Galleria mappe mentale Capitolo 9 Fattori competitivi
ACCA BT, comprese le organizzazioni che influiscono sulla sua competitività: attività che influiscono sulla competitività aziendale, catena del valore di Porter, analisi SWOT analisi SWOT, ecc.
Modificato alle 2024-11-16 09:21:05Il s'agit d'une carte mentale sur les anévrismes intracrâniens, avec le contenu principal, notamment: le congé, l'évaluation d'admission, les mesures infirmières, les mesures de traitement, les examens auxiliaires, les manifestations cliniques et les définitions.
Il s'agit d'une carte mentale sur l'entretien de comptabilité des coûts, le principal contenu comprend: 5. Liste des questions d'entrevue recommandées, 4. Compétences de base pour améliorer le taux de réussite, 3. Questions professionnelles, 2. Questions et réponses de simulation de scénarios, 1. Questions et réponses de capacité professionnelle.
Il s'agit d'une carte mentale sur les méthodes de recherche de la littérature, et son contenu principal comprend: 5. Méthode complète, 4. Méthode de traçabilité, 3. Méthode de vérification des points, 2. Méthode de recherche inversée, 1. Méthode de recherche durable.
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Capitolo 9 Fattori competitivi fattori competitivi
3 organizzazioni di strategie tre strategie
Leadership di costovantaggio in termini di costi
Differenziazione Differenziazione
Messa a fuoco
le attività di un'organizzazione che influenzano la sua competitività: le attività che influenzano la competitività di un'impresa
Acquisto
Produzione
MarketingMarketing
ServizioServizio
La catena del valore di Porter
5 Attività principali Cinque attività principali
Gli input logistici in entrata possono essere materie prime, ecc.
elaborazione delle operazioni e altre operazioni
logistica in uscita Uscita in uscita, trasporto di prodotti, ecc.
marketing e vendite marketing e vendite
servizio di assistenza post-vendita
4 Attività di supportoQuattro attività di supporto
infrastrutture solide, solide fondamenta materiali
gestione delle risorse umanedistribuzione delle risorse umane
sviluppo tecnologico sviluppo tecnologico
appalti
Analisi SWOT Analisi SWOT
S
forza
W
debolezze debolezza
O
opportunità opportunità
T
minacce
Porter: Cinque forze competitive
Potere contrattuale dei fornitori
alto
Pochi fornitori scarseggiano
Pochi prodotti sostitutivi
Costi di commutazione elevati
Possibilità di integrazione a termine Possibilità di integrazione a termine
I clienti non sono significativi, ovvero piccoli I clienti non sono importanti, su piccola scala
Il prodotto del fornitore è differenziato (unico, raro, di altissima qualità) differenziato
Basso
Contrario di alto
Potere contrattuale dei clientiPotere contrattuale dei clienti
alto
Ci sono solo pochi acquirenti e molti fornitori. L’offerta supera la domanda
Esistono fonti di approvvigionamento alternativeCi sono alternative
Costo di commutazione bassoCosto di commutazione basso
Minaccia di integrazione a ritrosoMinaccia di integrazione a ritroso
Gli acquirenti hanno profitti bassi
Gli acquirenti hanno informazioni complete sul mercato
Basso
Minaccia di ingressoMinaccia di ingresso nel mercato
Minacce dei nuovi entrantiMinacce dei nuovi entranti alle imprese esistenti
Minaccia di nuove imprese che entrano nel mercato
Rivalità competitiva con un settoreRivalità competitiva con un settore
• I concorrenti sono di dimensioni simili o più grandi, ad esempio Wahaha e Nongfu L'impresa originaria è grande ed è difficile competere
crescita lenta del mercato Il mercato si sviluppa lentamente, è di piccole dimensioni ed è relativamente saturo.
Costi fissi elevati: è difficile per le industrie ad alto costo combattere le guerre dei prezzi e mantenere le operazioni aziendali.
mancanza di differenziazione mancanza di differenziazione
Minacce(Rischio) di sostituti
Non importa quale industria disponga di sostituti, i prodotti originali saranno in una certa misura minacciati.
Quando nuove aziende entrano nel mercato, sono soggette a soglie di mercato elevate, canali di distribuzione bloccati, costi elevati di conversione dei clienti, incomparabilità in scala e grandezza, fondi insufficienti e altri costi elevati. Tuttavia, indipendentemente dal fatto che si tratti di un’azienda nuova o vecchia, il modo per risolvere l’elevata pressione competitiva è ottenere la differenziazione, creare vantaggi unici ed evitare la concorrenza omogenea.