Galerie de cartes mentales Le cours de réflexion le plus populaire de Wharton
"La leçon de réflexion la plus populaire de Wharton" est un livre écrit par Adam Grant. Dans ce livre, l'auteur explore les motivations des personnes qui réussissent et illustre leurs comportements à travers des histoires vraies. L'auteur propose également une approche révolutionnaire pour obtenir un succès durable.
Modifié à 2024-01-26 14:44:18Cent ans de solitude est le chef-d'œuvre de Gabriel Garcia Marquez. La lecture de ce livre commence par l'analyse des relations entre les personnages, qui se concentre sur la famille Buendía et raconte l'histoire de la prospérité et du déclin de la famille, de ses relations internes et de ses luttes politiques, de son métissage et de sa renaissance au cours d'une centaine d'années.
Cent ans de solitude est le chef-d'œuvre de Gabriel Garcia Marquez. La lecture de ce livre commence par l'analyse des relations entre les personnages, qui se concentre sur la famille Buendía et raconte l'histoire de la prospérité et du déclin de la famille, de ses relations internes et de ses luttes politiques, de son métissage et de sa renaissance au cours d'une centaine d'années.
La gestion de projet est le processus qui consiste à appliquer des connaissances, des compétences, des outils et des méthodologies spécialisés aux activités du projet afin que celui-ci puisse atteindre ou dépasser les exigences et les attentes fixées dans le cadre de ressources limitées. Ce diagramme fournit une vue d'ensemble des 8 composantes du processus de gestion de projet et peut être utilisé comme modèle générique.
Cent ans de solitude est le chef-d'œuvre de Gabriel Garcia Marquez. La lecture de ce livre commence par l'analyse des relations entre les personnages, qui se concentre sur la famille Buendía et raconte l'histoire de la prospérité et du déclin de la famille, de ses relations internes et de ses luttes politiques, de son métissage et de sa renaissance au cours d'une centaine d'années.
Cent ans de solitude est le chef-d'œuvre de Gabriel Garcia Marquez. La lecture de ce livre commence par l'analyse des relations entre les personnages, qui se concentre sur la famille Buendía et raconte l'histoire de la prospérité et du déclin de la famille, de ses relations internes et de ses luttes politiques, de son métissage et de sa renaissance au cours d'une centaine d'années.
La gestion de projet est le processus qui consiste à appliquer des connaissances, des compétences, des outils et des méthodologies spécialisés aux activités du projet afin que celui-ci puisse atteindre ou dépasser les exigences et les attentes fixées dans le cadre de ressources limitées. Ce diagramme fournit une vue d'ensemble des 8 composantes du processus de gestion de projet et peut être utilisé comme modèle générique.
Le cours de réflexion le plus populaire de Wharton
donneur à succès
traiter les négociations
faire trop de concessions Afin de profiter à l'adversaire, il a payé un prix personnel
Capacité à penser de manière plus complexe Trouver des solutions gagnant-gagnant
donateur raté
donneur à succès
Allez-vous demander de l’aide ?
Décider de jouer le rôle d’assistant Par conséquent, ils ne veulent pas déranger ou entraîner les autres vers le bas. vous épuiser
Prêt à donner plus que ce que vous recevez en retour Toujours s'accrocher à ses propres intérêts Utilisez-les comme guide pour choisir Quand, où, comment et à qui
donateur raté
Est-il possible Identifier les preneurs déguisés
Faites l'erreur de toujours faire confiance aux autres
Vous pouvez ajuster votre comportement en pour se protéger
donateur raté
donneur à succès
donateur raté
Avez-vous reçu des retours ?
je n'ai pas reçu de retour Recevez beaucoup moins de soutien entraînant d’énormes coûts psychologiques et physiques
Consultez les commentaires et voyez l’impact que vous avez eu Peut réduire son propre niveau d’épuisement et inspirer les autres à donner plus
donneur à succès
donateur raté
donneur à succès
mécanisme d'autoprotection
Manque de motivation pour l’auto-préservation Un dévouement continu et à long terme peut facilement devenir écrasant
Je demanderai de l'aide Obtenez des conseils, de l'aide et des ressources Entretenir la motivation et l’énergie
donneur à succès
donateur raté
Est-ce intéressé ?
donateur altruiste Avoir un grand altruisme et un faible intérêt personnel
Altruiste et intéressé
Êtes-vous prêt à contribuer?
donneur
Contribuer à la fois publiquement et en privé
Obtenir
Plus susceptible de contribuer en public
attitude envers les suggestions
donneur
Donner des conseils donne aux donneurs le sentiment d’être utiles aux autres
Correspondant
Un moyen peu coûteux d’obtenir un crédit qui pourra être remboursé plus tard
Obtenir
Donner des conseils permet au destinataire de se sentir important
façons d'influencer les autres
donneur
Montrez vos faiblesses sur des aspects sans rapport avec vos capacités par la communication, le questionnement, etc.
Peut s’aider à bâtir sa réputation et ainsi influencer efficacement les autres
Obtenir
Plus disposé et meilleur pour établir sa domination
Afin de capturer autant de valeur que possible, ils s'efforceront de se rendre supérieurs aux autres.
Possibilités de prendre de mauvaises décisions
donneur
Faites moins d'erreurs
Inquiétez-vous moins de vous-même et des détails insignifiants lorsque vous vous concentrez sur les autres
Voyez la situation dans son ensemble et donnez la priorité aux choses qui sont les plus importantes pour les autres.
Obtenir
Plus susceptible de faire des erreurs que les donateurs
Prendre des décisions avec une mentalité centrée sur moi est plus susceptible de s'auto-menacer
Découvrez le potentiel
donneur
A tendance à faire confiance aux autres et à rester optimiste quant à ses intentions
Par défaut, les donateurs considèrent tout le monde comme un haut potentiel
Correspondant
Attend souvent de voir des preuves de potentiel avant de fournir un soutien
Lorsqu'un pair ou un subordonné démontre un potentiel élevé
Les matchers répondent de la même manière
S'efforcer de fournir un soutien et des encouragements pour développer des collègues potentiels et des subordonnés directs.
Obtenir
Pas très doué pour faire confiance aux autres
Parce qu'ils supposent que la plupart des gens sont preneurs
Par conséquent, nous n’attendons pas beaucoup du potentiel de nos pairs et de nos subordonnés.
biais de responsabilité
donneur
Équilibrer les jugements sur la responsabilité et se concentrer sur les contributions des autres
Matcheurs et preneurs
Apprenez-en davantage sur vos propres contributions en réfléchissant à qui mérite le crédit
travail en équipe
donneur
Mettez les intérêts de l’équipe avant vous et montrez que votre objectif principal est de profiter à l’équipe
Correspondant
Récompenser ceux qui donnent en collaboration, mais ils coûtent aussi aux preneurs
Attitudes envers l'interdépendance
donneur
comme source de force
Obtenir
considéré comme une faiblesse
Raisons d'être créatif
donneur
Un travail vraiment formidable vient en fait de la collaboration
Obtenir
Les preneurs sont uniques dans leur imagination et les utilisent pour vaincre leurs adversaires
Pas facilement affecté par l’évaluation sociale
Attitude envers le don
donneur
donner pour le plaisir de donner
Matcheurs et preneurs
Le principe fondamental du don est le bénéfice mutuel, et ce type de don est stratégique
Ils s'attendent à des récompenses personnelles égales ou plus
Lorsque vous donnez, faites plus attention à ceux qui peuvent vous aider dans un avenir proche
Non seulement ils donneront à ceux qui les ont aidés
Ils aideront également ceux qui pourraient avoir besoin de leur aide à l’avenir.
Établir des relations de réseau
Obtenir
Faire semblant d'être un donateur
Devant des supérieurs ou des personnes qui vous sont utiles
Paraître généreux et charmant
Plein de domination et de contrôle sur les subordonnés
modèle de réussite
donneur
Le succès des donateurs a un effet d’entraînement
Créer de la valeur et transmettre ainsi le succès aux autres
Obtenir
le succès du preneur
signifie généralement l'échec d'une autre personne
Focus sur le concept de valeur
donneur
aider les autres
(Travailler pour le bien-être des autres)
justice sociale
(Faites attention aux groupes vulnérables)
sens des responsabilités
(Personne fiable)
pitié
Répondre à ceux qui en ont besoin
Obtenir
la victoire
(faire mieux que les autres)
richesse
(argent, biens matériels)
cette puissance
(Domination, la capacité de contrôler les autres)
Plaisir
(profite de la vie)
Thèmes de l'époque dans la société d'affaires
partager
coopérer
Les donateurs ont plus de chances de réussir à long terme
La différence entre les donateurs qui réussissent et ceux qui échouent
Les clés du succès pour les donateurs
Est-ce intéressé ?
mécanisme d'autoprotection
Avez-vous reçu des retours ?
Est-il possible d'identifier des getters déguisés ?
Allez-vous demander de l’aide ?
traiter les négociations
Modèles de comportement des donneurs, des correspondants et des preneurs
Découvert par Adam Grant, professeur titulaire à la Wharton School La plupart d’entre nous peuvent être divisés en trois catégories :
donneur
Prêt à partager sans rien demander en retour
donner > recevoir
créateur de génie
utilisez votre propre intelligence pour amplifier l’intelligence et les capacités des autres
Correspondant
Prêt à échanger des avantages attendus de valeur égale
agir sur la base de l'équité
S'efforcer d'atteindre un équilibre entre effort et gain
Obtenir
Concentrez-vous uniquement sur la recherche d’avantages
donner < recevoir
génie
servir ses propres intérêts Extraire l’intelligence, l’énergie et les compétences des autres