Galerie de cartes mentales Tendances, opportunités, stratégies, analyse approfondie des services de ressources humaines, M. Nie
Il s'agit d'une carte mentale de M. Nie sur les tendances, les opportunités, les stratégies et le développement en profondeur des services de ressources humaines. Le contenu principal comprend : l'augmentation de la valeur de l'économie lors de la transformation et de la mise à niveau des services de ressources humaines, ainsi que les problèmes rencontrés. par les organismes de services en ressources humaines.
Modifié à 2024-01-26 22:58:17Cent ans de solitude est le chef-d'œuvre de Gabriel Garcia Marquez. La lecture de ce livre commence par l'analyse des relations entre les personnages, qui se concentre sur la famille Buendía et raconte l'histoire de la prospérité et du déclin de la famille, de ses relations internes et de ses luttes politiques, de son métissage et de sa renaissance au cours d'une centaine d'années.
Cent ans de solitude est le chef-d'œuvre de Gabriel Garcia Marquez. La lecture de ce livre commence par l'analyse des relations entre les personnages, qui se concentre sur la famille Buendía et raconte l'histoire de la prospérité et du déclin de la famille, de ses relations internes et de ses luttes politiques, de son métissage et de sa renaissance au cours d'une centaine d'années.
La gestion de projet est le processus qui consiste à appliquer des connaissances, des compétences, des outils et des méthodologies spécialisés aux activités du projet afin que celui-ci puisse atteindre ou dépasser les exigences et les attentes fixées dans le cadre de ressources limitées. Ce diagramme fournit une vue d'ensemble des 8 composantes du processus de gestion de projet et peut être utilisé comme modèle générique.
Cent ans de solitude est le chef-d'œuvre de Gabriel Garcia Marquez. La lecture de ce livre commence par l'analyse des relations entre les personnages, qui se concentre sur la famille Buendía et raconte l'histoire de la prospérité et du déclin de la famille, de ses relations internes et de ses luttes politiques, de son métissage et de sa renaissance au cours d'une centaine d'années.
Cent ans de solitude est le chef-d'œuvre de Gabriel Garcia Marquez. La lecture de ce livre commence par l'analyse des relations entre les personnages, qui se concentre sur la famille Buendía et raconte l'histoire de la prospérité et du déclin de la famille, de ses relations internes et de ses luttes politiques, de son métissage et de sa renaissance au cours d'une centaine d'années.
La gestion de projet est le processus qui consiste à appliquer des connaissances, des compétences, des outils et des méthodologies spécialisés aux activités du projet afin que celui-ci puisse atteindre ou dépasser les exigences et les attentes fixées dans le cadre de ressources limitées. Ce diagramme fournit une vue d'ensemble des 8 composantes du processus de gestion de projet et peut être utilisé comme modèle générique.
Tendances, opportunités, stratégies, approfondissement des services de ressources humaines Nie Lao
Problèmes rencontrés par les organisations de services RH
Problèmes liés à la survie de l'organisation
Questions politiques : répartition de la main-d'œuvre, fiscalité, Du Bao et autres changements politiques, contrôle et prévention des risques politiques
questions de politique
Répartition de la main d'œuvre
L’opposition domine Les réglementations et politiques ne prennent pas en charge Les restrictions ont été quantifiées Les achats du gouvernement européen sont restreints
Imposition
prélèvement de cotisations de sécurité sociale Les troisième et quatrième phases du Golden Tax sont mises en œuvre Exigences fiscales accrues Risque fiscal accru
Sécurité sociale
Gérer strictement les agents d'entrepôt de la sécurité sociale Peng Sha agent personnel de sécurité sociale Salaires contractuels liés à la sécurité sociale Assiette fiscale de comparaison de la sécurité sociale
Problèmes commerciaux : baisse de l'activité et de la demande, réduction et perte de clients
Problèmes de financement : chaîne de capital brisée, arriérés de clients, évasion de clients, fonds d'avance de contrat
problème de financement
Capital social
système d'abonnement Petit capital Éclairage des actifs
Augmentation des fonds d'avance
Période de compte longue Arrérages Gros coût
risque accru
Difficulté de turnover Difficulté à récupérer de l'argent Évadez-vous beaucoup
1. Le capital versé n’est pas suffisant pour supporter les dépenses de fonctionnement ; 2. La période de facturation des activités externalisées est allongée et les arriérés augmentent ; 3. Pas ou pas d'argent pour investir dans les technologies de l'information ; 4. Comment prévenir les fuites malveillantes ou les risques de transfert ; 5. La nouvelle « Loi sur les sociétés » est promulguée et le système d'abonnement est remplacé par un système payant. Que dois-je faire ?
Problèmes liés aux personnes : confiance des entrepreneurs, fluctuations des effectifs, incitations aux talents, expérience du risque dans la réduction des licenciements
Des questions plus importantes qu’urgentes
Enjeux stratégiques : positionnement et planification, orientation et objectifs, marque et culture, ressources et modèle
problèmes de marque Problèmes de marque des petites et moyennes organisations de services en ressources humaines Marque, quels problèmes les organisations de services de ressources humaines devraient-elles résoudre ?
La notoriété de la marque n'est pas forte Mauvaise marque L'interprétation de la marque est inexacte Le système CIS est incomplet Mauvaise image de marque La marque n'est pas largement répandue Nom de la marque et marque d'identification Les talents de marque ne sont pas spécialisés
Problèmes de talents : attirer des talents exceptionnels et améliorer rapidement les niveaux de service Équipe de talents et échelon des talents
Les principaux problèmes de talent des sociétés de services en ressources humaines sont
Le recrutement est très difficile Il n’existe pas de filières toutes faites ni de formation professionnelle pour les diplômés.
Faible niveau professionnel Aucune compétence ni aptitude à la formation et au développement
mauvaise stabilité Sans bons salaires et avantages sociaux, il n’existe pas de culture ni de mécanisme efficaces pour retenir les gens.
problèmes de service
Manque de professionnalisme
Peu de talents Expert Aucun Mauvais processus
Pas de service standard
Manque de normes basse qualité Petite portée
Mode unique
Beaucoup de travail manuel Petit retour Réponse lente Mauvaise expérience
Peu d’applications de l’intelligence numérique
Aucune capacité pas de technologie investir moins
Axé sur les talents : les prix des talents dans le secteur des services aux talents sont plus élevés
Nie Youcheng promeut les talents et les pratiques
Questions d'innovation : recherche et développement et application technologiques, recherche et développement et lancement de nouveaux produits et services
Des questions plus urgentes qu’importantes
Enjeux du marché : produit, service, reconstruction de modèle, création de marché
Nouvelles tendances dans les services de ressources humaines
tendance du marché
Personnalisation personnalisée Innovation modèle coopération écologique
Possibilités d’accroître la supervision
-Des réglementations de plus en plus complexes, qui semblent représenter un fardeau croissant, renforcent en réalité l’importance et la valeur de la contribution du secteur des ressources humaines. -Les différences politiques régionales améliorent la valeur des services de ressources humaines -La protection de la vie privée augmentera les exigences de recrutement et de gestion des CV
Configurer l'ubérisation
-Uber entre dans le domaine du dispatching et bouleverse l'industrie ? -Progrès technologique de l'industrie, adéquation en temps réel avec le travail sur smartphones Configurer des solutions mobiles -La technologie fait une percée dans le processus de configuration - Utilisez un nouvel algorithme pour fixer le salaire des emplois répertoriés par les employeurs -La plateforme est la tendance générale
Changements de recrutement
-La pénurie de talents a modifié les modes d'emploi et d'allocation. -Profilage numérique et intelligent des talents et mise en correspondance rapide -Stratégies pour promouvoir « l’épanouissement personnel » des employés - Assurer des formations pour améliorer les compétences -Le cloud computing, la technologie mobile, le big data et l'intelligence artificielle favorisent le développement des talents et la répartition des marchés.
Adoptez le marketing numérique
-La façon dont les gens préfèrent communiquer change -Les Millennials n'aiment pas passer des appels téléphoniques et doivent utiliser des stratégies de marketing numérique intégrées -Présentant du contenu de haute qualité, notamment des articles de blog, des e-mails, WeChat, des vidéos, des diffusions en direct, -Etudes de cas et sites professionnels
Automatisation intelligente des processus RPA
-RPA est une technologie d'automatisation des processus métier -De la saisie de notes dans le système à la sélection des candidats, en passant par le suivi des e-mails et de l'intégration, jusqu'à l'organisation des contrats de rendez-vous et de la gestion des crédits, des commissions et des paiements, laissez « les robots vous aider à accomplir un travail chargé dans le cloud ». -RPA est largement utilisé
Tendances de l'industrie
Segmentation professionnelle Assistance d'experts Spécialisé et spécialisé
tendance mondiale
Axé sur la technologie Emploi diversifié Intégration fusions et acquisitions
Changements dans les services des ressources humaines
services de politique
prestations externes
Bureau de représentation étrangère
Entreprise de services
Innovation dans le modèle de service des ressources humaines
Innovation en recrutement
collier en or
col blanc
col bleu
Innovation dans les services du personnel
sécurité sociale
taxe sur les salaires
affaires
Innovation en formation
développer
apprentissage en ligne
innovation en matière d'expédition
majeur
se déplacer
nombre
Innovation en externalisation
industrie
poste
Emploi de plateforme
technologie
modèle
drainage
Enjeux organisationnels : réagir au changement et maintenir la vitalité
Enjeux de mécanisme : améliorer et perfectionner le système, optimiser les processus de service, réduire les coûts et augmenter l’efficacité, et prévenir et contrôler les risques.
problèmes de longue date
Problèmes de concurrence : faible niveau, prix bas, homogénéité, concurrence malveillante, etc.
Problèmes professionnels : peu de talents professionnels, faible niveau professionnel, faibles normes de service, faiblesse de la recherche professionnelle
Problèmes environnementaux : impact politique important, peu d’installations de soutien politique et incertitude accrue des entreprises
Problèmes d'autodiscipline : opérations juridiques, gestion de la conformité et mise en œuvre des réglementations du secteur
Problèmes techniques : faites attention à l'investissement, à l'application et à la commodité
Problèmes d’efficience et d’efficacité : faible efficacité des services et mauvaise efficacité opérationnelle
Améliorer la valeur économique dans la transformation et la modernisation des services de ressources humaines
Correspondance efficace·
Promouvoir l'emploi Développer les talents Services d'agence artistique
Industrie des services aux talents
service professionnel service de balance Service personnalisé
Industrie des services aux talents
· Positionnement établi · Mise à niveau et augmentation de l'efficacité ·Valeur individuelle ·Industrie collaborative
marché du capital humain
Évaluation de la valeur transaction de valeur activités d'investissement
Économie des talents
·S'appuyer sur le développement des talents pour favoriser le développement industriel