텔레마케팅(관리자 10명)

커뮤니티(관리자 6명)

채널(관리자 6명)

슈퍼마켓(관리자, 직원 6명)

지역 채용 파트너: 지역 인재 시장 및 기타 기관이 주최하는 채용 박람회

헤드헌팅, 밀렵꾼

주요 채용 플랫폼

학교 모집 협상

사람은 살아 움직이고 나무는 죽는다. 인재육성 과정과 전략을 엄격히 시행한다.

구성원의 소속감을 확립하고 진로 및 인생 계획을 수립합니다.

성과 평가 KPI가 구현되고 그 결과는 인력을 제거하는 데 사용됩니다. 프로세스를 사용하여 사람들을 교육하십시오.

긴 대화 시간

기업 WeChat 추가

이 달의 B 유형 고객 결정

일상적인 상호 작용

통화량

고객이 매장에 들어오면 통화시간/통화량이 20% 감소됩니다.

주문을 하면 전년 대비 50%가 줄어들고, 통화 시간이나 통화량이 전년 대비 50% 감소합니다.

전자판매팀의 평가는 이를 토대로 이루어지며, 기타 항목은 반드시 완료되어야 하며 변경되지 않습니다.

마이크로 추가

인터렉티브

엔터프라이즈 위챗

이 달의 B 유형 고객 결정

매장 내 상호 작용은 전년 대비 20% 감소했습니다.

서명된 주문이 있는 경우 상호 작용 및 WeChat 추가가 전년 대비 절반으로 감소합니다.

프로젝트 완료 이외의 다른 평가 기준은 변경되지 않습니다.

WeChat/Enterprise WeChat 5개 추가

그룹 상호 작용

소유자 비공개 채팅 상호작용

유형 B 고객 식별

매장에 입장하시면 모든 상호작용이 전년 대비 20% 감소됩니다.

서명된 주문이 있는 경우 모든 상호 작용과 WeChat 추가가 전년 대비 절반으로 줄어듭니다.

감독자는 매일 중개자를 초대합니다.

3개의 기업 WeChat 계정 추가

유형 B 고객 그룹 결정

그룹 상호 작용 1

비공개 채팅 상호작용 5

매장에 입장하시면 그룹당 WeChat 및 비공개 채팅 상호작용이 같은 기간에 비해 20% 감소합니다.

서명된 주문이 있는 경우 WeChat 및 비공개 채팅 상호 작용은 그룹당 전년 대비 50% 감소합니다.

신입사원이 회사를 이해하고, 기업문화에 융화되어 소속감과 명예감을 갖도록 돕습니다.

신입사원이 회사의 관련 제도와 규정을 학습하고 실천할 수 있도록 함

신입사원이 팀에 익숙해지고, 부서 분위기에 적응하며, 가능한 한 빨리 그루브에 적응할 수 있도록 하세요.

신입사원들이 업무에 필요한 이론적 지식을 익히고 탄탄한 기초를 다질 수 있도록 하세요.

신입사원이 독립적으로 일할 수 있는 수준까지 성장시키세요

첫날

다음날

세번째 날

넷째 날

다섯째 날

여섯째 날

일곱째 날

훈련 결과 평가

참고: 커뮤니티에서는 기본 지식이 전혀 없는 사람을 받아들이지 않습니다. 커뮤니티 직원과 슈퍼마켓 직원은 텔레마케팅 팀에서 옮겨야 하며 공식적으로 채용되기 전에 텔레마케팅 커뮤니케이션 기술을 갖추어야 합니다.

적합한 훈련 도구

텔레마케팅 기술 훈련

장식 전문 교육

거래 아이디어 교육

패키지 모델 훈련

할인 교육

회사 홍보 메커니즘

인생/진로설계 교육

회사연혁 (주목받는 캐릭터 앨범)

매력의 법률

경영상식

1단계: 새로 온 사람이 자신이 여기에 있는 이유를 알려줍니다(7일 이내).

2단계 : 신참 극복하기, 잘할 수 있는 방법 알려주기 (8~30일)

3단계: 직원들이 도전적인 업무를 받아들이도록 한다(31-60)

4단계: 칭찬과 격려, 상호신뢰관계 구축(61-90)

다섯 번째 단계: 직원들이 주도적으로 작업을 완료하고 회사 전체 팀에 통합되도록 합니다. (90~120일)

여섯 번째 단계: 임무와 적절한 권한을 할당합니다. (121~150일)

7단계: 완성된 개발 계획을 요약하고 공식화(151일 후)

주인은 적어도 한 명의 증인이 서 있는 가운데 똑바로 앉았습니다.

해설자: 옷을 잘 입었어요

예배의식을 거행하십시오: 한 번 절하고 설교하십시오. (배, 일어남) 두배, 가르침 (배, 일어남), 세배, 의심 풀기 (배, 일어남) 차를 시중드는 제자가 말했다: 나는 스승님에게 기술을 배우고 있으며, 스승님에게 차를 공양하러 왔습니다. 차를 마셔주세요. 주인은 차를 마시고 한 모금 마시고 머리를 쓰다듬었습니다. 스승의 선전: 어디에서 왔든 오늘부터 백지 한 장을 가지고 있어야 한다. 이제부터는 기술을 잘 배우고 사람으로서 정직해야 한다. 일어나서 견습생 계약서에 서명합니다. 견습식 전에 증인이 회사의 직인에 서명하고 부착합니다. (그는 제자 옆에 서서 손을 잡고 사진을 찍는다. 내레이션: 리쳉):

모든 사람은 마스터의 자격을 갖추고 있으며 2개월 연속 주문 서명 및 매장 입점 평가를 완료해야 하며 회사 기업 문화의 고용 요구 사항을 충족해야 합니다.

각 사부는 3명의 견습생을 둘 수 있습니다. 이는 양방향 선발 과정으로 회사에서 견습생 관계를 인정하고 견습 계약을 체결해야 합니다(계약서는 인사부에서 작성).

도제 관계를 맺은 3인이 최소 3개월 이상 근무하고, 독립적으로 매장을 매장으로 초대할 수 있으며, 회사의 최소 평가 기준을 충족하면 마스터는 예비 감독관으로 직접 승격된다. 2명의 자격을 갖춘 예비 감독관이 한 분기에 교육을 받은 경우, 견습생은 3개 이상의 부서를 설립하고 관리 기술 및 성과 가치 성과 평가를 충족하는 경우 감독직으로 승진됩니다. 기준에 따라 감독자는 관리자로 승진됩니다. 후속 평가는 회사의 승진 기준을 직접 따릅니다.