Galerie de cartes mentales Dimensions et outils de gestion des processus de construction d'ingénierie
Il s'agit d'une carte mentale sur les dimensions de gestion et les outils de gestion du processus de construction technique. Le contenu principal comprend : la gestion de l'acceptation de la construction, la gestion de l'environnement de construction, la gestion de la communication de la construction, la gestion de l'organisation de la construction, la gestion des contrats de construction, la gestion des risques de construction, la gestion des informations sur la construction. , Gestion des ressources de construction, gestion de la sécurité dans la construction, gestion des coûts de construction, gestion de la qualité de la construction, gestion de l'avancement de la construction.
Modifié à 2024-03-05 10:38:48Cent ans de solitude est le chef-d'œuvre de Gabriel Garcia Marquez. La lecture de ce livre commence par l'analyse des relations entre les personnages, qui se concentre sur la famille Buendía et raconte l'histoire de la prospérité et du déclin de la famille, de ses relations internes et de ses luttes politiques, de son métissage et de sa renaissance au cours d'une centaine d'années.
Cent ans de solitude est le chef-d'œuvre de Gabriel Garcia Marquez. La lecture de ce livre commence par l'analyse des relations entre les personnages, qui se concentre sur la famille Buendía et raconte l'histoire de la prospérité et du déclin de la famille, de ses relations internes et de ses luttes politiques, de son métissage et de sa renaissance au cours d'une centaine d'années.
La gestion de projet est le processus qui consiste à appliquer des connaissances, des compétences, des outils et des méthodologies spécialisés aux activités du projet afin que celui-ci puisse atteindre ou dépasser les exigences et les attentes fixées dans le cadre de ressources limitées. Ce diagramme fournit une vue d'ensemble des 8 composantes du processus de gestion de projet et peut être utilisé comme modèle générique.
Cent ans de solitude est le chef-d'œuvre de Gabriel Garcia Marquez. La lecture de ce livre commence par l'analyse des relations entre les personnages, qui se concentre sur la famille Buendía et raconte l'histoire de la prospérité et du déclin de la famille, de ses relations internes et de ses luttes politiques, de son métissage et de sa renaissance au cours d'une centaine d'années.
Cent ans de solitude est le chef-d'œuvre de Gabriel Garcia Marquez. La lecture de ce livre commence par l'analyse des relations entre les personnages, qui se concentre sur la famille Buendía et raconte l'histoire de la prospérité et du déclin de la famille, de ses relations internes et de ses luttes politiques, de son métissage et de sa renaissance au cours d'une centaine d'années.
La gestion de projet est le processus qui consiste à appliquer des connaissances, des compétences, des outils et des méthodologies spécialisés aux activités du projet afin que celui-ci puisse atteindre ou dépasser les exigences et les attentes fixées dans le cadre de ressources limitées. Ce diagramme fournit une vue d'ensemble des 8 composantes du processus de gestion de projet et peut être utilisé comme modèle générique.
Dimensions et outils de gestion des processus de construction d'ingénierie
Gestion de l'avancement des travaux
Préparation du plan de progrès
Déterminer les objectifs du projet
Élaborer un plan de construction
Déterminer les besoins en ressources
Élaborer un plan de progrès
Suivi des progrès et ajustement
Surveiller l’avancement de l’exécution
Analyser les causes des écarts de progression
Ajuster le calendrier
Rapports d’avancement et communication
Rédiger un rapport d'avancement
Progrès de la communication
Coordonner les ressources de toutes les parties
Gestion de la qualité de la construction
Planification de la qualité
Déterminer les objectifs de qualité
Fixer des normes de qualité
Déterminer les mesures de contrôle qualité
Élaborer un plan qualité
Surveillance et inspection de la qualité
Surveiller la qualité du projet
Vérifier la qualité du projet
Analyser les causes des problèmes de qualité
prendre des mesures correctives
Dossiers et rapports de qualité
Enregistrer les informations sur la qualité
Préparer des rapports de qualité
Qualité des communications
Gestion des coûts de construction
Préparation de la planification des coûts
Déterminer les objectifs de coûts
Élaborer le budget des coûts
Déterminer les mesures de contrôle des coûts
Élaborer un plan de coûts
Suivi et ajustement des coûts
Surveiller la performance des coûts
Analyser les causes des écarts de coûts
Ajuster le plan de coûts
Enregistrement et reporting des coûts
Enregistrer les informations sur les coûts
Préparer le rapport de coûts
Communiquer la situation des coûts
Gestion de la sécurité des chantiers
Planification de la sécurité
Déterminer les objectifs de sécurité
Élaborer des mesures de sécurité
Déterminer la personne responsable de la sécurité
Élaborer un plan de sécurité
Surveillance et inspection de sécurité
Surveiller la mise en œuvre de la sécurité
Vérifiez les risques pour la sécurité
Analyser les causes des problèmes de sécurité
prendre des mesures correctives
Dossiers et rapports de sécurité
Enregistrer les informations de sécurité
Préparer un rapport de sécurité
Communiquer sur les conditions de sécurité
Gestion des ressources de construction
La planification des ressources
Déterminer les besoins en ressources
Élaborer un plan d’allocation des ressources
Identifier les propriétaires de ressources
Élaborer un plan de ressources
Suivi et ajustement des ressources
Surveiller l'utilisation des ressources
Analyser les causes des écarts de ressources
Ajuster le plan de ressources
Enregistrement et reporting des ressources
Enregistrer les informations sur les ressources
Préparer les rapports sur les ressources
Communiquer l'état des ressources
Gestion des informations sur la construction
planification de l'information
Déterminer les besoins en informations
Élaborer un plan de gestion de l’information
Déterminer la personne responsable des informations
Élaborer un plan d’information
Suivi et mise à jour des informations
Surveiller les changements d’informations
Mettre à jour les données d'information
Analyser les causes des écarts d'information
prendre des mesures correctives
Enregistrement et reporting des informations
Enregistrer les données d'information
Préparer des rapports d'information
informations de communication
gestion des risques de construction
Identification et évaluation des risques
Identifier les risques potentiels
Évaluer l’impact des risques
Déterminer le niveau de risque
Développer des réponses aux risques
Suivi et ajustement des risques
Surveiller les changements de risque
Analyser les causes des risques
Ajuster les réponses aux risques
Enregistrement et reporting des risques
Enregistrer les informations sur les risques
Préparer le rapport sur les risques
Communiquer les situations à risque
Gestion des contrats de construction
Signature et révision du contrat
Signer un contrat de construction
Examiner les termes du contrat
Déterminer la personne responsable du contrat
Élaborer un plan de gestion des contrats
Exécution et suivi du contrat
Remplir le contrat
Surveiller l'exécution du contrat
Analyser les raisons des écarts contractuels
prendre des mesures correctives
Dossiers et rapports contractuels
Enregistrer les informations du contrat
Préparer les rapports de contrats
Communiquer le statut du contrat
Gestion de l'organisation du chantier
planification organisationnelle
Déterminer la structure organisationnelle
Établir les responsabilités du poste
Déterminer les responsabilités organisationnelles
Élaborer un plan de gestion organisationnel
Suivi et ajustement organisationnel
Surveiller les performances organisationnelles
Analyser les causes des écarts organisationnels
Ajuster le plan de gestion organisationnel
Dossiers et rapports organisationnels
Enregistrer les informations organisationnelles
Préparer les rapports organisationnels
Communiquer la situation organisationnelle
Gestion de la communication du chantier
Préparation du plan de communication
Déterminer les besoins en communication
Élaborer un plan de communication
Déterminer la personne responsable de la communication
Élaborer un plan de gestion des communications
Mise en œuvre et suivi de la communication
Mettre en œuvre des activités de communication
Surveiller l’efficacité de la communication
Analyser les causes des écarts de communication
prendre des mesures correctives
Dossiers et rapports de communication
Enregistrer les informations de communication
Préparer le rapport de communication
État des communications
Gestion de l'environnement de construction
Planification environnementale
Déterminer les objectifs environnementaux
Développer des mesures environnementales
Identifier les personnes responsables de l’environnement
Élaborer un plan de gestion environnementale
Surveillance et ajustement environnemental
Surveiller les changements environnementaux
Analyser les causes des écarts environnementaux
Ajuster le plan de gestion environnementale
Dossiers et rapports environnementaux
Enregistrer les informations environnementales
Préparer le rapport environnemental
Communiquer sur les conditions environnementales
Gestion de la réception des travaux
Préparation du plan de réception
Déterminer les critères d'acceptation
Élaborer un plan d’acceptation
Déterminer la personne responsable de l'acceptation
Élaborer un plan de gestion de l’acceptation
Mise en œuvre et suivi de l’acceptation
Mettre en œuvre les activités d'acceptation
Surveiller le processus d'acceptation
Analyser les causes des écarts d’acceptation
prendre des mesures correctives
Dossiers et rapports d'acceptation
Enregistrer les informations d'acceptation
Préparer le rapport de réception
Communiquer le statut d'acceptation