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Karte des Systemintegrationsprojektmanagement-Ingenieurs
Dies ist eine Mindmap über Systemintegrationsprojektmanagement-Ingenieure, einschließlich: Qualitätsattribute von Informationen, Merkmale von Informationssystemen, Zusammensetzung von Informationssystemen, Lebenszyklus von Informationssystemen, Informationsniveau, Entwicklung und Trends der Informationstechnologie.
2024-03-21 15:29:01 に編集されました
- Hundert Jahre Einsamkeit Charakter-Beziehungsdiagramm
Einhundert Jahre Einsamkeit ist das Meisterwerk von Gabriel Garcia Marquez. Die Lektüre dieses Buches beginnt mit der Klärung der Beziehungen zwischen den Figuren. Im Mittelpunkt steht die Familie Buendía, deren Wohlstand und Niedergang, interne Beziehungen und politische Kämpfe, Selbstvermischung und Wiedergeburt im Laufe von hundert Jahren erzählt werden.
- Hundert Jahre Einsamkeit Charakter-Beziehungsdiagramm
Einhundert Jahre Einsamkeit ist das Meisterwerk von Gabriel Garcia Marquez. Die Lektüre dieses Buches beginnt mit der Klärung der Beziehungen zwischen den Figuren. Im Mittelpunkt steht die Familie Buendía, deren Wohlstand und Niedergang, interne Beziehungen und politische Kämpfe, Selbstvermischung und Wiedergeburt im Laufe von hundert Jahren erzählt werden.
- Projektmanagement-Prozess-Vorlage
Projektmanagement ist der Prozess der Anwendung von Fachwissen, Fähigkeiten, Werkzeugen und Methoden auf die Projektaktivitäten, so dass das Projekt die festgelegten Anforderungen und Erwartungen im Rahmen der begrenzten Ressourcen erreichen oder übertreffen kann. Dieses Diagramm bietet einen umfassenden Überblick über die 8 Komponenten des Projektmanagementprozesses und kann als generische Vorlage verwendet werden.
Karte des Systemintegrationsprojektmanagement-Ingenieurs
- Hundert Jahre Einsamkeit Charakter-Beziehungsdiagramm
Einhundert Jahre Einsamkeit ist das Meisterwerk von Gabriel Garcia Marquez. Die Lektüre dieses Buches beginnt mit der Klärung der Beziehungen zwischen den Figuren. Im Mittelpunkt steht die Familie Buendía, deren Wohlstand und Niedergang, interne Beziehungen und politische Kämpfe, Selbstvermischung und Wiedergeburt im Laufe von hundert Jahren erzählt werden.
- Hundert Jahre Einsamkeit Charakter-Beziehungsdiagramm
Einhundert Jahre Einsamkeit ist das Meisterwerk von Gabriel Garcia Marquez. Die Lektüre dieses Buches beginnt mit der Klärung der Beziehungen zwischen den Figuren. Im Mittelpunkt steht die Familie Buendía, deren Wohlstand und Niedergang, interne Beziehungen und politische Kämpfe, Selbstvermischung und Wiedergeburt im Laufe von hundert Jahren erzählt werden.
- Projektmanagement-Prozess-Vorlage
Projektmanagement ist der Prozess der Anwendung von Fachwissen, Fähigkeiten, Werkzeugen und Methoden auf die Projektaktivitäten, so dass das Projekt die festgelegten Anforderungen und Erwartungen im Rahmen der begrenzten Ressourcen erreichen oder übertreffen kann. Dieses Diagramm bietet einen umfassenden Überblick über die 8 Komponenten des Projektmanagementprozesses und kann als generische Vorlage verwendet werden.
- おすすめ
- アウトライン
Tutorial zum Informationssystem-Projektmanager (4. Auflage), Kapitel 16_Projektbeschaffungsmanagement
- 8
Tutorial zum Informationssystem-Projektmanager (4. Auflage), Kapitel 8_Projektintegrationsmanagement
- 12
Kapitel 1 Informationswissen
Qualitätsmerkmale von Informationen
Genauigkeit
Integrität
Zuverlässigkeit
Aktualität
Wirtschaft
Überprüfbarkeit
Sicherheit
Eigenschaften von Informationssystemen
Zweck
Nestbarkeit
Stabilität
Offenheit
Verletzlichkeit
Robustheit
Komponenten von Informationssystemen
Hardware
Software
Datenbank
Netzwerk
Speichermedium
Sensorgerät
Peripheriegeräte
Personal
Verfahren zur Verarbeitung von Daten zu Informationen
Zeitpunkt:
Im Oktober 1948 veröffentlichte Shannon einen Artikel „The Mathematical Theory of Communication“
Das 1997 von der Informationstechnologie-Leitgruppe des Staatsrates herausgegebene „Nationale Informationssystem „Neunter Fünfjahresplan“ und Entwurf langfristiger Ziele für 2010“ hat tiefgreifende Auswirkungen auf den Informationsaufbau meines Landes.
Im Februar 2014 wurde die Zentrale Führungsgruppe für Netzwerksicherheit und Informatisierung gegründet.
Im September 2013 erstellten das Ministerium für Industrie und Informationstechnologie und die zuständigen Abteilungen des Staatsrates den Aktionsplan für den „Informatisierungsentwicklungsplan“.
Leitideologie
Das Grundprinzip
Koordinieren Sie die Entwicklung und geordnete Weiterentwicklung
Nachfrageorientiert, marktorientiert
Verbessern Sie den Mechanismus und treiben Sie Innovationen voran
Management stärken und Sicherheit gewährleisten
1996 schlug die Gartner Group das Konzept der Business Intelligence vor
Lebenszyklus eines Informationssystems
Systemplanung
Machbarkeitsanalyse
Projektentwicklungsplan
Systemanalyse
Bedarfsanalyse
System-Design
Umrissentwurf
detailliertes Design
Systemimplementierung
Codierung
prüfen
Betrieb und Instandhaltung
Informationsebene
Produktinformatisierung
Unternehmensinformatisierung
Industrielle Informatisierung
Informatisierung der Volkswirtschaft
Informatisierung des gesellschaftlichen Lebens
Entwicklung und Trends der Informationstechnologie
Hohe Geschwindigkeit und große Kapazität
Integration und Plattformisierung
Intelligent
virtuelles Rechnen
Kommunikationstechnologie
Fernerkundung und Sensortechnologie
Mobiles Smart-Terminal
Menschen orientieren
Informationssicherheit
Integration von Informatisierung und Informatisierung
E-Government-Inhalte
Government-to-Government E-Government G2G
Government-to-Business E-Government G2B
Government-to-public E-Government G2C
Regierung an Beamte G2E
Schritte zur Implementierung von Business Intelligence
Bedarfsanalyse
Data-Warehouse-Modellierung
Datenextraktion
Erstellen Sie Business-Intelligence-Analyseberichte
Benutzerschulung und Datenschematests
Systemverbesserungen und -verfeinerungen
Große Daten
Merkmale
Eine große Anzahl von Bänden
Hohe GeschwindigkeitGeschwindigkeit
Vielfalt
WertWert
Richtigkeit
Cloud Computing
Typ
IaaS-Infrastruktur als Service
PaaS-Plattform als Service
SaaS-Software als Service
Smart City Referenzmodell P100
Das Referenzmodell für den Bau intelligenter Städte umfasst fünf Schichten mit Abhängigkeiten und drei Unterstützungssysteme mit Einschränkungen für den Bau.
5 Funktionsschichten
IoT-Wahrnehmungsschicht
Kommunikationsnetzwerkschicht
Rechen- und Speicherschicht
Datendienst-Unterstützungsschicht
Intelligente Anwendungsschicht
3-lagiges Trägersystem
Sicherheitssystem
Baubetriebsmanagementsystem
Standardspezifikationssystem
Kapitel 2 Informationssystemintegration und Servicemanagement
Zeitfenster
Seit dem 1. Januar 2000 gibt es das System zur Zertifizierung der Integrationsqualifikation für Computerinformationssysteme.
Bedingungen für die Qualifikationsstufe für die Integration von Informationssystemen P116
Gültig ab 1. Juli 2015
Umfangreiche Konditionen
Berufsjahre
Grundkapital
Finanzieller Status
Finanzielle Situation der letzten drei Jahre
Ruf
Leistung
Die Anzahl der in den letzten drei Jahren abgeschlossenen Systemintegrationsprojekte, Projektumfang, technischer Inhalt des Projekts, Kostenverhältnis der Projektsoftware, Implementierungsqualität und Geschäftsfeldebene
Managementfähigkeit
Qualitätsmanagementsystem
Kundendienstmanagement
Technische Stärke
Geschäftsbereiche
Fähigkeiten zur Softwareentwicklung
Talentstärke
Anteil des Ingenieur- und Technikpersonals, Personal mit Bachelor-Abschluss oder höher, Anzahl der Projektmanager, Ausbildungssystem, Personalmanagementebene
ManagementsystemP109
ITSS-Standardbewertung von Informationstechnologiediensten
Zertifizierung des IT-Service-Management-Systems ITSMS
Zertifizierung des Informationssicherheits-Managementsystems ISMS
IT-Audit
IT-Governance
Thema
ITIL-P117
ITIL-Bibliothek für Informationstechnologie-Infrastruktur
Dabei handelt es sich um eine Reihe von IT-Service-Management-Spezifikationsbibliotheken, die Ende der 1980er Jahre von der CCTA (UK National Computer and Telecommunications Agency) entwickelt wurden.
ITIL ist eine Prozessbeschreibung zur Verwaltung der IT-Infrastruktur. Sie ist prozessorientiert und kundenzentriert. Sie verbessert die Fähigkeit und das Niveau der IT-Servicebereitstellung und -unterstützung durch die Integration von IT-Services und Unternehmensservices.
Entwicklung von TITL
V1:1989~1995
V2:2000~2004
V3: Veröffentlicht im Jahr 2007 und integriert das Beste aus V1 und V2
ITIL2011: eine aktualisierte Version von V3
IT-Service-Management (ITSM) P118
Hauptidee
IT-Organisationen sind IT-Dienstleister
Setzen Sie die ursprünglichen grundlegenden Ziele von ITSM um
Bereitstellung von IT-Dienstleistungen mit einem kundenorientierten Ansatz
Bieten Sie qualitativ hochwertige und kostengünstige Dienstleistungen an
Für die erbrachten Dienstleistungen können genaue Preise festgelegt werden
Grundprinzipien von ITSM
Zusammenfassung der sekundären Transformationen
Das erste Mal ist das Kämmen
Das zweite Mal ist Packen
Umfang von ITSM
ITSM dient dem IT-Management
ITSM konzentriert sich auf den Betrieb und das Management von IT
ITSS (Information Technology Services Standard)-P121
Prinzip P122
Komponenten (PPRT)
Menschen
Verfahren
Technologie
Ressourcen
Lebenszyklus (PIOIS)
Planung & Design
Bereitstellung und Implementierung
Servicebetrieb (Betrieb)
Ständige Verbesserung
Aufsicht
Professionelles technisches Wissen zur Integration von Informationssystemen
3.1 Aufbau eines Informationssystems
Lebenszyklus eines Informationssystems
Der Aufbau von Informationssystemen umfasst
Kauf von Ausrüstung
System Integration
Software-Entwicklung
Betriebs- und Wartungsdienstleistungen
Lebenszyklus eines Informationssystems
Projektgründung
Konzeptphase oder Anforderungsphase
entwickeln
Führen Sie eine Gesamtplanung auf der Grundlage der Bedarfsanalyse durch, die während der Projekterstellungsphase durchgeführt wurde
Betrieb und Instandhaltung
Nachdem das Informationssystem die Abnahme bestanden hat und offiziell an den Benutzer übergeben wurde, tritt es in die Betriebs- und Wartungsphase ein.
sterben
Informationssysteme werden unweigerlich mit Systemaktualisierungen, Funktionserweiterungen oder sogar Aufgabe und Neuaufbau konfrontiert sein.
Methoden zur Entwicklung von Informationssystemen
strukturierter Ansatz
Die am weitesten verbreitete Entwicklungsmethode
Der Entwicklungsprozess ist in mehrere Phasen unterteilt, die nacheinander durchgeführt werden. Die vorherige Phase ist die Grundlage für die Arbeit der späteren Phase und wird der Reihe nach abgeschlossen.
Merkmale: Konzentrieren Sie sich auf die Integrität und den Gesamtcharakter des Entwicklungsprozesses
Nachteile: langer Entwicklungszyklus, umständliche Dokumentation und Designanweisungen, geringe Arbeitseffizienz
Prototyp-Methode
Erstes Verständnis der Benutzeranforderungen: Entwickeln Sie zunächst schnell ein Prototypsystem und ändern Sie es dann wiederholt, um die endgültigen Systemanforderungen des Benutzers zu erfüllen
Merkmale: Dynamische Reaktion auf Benutzerbedürfnisse und schrittweise Einbindung
Prototypen werden in Wegwerfprototypen und evolutionäre Prototypen unterteilt
objektorientierter Ansatz
Verwenden Sie Objekte, um objektive Dinge darzustellen. Ein Objekt ist eine streng modulare Einheit, die in der Systementwicklung gemeinsam genutzt und wiederholt referenziert wird.
3.2 Gestaltung von Informationssystemen
Design
Gesamtkonzept
Gesamtarchitekturentwurf, Gesamtarchitekturentwurf von Softwaresystemen, Gesamtentwurf der Datenspeicherung, Computer- und Netzwerksystementwurf
Detailliertes Design jedes Teils (physisches Design)
Code-Design
Datenbank Design
Design der Mensch-Maschine-Schnittstelle
Prozessgestaltung
Systemarchitektur: Zerlegen Sie das System in kleinere Subsysteme und Komponenten, was zu unterschiedlichen logischen Schichten und Diensten führt
Auswahl von Ausrüstung, DBMS und Technologie: bezieht sich auf die Berücksichtigung der internen und externen Umgebung sowie der subjektiven und objektiven Bedingungen der Systemimplementierung
3.3 Software-Engineering
Analyse und Definition von Softwareanforderungen
Softwareanforderungen sind Beschreibungen von zu lösenden Problemen
Die definierten Anforderungen müssen überprüfbar sein
Software-Design, Test und Wartung
Softwarequalitätssicherung und Qualitätsbewertung
Innere Qualität, äußere Qualität, Gebrauchsqualität
Qualitätssicherung, Verifizierung und Validierung, Überprüfung und Audit von Software
Softwarekonfigurationsmanagement
Kontrollieren Sie die Entwicklung und Integrität des Produkts, indem Sie seine Bestandteile identifizieren, Änderungen verwalten und kontrollieren sowie Konfigurationsinformationen validieren, aufzeichnen und melden
enthalten
Software-Konfigurationsmanagementplan
Verstehen Sie den Zusammenhang zwischen Organisationsstrukturumgebung und Organisationseinheiten und klären Sie Aufgaben zur Steuerung der Softwarekonfiguration
Kennung der Softwarekonfiguration
Identifizieren Sie die zu steuernden Konfigurationselemente und erstellen Sie eine Baseline für diese Konfigurationselemente und ihre Versionen
Kontrolle der Softwarekonfiguration
Konzentrieren Sie sich auf die Verwaltung von Änderungen während des Software-Lebenszyklus
Statusaufzeichnung der Softwarekonfiguration
Datensätze identifizieren, sammeln, pflegen und melden Konfigurationsstatusinformationen für das Konfigurationsmanagement
Prüfung der Softwarekonfiguration
Bewerten Sie Softwareprodukte und -prozesse unabhängig auf die Einhaltung etablierter Regeln, Standards, Richtlinien, Pläne und Prozesse
Verwaltung und Bereitstellung von Software-Releases
Verwaltung und Bereitstellung erfordern die Erstellung spezifischer Bereitstellungsversionen, und der Schlüssel dazu ist die Softwarebibliothek
Software-Management-Prozess
1. Projektinitiierung und Definition des Umfangs: Starten Sie das Projekt und ermitteln Sie die Softwareanforderungen
2. Projektplanung: Entwickeln Sie einen Plan und legen Sie an wichtigen Punkten den geeigneten Software-Lebenszyklusprozess fest
3. Projektumsetzung
4. Projektüberwachung und -prüfung
5. Projektabschluss und -abschluss
Software-Entwicklungstools
Anforderungstool
Werkzeuge zur Anforderungsmodellierung
Tool zur Anforderungsverfolgung
Design-Tools
Programmeditor
Übersetzer
Code Generator
Dolmetscher
Debugger
Bauwerkzeuge
Testgenerator
Testausführungs-Framework
Tools zur Testauswertung
Testmanagement-Tools
Tools zur Leistungsanalyse
Wartungswerkzeuge
Werkzeuge verstehen
Reengineering-Tools (z. B. Refactoring-Tools)
Konfigurationsmanagement-Tools
Tracking-Tools
Versionsverwaltungstool
Publishing-Tools
Projektmanagement-Tools
Projektplan
Tracking-Tools
Risikomanagement-Tools
Messgeräte
Engineering-Prozesswerkzeuge
Modellierungswerkzeuge
Management-Tools
Software-Entwicklungsumgebung
Qualitätswerkzeuge
Werkzeug prüfen
Analysetool
Softwarenutzung: Nutzen Sie verschiedene vorhandene relevante Kenntnisse, um neue Software zu erstellen und so die Softwareentwicklungs- und Wartungskosten zu senken.
3.4 Objektorientierte Systemanalyse und -design
Basiskonzept
Objekt:
Es ist ein Modul, das vom System zur Beschreibung objektiver Dinge verwendet wird und die Grundeinheit ist, aus der das System besteht.
Grundelemente
Objektstatus
Objekt Identifikation
Objektverhalten
Klasse: Kapselt die Attribute (Daten) und Operationen (Funktionen) der Entität zusammen
Abstraktion: Merkmale, die durch Extrahieren gemeinsamer Merkmale aus bestimmten Instanzen gebildet werden
Kapselung: Gruppieren Sie verwandte Konzepte in einem Einheitenmodul und verweisen Sie über einen Namen darauf
Vererbung: Stellt die hierarchische Beziehung zwischen Klassen dar. Ein Objekt eines Typs kann die Eigenschaften eines anderen Objekttyps erben.
Polymorphismus: Die Definition derselben Operation oder desselben Attributnamens kann in jeder Klasse unterschiedliche Implementierungen haben
Schnittstelle: beschreibt, was die Operation tun soll, definiert jedoch nicht, wie die Operation durchgeführt werden soll.
Nachricht: Interaktion zwischen Objekten, Senden von Anweisungen für verwandte Vorgänge an das Zielobjekt
Komponente: Stellt einen austauschbaren, physischen Teil eines Systems dar
Wiederverwendung
Modell
Leitung der Projektgründung
1. 1. Projektvorschlag
Ein Projektvorschlag wird auch Projektantrag genannt
Grundlage für Machbarkeitsstudie
Hauptinhalte des Projektvorschlags
Projektbeschreibung
Übersicht über die Projektvorschlagseinheit
Notwendigkeit des Projektaufbaus
Wirtschaftsanalyse
Gesamtbauplan
Projektbauplan für diese Phase
Umweltschutz, Brandschutz, Arbeitssicherheit
Fortschritt der Projektumsetzung
Investitionsschätzung und Kapitalbeschaffung
Nutzen- und Risikoanalyse
2. 2. Machbarkeitsanalyse des Projekts
Inhalt der Machbarkeitsanalyse des Projekts
Investitionsnotwendigkeit
technische Machbarkeit
finanzielle Machbarkeit
organisatorische Machbarkeit
wirtschaftliche Machbarkeit
soziale Machbarkeit
Risikofaktoren und Gegenmaßnahmen
Marktrisiko
Technologierisiko
Finanzielles Risiko
Organisationsrisiko
Rechtliches Risiko
wirtschaftliche und soziale Risiken
Berichterstattung
一、 Projektübersicht
Projektname
Projektbaueinheit und Verantwortlicher, Projektverantwortlicher
Einheit zur Erstellung von Machbarkeitsstudienberichten
Grundlage für die Erstellung des Machbarkeitsstudienberichts
Projektbauziele, Umfang, Inhalt, Bauzeit
Gesamtinvestitionen und Finanzierungsquellen des Projekts
wirtschaftliche und soziale Vorteile
Anpassungen im Zusammenhang mit der Genehmigung des Projektvorschlags
Wichtigste Schlussfolgerungen und Vorschläge
二、 Übersicht über die Projektbaueinheit
Projektbauteile und Funktionen
Organisation und Verantwortlichkeiten der Projektdurchführung
三、 Bedarfsanalyse und Projektbaunotwendigkeit
Geschäftsfunktionen, Geschäftsprozesse und Geschäftsvolumenanalyse
Analyse und Vorhersage des Informationsvolumens
Systemfunktions- und Leistungsanforderungsanalyse
Informationssystemausrüstung und Anwendungsstatus und Lücken
Notwendigkeit des Projektaufbaus
四、 Gesamtbauplan
Konstruktionsprinzipien und -strategien
Gesamtziele und Stufenziele
Gesamtbauaufgaben und phasenweise Bauinhalte
Gesamtkonzept
五、 Projektbauplan für diese Phase
Bauziele, Umfang und Inhalt
Informationsressourcenplanung und Datenbankaufbauplan
Aufbauplan für Anwendungsunterstützungsplattform und Anwendungssystem
Bauplan für Datenverarbeitungs- und Speichersysteme
Bauplan für das Terminalsystem
Bauplan für ein Netzwerksystem
Bauplan für das Sicherheitssystem
Bauplan für das Backup-System
Bauplan für das Betriebs- und Wartungssystem
Weitere Systembaulösungen
Hauptprinzipien der Software- und Hardware-Auswahl und detaillierte Liste der Software- und Hardware-Konfigurationen
Maschinenraum und unterstützender technischer Bauplan
Detaillierte Erläuterung von Änderungen und Anpassungen des Bauplans im Zusammenhang mit der Genehmigung des Projektvorschlags
六、 Projektausschreibungsplan
Gebotsumfang
Ausschreibungsmethode
Formular für die Ausschreibungsorganisation
七、 Umweltschutz, Brandschutz, Arbeitssicherheit
Umweltauswirkungen und Umweltmaßnahmen
Feuerbekämpfungsmaßnahmen
Arbeitssicherheit
八、 Projektorganisation und Personalschulung
Führungs- und Managementorganisation
Agentur für Projektumsetzung
Betriebs- und Wartungsorganisation
Technische Stärke und Personalausstattung
Personalschulungsprogramm
九、 Fortschritt der Projektumsetzung
Bauzeit des Projekts
Zeitplan für die Umsetzung
十、 Investitionsschätzungen und Finanzierungsquellen
Relevante Hinweise zur Investitionsschätzung
Gesamtprojektinvestitionsschätzung
Finanzierungsquellen und Umsetzungsstatus
Fondsverwendungsplan
Projektbetrieb und -wartung sowie Kostenschätzung
十一、 Nutzenanalyse und Bewertungsindikatoren
Wirtschaftliche Nutzenanalyse
Analyse des sozialen Nutzens
Projekt einer günstigen Indikatoranalyse
十二、 Projektrisiko und Risikomanagement
Risikoidentifizierung und -analyse
Risikoabwehrmaßnahmen und -management
3. 3. Projektgenehmigung
Die Hauptgrundlage für den Projektaufbau
Der Projektvorschlag
Bericht über die Machbarkeitsstudie
Vorläufiger Entwurfsplan
Investitionsbudget
4. 4. Projektausschreibung
1. Bestimmungen im Zusammenhang mit der Ausschreibung
Die Verkaufsfrist für Präqualifikationsunterlagen oder Ausschreibungsunterlagen darf nicht weniger als 5 Tage betragen
Sollten weniger als drei Bewerber die Vorqualifizierung bestanden haben, erfolgt eine erneute Ausschreibung.
Die Angebotsgarantie darf <=2 % des geschätzten Preises des Bieterprojekts nicht überschreiten
2. Projektausschreibung
Identifizierung der Projektabsicht
Projektkommunikation vor dem Verkauf
Holen Sie sich Ausschreibungsunterlagen
Bereiten Sie Angebotsunterlagen vor
Nehmen Sie an Ausschreibungsaktivitäten teil
3. Angebotseröffnung und Bewertung
Bei weniger als 3 Bietern werden die Gebote nicht geöffnet.
Der Bewertungsausschuss für Angebote setzt sich aus einer ungeraden Anzahl von mehr als 5 Personen zusammen, darunter Experten aus technischen, wirtschaftlichen und anderen verwandten Bereichen mit höheren Berufsbezeichnungen oder gleichwertigem Berufsniveau, Vertreter von Bietern und Bieteragenturen, darunter die Anzahl der Experten in Technische, wirtschaftliche und sonstige Bereiche dürfen nicht weniger als 2/3 der Gesamtzahl der Mitglieder ausmachen.
Es dürfen nicht mehr als drei Bieter den Zuschlag erhalten und die Reihenfolge ist anzugeben
Der Bieter muss den erfolgreichen Bieter innerhalb von 3 Tagen nach Erhalt des Angebotsbewertungsberichts bekannt geben, wobei die Veröffentlichungsfrist mindestens 3 Tage betragen darf.
Der Bieter muss die Angebotskaution und die Bankzinsen für den gleichen Zeitraum innerhalb von 5 Tagen nach Unterzeichnung des schriftlichen Vertrags an den erfolgreichen Bieter und den unterlegenen Bieter zurückerstatten.
Der erfolgreiche Bieter muss eine Erfüllungsgarantie gemäß den Anforderungen der Ausschreibungsunterlagen abgeben. Die Kaution darf die maximale Vertragssumme nicht übersteigen <= 10 %.
Der erfolgreiche Bieter darf das erfolgreiche Projekt nicht an andere übertragen, noch darf er das erfolgreiche Projekt zerlegen und es separat an andere übertragen.
4. Vertragsverhandlung und -unterzeichnung
Vertragsverhandlung
Lassen Sie uns zunächst über die Fachbegriffe sprechen, einschließlich
Inhalt der technischen Anlagen zum Vertrag
Technischer Weg zur Vertragsdurchführung
Qualitätsbewertungsstandards
Kaufen Sie Angebote für Geräte und Systeme
Der Anteil des Personals, der in die Entwicklung investiert wird
Wir werden später die Geschäftsbedingungen besprechen, einschließlich
Vorzugskonditionen für Angebotspreise
Qualität
Bauzeit
Strafen für Dienstverstöße
Andere Dinge, die ausgehandelt werden müssen
den Vertrag unterschreiben
Vertragsbedingungen
1||| Name und Adresse der Partei
2||| Ziel
3||| Menge
4||| Qualität
5||| Preis und Gegenleistung
6||| Dauer, Ort und Art der Aufführung
7||| Haftung bei Vertragsbruch und Methoden der Streitbeilegung
Technologievertrag
1||| Projektname
2||| Themeninhalte, Umfang und Anforderungen
3||| Plan, Zeitplan, Frist, Ort, Gebiet und Art der Ausführung
4||| Vertraulichkeit technischer Dokumente und Informationen
5||| Übernahme der Risikoverantwortung
6||| Zuordnung technischer Errungenschaften und Art der Vorteilsverteilung
7||| Akzeptanzkriterien und -methoden
8||| Preis, Vergütung bzw. Lizenzgebühren und Zahlungsweise
9||| Berechnungsmethode des pauschalierten Schadensersatzes oder der Verlustentschädigung
10||| Methoden zur Streitbeilegung
11||| Erklärung von Substantivbegriffen usw.
5. 5. Einrichtung eines Lieferantenprojekts
Interne Projektgründe
Weisen Sie Projekten durch Projektgenehmigung Ressourcen zu
Die Festlegung angemessener Projektleistungsziele durch die Projekteinrichtung wird dazu beitragen, die Motivation des Personals zu verbessern
Verbessern Sie die Effizienz der Projektumsetzung mit projektbasierten Arbeitsmethoden
Interne Projektinhalte
Schätzungen der Projektressourcen
Zuweisung von Projektressourcen
Bereiten Sie eine Projektbeschreibung vor
Projektleiter ernennen
Gesamtprojektleitung
1. Gesamtüberblick über das Projektmanagement
Das Gesamtprojektmanagement umfasst die Arbeit zur Identifizierung, Definition, Kombination, Vereinheitlichung und Koordinierung verschiedener Prozesse und Aktivitäten verschiedener Projektmanagement-Prozessgruppen. Es handelt sich um eine umfassende und umfassende Managementarbeit im Projektmanagement.
6 Prozesse
Projektcharta entwickeln
Entwickeln Sie einen Projektmanagementplan
Projektarbeit leiten und leiten
Überwachen Sie die Projektarbeit
Implementieren Sie eine ganzheitliche Änderungskontrolle
Projekt oder Phase beenden
Zu den Aktivitäten, die das Projektmanagementteam durchführen kann, gehören:
Analysieren und verstehen Sie den Projektumfang
Dokumentieren Sie Akzeptanzkriterien für Produktanforderungen
Verstehen Sie, wie Sie identifizierte Informationen erfassen und auf strukturierte Weise in einen Projektmanagementplan integrieren
Bereiten Sie einen Projektstrukturplan vor
Ergreifen Sie geeignete Maßnahmen, um sicherzustellen, dass das Projekt im Einklang mit dem geplanten Umfang und dem gesamten Managementprozess umgesetzt wird
Projektstatus, Prozesse und Produkte messen und überwachen
Analysieren Sie Projektrisiken
2. Gesamtprozess der Projektumsetzung
Projektcharta entwickeln
1||| Die Rolle der Projektcharta
Bestimmen Sie den Projektleiter und legen Sie die Befugnisse des Projektleiters fest
Formelle Bestätigung der Existenz des Projekts und Verleihung eines Rechtsstatus an das Projekt
Definieren Sie die Gesamtziele des Projekts, einschließlich Umfang, Zeit, Kosten und Qualität
Durch die Beschreibung der Gründe für den Projektstart verknüpfen Sie das Projekt mit dem Tagesgeschäft und den strategischen Plänen der ausführenden Organisation.
2||| Input für die Entwicklung der Projektcharta
a. Projektbeschreibung SOW
Geschäftliche Bedürfnisse
Beschreibung des Produktsortiments
Strategischer Plan
b. Geschäftsfall
Stellen Sie aus geschäftlicher Sicht die notwendigen Informationen bereit, um zu entscheiden, ob es sich lohnt, in ein Projekt zu investieren
c. Protokoll
Definieren Sie die ursprüngliche Absicht des Projektstarts (Verträge, Absichtserklärungen (MOUs), Servicequalitätsvereinbarungen (SLAs), Vereinbarungsschreiben, Absichtserklärungen, mündliche Vereinbarungen, E-Mails oder andere schriftliche Vereinbarungen).
d. organisatorische Prozessressourcen
Organisatorische Standardverfahren, Richtlinien und Prozessdefinitionen
Vorlagen (z. B. Projektcharta-Vorlage)
Wissensdatenbank mit historischen Informationen und gewonnenen Erkenntnissen (z. B. Projektaufzeichnungen und -dokumente, vollständige Projektabschlussinformationen und -dokumentation, Informationen über die Ergebnisse früherer Projektauswahlentscheidungen und früherer Projektleistungen sowie Informationen, die während Risikomanagementaktivitäten generiert wurden)
e. Faktoren des Geschäftsumfelds
Regierungsstandards
Branchenstandards oder -vorschriften (z. B. Berufskodizes, Qualitätsstandards oder Arbeitsschutzvorschriften)
Organisationskultur und -struktur
Marktbedingungen
3||| Tools und Techniken zur Entwicklung einer Projektcharta
Expertenmeinungen
Leittechnik
Brainstorming
Konfliktbearbeitung
Problem gelöst
Konferenzmanagement
4||| Entwickeln Sie Projektcharta-Ergebnisse
Projektcharta
3. Entwickeln Sie einen Projektmanagementplan
eingeben
Projektcharta
Ergebnisse aus anderen Planungsprozessen
organisatorische Prozessressourcen
Zeitplan
Risikodaten
Wertdaten realisieren
Finanzkontrollverfahren
Geschichtsinformationen
Lessons Learned Wissensdatenbank, Bedienungsanleitung
Faktoren des Geschäftsumfelds
Werkzeuge und Techniken
Expertenmeinungen
Leittechnik
Brainstorming
Konfliktbearbeitung
Problem gelöst
Konferenzmanagement
Ausgabe
Projektmanagementplan
Verwendeter Projektmanagementprozess
Das Ausmaß, in dem jeder spezifische Projektmanagementprozess umgesetzt wird
Eine Beschreibung der Werkzeuge und Techniken, die zur Durchführung dieses Prozesses verwendet werden
Der im Projekt verwendete Lebenszyklus und die in jeder Phase zu verwendenden Prozesse
Wie Sie ausgewählte Prozesse nutzen, um bestimmte Projekte zu verwalten
Wie die Arbeiten durchgeführt werden, um die Projektziele zu erreichen, und eine Beschreibung der Projektziele
Wie Sie Änderungen überwachen und steuern und klären, wie Änderungen überwacht werden
Ein Konfigurationsmanagementplan, der definiert, wie das Konfigurationsmanagement durchgeführt wird
Anweisungen zur Aufrechterhaltung der Integrität der Projektleistungs-Baselines
Anforderungen und Techniken für die Kommunikation mit Projektbeteiligten
Für das Projekt ausgewähltes Lebenszyklusmodell
Eine kritische Managementbewertung des Inhalts, der Schwere und der Dringlichkeit bestimmter Altlasten und anstehender Entscheidungen
Hilfsprogramm
1||| Scope-Management-Plan
2||| Bedarfsmanagementplan
3||| Fortschrittsmanagementplan
4||| Kostenmanagementplan
5||| Qualitätsmanagementplan
6||| Prozessverbesserungsplan
7||| Personalmanagementplan
8||| Kommunikationsmanagementplan
9||| Risikomanagementplan
10||| Beschaffungsmanagementplan
11||| Stakeholder-Managementplan
4. Projektarbeit leiten und leiten
eingeben
Projektmanagementplan
Genehmigter Änderungsantrag
Faktoren des Geschäftsumfelds
Organisationskultur, Unternehmenskultur oder Kundenkultur
Die Struktur der ausführenden oder fördernden Organisation
Infrastruktur
Personalmanagementsystem
Risikotoleranz der Stakeholder
Projektmanagement-Informationssystem
organisatorische Prozessressourcen
Werkzeuge und Techniken
Projektmanagement-Informationssystem
Terminplanungstool
Arbeitsberechtigungssystem
Konfigurationsmanagementsystem
Informationserfassungs- und -freigabesystem
Richtlinien zur Datenaufzeichnung und Sicherheitsanforderungen
Problem- und Fehlermanagementprozess
Prozessmessdatenbank
Projektarchive vergangener Projekte
Problem- und Fehlermanagementdatenbank
Treffen
Informationen austauschen
Mindplan, Planbewertung oder Planentwurf
Entscheidungen treffen
Expertenmeinungen
Ausgabe
Leistungen
Arbeitsleistungsdaten
Änderungsanforderung
Korrekturmaßnahme
Vorsicht
Fehlerbehebung
erneuern
Aktualisierung des Projektmanagementplans
Aktualisierungen der Projektdateien
Anforderungsdokument
Projektprotokoll
Risikobuch
Stakeholder-Register
5. Überwachen Sie die Projektarbeit
eingeben
Projektmanagementplan
Fortschrittsprognose
Fortschrittsabweichung SV
Zeitplan-Leistungsindex-SPI
Kostenprognose
Bestätigte Änderungen
Informationen zur Arbeitsleistung
Faktoren des Geschäftsumfelds
organisatorische Prozessressourcen
Anforderungen an die organisatorische Kommunikation
Finanzkontrollverfahren
Problem- und Fehlermanagementverfahren
Änderungskontrollverfahren
Risikokontrollverfahren
Prozessmessdatenbank
Lessons-Learned-Datenbank
Werkzeuge und Techniken
analytische Fähigkeiten
Regressionsanalyse
Gruppenanalyse
Ursache-Wirkungs-Analyse
Ursachenanalyse RCA
Methode der Vorhersage
Fehlermöglichkeits- und Einflussanalyse FMEA
Fehlerbaumanalyse FTA
Reserveanalyse
Trend analysen
Earned-Value-Management
ETC geschätzter Zeitaufwand für die Fertigstellung
Projektmanagement-Informationssystem
Treffen
Expertenmeinungen
Ausgabe
Änderungsanforderung
Korrekturmaßnahme
Vorsicht
Fehlerbehebung
Arbeitsleistungsbericht
Aktualisierung des Projektmanagementplans
Aktualisierungen der Projektdateien
Termin- und Kostenprognosen
Arbeitsleistungsbericht
Problemprotokoll
6. Implementieren Sie eine ganzheitliche Änderungskontrolle
eingeben
Projektmanagementplan
Arbeitsleistungsbericht
Änderungsanforderung
organisatorische Prozessressourcen
Faktoren des Geschäftsumfelds
Werkzeuge und Techniken
Treffen
Werkzeuge zur Änderungskontrolle
Expertenmeinungen
Ausgabe
Genehmigter Änderungsantrag
Änderungsprotokoll
Aktualisierung des Projektmanagementplans
Aktualisierungen der Projektdateien
7. Projekt oder Phase beenden
eingeben
Projektmanagementplan
Lieferungen zur Abnahme
organisatorische Prozessressourcen
Werkzeuge und Techniken
analytische Fähigkeiten
Treffen
Expertenmeinungen
Ausgabe
Endprodukt, Dienstleistung oder Ergebnis
Aktualisierungen der organisatorischen Prozessressourcen
Projektrahmenmanagement
一、 Projektrahmenmanagement
Bedeutung
1||| Klären Sie den spezifischen Umfang und den spezifischen Arbeitsinhalt des Projekts, was eine Grundlage für die Verbesserung der Genauigkeit von Kosten-, Zeit- und Ressourcenschätzungen bietet.
2||| Da der Projektumfang bestimmt, welche konkreten Arbeiten abgeschlossen werden müssen, ist die Projektumfangsbasislinie die Basislinie für die Bestimmung der Messung und Steuerung des Projektfortschritts.
3||| Die Bestimmung des Projektumfangs dient dazu, die spezifischen Arbeitsaufgaben des Projekts zu bestimmen, was dazu beiträgt, Verantwortlichkeiten klar aufzuteilen und Aufgaben zuzuweisen.
6 Prozesse
1||| Bereiten Sie den Planungsprozess für das Umfangsmanagement vor und beschreiben Sie den Prozess zur Definition, Bestätigung und Kontrolle des Projektumfangs
2||| Sammeln Sie Anforderungen
3||| Umfang definieren
4||| Erstellen Sie einen Projektstrukturplan
5||| Bestätigen Sie den Umfang
6||| Umfangskontrolle
二、 Bereiten Sie einen Scope-Management-Plan vor
eingeben
Projektmanagementplan
Projektcharta
organisatorische Prozessressourcen
Faktoren des Geschäftsumfelds
Werkzeuge und Techniken
Treffen
Expertenmeinungen
Ausgabe
Projektumfang-Managementplan
Entwickeln Sie eine detaillierte Projektumfangserklärung
Erstellen Sie einen PSP basierend auf einer detaillierten Umfangserklärung
Pflegen und genehmigen Sie den Projektstrukturplan (PSP)
Formelle Abnahme der abgeschlossenen Projektergebnisse
Behandeln Sie Änderungen an der detaillierten Projektumfangserklärung oder dem PSP
Bedarfsmanagementplan (Inhalt)
So planen, verfolgen und berichten Sie über verschiedene Anforderungsaktivitäten
Konfigurationsmanagementaktivitäten
So initiieren Sie Produktänderungen
Wie man seine Auswirkungen analysiert
So verfolgen, verfolgen und melden Sie
Genehmigungsbehörde ändern
Anforderungspriorisierungsprozess
Produktabmessungen und Gründe für deren Verwendung
Trace-Struktur, die verwendet wird, um anzugeben, welche Anforderungsattribute in die Trace-Matrix aufgenommen werden
Anforderungserfassungsprozess
三、 Sammeln Sie Anforderungen
eingeben
Scope-Management-Plan
Bedarfsmanagementplan
Stakeholder-Managementplan
Projektcharta
Stakeholder-Register
Werkzeuge und Techniken
Interview
Fokusgruppe
geführtes Seminar
Gruppeninnovationstechnologie
Gruppenentscheidungstechniken
Fragebogen
beobachten
Prototyp-Methode
Benchmarking
Systeminteraktionsdiagramm
Datenanalyse
Ausgabe
Anforderungsdokument (Inhalt enthalten)
（1） Geschäftliche Bedürfnisse
1||| Nachverfolgbare Ziele und Projektziele
2||| Setzen Sie die Geschäftsregeln der Organisation durch
3||| Leitprinzipien der Organisation
（2） Bedürfnisse der Stakeholder
1||| Auswirkungen auf andere Bereiche der Organisation
2||| Auswirkungen auf Gruppen innerhalb der ausführenden Organisation oder außerhalb der Organisation
3||| Kommunikations- und Berichtsanforderungen der Stakeholder
（3） Lösungsanforderungen
1||| Funktionale und nichtfunktionale Anforderungen
2||| Technische Anforderungen und Anforderungen an die Einhaltung von Standards
3||| Support- und Schulungsbedarf
4||| Qualitätsanforderungen
5||| Meldepflichten
（4） Projektanforderungen
1||| Servicelevel, Leistung, Sicherheit und Compliance usw.
2||| Akzeptanzkriterium
（5） Übergangsbedürfnisse
（6） Annahmen, Abhängigkeiten und Einschränkungen im Zusammenhang mit Anforderungen
Anforderungsverfolgungsmatrix (einschließlich Inhalt)
1||| Geschäftsbedürfnisse, Chancen, Ziele und Zielsetzungen
2||| Projektziele
3||| Projektumfang/PSP-Ergebnisse
4||| Produktdesign
5||| Produktentwicklung
6||| Teststrategien und Testszenarien
7||| Von hohen Anforderungen bis hin zu detaillierten Anforderungen
四、 Umfangsdefinition
eingeben
Scope-Management-Plan
Projektcharta
Anforderungsdokument
organisatorische Prozessressourcen
Werkzeuge und Techniken
Produktanalyse
（1） Produktaufschlüsselung
（2） Systemanalyse
（3） Bedarfsanalyse
（4） Systemtechnik
（5） Value Engineering
（6） Werte Analyse
Expertenmeinungen
Alternative Generation
geführtes Seminar
Ausgabe
Erklärung zum Projektumfang (einschließlich Inhalt)
（1） Projektziele
（2） Beschreibung des Produktsortiments
（3） Projektanforderungen
（4） Projektgrenzen
（5） Projektleistungen
（6） Limitierungen für das Projekt
（7） Annahmen
Aktualisierungen der Projektdateien
Stakeholder-Register
Anforderungsdokument
Anforderungsverfolgungsmatrix
五、 Erstellen Sie einen Projektstrukturplan
eingeben
Scope-Management-Plan
Aussage zum Projektumfang
Anforderungsdokument
organisatorische Prozessressourcen
Faktoren des Geschäftsumfelds
Werkzeuge und Techniken
abbauen
Um die gesamte Projektarbeit in Arbeitspakete aufzuteilen, sind folgende Aktivitäten erforderlich
（1） Identifizieren und analysieren Sie Arbeitsergebnisse und damit verbundene Arbeiten
（2） Bestimmen Sie die Struktur und Anordnung des PSP
（3） Schicht für Schicht von oben nach unten zerlegen
（4） Entwickeln und weisen Sie WBS-Komponenten Identifikationscodes zu
（5） Überprüfen Sie den angemessenen Grad der Zerlegung der Liefergegenstände
Im Allgemeinen ist es sinnvoller, ein Projekt in 3 bis 5 Ebenen zu unterteilen. Wenn es zu viele Ebenen gibt, ist es am besten, das Projekt weiter in verschiedene Unterprojekte zu unterteilen größere Projekte verwalten.
Bei der Zerlegung der Arbeitsstruktur sollten die folgenden Grundsätze befolgt werden:
（1） Behalten Sie die Projektintegrität hierarchisch bei, um zu vermeiden, dass wesentliche Komponenten fehlen
（2） Eine Arbeitseinheit kann nur einer übergeordneten Einheit untergeordnet sein, um eine gegenseitige Unterordnung zu vermeiden.
（3） Arbeitseinheiten auf derselben Ebene wenden dieselben Eigenschaften an
（4） Arbeitseinheiten sollten in der Lage sein, unterschiedliche Verantwortliche und unterschiedliche Arbeitsinhalte zu trennen
（5） Erleichtern Sie die Projektmanagementplanung und Projektkontrollanforderungen
（6） Die Arbeit auf der niedrigsten Ebene sollte vergleichbar, überschaubar und quantitativ überprüfbar sein
（7） Sollte Projektmanagementarbeit, einschließlich Unterauftragsarbeit, umfassen
Expertenmeinungen
Ausgabe
Umfangsbasislinie
Die genehmigte Umfangserklärung, der Projektstrukturplan (WBS) und das entsprechende WBS-Wörterbuch bilden die Grundlinie des Umfangs
Komponente
（1） Aussage zum Projektumfang
（2） Der PSP ist eine hierarchische Aufschlüsselung des gesamten Arbeitsumfangs, den das Projektteam ausführen muss, um die Projektziele zu erreichen und die erforderlichen Ergebnisse zu erstellen.
（3） Das WBS-Wörterbuch gilt für jede WBS-Komponente. Der Inhalt des WBS-Wörterbuchs umfasst:
a. Kontocode-ID
b. Arbeitsbeschreibung
c. Annahmen und Einschränkungen
d. verantwortliche Organisation
e. Fortschrittsmeilensteine
f. Verwandte Fortschrittsaktivitäten
g. Benötigte Ressourcen
h. Geschätzte Kosten
i. Qualitätsanforderungen
j. Akzeptanzkriterium
k. Technische Referenzen
l. Protokollinformationen
（4） Aktualisierungen der Projektdateien
Aktualisierungen der Projektdateien
Die Rolle und Bedeutung von WBS
Beim Erstellen eines Projektstrukturplans werden Projektergebnisse und Projektarbeiten in kleinere, besser überschaubare Komponenten unterteilt.
Der Projektstrukturplan (PSP) ist die Grundlage des Projektmanagements. Alle Planungs- und Steuerungsarbeiten des Projekts müssen auf dem Projektstrukturplan basieren.
Seine Hauptfunktion besteht darin, eine strukturierte Ansicht der zu liefernden Inhalte bereitzustellen
WBS ist eine hierarchische Zerlegung aller Arbeitsumfänge, die umgesetzt werden müssen, um Projektziele zu erreichen und Ergebnisse zu erstellen.
Der WBS organisiert und definiert den Gesamtumfang des Projekts und stellt die in der genehmigten aktuellen Projektumfangserklärung festgelegten Arbeiten dar
Der letzte Schritt bei der Erstellung eines PSP besteht darin, jedes Arbeitspaket einem Kontrollkonto zuzuordnen und anhand des „Kontocodes“ eine eindeutige Kennung für das Arbeitspaket festzulegen.
Bedeutung:
（1） Durch die Zerlegung der Arbeitsstruktur wird das Projekt zerlegt, sodass das projektbezogene Personal das Projekt auf einen Blick verstehen kann und der Überblick und die Zusammensetzung des Projekts klar, klar, transparent und spezifisch gemacht werden können
（2） Stellen Sie die Systematik und Integrität der Projektstruktur sicher
（3） Durch die Zerlegung der Arbeitsstruktur kann ein vollständiges Projektsicherungssystem eingerichtet werden, da dieser Zerlegungsprozess die Schlüsselpunkte des gesamten Projektziels, wie z. B. Zeitplan, Kosten und Qualität, in kontrollierbare Projekteinheiten zerlegt, um die Ausführung und Verwirklichung der Zielanforderungen zu erleichtern.
（4） Die Zerlegung der Projektarbeitsstruktur kann die Arbeitsschnittstelle aller am Projekt beteiligten Parteien verdeutlichen und die Aufteilung und Umsetzung von Verantwortlichkeiten erleichtern.
（5） Der finale Projektstrukturplan kann direkt als Werkzeug zur Terminplanung und -kontrolle genutzt werden
（6） Bieten Sie eine Grundlage für die Einrichtung eines Projektkommunikationsmanagements und erleichtern Sie das Erfassen der wichtigsten Informationen
（7） Es ist die Grundlage und Hauptgrundlage für die Formulierung jedes Teilplans und der Kontrollmaßnahmen des Projekts.
（8） Trägt dazu bei, eine Ausweitung der Anforderungen und des Umfangs zu verhindern
Inhalt
（1） Die unterste Arbeitseinheit des WBS wird als Arbeitspaket bezeichnet und bildet die Grundlage für unsere Terminplanung, Kostenschätzung und Überwachung.
（2） Mithilfe des Projektstrukturplans wird der Umfang des Projekts bestimmt. Alle Arbeiten am Projekt müssen im Projektstrukturplan enthalten sein. Alle Arbeiten, die nicht im Projektstrukturplan enthalten sind, sind nicht Teil des Projekts und können nicht ausgeführt werden.
（3） Die Erstellung des Projektstrukturplans erfordert die Beteiligung aller Projektbeteiligten und die Beteiligung der Projektteammitglieder.
（4） Die Arbeitsgliederungsstruktur wird Schicht für Schicht zerlegt. Im Allgemeinen sollte die Arbeitsgliederungsstruktur auf 3-6 Schichten begrenzt werden.
（5） Jedes Element im Projektstrukturplan sollte relativ unabhängig sein und Überschneidungen untereinander sollten minimiert werden.
Darstellung des Projektstrukturplans
（1） hierarchische Baumstruktur
Ähnlich einem Organigramm
Der PSP des Baumstrukturdiagramms hat klare Ebenen, ist sehr intuitiv und hat eine starke Struktur. Er wird im Allgemeinen eher in einigen kleinen und mittelgroßen Anwendungsprojekten verwendet.
（2） tabellarische Form
Ähnlich einem hierarchischen Buchkatalog
Diese Tabelle kann alle Arbeitselemente des Projekts widerspiegeln, ist jedoch weniger intuitiv, wird aber dennoch häufiger in einigen großen und komplexen Projekten verwendet.
Merkmale
Die Summe aller Elemente in jeder Schicht ist die Summe der Arbeit in der nächsten Schicht
Jedes Arbeitselement sollte spezifisch einer Ebene und nicht mehreren Ebenen zugeordnet werden
Der Projektstrukturplan muss eine Umfangsbeschreibung der Arbeit enthalten, damit die Projektteammitglieder ein umfassendes Verständnis der auszuführenden Arbeit haben.
（3） Konzept
Meilenstein
Ein Meilenstein markiert den formellen Abschluss einer Leistung oder Phase
Arbeitspaket
Ist die Lieferkomponente oder Projektarbeitskomponente auf der untersten Ebene jedes Zweigs des Projektstrukturplans
Es wird empfohlen, dass die Größe des Arbeitspakets mindestens 8 Stunden in Anspruch nimmt und die Gesamtbearbeitungszeit 80 Stunden nicht überschreitet
Besonderheit
Kleiner Maßstab und in kurzer Zeit (80 Stunden) durchführbar
Es lässt sich logischerweise nicht weiter aufteilen.
Die benötigten Ressourcen, Zeit, Kosten usw. können genauer abgeschätzt werden und eine effektive Zeit-, Kosten-, Qualitäts-, Umfangs- und Risikokontrolle durchgeführt werden.
WBS-Codierungsdesign
六、 Bestätigung des Projektumfangs
eingeben
Projektmanagementplan
Anforderungsverfolgungsmatrix
Anforderungsdokument
Verifizierte Ergebnisse
Arbeitsleistungsdaten
Werkzeuge und Techniken
prüfen
Gruppenentscheidungstechniken
Ausgabe
Lieferungen zur Abnahme
Änderungsanforderung
Informationen zur Arbeitsleistung
Aktualisierungen der Projektdateien
Arbeitspunkte zur Projektbestätigung
Entwickeln und implementieren Sie Validierungsverfahren
（1） Bestimmen Sie, wann der Umfang bestätigt werden muss
（2） Identifizieren Sie, welche Eingaben zur Validierung des Bereichs erforderlich sind
（3） Bestimmen Sie die formal akzeptierten Kriterien und Elemente für das Scoping
（4） Bestimmen Sie die organisatorischen Schritte für ein Scope-Meeting
（5） Organisieren Sie ein Treffen zur Bestätigung des Umfangs
Formelle Bestätigung des Projektumfangs durch die Projektbeteiligten
（1） Ob die Ergebnisse spezifisch, bestätigbar oder überprüfbar sind
（2） Verfügt jeder Liefergegenstand über klare Meilensteine? Sind die Meilensteine klar und erkennbar?
（3） Gibt es klare Qualitätsstandards?
（4） Ob die Bewertung oder das Engagement klar zum Ausdruck gebracht wird
（5） Deckt der Projektumfang alle Aktivitäten ab, die zur Fertigstellung des Produkts oder der Dienstleistung erforderlich sind?
（6） Wahrscheinlichkeit des projektweiten Risikoeintritts und ob das Management die Auswirkungen vorhersehbarer Risiken auf das Projekt reduzieren kann
七、 Kontrolle des Projektumfangs
eingeben
Projektmanagementplan (zur Steuerung des Umfangs)
（1） Umfangsbasislinie
（2） Scope-Management-Plan
（3） Change-Management-Plan
（4） Konfigurationsmanagementplan
（5） Bedarfsmanagementplan
Anforderungsverfolgungsmatrix
Anforderungsdokument
Arbeitsleistungsdaten
organisatorische Prozessressourcen
Werkzeuge und Techniken
Abweichungsanalyse
Ausgabe
Aktualisierung des Projektmanagementplans
（1） Update der Scope-Baseline
（2） Weitere Benchmark-Updates
Änderungsanforderung
Informationen zur Arbeitsleistung
Aktualisierungen der Projektdateien
Aktualisierungen der organisatorischen Prozessressourcen
Projektfortschrittsmanagement (Zeitmanagement)
一、 7 Prozesse, die erforderlich sind, um Projekte pünktlich zum Abschluss zu bringen
（1） Planen Sie den Zeitplanverwaltungsprozess – Entwickeln Sie Richtlinien, Verfahren und Dokumentation zur Verwaltung des Projektzeitplans
（2） Definieren Sie den Aktivitätsprozess – identifizieren und dokumentieren Sie die spezifischen Maßnahmen, die ergriffen werden müssen, um die Projektergebnisse abzuschließen
（3） Prozess der Sequenzierung von Aktivitäten – Identifizieren und Dokumentieren von Beziehungen zwischen Projektaktivitäten
（4） Prozess zur Schätzung der Aktivitätsressourcen – Schätzung der Arten und Mengen der Materialien, des Personals, der Ausrüstung oder der Vorräte, die für die Durchführung der einzelnen Aktivitäten erforderlich sind
（5） Prozess zur Schätzung der Aktivitätsdauer – Schätzen Sie die Dauer, die zum Abschließen einer einzelnen Aktivität erforderlich ist, basierend auf den Ergebnissen der Ressourcenschätzung
（6） Zeitplanplanungsprozess – Analysieren Sie die Aktivitätssequenz, die Dauer, den Ressourcenbedarf und die Zeitplaneinschränkungen, um ein Projektzeitplanmodell zu erstellen
（7） Steuern Sie den Zeitplanprozess – überwachen Sie den Projektaktivitätsstatus, aktualisieren Sie den Projektfortschritt und verwalten Sie Änderungen der Zeitplanbasis, um den Plan zu erreichen
Die oben beschriebenen Prozesse interagieren nicht nur untereinander, sondern auch mit Prozessen in anderen Wissensgebieten
二、 Planung des Projektfortschrittsmanagements
eingeben
Projektmanagementplan
Umfangsbasislinie
Aussage zum Projektumfang
WBS
WBS-Wörterbuch
Sonstige Informationen (z. B. Kosten, Risiken und Kommunikationsentscheidungen im Zusammenhang mit dem Planungszeitplan)
Projektcharta
organisatorische Prozessressourcen
Faktoren des Geschäftsumfelds
Werkzeuge und Techniken
Expertenmeinungen
analytische Fähigkeiten
Treffen
Ausgabe
Projektfortschrittsmanagementplan (Bestimmungen)
（1） Entwicklung eines Projektzeitplanmodells
（2） Genauigkeit
（3） Maßeinheit
（4） Links zum Organisationsprogramm
（5） Wartung des Projektzeitplanmodells
（6） Kontrollschwelle
（7） Regeln zur Leistungsmessung
（8） Berichtsformat
（9） Prozessbeschreibung
三、 Aktivitäten definieren
eingeben
Projektzeitplan-Managementplan
Umfangsbasislinie
organisatorische Prozessressourcen
Faktoren des Geschäftsumfelds
Werkzeuge und Techniken
abbauen
Bei der Zerlegung handelt es sich um eine Technik zur schrittweisen Aufteilung des Projektumfangs und der Projektergebnisse in kleinere, besser überschaubare Komponenten.
rollende Planung
Es handelt sich um eine iterative Planungstechnik, d. h. auf der untersten Ebene des Projektstrukturplans werden die Arbeiten, die in naher Zukunft abgeschlossen werden sollen, im Detail geplant, während auf der höheren Ebene die Arbeiten, die langfristig abgeschlossen werden sollen, grob geplant werden Ebene des Projektstrukturplans.
Es handelt sich um eine progressive und detaillierte Planungsmethode, die es dem Projektteam ermöglicht, den Plan schrittweise zu verbessern.
Expertenmeinungen
Ausgabe
Aktivitätsliste
Aktivitätseigenschaften
ist eine Erweiterung der Aktivitätsbeschreibung in der Aktivitätsliste
Meilensteinliste
Ist ein wichtiger Punkt oder ein wichtiges Ereignis im Projekt
Listet alle Projektmeilensteine auf und gibt an, ob jeder Meilenstein obligatorisch oder optional ist
四、 Sequenzaktivitäten
eingeben
Projektzeitplan-Managementplan
Aktivitätsliste
Aktivitätseigenschaften
Meilensteinliste
Aussage zum Projektumfang
Faktoren des Geschäftsumfelds
organisatorische Prozessressourcen
Werkzeuge und Techniken
Leitdiagramm-Methode P299
Einzelcode-Netzwerkdiagramm oder aktives Knotendiagramm
Beziehung
（1） Ende-Start (F-S-Typ)
（2） End-End (F-F-Typ)
（3） Start-Start (S-S-Typ)
（4） Anfang-Ende (S-F-Typ)
Pfeildiagramm-Methode P300
Doppelcode-Netzwerkdiagramm oder aktives Pfeildiagramm
Das Grundprinzip
（1） Jede Aktivität und jedes Ereignis im Netzwerkdiagramm muss einen eindeutigen Codenamen haben, das heißt, es wird nicht denselben Codenamen im Netzwerkdiagramm geben.
（2） Mindestens einer der Codes des vorhergehenden Ereignisses und des folgenden Ereignisses zweier beliebiger Aktivitäten ist unterschiedlich und die Knotencodes werden entlang der Pfeilrichtung immer größer.
（3） Aktivitäten, die in denselben Knoten fließen (oder aus ihm herausfließen), haben eine gemeinsame Nachfolgeraktivität (oder Vorgängeraktivität).
Abhängigkeiten ermitteln P302
（1） zwingende Abhängigkeiten
Wird auch als harte logische Beziehung oder harte Abhängigkeitsbeziehung bezeichnet
（2） selektive Abhängigkeit
Manchmal auch bevorzugte Logikbeziehung, Vorranglogikbeziehung oder Softwarelogikbeziehung genannt
（3） externe Abhängigkeiten
Ist die Abhängigkeitsbeziehung zwischen Projektaktivitäten und Nicht-Projektaktivitäten
（4） Inhaltliche Abhängigkeiten
Ist die unmittelbare Beziehung zwischen Projektaktivitäten
Fortschritt und Verzögerung
Ausgabe
Netzwerkdiagramm zum Projektfortschritt
Aktualisierungen der Projektdateien
Aktivitätsliste aktualisieren
Aktivitätseigenschaften aktualisieren
Meilensteinliste aktualisieren
Risikoregister aktualisieren
Wirkung
Definieren Sie eine logische Reihenfolge zwischen den Aufgaben, um unter Berücksichtigung aller Projektbeschränkungen maximale Effizienz zu erreichen
五、 Schätzung der Aktivitätsressourcen P303
eingeben
Projektzeitplan-Managementplan
Aktivitätsliste
Aktivitätseigenschaften
Ressourcenkalender
Gefahrenregister
Schätzungen der Aktivitätskosten
Faktoren des Geschäftsumfelds
organisatorische Prozessressourcen
Werkzeuge und Techniken
Expertenmeinungen
Alternativenanalyse
Veröffentlichte Schätzungen
Projektmanagement-Software
Bottom-up-Schätzung
Ausgabe
Anforderungen an Aktivitätsressourcen
Ressourcenstruktur
Aktualisierungen der Projektdateien
Aktivitätsliste aktualisieren
Aktivitätseigenschaften aktualisieren
Ressourcenkalender aktualisieren
Definition
ist der Prozess der Schätzung der Art und Menge der Materialien, des Personals, der Ausrüstung oder der Lieferungen, die für die Durchführung verschiedener Aktivitäten erforderlich sind
Wirkung
Identifizieren Sie die Arten, Mengen und Eigenschaften der Ressourcen, die für die Durchführung von Aktivitäten erforderlich sind, damit genauere Kosten- und Dauerschätzungen vorgenommen werden können
六、 Schätzung der Aktivitätsdauer P306
eingeben
Projektzeitplan-Managementplan
Aktivitätsliste
Aktivitätseigenschaften
Anforderungen an Aktivitätsressourcen
Ressourcenkalender
Aussage zum Projektumfang
Annahmen
Aktuelle Bedingungen
Verfügbarkeit von Informationen
Länge des Berichtszeitraums
Einschränkungen
Kompetente Ressourcen verfügbar
Vertragsbedingungen und Anforderungen
Gefahrenregister
Ressourcenstruktur
Faktoren des Geschäftsumfelds
organisatorische Prozessressourcen
Werkzeuge und Techniken
Expertenmeinungen
Analogieschätzung
Parameter Schätzung
Dreipunktschätzung P308
erwartete Dauer
Formel tE=(tO 4tM tP)/6
Höchstwahrscheinlich Zeit tM
Der optimistischste Zeitpunkt tO
Der pessimistischste Zeitpunkt tP
Standardabweichung = (tP-tO)/6
Gruppenentscheidungstechniken
Reserveanalyse
Ausgabe
Schätzung der Aktivitätsdauer
Aktualisierungen der Projektdateien
Definition
Hierbei handelt es sich um den Prozess der Schätzung der Anzahl der Arbeitsperioden, die zur Erledigung einer einzelnen Aktivität erforderlich sind, basierend auf den Ergebnissen der Ressourcenschätzung.
Wirkung
Bestimmen Sie die Zeit, die für die Durchführung jeder Aktivität erforderlich ist, und liefern Sie so einen primären Input für den Zeitplanplanungsprozess
七、 Entwickeln Sie einen Fortschrittsplan
eingeben
Projektzeitplan-Managementplan
Aktivitätsliste
Aktivitätseigenschaften
Netzwerkdiagramm zum Projektfortschritt
Ressourcenkalender
Schätzung der Aktivitätsdauer
Gefahrenregister
Zuweisung von Projektmitarbeitern
Ressourcenstruktur
Faktoren des Geschäftsumfelds
organisatorische Prozessressourcen
Werkzeuge und Techniken
（1） Fortschrittliche Netzwerkanalyse
（2） Kritische Pfadmethode P312
（2）1. Vorwärtsmethode
（2）1.1. Entsprechend der Richtung der logischen Beziehung: vom Anfang bis zum Ende des Netzwerkdiagramms berechnet
（2）1.2. Der früheste Startzeitpunkt der ersten Aktivität ist der früheste Startzeitpunkt des Projekts
（2）1.3. Der früheste Endzeitpunkt einer Aktivität ist der früheste Startzeitpunkt der Aktivität plus der Dauer der Aktivität
（2）1.4. Der früheste Startzeitpunkt einer Aktivität wird durch den frühesten Abschlusszeitpunkt der Vorgängeraktivität bestimmt. Wenn mehrere Vorgängeraktivitäten vorhanden sind, wird der früheste Abschlusszeitpunkt der letzten abgeschlossenen Aktivität verwendet.
（2）2. Backcasting-Methode
（2）2.1. Entsprechend der Richtung der logischen Beziehung: berechnet vom Terminal bis zum Anfang des Netzwerkdiagramms
（2）2.2. Der späteste Abschlusszeitpunkt der letzten Aktivität ist der späteste Abschlusszeitpunkt des Projekts
（2）2.3. Die späteste Startzeit einer Aktivität ist die späteste Endzeit der Aktivität abzüglich der Dauer der Aktivität
（2）2.4. Der späteste Abschlusszeitpunkt einer Aktivität basiert auf dem spätesten Startzeitpunkt der Nachfolgeaktivität. Wenn mehrere Nachfolgeaktivitäten verfügbar sind, wird der späteste Startzeitpunkt der zuerst gestarteten Nachfolgeaktivität verwendet.
（2）3. Float-Zeit
（2）3.1. Gesamte Gleitzeit: die späteste Abschlusszeit dieser Aktivität abzüglich der frühesten Abschlusszeit dieser Aktivität oder die frühe und späte Startzeit dieser Aktivität abzüglich der frühesten Startzeit dieser Aktivität
（2）3.2. Streubesitz: der Mindestwert des frühesten Startzeitpunkts der Nachfolgeaktivität minus dem frühesten Endzeitpunkt dieser Aktivität
（3） Methode der kritischen Kette
（4） Modellierungstechnik
（5） Fortschritt und Verzögerung
（6） Fortschrittskomprimierung
（7） Terminplanungstool
Ausgabe
Fortschrittsgrundlinie
Der Zeitplanbasisplan ist der genehmigte Projektzeitplan
Projektplan
Ein horizontales Balkendiagramm wird auch als Übersichtsplan oder Gantt-Diagramm bezeichnet. Aktivitäten werden auf der vertikalen Achse aufgelistet, Daten werden auf der horizontalen Achse angeordnet und die Aktivitätsdauer wird häufig als horizontale Balken ausgedrückt, die nach Start- und Enddatum positioniert sind Situationen dem Management melden.
Das Meilensteindiagramm, auch Meilensteinplan genannt, markiert nur die geplanten Start- und Fertigstellungstermine wichtiger Liefergegenstände und wichtiger externer Schnittstellen.
Das Projektzeitplan-Netzwerkdiagramm, auch detaillierter Zeitplanplan genannt, hat normalerweise eine Zeitskala und zeigt lediglich Aktivitäten und ihre Zusammenhänge an. Manchmal wird es auch als reines Logikdiagramm bezeichnet.
Fortschrittsdaten
Projektkalender
Aktualisierung des Projektmanagementplans
Aktualisierte Fortschrittsbasislinie
Aktualisierter Fortschrittsmanagementplan
Aktualisierungen der Projektdateien
Aktualisierte Anforderungen an Event-Ressourcen
Aktualisierte Aktivitätseigenschaften
aktualisierter Kalender
Aktualisiertes Risikoregister
八、 Kontrollfortschritt P320
eingeben
Projektmanagementplan
Projektplan
Arbeitsleistungsdaten
Projektkalender
Fortschrittsdaten
organisatorische Prozessressourcen
Werkzeuge und Techniken
Leistungsbeurteilung
Trend analysen
Methode des kritischen Pfades
Methode der kritischen Kette
Earned-Value-Management
Unterthema
Projektmanagement-Software
Technologie zur Ressourcenoptimierung
Modellierungstechnik
Vorsprung und Verzögerung
Fortschrittskomprimierung
Terminplanungstool
Ausgabe
Informationen zur Arbeitsleistung
Fortschrittsprognose
Änderungsanforderung
Aktualisierung des Projektmanagementplans
Aktualisierte Fortschrittsbasislinie
Aktualisierter Fortschrittsmanagementplan
Aktualisierte Kostenbasis
Aktualisierung der Projektdatei
Aktualisierte Fortschrittsdaten
Aktualisierter Projektplan
Aktualisiertes Risikoregister
Aktualisierungen der organisatorischen Prozessressourcen
Wirkung:
Stellen Sie Methoden zur Erkennung von Planabweichungen bereit, damit umgehend Korrektur- und Vorbeugungsmaßnahmen zur Risikominderung ergriffen werden können
Die Fortschrittskontrolle konzentriert sich auf:
（1） Ermitteln Sie den aktuellen Status des Projektfortschritts
（2） Beeinflussen Sie die Faktoren, die zu Zeitplanänderungen führen, um sicherzustellen, dass sich diese Änderungen in eine günstige Richtung entwickeln
（3） Stellen Sie fest, ob sich der Projektzeitplan geändert hat
（4） Wenn tatsächlich Änderungen auftreten, befolgen Sie den Änderungskontrollprozess strikt, um diese zu verwalten
Alle Änderungen an der Zeitplanbasis müssen durch einen integrierten Änderungskontrollprozess genehmigt werden
Möglichkeiten zur Verkürzung der Aktivitätsdauer:
（1） Beschleunigen Sie die Arbeit, investieren Sie mehr Ressourcen oder erhöhen Sie die Arbeitszeit, um die Dauer wichtiger Aktivitäten zu verkürzen
（2） Schnelle Nachverfolgung, paralleler Aufbau, verkürzte kritische Pfadlänge
（3） Nutzen Sie hochqualifizierte Ressourcen oder erfahreneres Personal
（4） Reduzieren Sie das Aktivitätsangebot oder verringern Sie die Aktivitätsanforderungen
（5） Verbessern Sie Methoden oder Techniken, um die Skaleneffizienz zu steigern
（6） Stärken Sie das Qualitätsmanagement, entdecken Sie Probleme rechtzeitig, reduzieren Sie Nacharbeiten und verkürzen Sie die Bauzeit.
Projektkostenmanagement
一、 Kostenmanagementkonzepte und verwandte Begriffe
Konzept: Kosten beziehen sich auf den Geldwert oder Preis einer Projektaktivität oder ihrer Komponenten, einschließlich des Geldwerts der Ressourcen, die für die Umsetzung, Fertigstellung oder Erstellung der Aktivität oder ihrer Komponenten erforderlich sind
Zu den Kosten gehören: direkte Arbeitsstunden, andere direkte Ausgaben, indirekte Arbeitsstunden, andere Gemeinkosten und Beschaffungskosten
Das Projektmanagement wird durch Umfang, Zeit, Kosten und Qualität eingeschränkt. Das Projektkostenmanagement spielt eine wichtige Rolle im Projektmanagement.
Gründe, warum Projektkosten außer Kontrolle geraten:
（1） Unzureichendes Verständnis von Ingenieurprojekten
（2） Das Organisationssystem ist nicht solide
（3） Methodische Fragen
（4） technische Einschränkungen
（5） Unsachgemäßes Nachfragemanagement
Projektkostenmanagementprozess
（1） Entwickeln Sie einen Kostenmanagementplan
（2） Geschätzte Kosten
（3） Kostenbudget
（4） Kostenkontrolle
Verwandte Begriffe
（1） Kosten des Produktlebenszyklus
（2） Typ
1||| Variable Kosten
2||| Fixkosten
3||| direkten Kosten
a. Reisekosten des Projektteams
b. Gehalt
c. Im Projekt verwendete Materialien
d. Gebühr für die Nutzung der Ausrüstung
4||| S
Diesem Projekt zugewiesene Kosten
Steuern, Nebenleistungen und Sicherheitsgebühren
5||| Opportunitätskosten
6||| Versunkene Kosten
（3） Eventualreserven und Managementreserven
（4） Kostenbasis
二、 Entwickeln Sie einen Projektkostenmanagementplan
eingeben
Projektmanagementplan
Umfangsbasislinie
Fortschrittsgrundlinie
Projektcharta
Faktoren des Geschäftsumfelds
Organisatorische Prozessressourcen]
Werkzeuge und Techniken
Expertenmeinungen
analytische Fähigkeiten
Treffen
Ausgabe
Kostenmanagementplan
三、 Projektkostenschätzung
Hauptfaktoren, die leicht übersehen werden
indirekte Kosten
Lernkurve
Frist für die Projektabwicklung: Die Projektdauer hat Auswirkungen auf die Kosten
Qualitätsanforderungen: Je höher die Qualitätsanforderungen, desto höher die Qualitätskosten
Reservieren
Kostenschätzungsschritte
Identifizieren und analysieren Sie Kostenkomponenten
Schätzen Sie die Kosten für jedes Konto anhand der identifizierten Projektkostenkomponenten
Analysieren Sie die Ergebnisse der Kostenschätzung, identifizieren Sie verschiedene Kosten, die sich gegenseitig ersetzen können, und koordinieren Sie das proportionale Verhältnis zwischen verschiedenen Kosten
eingeben
Kostenmanagementplan
Personalmanagementplan
Umfangsbasislinie
Scope-Anweisung
WBS
WBS-Wörterbuch
Projektplan
Gefahrenregister
Faktoren des Geschäftsumfelds
organisatorische Prozessressourcen
Werkzeuge und Techniken
Expertenmeinungen
Analogieschätzung
Parameter Schätzung
Bottom-up-Schätzung
Drei-Punkte-Schätzung
Formel: Ce=(Co 4Cm Cp)/6
Höchstwahrscheinlich kostet Cm
Am optimistischsten CostCo
Der pessimistischste Kosten-CP
Reserveanalyse
Qualitätskosten
Projektmanagement-Software
Analyse der Verkäuferangebote
Gruppenentscheidungstechniken
Ausgabe
Schätzungen der Aktivitätskosten
Schätzungsbasis
Dokumentation der Grundlagen des Kostenvoranschlags (z. B. wie der Kostenvoranschlag erstellt wurde)
Dokumentation aller Annahmen
Dokumentation verschiedener bekannter Einschränkungen
Eine Beschreibung des Schätzintervalls
Eine Beschreibung des Konfidenzniveaus in der endgültigen Schätzung
Aktualisierungen der Projektdateien
四、 Projektkostenbudget
Bei der Kostenbudgetierung handelt es sich um eine Zusammenfassung der geschätzten Kosten für einzelne Aktivitäten oder Arbeitspakete, um eine Gesamtkostenbasis zu erstellen, anhand derer die Projektleistung gemessen werden kann.
Basiskonzept:
Merkmale des Projektkostenbudgets:
Planung
Bindung
Kontrollieren
Prinzipien, denen man folgen sollte
Das Projektkostenbudget sollte auf den Projektanforderungen basieren
Das Projektkostenbudget sollte mit den Projektzielen verknüpft sein und auch Ziele wie Projektqualität und Zeitplan berücksichtigen.
Das Projektkostenbudget muss realistisch und machbar sein
Projektkostenbudgets sollten Flexibilität ermöglichen
Schritte zum Projektkostenbudget
Ordnen Sie die gesamten Projektkosten den einzelnen Arbeitspaketen im Projektstrukturplan zu
Ordnen Sie die Kosten jedes Arbeitspakets den im Arbeitspaket enthaltenen Aktivitäten neu zu
Bestimmen Sie den Zeitplan für jede Kostenbudgetausgabe und den Projektkostenbudgetplan
eingeben
Kostenmanagementplan
Umfangsbasislinie
Schätzungen der Aktivitätskosten
Schätzungsbasis
Projektplan
Ressourcenkalender
Gefahrenregister
Protokoll
organisatorische Prozessressourcen
Werkzeuge und Techniken
Kostenaufstellung
Reserveanalyse
Expertenmeinungen
historische Beziehung
Finanzierungslimitsaldo
Ausgabe
Kostenbasis
Anforderungen an die Projektfinanzierung
Aktualisierungen der Projektdateien
五、 Kontrolle der Projektkosten
Inhalt der Projektkostenkontrolle:
（1） Einflussfaktoren, die zu Änderungen der Kostenbasis führen
（2） Stellen Sie sicher, dass alle Änderungswünsche zeitnah bearbeitet werden
（3） Verwalten Sie Änderungen, sobald sie tatsächlich auftreten
（4） Stellen Sie sicher, dass die Kostenausgaben die genehmigten Finanzierungsgrenzen nicht überschreiten, weder die zugewiesenen Grenzen nach Zeitraum, nach PSP-Komponente, nach Aktivität noch die Gesamtprojektgrenzen überschreiten
（5） Überwachen Sie die Kostenleistung und identifizieren und analysieren Sie Abweichungen von den Kostenbasislinien
（6） Überwachen Sie die Arbeitsleistung im Vergleich zu den Investitionsausgaben
（7） Verhindern Sie nicht genehmigte Änderungen in Kosten- oder Ressourcennutzungsberichten
（8） Melden Sie alle genehmigten Änderungen und die damit verbundenen Kosten den relevanten Stakeholdern
（9） Versuchen Sie, die erwarteten Kostenüberschreitungen in akzeptablen Grenzen zu halten
eingeben
Projektmanagementplan
Kostenbasis
Kostenmanagementplan
Anforderungen an die Projektfinanzierung
Arbeitsleistungsdaten
organisatorische Prozessressourcen
Werkzeuge und Techniken
（1） Earned Value Management (EVM)
1||| Schlüsselindikatoren
a. Planwert PV
b. Erzielter Wert EV
c. Tatsächliche KostenAC
2||| Abweichung
a. Fortschrittsabweichung SV=EV-PV
b. Kostenabweichung CV=EV-AC
c. Zeitplan-Leistungsindex SPI=EV/PV
d. KostenleistungsindexCPI=EV/AC
（2） vorhersagen
1||| Berechnen Sie ETC=BAC-EV basierend auf atypischen Abweichungen
2||| Berechnen Sie ETC=(BAC-EV)/CPI oder ETC=BAC/CPI basierend auf typischen Abweichungen
3||| BAC ist das Budget bei Fertigstellung
4||| EAC (Estimate at Completion) sind die tatsächlichen Kosten, die AC abgeschlossen hat, zuzüglich der geschätzten verbleibenden noch zu erledigenden Arbeiten. EAC = AC ETC
（3） To-Complete-Leistungsindex TCPI
1||| Sind die Kosten, die erforderlich sind, um die verbleibenden Arbeiten abzuschließen, geteilt durch das verbleibende Budget
2||| TCPI=(BAC-EV)/(BAC-AC)
（4） Leistungsbeurteilung
1||| Abweichungsanalyse
2||| Trend analysen
3||| verdiente Wertleistung
4||| Projektmanagement-Software
5||| Reserveanalyse
Ausgabe
Informationen zur Arbeitsleistung
Kostenprognose
Änderungsanforderung
Aktualisierung des Projektmanagementplans
Aktualisierungen der Projektdateien
Aktualisierungen der organisatorischen Prozessressourcen
Projektqualitätsmanagement
一、 Projektqualitätsmanagement
Qualitätsdefinition: Die Summe der Merkmale, die die Fähigkeit einer Entität widerspiegeln, die expliziten und impliziten Bedürfnisse des Subjekts zu erfüllen
Projektqualität: Aus der Perspektive eines Projekts als einmaliger Aktivität spiegelt sich die Projektqualität in der Qualität aller Phasen, Teilprojekte und Projektarbeitseinheiten innerhalb des im PSP abgebildeten Projektumfangs wider.
Die Qualität eines Projekts spiegelt sich in seiner Leistung bzw. seinem Gebrauchswert wider
Qualitätsmanagement und seine Entwicklungsgeschichte:
Qualitätsmanagement: bezieht sich auf alle Aktivitäten, die Qualitätsrichtlinien, Ziele und Verantwortlichkeiten festlegen und alle Managementfunktionen durch Qualitätsplanung, Qualitätssicherung und Qualitätskontrolle sowie Qualitätsverbesserung im Qualitätssystem realisieren
Entwicklungsgeschichte des Qualitätsmanagements:
Das Zeitalter der Handwerker: Vor dem 20. Jahrhundert
Qualitätsprüfungsphase: Anfang des 20. Jahrhunderts
Statistische Qualitätskontrollstufe: 1024
Total-Quality-Management-Phase: 1960er Jahre
二、 Qualitätsmanagement planen
eingeben
1||| Projektmanagementplan
a. Umfangsbasislinie
b. Fortschrittsgrundlinie
c. Kostenbasis
d. Andere Managementpläne
2||| Stakeholder-Register
3||| Gefahrenregister
4||| Anforderungsdokument
5||| Faktoren des Geschäftsumfelds
6||| organisatorische Prozessressourcen
Werkzeuge und Techniken
1||| Kosten-Nutzen-Analyse
2||| Qualitätskosten
3||| Sieben wesentliche Qualitätswerkzeuge
（1） Ursache-Wirkungs-Diagramm
（2） Flussdiagramm
（3） Checkliste
（4） Pareto-Diagramm
（5） Histogramm
（6） Kontrollkarten
（7） Streudiagramm
4||| Standard-Trockenkontrolle
5||| experimentelles Design
6||| Statistische Stichproben
7||| Weitere Qualitätsmanagement-Tools
（1） Brainstorming
（2） Kraftfelddiagramm
（3） Nominelle Gruppentechnik
8||| Treffen
Ausgabe
1||| Qualitätsmanagementplan
2||| Prozessverbesserungsplan
（1） Prozessgrenzen
（2） Prozesskonfiguration
（3） Prozessmessindikatoren
（4） Prozessverbesserungsziele
3||| Qualitätsmaßnahmen
4||| Qualitätscheckliste
5||| Aktualisierungen der Projektdateien
Stakeholder-Register
Verantwortungszuweisungsmatrix
WBS und WBS-Wörterbuch
三、 Implementieren Sie Qualitätssicherung
eingeben
Qualitätsmanagementplan
Prozessverbesserungsplan
Qualitätsmaßnahmen
Messergebnisse der Qualitätskontrolle
Projektdateien
Werkzeuge und Techniken
Qualitätsaudit
Ziel
（1） Identifizieren Sie alle guten und besten Praktiken, die umgesetzt werden
（2） Identifizieren Sie alle Unregelmäßigkeiten, Lücken und Mängel
（3） Teilen Sie bewährte Verfahren aus ähnlichen Projekten in Ihrer Organisation oder Branche
（4） Bieten Sie proaktiv und proaktiv Unterstützung bei der Verbesserung der Ausführung von Prozessen und helfen Sie dem Team, produktiver zu werden
（5） Betonen Sie, dass jedes Audit zur Anhäufung von organisatorischen Erkenntnissen beitragen sollte
Qualitätsmanagement- und Kontrollinstrumente
（1） Affinitätsdiagramm
（2） Prozessentscheidungsdiagramm
（3） Assoziationsdiagramm
（4） Baum diagramm
（5） Prioritätsmatrix
（6） Aktivitätsnetzwerkdiagramm
（7） Matrixdiagramm
Prozessanalyse
Ausgabe
Änderungsanforderung
Zu den Aktualisierungen des Projektmanagementplans gehören:
Qualitätsmanagementplan
Scope-Management-Plan
Fortschrittsmanagementplan
Kostenmanagementplan
Aktualisierung der Projektdateien enthalten
Qualitätsauditbericht
Trainingsprogramm
Prozessdokumentation
Aktualisierungen der organisatorischen Prozessressourcen
四、 QC
eingeben
1. Projektmanagementplan
2. Qualitätsmaßnahmen
3. Qualitätscheckliste
4. Arbeitsleistungsdaten
（1） tatsächliche technische Leistung
（2） tatsächliche Planleistung
（3） tatsächliche Kostenleistung
5. Genehmigter Änderungsantrag
6. Leistungen
7. Projektdateien
（1） Protokoll
（2） Qualitätsauditberichte und Änderungsprotokolle
（3） Schulungsvorträge und Wirksamkeitsbewertung
（4） Prozessdokumentation (z. B. solche, die mit den sieben grundlegenden Qualitätswerkzeugen oder Qualitätsmanagement- und Kontrollwerkzeugen erstellt wurde)
8. organisatorische Prozessressourcen
Werkzeuge und Techniken
1. Sieben wesentliche Qualitätswerkzeuge
2. Statistische Stichproben
3. prüfen
4. Überprüfen Sie genehmigte Änderungswünsche
Ausgabe
1. Messergebnisse der Qualitätskontrolle
2. Bestätigte Änderungen
3. Verifizierte Ergebnisse
4. Informationen zur Arbeitsleistung
5. Änderungsanforderung
6. Aktualisierung des Projektmanagementplans
Qualitätsmanagementplan
Prozessverbesserungsplan
7. Aktualisierungen der Projektdateien
（1） Qualitätsstandard
（2） Protokoll
（3） Qualitätsauditberichte und Änderungsprotokolle
（4） Schulungsvorträge und Wirksamkeitsbewertung
（5） Prozessdokumentation (z. B. solche, die mit den sieben grundlegenden Qualitätswerkzeugen oder Qualitätsmanagement- und Kontrollwerkzeugen erstellt wurde)
8. Aktualisierungen der organisatorischen Prozessressourcen
Ausgefüllte Checkliste
Lessons-Learned-Dokumentation
Projekt Personalmanagement
一、 Projekt-Personalmanagement und Prozessdefinition
Das Projekt-Personalmanagement umfasst die verschiedenen Prozesse der Erstellung von Personalmanagementplänen, der Einrichtung von Projektteams, dem Aufbau von Projektteams und der Leitung von Projektteams.
Das Projektmanagementteam ist eine Untergruppe des Projektteams, die für Projektmanagementaktivitäten wie Planung, Implementierung, Kontrolle und Abschluss verantwortlich ist.
Diese Untergruppe kann auch als Projektmanagementteam, Kernteam, Ausführungsteam oder Führungsteam bezeichnet werden
Projektmanagement-Teammanagement- und Führungsinhalte
Beeinflussen Sie das Projektteam
Berufsethik stärken und berufliches Verhalten standardisieren
Der Prozess des Projekt-Personalmanagements:
（1） Bereiten Sie einen Personalmanagementplan für das Projekt vor
（2） Bauen Sie ein Projektteam auf
（3） Bauprojektteam
（4） Projektteam leiten
Die Leitung von Projektteams im Umgang mit personellen Einschränkungen erfordert auch folgende Fähigkeiten:
（1） Führungs-, Kommunikations-, Verhandlungs-, Beratungs- und andere Managementfähigkeiten
（2） Delegation, Motivation, Coaching, Überzeugungsarbeit und andere Fähigkeiten im Zusammenhang mit persönlichen Beziehungen
（3） Teambildung, Konfliktlösung und andere Fähigkeiten im Zusammenhang mit Teambeziehungen
（4） Leistungsbeurteilungen, Einstellung, Bindung, Arbeitsbeziehungen, Gesundheits- und Sicherheitsvorschriften und andere Fähigkeiten im Zusammenhang mit der Personalverwaltung
Konzepte im Zusammenhang mit dem Personalmanagement von Projekten
（1） Motivation
（2） Organigramm
（3） Verantwortung
（4） Sachverstand
（5） Leistung des Personals
二、 Bereiten Sie einen Personalmanagementplan für das Projekt vor
eingeben
Projektmanagementplan
Anforderungen an Aktivitätsressourcen
Faktoren des Geschäftsumfelds
（1） Organisation, Kultur und Struktur
（2） Bestehende Personal- und Personalpolitik
（3） Spätere Garantie
（4） Personalmanagementrichtlinie
（5） Marktbedingungen
（6） zwischenmenschliche und politische Faktoren
organisatorische Prozessressourcen
Werkzeuge und Techniken
Organigramm und Stellenbeschreibungen
Hierarchiediagramm
Projektstrukturplan
Organisationsstruktur
Ressourcenstruktur
Matrixdiagramm
Datei Format
Weitere Teile des Projektplans
zwischenmenschliche Kommunikation
Organisationstheorie
Expertenmeinungen
Treffen
Ausgabe
Projekt-Personalmanagementplan
Zuweisung von Rollen und Verantwortlichkeiten
Rolle
Behörde
Verantwortlichkeiten
Fähigkeit
Projektorganigramm
Personalmanagementplan
Rekrutierung
Ressourcenkalender
Abfindungsplan
Schulungsbedarf
Anerkennung und Auszeichnungen
Vorschriften einzuhalten
Sicherheit
三、 Aufbau der Projektteamorganisation
Bauen Sie ein Projektteam auf
eingeben
Projekt-Personalmanagementplan
Faktoren des Geschäftsumfelds
organisatorische Prozessressourcen
Werkzeuge und Techniken
vorbelegt
Verhandlung
rekrutieren
virtuelles Team
Mehrdimensionale Entscheidungsanalyse
Ausgabe
Zuordnungstabelle für Projektmitarbeiter
Ressourcenkalender
Mögliche Aktualisierungen des Projektmanagementplans
Aufbau eines Projektteams
1. Hauptziele der Projektteambildung
（1） Verbessern Sie die individuellen Fähigkeiten der Projektteammitglieder, um ihre Fähigkeit zu verbessern, Projektaktivitäten abzuschließen und gleichzeitig Kosten zu senken, Zeitpläne zu verkürzen, die Qualität zu verbessern und die Leistung zu steigern
（2） Verbessern Sie das Vertrauen und den Zusammenhalt zwischen den Projektteammitgliedern, um die Arbeitsmoral zu verbessern, Konflikte zu reduzieren und die Teamarbeit zu fördern
（3） Schaffen Sie eine dynamische, kollaborative Teamkultur
2. Merkmale eines erfolgreichen Projektteams
（1） Die Ziele des Teams sind klar und die Mitglieder verstehen den Beitrag ihrer Arbeit zu den Zielen
（2） Das Team verfügt über eine klare Organisationsstruktur und klare Positionen
（3） Es gibt dokumentierte oder übliche Arbeitsprozesse und -methoden und der Prozess ist prägnant und effektiv
（4） Der Projektmanager hat klare Beurteilungs- und Bewertungsstandards für die Teammitglieder und die Arbeitsergebnisse sind fair und offen, mit klaren Belohnungen und Strafen.
（5） Organisationsdisziplinen gemeinsam formuliert und beachtet
（6） Kollaborative Arbeit, das heißt, die Arbeit eines Mitglieds hängt von den Ergebnissen eines anderen Mitglieds ab und kann gut zusammenfassen und lernen
3. 5 Phasen der Projektteambildung
（1） Formative Phase
（2） Schockstadium
（3） Standardisierungsphase
（4） Bühne spielen
（5） Endphase
4. eingeben
Projekt-Personalmanagementplan
Zuordnungstabelle für Projektmitarbeiter
Ressourcenkalender
5. Werkzeuge und Techniken
（1） zwischenmenschliche Fähigkeiten
（2） Ausbildung
（3） Teamgeist fördernde Aktivitäten
（4） Grundregeln
（5） Zentralisiertes Büro
（6） Anerkennung und Belohnungen
（7） Tool zur Festungsbewertung
6. Ausgabe
Bewertung der Teamleistung
Update zu Faktoren des Geschäftsumfelds
7. Metriken für die Leistungsbewertung von Projektteams
1||| Fähigkeitenverbesserungen
2||| Verbesserungen der Fähigkeiten und Emotionen
3||| Geringe Fluktuation der Teammitglieder
4||| Erhöhen Sie den Teamzusammenhalt
四、 Leitung des Projektteams
eingeben
（1） Projekt-Personalmanagementplan
（2） Zuordnungstabelle für Projektmitarbeiter
（3） Bewertung der Teamleistung
（4） Problemprotokoll
（5） Leistungsbericht
（6） Organisationskultur und organisatorische Prozessressourcen
1||| Dankesbrief, Festbankett
2||| Nachrichtenberichte über Newsletter, Schwarze Bretter und andere Projekte
3||| Webseite
4||| Bonusstruktur
5||| Personalkleidung
6||| Sonstige organisatorische Zulagen
Werkzeuge und Techniken
beobachten und reden
Bewertung der Projektleistung
Konfliktverwaltung
zwischenmenschliches Management
Ausgabe
Änderungsanforderung
Aktualisierter Projektmanagementplan
Aktualisierungen der Projektdateien
Update zu Faktoren des Geschäftsumfelds
Aktualisierte organisatorische Prozessressourcen
Konfliktverwaltung
1. Konflikte erkennen
（1） Konflikte der Reihe nach sortiert
1||| Konzeptphase
2||| Planung
3||| Ausführungsphase
4||| Schlussphase
（2） Merkmale
1||| Konflikte sind natürlich und es muss eine Lösung gefunden werden
2||| Konflikte sind ein Teamproblem und nicht das persönliche Problem einer Person
3||| Konflikte sollten offen ausgetragen werden
4||| Die Konfliktlösung sollte sich auf das Problem konzentrieren und nicht auf persönliche Angriffe
5||| Konfliktlösung sollte sich auf die Gegenwart konzentrieren, nicht auf die Vergangenheit
2. Konfliktquellen
（1） Die Hochdruckumgebung des Projekts
（2） Mehrdeutigkeit der Verantwortung
（3） Es gibt mehrere Vorgesetzte
（4） Einsatz neuer Technologie
3. Über Konfliktlösung
（1） Faktoren, die die Konfliktlösung beeinflussen
1||| Bedeutung und Intensität des Konflikts
2||| Zeitdruck, Konflikte zu lösen
3||| Der Standort der am Konflikt beteiligten Parteien
4||| Motive, die auf einer langfristigen oder kurzfristigen Konfliktlösung basieren
（2） Konfliktlösung
1||| Problem gelöst
2||| kooperieren
3||| Gewalt
4||| Kompromiss
5||| Suchen Sie nach Gemeinsamkeiten und behalten Sie sich Differenzen vor
6||| Rückzug
Projektkommunikationsmanagement und Stakeholdermanagement
一、 Das Konzept und die Definition von Kommunikation
Werkzeuge, mit denen Menschen miteinander kommunizieren können
Kommunikation ist ein Prozess, bei dem Menschen Informationen austauschen und Gedanken und Emotionen ausdrücken, einschließlich der Generierung, Übermittlung, des Empfangs, des Verstehens und der Überprüfung von Informationen.
Kommunikationsmethoden werden basierend auf den folgenden Faktoren ausgewählt
（1） Fähigkeit, Informationen zu erfassen
（2） Möchten Sie die Meinungen und Ideen anderer Menschen hören?
（3） Müssen Sie den Informationsinhalt kontrollieren?
Elemente der Auswahl des Kommunikationskanals
1. Eigenschaften der Informationen selbst
2. Präferenzen der Teilnehmer
3. Zweck der Kommunikation
4. Teilnahmekompetenz und Verständnis
Dimensionen der Kommunikationsmöglichkeiten
1. Unmittelbarkeitsdimension
Hochgradig interaktiv
mittlere Interaktion
Interaktion auf niedrigem Niveau
2. Ausdrucksdimension
（1） Wort
1||| Vorteil
Kann dauerhaft gespeichert und einfach abgefragt werden
Sparen Sie Zeit, die Lesegeschwindigkeit ist höher als die Sprachgeschwindigkeit
Keine geografische Standortanforderung
Präziser und genauer
Theoretisch kann es ohne Verlust mehrmals kopiert und weitergegeben werden.
2||| Mangel
Reine Textmaterialien verlieren viele nonverbale Symbole, was der Übertragung von Emotionen nicht förderlich ist.
Keine Kontrolle über die Wahl des Lesers
Keine Kontrolle darüber, wann und ob es gelesen wird
（2） Sprache
1||| Vorteil
Kann Emotionen vermitteln
Kann gleichzeitig über Regionen hinweg kommunizieren
schneller als E-Mail
Nicht erforderlich. Speichern Sie bevorzugte Kanäle für die Zustellung von Nachrichten
2||| Mangel
Nicht förderlich für den Aufbau persönlicher Beziehungen (im Vergleich zum persönlichen Kontakt)
Unfähig, Körpersprache auszudrücken
Unfähigkeit, die Präzision und Genauigkeit schriftlicher Materialien zu erreichen und unzureichende Fähigkeit, Details zu erfassen
Das Sprechen ist relativ langsamer als das Lesen
（3） mischen
1||| Vorteil
2||| Mangel
3. Es müssen entsprechende Rahmenbedingungen gegeben sein
Zeit
Ort
Netzwerkbedingungen
Softwarebedingungen
Wenn relevante Informationen aufbewahrt werden müssen, müssen zusätzliche Arbeiten durchgeführt werden, beispielsweise Videoaufzeichnungen und Besprechungsprotokolle.
Kommunikationskanäle und ihre Eigenschaften
（1） Papierdokument
（2） Website
（3） Email
（4） Blog
（5） Wiki
（6） Kurznachricht
（7） Instant-Messaging
（8） Voicemail
（9） Podcast
（10） Telefon
（11） Telefonkonferenz
（12） Reden und Konferenzen
（13） Live-Streaming
（14） persönliches Gespräch
（15） Persönliche Beratung, partizipative Treffen
（16） Videokonferenz
Inhalte zu Kommunikationsfähigkeiten
（1） aktives Zuhören
（2） Nutzen Sie effektiv verschiedene Mittel, um den Informationsinhalt so gut wie möglich zu verstehen
（3） Nutzen Sie mehrere Tools effektiv, um die Kommunikationsfähigkeiten Ihres Teams zu stärken
（4） Vermeiden Sie Fragen nicht, versuchen Sie, die Wahrheit zu verstehen
（5） Legen Sie Kommunikationsziele fest und wenden Sie die erforderlichen Verfolgungs- und Überprüfungsmethoden an, um festzustellen, ob Kommunikationsziele erreicht werden
（6） Sie verfügen über mehrstufige Kommunikations- und Verhandlungsfähigkeiten, um sicherzustellen, dass die Interessen mehrerer Parteien bestmöglich befriedigt werden
（7） Starkes Charisma und Glaubwürdigkeit können anderen helfen, Selbstvertrauen aufzubauen
（8） Starke Ausdrucksfähigkeiten können anderen dabei helfen, die Moral zu stärken und die Ausführungsfähigkeiten des Teams zu steigern
二、 Entwickeln Sie einen Kommunikationsmanagementplan
eingeben
Projektmanagementplan
Eröffnung eines Familienregisters
Hauptziel der Kommunikation
wichtige Einflussfaktoren
sekundäre Kommunikationsobjekte
Faktoren des Geschäftsumfelds
organisatorische Prozessressourcen
Werkzeuge und Techniken
1. Analysieren Sie den Kommunikationsbedarf
（1） Organigramm
（2） Verantwortungsverhältnis zwischen Organisation und Stakeholdern
（3） Am Projekt beteiligte Disziplinen, Abteilungen und Hauptfächer
（4） Anzahl der am Projekt beteiligten Personen und Standorte
（5） interner Informationsbedarf
（6） externer Informationsbedarf
（7） Informations- und Kommunikationsbedarf der Stakeholder
2. Kommunikationstechnologie
3. Kommunikationsmodell
4. Kommunikationsmethode
（1） interaktive Kommunikation
（2） Push-Kommunikation
（3） Pull-Kommunikation
5. Treffen
Ausgabe
Projektkommunikationsmanagementplan
Aktualisierungen der Projektdateien
三、 Managementkommunikation
eingeben
Projektkommunikationsmanagementplan
Arbeitsleistungsbericht
Faktoren des Geschäftsumfelds
organisatorische Prozessressourcen
Werkzeuge und Techniken
Kommunikationstechnologie
Kommunikationsmodell
Kommunikationsmethode
Informationsmanagementsystem
Leistungsbericht
Ausgabe
Projektkommunikation
Aktualisierter Projektmanagementplan
Aktualisierung der Projektdatei
Aktualisierte organisatorische Prozessressourcen
（1） Benachrichtigung der Stakeholder
（2） Projektbericht
（3） Materialien zur Projektpräsentation
（4） Projektprotokoll
（5） Feedback-Informationen
（6） Dokument „Lessons Learned“.
四、 Kommunikation steuern
eingeben
Projektmanagementplan
Projektkommunikation
Problemprotokoll
Arbeitsleistungsdaten
organisatorische Prozessressourcen
Werkzeuge und Techniken
Informationsmanagementsystem
Expertenmeinungen
Treffen
Regelmäßiges Treffen des Projekts
Projekt-Kick-off-Meeting
Projektzusammenfassungstreffen
Ausgabe
Informationen zur Arbeitsleistung
Änderungsanforderung
Aktualisierter Projektmanagementplan
Andere Projektdateien aktualisiert
Aktualisierungen der organisatorischen Prozessressourcen
五、 Projekt-Stakeholder-Management
Einzelheiten
1. Identifizieren Sie Stakeholder
2. Bereiten Sie einen Projekt-Stakeholder-Managementplan vor
3. Verwalten Sie das Engagement der Stakeholder
4. Überwachung der Beteiligung der Projektbeteiligten
typische Stakeholder
1. Klient
2. Benutzer
3. Führungsposition
4. Projektteam
5. Sozialpersonal
6. andere
Fan
Gegner
Identifizieren Sie Stakeholder
eingeben
Projektcharta
Beschaffungsunterlagen
Faktoren des Geschäftsumfelds
organisatorische Prozessressourcen
Werkzeuge und Techniken
Organisieren Sie relevante Treffen
Expertenmeinungen
Stakeholder-Analyse
Ausgabe
Stakeholder-Register
Bereiten Sie einen Projekt-Stakeholder-Managementplan vor
eingeben
Projektmanagementplan
Stakeholder-Register
Faktoren des Geschäftsumfelds
organisatorische Prozessressourcen
Werkzeuge und Techniken
Organisieren Sie relevante Treffen
Expertenmeinungen
analytische Fähigkeiten
Ausgabe
Stakeholder-Managementplan
Aktualisierungen der Projektdateien
Einbindung der Management-Stakeholder
eingeben
Stakeholder-Managementplan
Kommunikationsmanagementplan
Änderungsprotokoll
organisatorische Prozessressourcen
Werkzeuge und Techniken
Kommunikationsmethode
zwischenmenschliche Fähigkeiten
Führungsqualitäten
Ausgabe
Problemprotokoll
Änderungsanforderung
Aktualisierung des Projektmanagementplans
Aktualisierungen der Projektdateien
Aktualisierungen der organisatorischen Prozessressourcen
Kontrollieren Sie die Beteiligung der Stakeholder
eingeben
Projektmanagementplan
Problemprotokoll
Arbeitsleistungsdaten
Projektdateien
Werkzeuge und Techniken
Informationsmanagementsystem
Expertenmeinungen
Treffen
Ausgabe
Informationen zur Arbeitsleistung
Änderungsanforderung
Aktualisierung des Projektmanagementplans
Aktualisierungen der Projektdateien
Aktualisierungen der organisatorischen Prozessressourcen
Projektvertragsmanagement
一、 Projektvertrag
Rechtliche Merkmale eines Vertrags
1. Ein Vertrag ist ein zivilrechtlicher Rechtsakt
2. Ein Vertrag ist ein zivilrechtlicher Rechtsakt zwischen zwei oder mehreren Parteien
3. Der Zweck eines Vertrags besteht darin, bürgerliche Eigentumsrechte und -pflichten zwischen den Parteien zu begründen, zu ändern oder zu beenden.
4. Bei Abschluss und Durchführung von Verträgen sind die einschlägigen Gesetze und Verwaltungsvorschriften zu beachten.
5. Der Vertrag kommt gesetzeskonform zustande, ist also rechtsverbindlich
wirksame Vertragsgrundsätze
1. Die den Vertrag unterzeichnenden Parteien müssen über entsprechende Kapazitäten für Bürgerrechte und zivile Industrie verfügen.
2. Bedeutung bedeutet wahr
3. Verstößt nicht gegen das Gesetz oder gesellschaftliche öffentliche Interessen
Ungültige Vertragssituationen
1. Eine Partei schließt einen Vertrag durch Betrug oder Nötigung ab
2. Böswillige Absprache zur Schädigung der Interessen des Landes, des Kollektivs oder eines Dritten
3. Nutzen Sie rechtliche Formen, um illegale Zwecke zu verschleiern
4. Schädigung sozialer und öffentlicher Interessen
5. Verstoß gegen zwingende Bestimmungen von Gesetzen und Verwaltungsvorschriften
二、 Vertragsklassifizierung
Klassifizierung nach Informationssystem-Ingenieurprojekten
1. Abteilung für Informationssystembereiche
（1） Allgemeiner Vertrag
（2） Einzelprojektvertrag
（3） Unterauftrag
2. Nach Projektzahlungsmethode
（1） Pauschalvertrag
Festpreisvertrag
（2） Kostenerstattungsvertrag
Bei dieser Art von Vertrag zahlt der Arbeitgeber dem Auftragnehmer alle rechtlich tatsächlich entstandenen Kosten für die Fertigstellung der Arbeiten zuzüglich einer Vergütung in Form des Gewinns des Verkäufers in einer bestimmten, im Voraus vereinbarten Weise.
Projekte, die sofortige Arbeit erfordern
Projekte, deren Projektinhalte sowie technische und wirtschaftliche Kennzahlen noch nicht festgelegt sind
Riskante Projekte
（3） Werk- und Materialvertrag
Ein Hybridvertrag, der einige Merkmale eines Kostenerstattungsvertrags und eines Pauschalvertrags vereint
三、 einen Vertrag unterschreiben
Inhalt des Projektvertrages
1. Die jeweiligen Rechte und Pflichten der Parteien
2. Zahlungsarten für Projekthonorare und Projekthonorare
（1） Zahlungsbedingungen
（2） Abrechnungs- und Zahlungsart
（3） Voraussetzungen für die Verweigerung der Zahlung Der Auftragnehmer hat das Recht, die Zahlung teilweise oder vollständig zu verweigern.
3. Projektänderungsvereinbarung
4. Haftung bei Vertragsbruch
（1） weiterhin durchführen
（2） Ergreifen Sie Abhilfemaßnahmen (wenn die Qualität nicht der Vereinbarung entspricht, können Sie eine Reparatur, einen Ersatz, eine Neuanfertigung, eine Rückgabe, einen Preisnachlass oder eine Vergütung verlangen)
（3） Entschädigung
（4） Zahlen Sie den vereinbarten pauschalierten Schadensersatz oder eine Kaution
Was Sie bei der Unterzeichnung eines Projektvertrags beachten sollten
1. Rechtliche Qualifikation der Parteien
2. Qualitätsakzeptanzkriterien
3. Annahmezeit
4. Technologie-Zahlungsdienste
5. Strafe für Schadensersatz
6. Verschwiegenheitserklärung
7. Vertragsanhang
8. Juristische Beglaubigung
Verhandlung und Unterzeichnung von Projektverträgen
1. So zeigen Sie Verhandlungen an
2. Verhandlungsprozess
6 Verhandlungsphasen
（1） Vorbereitungsphase
1||| Recherchieren und sammeln Sie umfangreiche Informationen
2||| Legen Sie Verhandlungsziele fest
3||| Wählen Sie Zeit und Ort der Verhandlung
4||| Bilden Sie ein Verhandlungsteam
5||| Entwickeln Sie einen Verhandlungsplan
（2） Die Anfangsphase der Erkundung
（3） Angebotsphase
1||| Angebotsformular
2||| Zitatprinzipien
3||| Bestimmen Sie den Ausgangspunkt für das Angebot
4||| Zitatmethode
（4） Beratungsphase
1||| Verstehen Sie die Grundlage des Angebots der anderen Partei
2||| Verhandlungen in Absprache
3||| Gegenangebote in Verhandlungen
（5） Transaktionsphase
（6） Genehmigungsphase
3. Gut im konsistenten Verständnis des Vertrags zwischen den Vertragsparteien
（1） Verwenden Sie nationale oder branchenübliche Vertragsformulare
（2） Um Vertragsstreitigkeiten aufgrund unvollständiger oder mehrdeutiger Bedingungen zu vermeiden, sollten Systemintegratoren die von der Baueinheit erstellten Vertragsbedingungen sorgfältig prüfen.
4. Gut im Umgang mit Situationen, in denen Verträge unklar sind
四、 Projektvertragsmanagement
Hauptinhalte des Vertragsmanagements
1. Vertragsunterzeichnungsmanagement
（1） Voruntersuchung vor Vertragsunterzeichnung
1||| Es sollte Marktforschung betrieben werden
2||| Um die wahren Absichten der Gegenpartei genau zu erfassen und die Intensität des Wettbewerbs richtig einzuschätzen, sollte eine Bonitätsprüfung potenzieller Partner oder Konkurrenten durchgeführt werden.
3||| Verstehen Sie die relevante Umgebung und treffen Sie die richtigen Urteile zur Risikoanalyse
（2） Vertragsverhandlung und Vertragsunterzeichnung (Notizen)
1||| Setzen Sie realistische Verhandlungsziele
2||| Um die wirklichen Probleme zu erfassen,
3||| Schaffen Sie eine Atmosphäre gleichberechtigter Beratung
2. Vertragserfüllungsmanagement
（1） Durchsetzung von Verträgen
（2） Beilegung von Vertragsstreitigkeiten
3. Vertragsänderungsmanagement (Prozess)
（1） Änderungsvorschlag
（2） Prüfung von Änderungswünschen
（3） Genehmigung von Änderungen
（4） Umsetzung von Änderungen
4. Verwaltung von Vertragsakten
五、 Bearbeitung von Projektvertragsansprüchen
1. Art des Anspruchs
（1） Einteilung nach Anspruchszweck: kann in Fristenanspruch und Spesenanspruch unterteilt werden
（2） Einteilung nach Anspruchsgrundlage: Man kann sie in vertraglich festgelegte und nicht vertraglich festgelegte Ansprüche unterteilen.
（3） Klassifizierung nach dem geschäftlichen Charakter des Anspruchs: Er kann in technische Ansprüche und kommerzielle Ansprüche unterteilt werden
（4） Einteilung nach Schadensbearbeitung: Unterteilbar in Einzelschäden und Gesamtschäden
2. Voraussetzungen und Anspruchsgrundlagen
（1） Voraussetzungen für die Geltendmachung eines Vertragsanspruches
（2） Grundlage für Vertragsansprüche
1||| Relevante nationale Gesetze wie das Vertragsrecht, Verwaltungsvorschriften und lokale Vorschriften
2||| Nationale, abteilungsbezogene und lokale Standards, Spezifikationen und Dokumente im Zusammenhang mit der Informationssystemtechnik
3||| Durchführungsvertragsunterlagen dieses Projekts, einschließlich Ausschreibungsunterlagen, Vertragstext und Anlagen
4||| Relevante Dokumente, einschließlich Korrespondenzdokumente, Visa und Änderungsmitteilungen, Besprechungsprotokolle, Zeitpläne, Produktkäufe usw.
5||| Weitere relevante Dokumente, darunter Marktunterlagen und verschiedene Buchhaltungsunterlagen für Besprechungen
3. Bearbeitung von Ansprüchen
（1） Reklamationsprozess
1||| Reichen Sie eine Klage ein
2||| Senden Sie Anspruchsinformationen
3||| Antwort des Überwachungsingenieurs
4||| Anspruchsgenehmigung
5||| Über fortdauernde Ansprüche
（2） Anspruchsprüfung
（3） Grundsätze zur Schadensbearbeitung
1||| Ansprüche müssen auf dem Vertrag beruhen
2||| Auf die Anhäufung von Daten muss geachtet werden
3||| Reklamationen umgehend und angemessen bearbeiten
4||| Verbessern Sie die Genauigkeit Ihrer Ansprüche
4. Management von Vertragsverletzungen
（1） Management von Vertragsverletzungen durch Baueinheiten
（2） Management von Vertragsverletzungen durch Baueinheiten
（3） Verwaltung anderer Arten von Zahlungsausfällen