La stratégie est le plan à long terme pour la trajectoire de développement d'une entreprise

Le cœur de la planification stratégique : une allocation efficace des ressources

pas de plan stratégique

L'orientation stratégique détermine la planification du processus métier

La planification des ressources humaines est subordonnée à la stratégie d'entreprise et la sert

Les managers qui manquent de vision stratégique n’ont pas non plus la capacité de prédire les conditions de fonctionnement de l’entreprise et l’environnement du marché.

En raison des contraintes de rareté de diverses ressources, les entreprises peuvent souffrir de

Si l’environnement macro est turbulent et que les entreprises survivent dans les fissures → les stratégies d’entreprise sont affectées négativement

Compétitivité des concurrents

Capacité d’entrée des concurrents potentiels

Substituabilité des substituts

Pouvoir de négociation des fournisseurs

Pouvoir de négociation de l'acheteur

Identifier objectivement ses propres ressources et capacités pour formuler un plan de développement stratégique plus adapté à l'entreprise et compétitif à long terme

Prévoyez l’ampleur du risque et votre capacité à y faire face

Analyser l'environnement commercial spécifique de l'entreprise

S'appuyer sur les atouts internes et profiter des opportunités externes pour créer le meilleur statut commercial

Profitez des opportunités externes et surmontez les désavantages internes.

S'appuyer sur les avantages internes, éviter les menaces externes et y faire face de manière décisive

Réduire les désavantages internes, éviter les menaces externes et récupérer