マインドマップギャラリー ITIL アーキテクチャ (短縮版)
ISO20000、ITIL、ITSS の関連する理論的手法と最良の実践経験を参照し、サービス戦略、サービス設計、サービス変革、サービス運用、継続的改善などを含む ITIL アーキテクチャ (省略形) の比較的完全な入門書です。著作権により、マップは継続的に更新され、豊富に反復されますので、ご期待ください。
2024-03-04 15:09:18 に編集されましたITILアーキテクチャ
サービス戦略
1.1. ITサービスの戦略的管理
組織のサービスおよびサービス管理戦略の 4P 原則 (ビジョン、ポジショニング、計画、モデル) を定義および維持し、これらの戦略が確実に定義、維持され、目標を達成できるようにします。
1.2. サービスポートフォリオ管理
サービスポートフォリオ管理の範囲は、提供予定のサービス、提供済みのサービス、廃止されたサービスなど、サービスプロバイダーが提供するすべてのサービスです。
1.3. ITサービスの財務管理
1. 予算: 組織内のお金の収入と支出を予測し、管理します。
2. 会計: お金がどのように使われるかを完全に説明します。請求: 提供されたサービスに対して顧客に請求します。
1.4. 需要管理 需要管理の範囲には以下が含まれます。
1. サービス関連のビジネス活動パターン (PBA) を特定して分析します。
2. ユーザーのニーズ (UP) を特定し、サービスの使用パターンを分析します。
3. キャパシティ管理と連携して、需要に影響を与える対策を特定、交渉、実装します。
1.5. ビジネス関係管理 ビジネス関係管理の範囲には以下が含まれます。
1. 内部サービスプロバイダーの場合、ビジネス関係管理は通常、IT 部門の上級代表者と事業部門の上級マネージャーによって実行されます。
2. 外部サービスプロバイダーの場合、ビジネス関係管理は通常、別の機能部門またはアカウントマネージャーによって実行されます。
サービスデザイン
デザインコーディネート
サービス設計フェーズのすべてのアクティビティとプロセスに対する単一の調整および制御ポイントを提供および維持することで、サービス ライフ サイクルのサービス設計フェーズの目標が確実に達成されるようにします。
サービスカタログ管理
合意されたすべてのサービスについて単一の情報源を提供し、この情報が権限のあるすべての当事者に広く利用可能であることを保証します。
サービスレベル管理
現在提供されているすべての IT サービスが合意されたレベルを満たしていること、および将来提供される IT サービスも合意された達成可能な目標を満たしていることを確認します。
2.4. 可用性管理 現在または将来のビジネス要件を満たす、またはそれを超える可用性レベルですべてのサービスをコスト効率よく保護します。ユーザビリティのいくつかの側面:
1. 可用性
2. 信頼性
3. 保守性
4. 保守性
2.5. キャパシティ管理
IT サービスと IT インフラストラクチャの容量レベルが、コスト効率が高くタイムリーな方法で現在または将来のビジネス ニーズを満たしているか、それを超えていることを確認します。サブプロセスには、ビジネス キャパシティ管理、サービス キャパシティ管理、コンポーネント キャパシティ管理が含まれます。
2.6. ITサービス継続性管理
ITSCM ライフサイクル:
第 1 段階: 開始。
フェーズ 2: ニーズと戦略。
第 3 段階: 実装。
フェーズ 4: 継続運用。
2.7. 情報セキュリティ管理
IT セキュリティとビジネス セキュリティを統合して、組織資産の機密性、完全性、可用性を確保します。
2.8. サプライヤーの管理
サプライヤーとサプライヤーが提供するサービスを管理して、ビジネスにシームレスな IT サービス品質を提供し、組織の価値創造を確実にします。
サービス移行
3.1. 変換計画とサポート
完全なサービス移行計画を提供し、この計画の実装に必要なリソースを調整します。
3.2. 変更管理
すべての変更のライフサイクルを管理して、有益な変更が最小限のコストで確実に実装されるようにします。変更要求の種類には、標準変更、緊急変更、通常変更があります。
3.3. サービス資産と構成の管理
サービス資産および構成管理 (SACM) プロセスには、各 CI の完全なライフサイクルの管理が含まれます。
SACM プロセスにより、Cis が特定され、ベースラインが確立および維持され、その変更が制御されることが保証されます。
SACM プロセスには、管理する必要がある資産や構成項目が存在する可能性がある内部および外部のサービス プロバイダーとのインターフェイスも含まれています。
3.4. リリースと展開の管理
既存のサービスの整合性を保護しながら、新しい機能をビジネスに提供するために、リリースのビルド、テスト、展開を計画、スケジュール、制御します。
3.5. サービスの検証とテスト
新規または変更された IT サービスが設計仕様と一致し、ビジネス ニーズを満たしていることを確認します。
3.6. 評価の変更
変更評価プロセスでは、重要な変更を評価するための正式な方法について説明します。
3.7. ナレッジマネジメント
知識、情報、およびデータ管理の監視は含まれますが、構成データの取得、保守、および使用は含まれません。
4.サービス運営
4.1. インシデント(状況)管理
イベントのライフサイクル全体にわたってイベントを管理します。これには、イベントの検出、その意味の明確化、適切な制御アクションの決定が含まれます。これらのイベントが警告や例外だけでなく運用情報を表す場合、それらは毎日の自動化された運用アクティビティの基礎として機能します。イベントの種類には、情報イベント、警告イベント、例外イベントが含まれます。
4.2. 障害(イベント)管理
障害管理の主な目的は、通常のサービス操作をできるだけ早く復元し、サービスを中断する、または中断する可能性のあるイベントを含む障害によるビジネスへの影響を最小限に抑えることです。
4.3. 履行の要求
ユーザーからのすべてのサービス要求のライフサイクルを管理するプロセス。
4.4. 問題管理
すべての問題のライフサイクルを管理し、失敗や問題がビジネスに及ぼす悪影響を最小限に抑えることを目指すプロセス。
4.5. アクセス管理
情報セキュリティ管理で定義されたポリシーとアクティビティを実行できるように、サービスまたはサービスのセットを使用する権限をユーザーに提供します。
5. 継続的なサービスの改善 製品(サービス)の継続的な改善
改善への 7 つのステップ
ステップ 1: 改善戦略を特定する。
ステップ 2: 何を測定するかを定義します。
ステップ 3: データを収集します。
ステップ 4: データを処理します。
ステップ 5: 情報とデータを分析する。
ステップ 6: 情報を提示して使用する。
ステップ 7: 改善を実装します。