Aktivitätsdefinition, Reihenfolge, Ressourcen, Dauer, Zeitplan, Kontrolle

Grundlegende Grundlage für Planung, Strukturdesign, Berichtstools und Management

Kontrollpunkt＜Meilenstein＜Basislinie

Ressourcenkalender: Wann Ressourcen verwendet werden sollten oder nicht

FS-FF-SS-SF

aufholen

Schnelle Nachverfolgung

Ressourcen investieren

Erfahrung

Reduzieren Sie den Umfang (Partei A stimmt zu)

Möglichkeiten zur Verbesserung

kritischer Pfad und kritische Kette

Ressourcenausgleich

Was-wäre-wenn-Szenarioanalyse

Gantt-Diagramm

Meilensteindiagramm

Aktuellen Status ermitteln

Stellen Sie sicher, dass Änderungen von Vorteil sind

Bestätigen Sie die Änderungen

Änderungen verwalten

Tools: Fortschrittsberichte (ausgenommen regelmäßige Treffen)

Meilensteine ​​(High-Level-Monitoring)

Bühne (zugehörige Koordination)

Detailliertes Gantt-Diagramm (managementintern)

Kontrollmethoden: Earned-Value-Management und Besprechungsbewertung

1. Wissenschaftliche Planung und Einrichtung von Überwachungspunkten

2. Arbeitsaufzeichnungen

3.Leistungsmessbericht

4. Abweichungsanalyse

5. Kontrollmaßnahmen entwickeln

6. Verwenden Sie Softwaretools, um die Arbeitsbelastung zu reduzieren

Unterschätzung der Bedingungen für die Projektrealisierung

Fehler von Projektbeteiligten

unvorhergesehene Ereignisse

Methoden zur Schätzung der Dauer

Methoden zur Ressourcenschätzung