Galerie de cartes mentales Personalización a gran escala el modelo de producción más importante y competitivo en el siglo XXI
Este es un mapa mental sobre la personalización a gran escala: el modelo de producción más importante y competitivo en el siglo XXI incluye: 6. Análisis de casos, 5. La diferencia entre la personalización a gran escala y la producción a gran escala, 4. VENTAGAS, 3. Implementación y aplicación, 2. Contenido principal, 1. Significado conceptual.
Modifié à 2025-02-04 13:04:42Rumi: 10 dimensiones del despertar espiritual. Cuando dejes de buscarte, encontrarás todo el universo porque lo que estás buscando también te está buscando. Cualquier cosa que haga perseverar todos los días puede abrir una puerta a las profundidades de su espíritu. En silencio, me metí en el reino secreto, y disfruté todo para observar la magia que me rodea y no hice ningún ruido. ¿Por qué te gusta gatear cuando naces con alas? El alma tiene sus propios oídos y puede escuchar cosas que la mente no puede entender. Busque hacia adentro para la respuesta a todo, todo en el universo está en ti. Los amantes no terminan reuniéndose en algún lugar, y no hay separación en este mundo. Una herida es donde la luz entra en tu corazón.
¡La insuficiencia cardíaca crónica no es solo un problema de la velocidad de la frecuencia cardíaca! Es causado por la disminución de la contracción miocárdica y la función diastólica, lo que conduce al gasto cardíaco insuficiente, lo que a su vez causa congestión en la circulación pulmonar y la congestión en la circulación sistémica. Desde causas, inducción a mecanismos de compensación, los procesos fisiopatológicos de insuficiencia cardíaca son complejos y diversos. Al controlar el edema, reducir el frente y la poscarga del corazón, mejorar la función de comodidad cardíaca y prevenir y tratar causas básicas, podemos responder efectivamente a este desafío. Solo al comprender los mecanismos y las manifestaciones clínicas de la insuficiencia cardíaca y el dominio de las estrategias de prevención y tratamiento podemos proteger mejor la salud del corazón.
La lesión por isquemia-reperfusión es un fenómeno que la función celular y los trastornos metabólicos y el daño estructural empeorarán después de que los órganos o tejidos restauren el suministro de sangre. Sus principales mecanismos incluyen una mayor generación de radicales libres, sobrecarga de calcio y el papel de los leucocitos microvasculares y. El corazón y el cerebro son órganos dañados comunes, manifestados como cambios en el metabolismo del miocardio y los cambios ultraestructurales, disminución de la función cardíaca, etc. Las medidas de prevención y control incluyen eliminar los radicales libres, reducir la sobrecarga de calcio, mejorar el metabolismo y controlar las condiciones de reperfusión, como baja sodio, baja temperatura, baja presión, etc. Comprender estos mecanismos puede ayudar a desarrollar opciones de tratamiento efectivas y aliviar las lesiones isquémicas.
Rumi: 10 dimensiones del despertar espiritual. Cuando dejes de buscarte, encontrarás todo el universo porque lo que estás buscando también te está buscando. Cualquier cosa que haga perseverar todos los días puede abrir una puerta a las profundidades de su espíritu. En silencio, me metí en el reino secreto, y disfruté todo para observar la magia que me rodea y no hice ningún ruido. ¿Por qué te gusta gatear cuando naces con alas? El alma tiene sus propios oídos y puede escuchar cosas que la mente no puede entender. Busque hacia adentro para la respuesta a todo, todo en el universo está en ti. Los amantes no terminan reuniéndose en algún lugar, y no hay separación en este mundo. Una herida es donde la luz entra en tu corazón.
¡La insuficiencia cardíaca crónica no es solo un problema de la velocidad de la frecuencia cardíaca! Es causado por la disminución de la contracción miocárdica y la función diastólica, lo que conduce al gasto cardíaco insuficiente, lo que a su vez causa congestión en la circulación pulmonar y la congestión en la circulación sistémica. Desde causas, inducción a mecanismos de compensación, los procesos fisiopatológicos de insuficiencia cardíaca son complejos y diversos. Al controlar el edema, reducir el frente y la poscarga del corazón, mejorar la función de comodidad cardíaca y prevenir y tratar causas básicas, podemos responder efectivamente a este desafío. Solo al comprender los mecanismos y las manifestaciones clínicas de la insuficiencia cardíaca y el dominio de las estrategias de prevención y tratamiento podemos proteger mejor la salud del corazón.
La lesión por isquemia-reperfusión es un fenómeno que la función celular y los trastornos metabólicos y el daño estructural empeorarán después de que los órganos o tejidos restauren el suministro de sangre. Sus principales mecanismos incluyen una mayor generación de radicales libres, sobrecarga de calcio y el papel de los leucocitos microvasculares y. El corazón y el cerebro son órganos dañados comunes, manifestados como cambios en el metabolismo del miocardio y los cambios ultraestructurales, disminución de la función cardíaca, etc. Las medidas de prevención y control incluyen eliminar los radicales libres, reducir la sobrecarga de calcio, mejorar el metabolismo y controlar las condiciones de reperfusión, como baja sodio, baja temperatura, baja presión, etc. Comprender estos mecanismos puede ayudar a desarrollar opciones de tratamiento efectivas y aliviar las lesiones isquémicas.
Personalización a gran escala: el modelo de producción más importante y competitivo en el siglo XXI
1. Significado conceptual
1.1.
Con el avance de la ciencia y la tecnología, el desarrollo de la productividad y la formación de un mercado global, el nivel de consumo de clientes ha aumentado, la competencia corporativa se ha intensificado y el entorno político, económico y social ha cambiado. aumentó la incertidumbre de la demanda del mercado. Surgió un modelo de producción personalizado a gran escala, y muchas empresas sobresalientes en los países desarrollados han adoptado este modelo. y convertirse en una empresa que participa en la competencia moderna.
1.2.
La personalización a gran escala se refiere a la producción en masa individual de productos y servicios personalizados. Este modelo contiene una variedad de ideas de gestión modernas, como competencia basada en el tiempo, producción magra, fabricación ágil y micro-venta.
1.3.
La idea básica de la personalización a gran escala es transformar los problemas de producción de los productos personalizados en la producción en masa a través de la reorganización del producto y el proceso de fabricación. La diversificación de productos incluye la diversificación externa y la diversificación interna.
2. Contenido principal
2.1.
Personalización de diseño: los productos de diseño de acuerdo con los requisitos específicos del cliente.
Personalización de fabricación: después de recibir el pedido de un cliente, llevará a cabo un diseño, fabricación y ensamblaje secundarios basados en piezas y módulos existentes, y proporcionará a los clientes productos personalizados, como algunos productos mecánicos y sistemas de software.
Personalización de ensamblaje: después de recibir el pedido de un cliente, las piezas y módulos estandarizados existentes se combinan para proporcionar productos personalizados a los clientes.
Personalización: el producto está estandarizado y los clientes pueden elegir la parte que satisface sus necesidades de los muchos componentes proporcionados por el producto, que se encuentra comúnmente en las aplicaciones informáticas.
2.2.
Guiado por la demanda del cliente: la personalización a gran escala es un modelo de producción basado en la demanda.
Basado en el diseño modular del producto, etc.
Modularidad del producto: la estructura y las funciones del producto son modulares, generalizadas y estandarizadas, lo que facilita a las empresas innovar, actualizar productos, dispersar la fabricación y encontrar socios.
Estandarización y generalización de piezas: es propicio para las empresas que se centran en el diseño de productos y el desarrollo del mercado y la mejora de la eficiencia de producción.
Tomando la división especializada del trabajo de trabajo en la fabricación de productos como estrategia de implementación: clasificar y concentrar piezas y piezas con funciones similares de acuerdo con el principio de tecnología de agrupación, formar lotes de producción para empresas profesionales y mejorar la eficiencia de producción.
Tecnología de la información moderna como condición
Transmisión de información rápida: la tecnología de información moderna puede transmitir rápidamente la información de la demanda en las unidades de fabricación, lo que permite a las empresas obtener pedidos rápidamente.
Reacción de información personalizada: el sistema de fabricación flexible puede responder a la información personalizada de manera oportuna y completar productos personalizados con alta calidad.
Gestión de la cadena de suministro como medio
Competencia de la cadena de suministro: en el futuro, la competencia del mercado será una competencia entre las cadenas de suministro corporativas.
Marcado por la agilidad
Agilidad organizacional: las empresas de personalización a gran escala son organizaciones ágiles, con equipos de producción flexibles, personal de múltiples calificaciones y la estructura organizativa es plana y refinada.
2.3.
Tecnología de diseño de productos modernos: la respuesta rápida a los pedidos de usuario es la clave, el diseño del producto y la etapa de desarrollo se convierten en la clave, y la tecnología de diseño de productos modernos es el núcleo.
Configuración funcional de calidad (QFD): puede convertir los sistemas de demanda de clientes en descripciones de diseño de productos y selección de recursos, proporcionando una base para el diseño de productos orientados a la familia.
Tecnología de gestión de datos de productos: es un marco integrado para un diseño personalizado a gran escala, que incluye modelado de productos, pre-ensamblaje digital, gestión de clasificación y gestión de procesos.
Tecnología de gestión modular: modularice los componentes funcionales, la reutilización entre las familias de productos, mejore la eficiencia del diseño y aumente la flexibilidad del negocio.
Tecnología de gestión de la cadena de suministro para MC: a través del flujo de información y la gestión del flujo de materiales, todos los enlaces de la cadena de suministro están integrados para realizar el intercambio de información y mejorar la eficiencia de la cadena de suministro.
Tecnología de reestructuración de procesos comerciales: rediseñar y optimizar los procesos comerciales basados en la estrategia y la cultura corporativa, crear valor para los clientes y lograr el desarrollo sostenible de la empresa.
Tecnología de estandarización para productos y procesos: estandarizar piezas, características, herramientas, procesos y materiales, mejorar la flexibilidad de producción, reducir los costos y garantizar la calidad.
2.4.
Al establecer un sistema de intercambio de información entre los usuarios y los productores, las necesidades del usuario se reflejan en la base de datos de inicio de sesión, el software está configurado para generar cotizaciones y la información del pedido se transmite a la fábrica. y la estación de trabajo CAD/CAM, y el ensamblaje finalmente se completa. En el procesamiento real, la tecnología de agrupación se utiliza para reducir los costos. [Figura 1: Principio de trabajo de personalización a gran escala] muestra todo el proceso, desde las necesidades del usuario hasta la producción de productos, incluida la transmisión de información, el diseño del producto, la fabricación y el ensamblaje.
3. Implementar la aplicación
3.1.
Racionalización de la estructura de productos empresariales
Racionalización de productos existentes: use la clasificación de Pareto, el análisis de gráficos y otros métodos para analizar y fusionar sistemáticamente la serie de productos, eliminar productos no rentables y capacidades básicas maestras.
Estandarización razonable de productos: estandarizar sobre la base de productos razonables, acortar el tiempo de diseño y preparación de producción y reducir los lotes de producción.
Modularidad estándar del producto: use el software CAD para procesar módulos de productos estándar para mejorar la eficiencia del desarrollo del producto.
Simplificación interna de productos corporativos
Generalización de piezas: reduzca los tipos de piezas y generalice las piezas caseras y compradas.
Generalización de la herramienta: Generalización de las herramientas utilizadas en el ensamblaje, ajuste y otros procesos para reducir el trabajo de preparación de producción.
Estandarización de procesos: estandarizar el proceso para lograr la coordinación y versatilidad del proceso, y mejorar la flexibilidad de fabricación.
Infraestructura de proceso empresarial completa
Composición de infraestructura de proceso: incluidos los sistemas de gestión de flujo de trabajo, el software de gestión colaborativa, las redes empresariales, la información del cliente, las capacidades de fabricación y fabricación ágil integradas por computadora, etc.
Funciones y funciones: realice la automatización de conexiones entre procesos y conexiones interpersonales, use recursos razonablemente y brinde a los clientes servicios de alta calidad.
3.2.
Capacidad para adquirir rápidamente las necesidades de personalización del consumidor
Desventajas de los métodos tradicionales: la forma tradicional de obtener información personalizada del consumidor es información ineficiente y no estructurada, y está dirigida a grupos de clientes estrechos y no es adecuado para la personalización a gran escala.
El papel del comercio electrónico: el comercio electrónico proporciona canales de intercambio de información de bajo costo y de bajo costo, respalda la estrategia orientada al cliente de la compañía y obtiene información del producto personalizada por el usuario.
Los productos se pueden personalizar a gran escala
Requisitos de capacidad de mercado: el producto debe tener una capacidad considerable de mercado, de lo contrario, no será posible la personalización a gran escala.
Características de la demanda del producto: las necesidades del consumidor tienen tanto personalidad como en común, y los productos deben buscar límites razonables entre la estandarización y la personalización de las piezas.
Desarrollo de productos ágiles y tecnología de fabricación flexible
La clave para resolver el problema: resolver el problema causado por el aumento de los tipos de productos y los cambios en las necesidades del usuario requiere la capacidad de desarrollar y fabricar piezas rápidamente a bajo costo.
La clave para la tecnología de fabricación: adopta equipos de fabricación o líneas de producción que son flexibles, modulares y reconfigurables, y compartidas por múltiples generaciones de productos.
La cadena de suministro es adecuada para la personalización a gran escala
Requisitos de capacidad de la cadena de suministro: los proveedores pueden entregar materias primas y piezas de manera rápida y eficiente, y los distribuidores y minoristas son flexibles y receptivos.
Importancia de las redes de información: los fabricantes, minoristas, etc. deben ser parte de la conexión eficiente de las redes de información.
Un sistema organizacional que coincide con el modo de producción personalizada masiva
Requisitos del sistema organizacional: Establezca una estrategia para combinar la tecnología de la información de bajo costo y diferenciado para integrar los sistemas de gestión, cambiar conceptos y construir la cultura corporativa.
3.3.
Problemas de equilibrio del mercado
El equilibrio de demanda y sacrificio: el equilibrio entre las necesidades personalizadas del cliente y el aumento en el tiempo de espera y el costo traído por productos personalizados.
Saldo de capacidad y aceptación: el equilibrio entre la capacidad de una empresa para satisfacer las necesidades del cliente y el costo y el tiempo de aceptación.
El producto debe ser personalizado
Características del objeto personalizado: los productos hechos de unidades modulares, multipropósito y actualizadas continuamente son adecuados para la personalización.
Requisitos del proceso de personalización: se requieren capacidades rápidas de desarrollo de productos e innovación para adaptarse a las características del ciclo de vida corto del producto.
Los propios problemas de tecnología de fabricación de la compañía
Requisitos técnicos: se requieren tecnologías de fabricación avanzadas, como CNC, FMS, CAD, CAM, CIM y EDI.
Requisitos de integración de tecnología: integre con éxito la tecnología de la información y la tecnología flexible y establezca sistemas personalizados a gran escala.
Problemas de cooperación de la cadena de suministro
Premisa de la cadena de suministro: Establezca una red efectiva de la cadena de suministro y la voluntad y las condiciones de los proveedores, distribuidores y minoristas para participar en la satisfacción de las necesidades del cliente.
Importancia en el intercambio de conocimientos: el intercambio de conocimientos en la cadena de suministro es esencial para reducir los costos y aumentar la capacidad de respuesta.
3.4.
Etapa de diseño
Proceso de diseño: se divide en el desarrollo de productos y las etapas de diseño rápido.
Modelo de familia de productos: es una base técnica importante para lograr la producción personalizada a gran escala, y la modularización es el método principal para establecer el modelo de familia de productos.
Sistema estructural
Composición del sistema: consta de un sistema de codificación de productos, un sistema de definición de producto, un sistema de modelado de productos, un sistema de configuración de productos y un sistema de administración de datos.
Funciones de cada sistema
Sistema de definición del producto: Requisitos maestros del producto a través de métodos de configuración de calidad y funcional, etc., y determinar la familia del producto.
Sistema de modelado de productos: use un método orientado a objetos para establecer funciones de la familia de productos - Principio - Modelo estructural.
Sistema de configuración del producto: modifique el modelo de producto de acuerdo con las necesidades del cliente y diseñe productos personalizados.
Sistema de codificación de productos: como enlace integrado, realiza el procesamiento y el intercambio de información, y comparte recursos de información.
Gestión de datos del producto: es una plataforma de integración de información que administra datos y procesos.
3.5.
Diseño modular
Idea de diseño: diseñe la estructura del producto en módulos independientes para lograr la combinación de variabilidad del producto y estandarización de piezas.
Ventajas: utilice economías de escala y efectos de alcance económico, reduzca costos y concentre las capacidades centrales.
Política de retraso
Contenido de la estrategia: Transfiera actividades de personalización del producto a la corriente posterior de la cadena de suministro y posponga los puntos de separación del pedido del cliente.
Efectos: reduzca la complejidad del proceso de fabricación, reduzca la incertidumbre de la cadena de suministro, reduzca el inventario y acortes el tiempo de personalización.
3.6.
Establezca un sistema moderno de tecnología de la información: realice la comunicación con los usuarios a través del comercio electrónico, administre varios departamentos y mejore las capacidades de respuesta al mercado.
Use la estandarización y la modularidad para reducir la diversificación interna de los productos: estandarizar las piezas, las características, etc. del producto, cree módulos estándar para satisfacer las necesidades del cliente.
Adopte un modelo de desarrollo de productos para la ingeniería paralela para reducir los costos: rompa el proceso en serie tradicional, colabora y coopera, mejora la calidad del producto y acorta el ciclo de desarrollo.
Lograr la fabricación ágil y mejorar la flexibilidad de los sistemas de fabricación: reorganizar los recursos empresariales, establecer alianzas dinámicas y responder a los cambios en el mercado.
3.7.
Diseño del producto: orientado hacia las necesidades personalizadas, segmentará el mercado y satisface las necesidades únicas de cada cliente.
Producción del producto: respaldado por tecnología de la información y tecnología inteligente, adopta CNC informático, sistemas de fabricación flexibles y otras tecnologías.
Estructura organizacional y habilidades del personal: flexibilidad, reducir los niveles de gestión, llevar a cabo la capacitación cruzada y mejorar la resiliencia de los empleados.
Persiguiendo la economía del alcance y el valor de por vida de los clientes: enfatice la economía del alcance y mejore la lealtad y el valor de los clientes a través de servicios personalizados.
Establecer y administrar sistemas de bases de datos digitales: establezca archivos de clientes, rastree los cambios en la demanda y proporcione servicios personalizados de por vida.
Haga hincapié en la participación del cliente: los clientes participan en el diseño del producto, presentan opiniones, logran la innovación de productos y satisfacen las necesidades.
Transformación de la cartera de marketing: centrándose en las necesidades personalizadas del cliente, la teoría "4CS" se utiliza para reemplazar "4PS".
Construyendo una plataforma de marketing en línea interactiva: establezca una plataforma para mantener las relaciones con los clientes y la exploración del conocimiento del cliente para lograr servicios "uno a uno".
3.8.
Reduzca los costos de diseño del producto: determine los costos durante la etapa de diseño del producto y use la herramienta "Diseño orientado a la fabricación" para reducir los costos de diseño.
Reducir los costos de diversificación de productos
Composición de costos: incluyendo costos de personalización, exceso de piezas y costos de proceso, etc.
Método de reducción de costos: use la operación de tiempo a tiempo y la tecnología de fabricación flexible para producir de acuerdo con los pedidos, reduciendo los costos como el inventario y la preparación.
Producir rápidamente productos personalizados
Medidas de producción: utilice métodos como acortar el tiempo de preparación de producción y la producción a tiempo para mejorar las capacidades de fabricación ágil.
Efecto de producción: satisfacer las necesidades del cliente y mejorar la competitividad corporativa.
Aumentar los ingresos corporativos y aumentar las ganancias
Aumentar las ventas: los productos personalizados satisfacen las necesidades de los clientes y aumentan las ventas.
Aumento de la prima: los productos personalizados tienen mayor valor y potencia premium.
Cambiar completamente las expectativas del cliente
Transformación del modelo de producción: el diseño del producto está determinado conjuntamente por clientes y productores, convirtiéndose en el proceso de producción general.
Las necesidades del cliente se cumplen: el producto cumple completamente con los requisitos del cliente y cambia la situación que no pudo cumplir con las expectativas del cliente en el pasado.
Lanzamiento continuo de nuevos productos
Método de lanzamiento del producto: inicie rápidamente nuevos productos "estándar" a través de la modularización y la combinación básica original.
Capacidad de innovación de productos: lance continuamente los productos mejorados según las necesidades del cliente y los cambios en el mercado.
Adaptarse rápidamente a los cambios en el mercado
La capacidad de adaptación se refleja: el uso de módulos estándar y fabricación flexible para producir rápidamente nuevos productos que cumplan con los cambios ambientales.
Ventaja competitiva del mercado: faltar órdenes y mejorar la utilización de los recursos empresariales.
Mejor investigación sobre el mercado
Método de investigación: predecir el mercado a través de productos personalizados y transmitir información de preferencia del cliente.
Velocidad del producto: los productos estándar se pueden lanzar más rápido para satisfacer la demanda del mercado.
Expandir el mercado existente
Ventajas competitivas del mercado: el diseño general y el procesamiento flexible son competitivos en el mercado de lotes pequeños.
Logro de beneficios de escala: los módulos generales obtienen beneficios de escala y expanden la cuota de mercado.
4. Ventajas
Reducir los costos de diversificación de productos, aumentar los ingresos y aumentar las ganancias
Reducción de costos: reduzca los costos de personalización a través de la producción a gran escala y reduzca el exceso de piezas y los costos del proceso.
Aumento de los ingresos: los productos personalizados satisfacen las necesidades de los clientes, atraen a más clientes y aumentan las ventas.
Aumento de las ganancias: reducción de costos y aumento de ingresos trabajan juntos para aumentar las ganancias corporativas.
Mejorar la competitividad corporativa y obtener ventajas competitivas diferenciadas
Diferenciación del producto: satisface las necesidades personalizadas de los clientes y produce productos diferenciados, que son diferentes de la producción a gran escala.
Ventaja competitiva duradera: cada cliente puede personalizar productos, y la empresa puede durar mucho tiempo con ventajas diferenciadas.
Promover empresas para mejorar su nivel de gestión y actualizar sus ideas de gestión
Optimización de la organización empresarial: requiere que las empresas se conviertan en un organismo refinado, con los objetivos de cada departamento consistentes y satisfacen las necesidades de los consumidores.
Las ventajas de gestión reflejan: la organización avanzada y los métodos de gestión son las ventajas reales de las economías de personalización a gran escala.
Promover la conexión entre productores y consumidores y lograr una situación de ganar-ganar
Ventajas del productor: conversación individual con los clientes, mantener la información del cliente, comprender las necesidades y proporcionar productos de mayor valor.
Ventajas del consumidor: obtener productos personalizados, satisfacer las demandas y mejorar la satisfacción.
Efecto social: asigne racionalmente recursos sociales y mejore la eficiencia de utilización de recursos.
5. La diferencia entre la personalización de masa y la producción en masa
【Tabla 1: La diferencia entre la personalización a gran escala y la producción a gran escala】
6. Estudio de caso
6.1.
(I) Antecedentes de la implementación de Dell de la gestión de la cadena de suministro personalizada a gran escala
El perfil de la compañía Dell es un proveedor de productos y servicios de TI líder mundial fundado por Michael Dell, y se ha desarrollado rápidamente y lidera en la clasificación de participación en el mercado informático.
La razón para la implementación Dell es relativamente débil en I + D y tecnologías básicas.
(Ii) la base de implementación de la gestión de la cadena de suministro personalizada a gran escala de Dell
La estandarización de los productos Dell de piezas tiene las características de compatibilidad y apertura, lo cual es conveniente para la reorganización de acuerdo con los diferentes requisitos y alcanza la entrega de alto costo, bajo costo y rápido de productos personalizados.
El ensamblaje por pedido Dell adopta el modelo de ensamblaje por pedido, que es adecuado para las características de los productos de la computadora personal, puede satisfacer las necesidades personalizadas y mejorar las capacidades de respuesta.
El desarrollo de la tecnología de la información La popularización de la tecnología de la información y el comercio electrónico ha proporcionado una base de implementación para la gestión de la cadena de suministro de Dell, y ha logrado un funcionamiento eficiente de intercambio de información y adquisiciones, producción, ventas y otros enlaces.
(Iii) El modelo de cadena de suministro general de Dell para la personalización a gran escala
Dell contacta a los clientes a través de una plataforma de comercio electrónico para comprender las necesidades y entregar productos a través de un modelo de ventas en línea recta. La estructura de la cadena de suministro está compuesta por proveedores de materias primas, fabricantes, empresas principales y clientes, con información suave y respuesta rápida. [Imagen: el modelo de cadena de suministro general de Dell para la personalización a gran escala] muestra la estructura y el proceso de operación de la cadena de suministro de Dell, incluida la recolección de la demanda de clientes, la descomposición del pedido, la adquisición, la producción y la distribución.
(Iv) Características de Dell para la gestión de la cadena de suministro personalizada a gran escala
Los proveedores seleccionados estrictamente, prácticamente se combinan con los proveedores y establecen asociaciones.
Gestión eficiente del inventario: bajo inventario de materiales y cero inventario de productos terminados Dell reduce los costos, mejora las ventajas de precios y logra el equilibrio de inventario dinámico a través de un inventario bajo y gestión de inventario cero.
La gestión efectiva de la relación con el cliente (CRM) Dell capta con precisión las necesidades del cliente a través del "marketing uno a uno", proporciona servicios de alta calidad y logra la integración interactiva con los clientes.
(V) Desventajas de la gestión de la cadena de suministro personalizada a gran escala de Dell
La búsqueda de la estandarización de Dell puede conducir a algunos problemas menores en la calidad del producto, como la calidad del producto, puede verse afectado en cierta medida, porque la estandarización excesiva puede no satisfacer completamente las necesidades especiales de todos los clientes. Además, bajo el modo de ensamblaje de pedidos, el punto de separación del pedido del cliente se reduce y en un entorno donde las necesidades personalizadas de los clientes se enfatizan cada vez más, es posible que no pueda cumplir con los requisitos de la personalización integral de los clientes.
Conclusión y revelación
A través del modelo de producción personalizado a gran escala de "ensamblaje a pedido", Dell ha logrado una combinación de bajo costo y alto valor agregado, reduciendo los costos de inventario y mejorando la satisfacción del cliente. Las empresas nacionales deben resolver problemas como la integración de recursos internos, establecer relaciones cooperativas estratégicas externas y captar con precisión las necesidades del cliente para obtener ventajas competitivas.