corrispondenti.

Nel complesso, la SWOT può essere divisa in due parti

L'analisi dei vantaggi e degli svantaggi si concentra principalmente sulla forza dell'azienda e sul confronto con la concorrenza. Sono i fattori positivi e negativi che esistono nello sviluppo dell'azienda e sono fattori attivi.

Dal punto di vista della concorrenza aziendale, i cosiddetti punti di forza e di debolezza sono i risultati del confronto tra un'impresa e i suoi concorrenti o potenziali concorrenti (con una determinata tecnologia, prodotto o servizio. I vantaggi dell'impresa stessa sono Gli svantaggi dei concorrenti,). e i vantaggi dei concorrenti sono i loro stessi svantaggi, quindi i vantaggi e gli svantaggi sono interni ed esterni gli uni agli altri

Forza

Debolezza

Nel metodo di analisi SWOT, le opportunità e le minacce si riferiscono a fattori esterni. Sono fattori favorevoli e sfavorevoli che l'ambiente esterno ha un impatto diretto sullo sviluppo dell'azienda. Sono fattori oggettivi. Le opportunità per una parte sono minacce per l'altra parte e l'analisi delle minacce si concentrerà sui cambiamenti nell'ambiente esterno e sul loro possibile impatto sull'impresa

opportunità

minacce

Punti di forza

 Produzione (forte di per sé)

 Vendite (di per sé forti)

 Manodopera (forte di per sé)

 Ricerca e sviluppo + tecnologia (forte di per sé)

 Finanza + investimenti + tassazione (forte di per sé)

 Legge (forte di per sé)

 Modello di business (forte di per sé)

 Pubbliche relazioni governative (forti di per sé)

Opportunità

 Sociale (benefico)

 Tecnologia (favorevole)

 Economico (benefico)

 Ambiente (favorevole)

 Politica (favorevole)

 Legale (favorevole)

 Morale (benefico)

 Fornitori a monte (favorevoli)

 Acquirenti a valle (favorevoli)

Passaggio 1: descrivere l'ambiente aziendale.

Passaggio 2: identificare tutti i fattori esterni che influenzano l'azienda.

Passaggio 3: prevedere e valutare i cambiamenti futuri nei fattori esterni.

Passaggio 4: esaminare i punti di forza e di debolezza all'interno dell'azienda.

Passaggio 5: confermare le capacità chiave e i limiti principali dell'azienda in base al portafoglio di risorse dell'azienda.

Passaggio 6: utilizzare l'analisi SWOT per costruire strategie fattibili.

Passaggio 7: posizionare i risultati sul diagramma di analisi SWOT.

Passaggio 8: scegliere le strategie e formulare un piano d'azione

Investire risorse per rafforzare capacità superiori e cogliere opportunità (SO: strategia massima e massima)

Investire risorse per rafforzare le capacità superiori e ridurre le minacce (ST: strategie di massimo e minimo

Investire risorse per migliorare le capacità deboli e lottare per le opportunità (WO: strategia minima e massima)

Investire risorse per migliorare le capacità deboli e ridurre le minacce (WT: strategie minime e minime)

L'analisi combinata SWOT di cui sopra si basa sul principio di divisibilità degli elementi matematici. Tuttavia, la situazione reale è molto complessa. Opportunità, minacce, punti di forza e di debolezza sono intrecciati e anche la soluzione al problema è completa ed equilibrata, con vantaggi e svantaggi. contro condivisi, un approccio vantaggioso per tutti, ovvero (SW) contro O, (SW) contro T, (SW) contro (OT) e altri metodi di combinazione.

L'analisi SWOT ha caratteristiche strutturali e sistematiche significative rispetto ad altri metodi di analisi.

In grado di analizzare in modo sistematico e completo vari fattori che influenzano la strategia aziendale. Nel formulare le strategie, i decisori aziendali dovrebbero considerare in modo sistematico e completo fattori di cambiamento come i punti di forza e di debolezza interni dell’azienda, nonché le opportunità e le minacce esterne.

SWOT fa due distinzioni tra le informazioni necessarie per il processo decisionale strategico: una è la distinzione interna ed esterna, che serve a distinguere le informazioni dell'impresa dalle informazioni del suo ambiente, l'altra è la distinzione di interesse e danno, che è distinguere tra vantaggi interni, opportunità esterne e informazioni vantaggiose per l'impresa. Distinguere tra debolezze interne e minacce esterne dannose per l'impresa. Questa classificazione chiarisce e semplifica notevolmente le informazioni e le fonti che le imprese devono padroneggiare durante la formulazione strategie.

Lo SWOT stesso è semplice e intuitivo ma ha connotazioni ricche e ampie. A seconda delle diverse esigenze, i decisori aziendali possono utilizzare questo metodo per chiarire la direzione generale attraverso un'analisi approssimativa o attraverso indagini e ricerche approfondite per trarre basi dettagliate e affidabili e. conclusioni chiare.

Poiché lo SWOT è un metodo di analisi relativamente statico e qualitativo ed è difficile disporre di standard oggettivi per identificare punti di forza, debolezza, minacce e opportunità, l'effetto finale dell'applicazione di questo metodo dipende dall'analisi della comprensione dell'azienda da parte del decisore e il suo ambiente esterno

Tre presupposti impliciti sui limiti dell'analisi SWOT

In primo luogo, sebbene i quattro elementi del quadro SWOT dovrebbero essere inclusi nella teoria del successo aziendale e del vantaggio competitivo, questo quadro non fornisce indicazioni su come le imprese identificano questi quattro elementi, limitandone così l’applicazione.

In secondo luogo, in termini di contenuto, l’analisi SWOT dovrebbe includere sia l’analisi statica che l’analisi dinamica, ovvero non dovrebbe solo analizzare i vantaggi e gli svantaggi effettivi dell’oggetto della ricerca e dei suoi concorrenti, ma anche esplorare i rispettivi vantaggi e svantaggi della ricerca. oggetto e i suoi concorrenti e i rispettivi vantaggi e svantaggi. Le opportunità di incoraggiamento minacciano la regolarità dello sviluppo e del cambiamento

In terzo luogo, nella gestione strategica, l’analisi SWOT non può essere isolata, ma dovrebbe essere combinata con l’analisi delle cause della situazione attuale, in particolare con l’analisi delle condizioni che devono essere soddisfatte per raggiungere futuri obiettivi strategici o obiettivi intermedi.

In quarto luogo, è necessario chiarire che nell'analisi SWOT, lo stato dei vantaggi, degli svantaggi, delle opportunità e delle minacce è diverso. I fattori ambientali esterni generano determinate opportunità o minacce per l'oggetto della ricerca modificando il confronto tra vantaggi e svantaggi parti concorrenti. Questo è lo scopo dell'analisi SWOT

 Quando si conduce un'analisi SWOT, è necessario avere una comprensione obiettiva dei punti di forza e di debolezza dell'azienda.

 Quando si effettua l'analisi SWOT, è necessario distinguere tra la situazione attuale e le prospettive dell'azienda.

 È necessario adottare un approccio globale quando si conduce un'analisi SWOT.

 Quando conduci un'analisi SWOT, devi confrontare con i concorrenti, ad esempio se sei migliore o peggiore dei tuoi concorrenti.

 Mantenere semplice il metodo di analisi SWOT ed evitare complicazioni e analisi eccessive.

 Il metodo di analisi SWOT varia da persona a persona.

Condurre un'analisi SWOT prima che gli obiettivi generali siano chiari e concordati

Utilizzare l'analisi SWOT come strategia praticabile

Per utilizzare SWOT per analizzare IBM, è necessario avere una piena comprensione dell'azienda stessa e approfondire la teoria dell'intelligence competitiva dell'azienda da una prospettiva pratica.

Seguire i passaggi dell'analisi SWOT, come segue:

Analisi delle opportunità e delle minacce dell’azienda

Analisi dei punti di forza e di debolezza dell’azienda

Costruire la struttura della matrice SWOT dell'impresa

Analisi SWOT di Wal-Mart

Analisi SWOT di Starbucks (Starbucks).

Caso di analisi SWOT Nike (Nike).

Il metodo di analisi TOWS è anche chiamato metodo di analisi SWOT invertito. Il metodo di analisi TOWS è molto simile al metodo di analisi SWOT e la sua sequenza di analisi è esattamente l'opposto del metodo di analisi SWOT.

Analizza prima le opportunità e i pericoli del mercato, quindi analizza i punti di forza e di debolezza dell’azienda

I problemi derivanti dall'analisi SWOT di base possono essere risolti mediante un'analisi POWER SWOT più avanzata

POWER è l'acronimo di Personale, Esperienza, Ordine, Ponderazione, Enfasi dei dettagli e Rango e priorità. Questo è il cosiddetto metodo di analisi SWOT avanzato.

P=Esperienza personale

O = Regole: vantaggi o svantaggi, opportunità o minacce

W = peso specifico (ponderazione)

E = Enfatizza i dettagli

R=Classifica e priorità

Quegli elementi che possono avere l’impatto più significativo sulla tua strategia di marketing. Li classifichi in ordine di parole dal più alto al più basso, quindi dai la priorità agli elementi che si classificano più in alto