Galerie de cartes mentales Carte mentale « Pensée structurelle »
Il s'agit d'une carte mentale sur la carte mentale « Structural Thinking Power ». Le contenu principal comprend : l'expression visuelle et la démonstration, l'ordre de sélection de la structure horizontale, les hiérarchies de structure verticales, la définition de thèmes en fonction des objectifs, la clarification des concepts pour jeter les bases et ce qui est. structure ? Pouvoir de réflexion.
Modifié à 2024-01-30 09:37:52Cent ans de solitude est le chef-d'œuvre de Gabriel Garcia Marquez. La lecture de ce livre commence par l'analyse des relations entre les personnages, qui se concentre sur la famille Buendía et raconte l'histoire de la prospérité et du déclin de la famille, de ses relations internes et de ses luttes politiques, de son métissage et de sa renaissance au cours d'une centaine d'années.
Cent ans de solitude est le chef-d'œuvre de Gabriel Garcia Marquez. La lecture de ce livre commence par l'analyse des relations entre les personnages, qui se concentre sur la famille Buendía et raconte l'histoire de la prospérité et du déclin de la famille, de ses relations internes et de ses luttes politiques, de son métissage et de sa renaissance au cours d'une centaine d'années.
La gestion de projet est le processus qui consiste à appliquer des connaissances, des compétences, des outils et des méthodologies spécialisés aux activités du projet afin que celui-ci puisse atteindre ou dépasser les exigences et les attentes fixées dans le cadre de ressources limitées. Ce diagramme fournit une vue d'ensemble des 8 composantes du processus de gestion de projet et peut être utilisé comme modèle générique.
Cent ans de solitude est le chef-d'œuvre de Gabriel Garcia Marquez. La lecture de ce livre commence par l'analyse des relations entre les personnages, qui se concentre sur la famille Buendía et raconte l'histoire de la prospérité et du déclin de la famille, de ses relations internes et de ses luttes politiques, de son métissage et de sa renaissance au cours d'une centaine d'années.
Cent ans de solitude est le chef-d'œuvre de Gabriel Garcia Marquez. La lecture de ce livre commence par l'analyse des relations entre les personnages, qui se concentre sur la famille Buendía et raconte l'histoire de la prospérité et du déclin de la famille, de ses relations internes et de ses luttes politiques, de son métissage et de sa renaissance au cours d'une centaine d'années.
La gestion de projet est le processus qui consiste à appliquer des connaissances, des compétences, des outils et des méthodologies spécialisés aux activités du projet afin que celui-ci puisse atteindre ou dépasser les exigences et les attentes fixées dans le cadre de ressources limitées. Ce diagramme fournit une vue d'ensemble des 8 composantes du processus de gestion de projet et peut être utilisé comme modèle générique.
Carte mentale « Pensée structurelle »
Qu'est-ce que la capacité de réflexion structurelle
Accent sur la pensée tridimensionnelle de « la généralisation d'abord puis la division »
principe de la pyramide
Dans la structure verticale, chaque groupe de points de vue doit être un aperçu des points de vue du niveau suivant.
Dans la structure horizontale, chaque groupe de points de vue ne se chevauche pas et possède un certain ordre logique.
Combiner horizontal et vertical
Le rôle de la pensée structurelle
est une compétence essentielle
Saisissez la contradiction principale
Triez rapidement les points clés
Le thème est clair
Unifier les normes pour améliorer l’efficacité organisationnelle
Utilisé pour penser et exprimer
Cinq étapes pour une réflexion structurelle
Clarifier le concept et poser les bases
Racines profondes et feuilles luxuriantes
Thème basé sur des cibles
La touche finale
structure verticale hiérarchique
Dessinez le sol sur une carte
Ordre de sélection des structures horizontales
Planification opérationnelle
Expression visuelle et présentation
Peindre des poutres et sculpter des bâtiments
Clarifier le concept et poser les bases
Quatre caractéristiques fondamentales de la capacité de réflexion structurelle
Conclusion d'abord
D'abord le cadre, puis les détails, d'abord le résumé, puis les détails, d'abord la conclusion, puis les raisons, d'abord l'important, puis le secondaire.
faire un point
Énoncez tour à tour les points clés de votre point de vue
Résumer les idées
Ci-dessus et ci-dessous
Chaque conclusion doit être étayée par les raisons correspondantes
Regroupement de classification
Utilisez trois pour classer, c'est-à-dire que le numéro de chaque argument est 3
progression logique
Il doit y avoir une séquence logique
Trois étapes pour recevoir des informations
Identifier les faits, les opinions (raisons) et les conclusions dans les informations
Si vous ne connaissez pas le point de vue, vous devez vous demander : Pourquoi ?
Si vous ne connaissez pas la conclusion, vous devez vous demander : et alors ?
Trouvez la relation correspondante et dessinez le diagramme de structure
structure pyramidale
Obtenez un aperçu de tout en une seule phrase
Sur la base de _____, il explique ________ à partir de ________, N aspects
"Basé sur..." est un fait, "N aspects" sont des opinions (raisons) et "expliqué" est une conclusion
Thème basé sur des cibles
Déterminer la cible
Rendre les expressions ciblées
Les objectifs permettent aux gens de concentrer leur énergie
Définir des scènes d'expression à l'avance
L'heure, le lieu, la personne, qui je suis et qui est exprimé par l'autre partie
Plus le scénario est spécifique, plus l’objectif et la structure future seront précis.
Quels comportements souhaitez-vous que l’autre personne adopte ?
L'autre partie peut y parvenir, plutôt que d'y parvenir vous-même
Méthode d'objectif ABCD
Public
Groupe ciblé
Comportement
Quel comportement souhaitez-vous que votre public adopte ?
Condition
Dans quel environnement et conditions
Degré
Quelle norme ou quel niveau a été atteint ?
Dans les conditions de C, A doit compléter B selon les normes de D.
Définir le thème
Exprimez clairement votre point de vue
Quel point de vue voulez-vous persuader l’autre partie d’accepter ?
Comment rendre vos vues plus attrayantes
Déterminer le thème : servir le but
Des objectifs différents mèneront à des thèmes incohérents
thème d'emballage
cordes sensibles
trois principes de base
La description est simple et précise
éveiller la curiosité
conforme aux intérêts de l’autre partie
Préface de conception
Quatre éléments de la structure du récit
Scène
Besoin d'entrer en résonance avec l'autre partie
Conflit
Donnez à l'autre partie un sentiment de sécurité et confirmez les problèmes auxquels elle est confrontée
Question
Posez des questions du point de vue de l’autre personne
Répondre
Réponses basées sur des questions
La réponse est aussi le thème et la conclusion
Point de vue 1
Point de vue 2
Quatre modes
Modèle standard
S → C → A
Droit au but
A → S → C
Style d'inquiétude proéminent
C → S → A
Mettre en valeur la confiance
Q → S → C → A
structure verticale hiérarchique
De haut en bas : décomposition des réponses aux questions
Voir ce qui intéresse l'autre personne de son point de vue
En arrivant à chaque point de vue, vous devez réfléchir aux questions que l'autre partie se posera après avoir vu ce point de vue.
Après avoir expliqué votre point de vue, quelles opinions incohérentes l’autre partie peut-elle avoir ?
Imaginez le problème et partez du point de vue de l’autre personne
Se concentrer sur les besoins de l'autre partie
Les préoccupations de l’émetteur du message et du récepteur du message sont souvent très différentes.
Assurez-vous que les problèmes sont entièrement couverts par 5W2H
Quoi quoi
Pourquoi pourquoi
Qui : Qui le fera ?
Quand : quand commencer
Où : par où commencer
Comment : comment faire
Combien : coût, temps consommé, montant réalisé, etc.
2W1H est le centre
Quoi
1. Trouver des problèmes
R. Qu'avez-vous fait ?
Pourquoi
2. Analysez le problème
B. La raison de cela
Comment
3. Résoudre les problèmes
C. Quel est le résultat ?
Répondez aux questions et réfléchissez aux réponses à l’avance
La réponse doit être une conclusion
Sans conclusion, il y a un cadre, mais avec une conclusion, il y a une âme.
Chaque niveau doit être une conclusion
Prioriser selon les normes de l’autre partie
Mettez l’attention de l’autre au premier plan
Ascendant : résumé et agrégation
recueillir des informations
Regroupement de classification
Résumé
Rechercher des points communs et résumer les conclusions à travers des points communs
Imagination de scénario, quel point de vue sera résumé en une phrase
Faites bon usage des embellissements et tirez des conclusions qui peuvent émouvoir le cœur des gens.
Combiner le haut et le bas : les deux méthodes sont indissociables
De haut en bas avec des objectifs
Aucun objectif de bas en haut
Construire un cadre en utilisant une approche descendante
Décomposer les questions et les réponses
Améliorer le cadre avec une approche ascendante
Résumer et résumer
Ordre de sélection des structures horizontales
Choisissez la déduction - rendez la persuasion plus puissante
Modèle standard
prémisse majeure
prémisse mineure
en conclusion
Forme commune
Phénomène
raison
solution
Pour correspondre un à un
Choisissez de résumer : clarifiez les points clés
La classification est conforme aux habitudes de pensée des gens et rend explicites les expériences invisibles
Trier par heure
Convient pour l'avancement du projet, les rapports d'étape, etc.
Classé selon la structure
Diviser en zéros
Divisez le tout en parties
Classer selon l'importance
Avoir les mêmes caractéristiques mais des niveaux d’importance différents
Utilisez MECE pour assurer une séparation claire et complète
Utilisez une matrice 2×2
Pour toute question ou problème, il faut trouver deux ou plusieurs éléments clés
Maîtriser des modèles de pensée plus pertinents
Choisissez la déduction ou l'induction en fonction de la situation
argument déductif
Convient pour persuader l'autre partie
Aide à prouver la nécessité de la conclusion
Extrêmement efficace pour rejeter les auditeurs
argument inductif
Des solutions aux préoccupations de chacun
Points clés faciles à retenir
Expression visuelle et présentation
Emballage du point de vente : faites en sorte que le point soit facile à retenir
Utiliser des images ou des analogies comportementales
Utilisez des publicités, des chansons ou des citations
Grâce à l'intégration de couleurs, de mots et de chiffres
Expression visuelle : rendre les présentations plus efficaces
Éloignez-vous de l'ordinateur lorsque vous créez des idées
Structure PPT
Mettez la structure pyramidale complète dans PPT
Discussion : la conclusion d’abord
Chaque page PPT doit exprimer l'idée centrale du titre
Simplifier le texte
Points forts
Certificat : dessus et dessous
Le thème de chaque page PPT est un résumé des points suivants
Séparez les couches et créez un cadre de base
Catégorie : Regroupement de classification
Les points principaux de chaque page PPT sont indépendants les uns des autres et totalement exhaustifs.
Ratio : progression logique
Chaque page PPT est organisée dans un certain ordre logique.
Utiliser des graphiques de données
Sur la base des données existantes, clarifiez les informations spécifiques que vous souhaitez exprimer
Déterminer la correspondance
Élément
projet
séquentiellement
répartition des fréquences
Corrélation
Sélectionnez le format du graphique
diagramme circulaire
Diagramme à bandes
Diagramme à colonnes
graphique en ligne
Nuage de points
Utiliser des cartes conceptuelles
Déterminer le sujet
Clarifier l’idée centrale à exprimer
Déterminer la relation entre les éléments
Sélectionner une carte conceptuelle
liste
processus
faire du vélo
matrice