マインドマップギャラリー 子供用ダウンジャケットの専門サプライチェーンサービスプロバイダー
子供用ダウンジャケットのサプライチェーンサービスプロバイダーのマインドマップ。ダウンジャケット業界の分析、問題点、目標、ユーザー、リソース、戦略的道筋などが含まれます。
2024-11-04 12:00:31 に編集されましたルミ:精神的な目覚めの10次元。あなたが自分自身を探すのをやめるとき、あなたが探しているのはあなたを探しているので、あなたは宇宙全体を見つけるでしょう。あなたが毎日忍耐することは何でもあなたの精神の深みへの扉を開くことができます。沈黙の中で、私は秘密の領域に滑り込み、私は私の周りの魔法を観察するためにすべてを楽しんだが、何の騒ぎをしなかった。翼で生まれたときに、なぜcraいるのが好きですか?魂には独自の耳があり、心が理解できないことを聞くことができます。すべてへの答えを内向きに求めてください、宇宙のすべてがあなたの中にあります。恋人たちはどこかで会うことはなく、この世界には別れもありません。傷は光があなたの心に入るところです。
慢性心不全は、心拍数の速度の問題だけではありません!これは、心筋収縮と拡張期機能の減少によって引き起こされ、それが不十分な心拍出量につながり、肺循環の鬱血と全身循環のうっ血を引き起こします。原因、誘導、補償メカニズムまで、心不全の病態生理学的プロセスは複雑で多様です。浮腫を制御し、心臓の前面と後負荷を減らし、心臓の快適機能を改善し、基本的な原因を予防し、治療することにより、この課題に効果的に対応できます。心不全とマスタリング予防と治療戦略のメカニズムと臨床的症状を理解することによってのみ、心臓の健康をよりよく保護できます。
虚血再灌流損傷は、臓器や組織が血液供給を回復すると、細胞機能と代謝障害、構造的損傷が悪化する現象です。その主なメカニズムには、フリーラジカル生成の増加、カルシウム過負荷、および微小血管および白血球の役割が含まれます。心臓と脳は一般的な損傷した臓器であり、心筋の代謝と超微細構造の変化、心機能の低下などの変化として現れます。予防と制御の測定には、フリーラジカルの除去、カルシウム過負荷の減少、代謝の改善、低温、低温、低圧などの再灌流条件の制御が含まれます。これらのメカニズムを理解することは、効果的な治療オプションの開発に役立ち、虚血性損傷を軽減するのに役立ちます。
ルミ:精神的な目覚めの10次元。あなたが自分自身を探すのをやめるとき、あなたが探しているのはあなたを探しているので、あなたは宇宙全体を見つけるでしょう。あなたが毎日忍耐することは何でもあなたの精神の深みへの扉を開くことができます。沈黙の中で、私は秘密の領域に滑り込み、私は私の周りの魔法を観察するためにすべてを楽しんだが、何の騒ぎをしなかった。翼で生まれたときに、なぜcraいるのが好きですか?魂には独自の耳があり、心が理解できないことを聞くことができます。すべてへの答えを内向きに求めてください、宇宙のすべてがあなたの中にあります。恋人たちはどこかで会うことはなく、この世界には別れもありません。傷は光があなたの心に入るところです。
慢性心不全は、心拍数の速度の問題だけではありません!これは、心筋収縮と拡張期機能の減少によって引き起こされ、それが不十分な心拍出量につながり、肺循環の鬱血と全身循環のうっ血を引き起こします。原因、誘導、補償メカニズムまで、心不全の病態生理学的プロセスは複雑で多様です。浮腫を制御し、心臓の前面と後負荷を減らし、心臓の快適機能を改善し、基本的な原因を予防し、治療することにより、この課題に効果的に対応できます。心不全とマスタリング予防と治療戦略のメカニズムと臨床的症状を理解することによってのみ、心臓の健康をよりよく保護できます。
虚血再灌流損傷は、臓器や組織が血液供給を回復すると、細胞機能と代謝障害、構造的損傷が悪化する現象です。その主なメカニズムには、フリーラジカル生成の増加、カルシウム過負荷、および微小血管および白血球の役割が含まれます。心臓と脳は一般的な損傷した臓器であり、心筋の代謝と超微細構造の変化、心機能の低下などの変化として現れます。予防と制御の測定には、フリーラジカルの除去、カルシウム過負荷の減少、代謝の改善、低温、低温、低圧などの再灌流条件の制御が含まれます。これらのメカニズムを理解することは、効果的な治療オプションの開発に役立ち、虚血性損傷を軽減するのに役立ちます。
子供用ダウンジャケットの専門サプライチェーンサービスプロバイダー
ダウンジャケット業界分析
1分23秒の中国のダウンジャケット市場規模は1,960億元で、前年比15.81%増加した。 2024年には2270億元に達すると予想されている。 2. 市場の競争パターン: ブランドの階層化は明らかです。 ハイエンド市場は主に海外ブランドが占めています:カナダグース、モンクレール。国内ブランド波司登は力強く取り組んでいます。中級から低級市場: 伝統的なブランドである雅雅、愛来宜、雪中飛、乾仁崗間の競争は熾烈です。スポーツ ブランド: Li Ning、Anta、Puma が市場シェアを争っています。新興ブランドが続々と登場しています。 3: 消費者の需要の特徴。 多様なニーズ。暖かさだけではなく、スタイル、デザイン、色合わせ、生地の機能などへの要求も高まっています。ミニマリストスタイル、スポーティスタイル、ビジネススタイル、ミディアム、ロングスタイルが人気です。 高品質のフォーカス。ダウンの詰め物、ダウンの含有量、かさ高、生地の機能。 購買チャネルの多様化。オンラインとオフラインで一緒に開発します。オンライン: 包括的な電子商取引プラットフォーム、ライブ電子商取引、ブランド公式旗艦店、プライベート グループ購入。オフライン:SHOPINGMAII、ブランドストア、総合連動小売システム。 4; 産業技術の発展。素材のイノベーション:新しいダウン素材と生地により、保温性が向上し、軽量で撥水性も備えています。防風性、通気性、抗菌性の機能が強化されています。プロセスの改善: 生産プロセスの自動化とインテリジェント生産テクノロジーの段階的な適用により、生産効率と品質が向上します。 5: 工業地帯クラスターの分布: 杭州の蕭山、広州の番禺、湛江の五川、嘉興の平湖。ダウン原料の供給、衣料品のデザイン、生産と加工、物流と流通を含む完全なサプライチェーンがあります。主要な地域ブランド: 江蘇省常熟市の波司登と雅雅。 6: 業界発展の課題と機会 課題: 原材料価格の変動と人件費の上昇により、企業のコスト管理圧力が生じます。ブランド間の価格競争や製品の均一性など、市場競争は熾烈です。ダウンジャケットに対するユーザーの品質と健康に対する要求。 機会: アウトドア スポーツにより、ダウン製品の需要が増加しています。ダウンジャケットやジャケットなどのアウトドア用品が急成長しています。電子商取引プラットフォームは、ユーザーのダウン製品の宣伝と教育のための優れた消費基盤を築きました。
私たちの問題点
チーム
コモディティ・電力
チャネル電力
ブランド力
運用電力
伝統的な工場と現代の工場の違い
1: 受動的に注文を受け取り、能動的に注文を探す
3: 端末のC側ユーザーニーズの変化にはこだわらず、ネットワーク全体のC側ユーザーのニーズや多方面のトレンド変化を十分に理解する。
2: コマンドベースの生産のみに参加し、ブランドユーザーの購買、販売、在庫のすべてに参加する
製品は王様であり、安全な注文は王様です
生産利益の生成にのみ参加し、製品のフルリンク利益の効率を最大化するためにプロセス全体に参加します。
チームサービスの意識と認知の質的向上、ユーザー第一主義
チームの総合的なプロダクトオペレーション能力の向上、特にデジタル能力の向上
成長の第二曲線:ダウンジャケット専門工場の変革とアップグレード
私たちの目標
伝統的な工場を国内有数の子供用ダウンジャケット専門サプライチェーンサービスプロバイダーに変革
短期的な目標
2026年末までの販売台数:2億台
中長期目標
2029年の売上規模:10億元
私たちのリソース
業界チェーン全体にわたるグループの利点
グループの調査では、より多くの垂直ユーザーが必要です
ダウン製品のプロフェッショナル力
私たちのユーザー
第一段階は2026年末
総合的な電子商取引プラットフォーム
総合チェーン小売業
ライブ電子商取引
個人グループ購入
第二段階は2029年末
国産ダウンジャケットのファーストラインブランド
ブランド公式旗艦店
戦略パス
戦略的パートナーを求めています
ステージの開発目標を共同で設定し、両者は高度な認知的統一に達しました
協力モデル、ジョイントベンチャー
データ共有
カテゴリネットワーク全体のあらゆる次元のビッグデータ
各プラットフォームでのリアルタイムの購入、販売、在庫
フローティングテーマ
HuayingはZhongsaiダウンカテゴリーのコアパートナーです
販売チャネルも多様化。主にVipshop、母子チェーン、地方卸売代理店、個人グループ購入、電子商取引ライブブロードキャスト
主要な目標
25年間で累計出荷数20万個
利益率12%~15%
使用された総資金: 20 W 個 x 平均工場コスト 80 元 = 1600 W
1600Wを投資して192W~240Wの利益をもたらす
開業資金 300W
25年間のスナック販売量は3200W
製品戦略
ファブリックの焦点 1-2
2 ~ 5 つの項目に焦点を当てる
価格戦略
競合製品に対して入札します。<20% 双方が最終価格を設定します。
原価を 2.0 の倍数で計算します。
注文戦略
7月から12月までの計6ヶ月間、受注率15% 15% 18% 18% 20% 14%に応じて予定
在庫ローテーション戦略
在庫の在庫期間が 360 日未満
25年間の完売率目標は80%、資本回収額は1280Wで、残りの20%は80元のコストで処分される。在庫を枯渇させることなく、25 年間収益性を維持します。
明確な責任分担
Huaying は製品の品質、生産能力、注文の配達に責任を負います。
Zhongsai 氏はチャネル販売の責任者であり、布地サプライヤーやベルベットサプライヤーとの年間枠組み協力について交渉する際に Huaying を支援します。
両当事者は、25 年間の販売目標、製品の構造、スタイル、SKU、小売価格、工場出荷時の原価、注文を共同で決定します。
特別プロジェクトグループ「華英・中国競争」が共同設立され、理事長の2人がそれぞれ会長と副チームリーダーを務めた。 Zhongsai は、最高の調達、商品、運営、設計、品質管理、物流チームを配置することを優先しています。 Huaying は生産能力を優先し、製品、プロセス、新製品の研究開発チームを設立しました。
連携は2段階に分かれる
なじみ移行期間
主要な目標
小売売上高 3,200万
製品利益率 12%-15%
単一商品カテゴリーの管理に重点を置き、人気のあるアイテムを 2 つ以上揃える
在庫回転日数 <360 日
製品のポジショニング、設計と開発、価格設定は Zhongsai が主導し、Huaying が調整します。
決済はHuayingの工場出荷価格に基づいて行われます。
最初の注文とその後の再注文は Huaying が主導し、Vipshop の倉庫保管と出品の原則に沿っていました。 Zhongsai は協力し、参考のために過去のデータを提供します。
融合・共創期間
主要な目標
小売売上高 8,000万
製品利益率 15%-18%
在庫回転日数 <180 日
人気アイテムが5品以上
双方のフルリンク製品コストの透明性に基づいて、財務利益の計算が行われます。原則として、各セグメントは独立して財務会計されます。
商品の強み: 製品のポジショニング、設計と開発、価格設定、発注は華英が主導し、中国とセルビアが調整します。 Zhongsai は、製品運営、チャネル運営、ブランド構築を指揮しています。
フローティングテーマ