1 dirigente
Gestione del dipartimento
Coordinare il lavoro complessivo del dipartimento, effettuare il monitoraggio in tempo reale e il follow-up dei risultati dei progressi dopo aver suddiviso ragionevolmente il lavoro dei subordinati e fornire formazione ai subordinati, supporto e risoluzione delle difficoltà lavorative, valutazione del lavoro, valutazione e aumento e gestione delle riduzioni, ecc.
Garanzia del talento
Sotto la guida del direttore generale, pianificare la strategia complessiva dei talenti dell'azienda in combinazione con il layout strategico aziendale, in particolare il livello dei talenti e la direzione dello sviluppo dei talenti.
Focus sull'inserimento, sulla valutazione e sulla garanzia dell'occupazione delle esigenze occupazionali dei vari dipartimenti, nonché sul reclutamento, sulla formazione, sui colloqui sulle prestazioni e sulla gestione del cambiamento dei livelli dirigenziali dell'azienda e dei talenti chiave.
retribuzione di prestazione
Concentrarsi sulla promozione delle prestazioni top-down a livello aziendale e sulla gestione dell'implementazione
Assistere il signor Hu nell'analisi riepilogativa del calcolo salariale mensile e annuale dell'azienda, nei suggerimenti sulla progettazione salariale, ecc.
Costruzione della cultura aziendale
Focus sulla costruzione dell'employer brand e della cultura aziendale, compreso il team building e la preparazione e organizzazione di eventi aziendali su larga scala.
Amministrazione
Focus sul monitoraggio della costruzione e dell'implementazione dei vari sistemi dell'azienda
Concentrarsi sulla gestione dei costi delle varie spese del dipartimento
Coordinare e risolvere le difficoltà amministrative
Servizi funzionali orizzontali
Concentrarsi sul supporto e sul coordinamento delle esigenze dei vari dipartimenti funzionali nelle risorse umane e nel lavoro amministrativo
Assistere il Ministero dell'Informazione nella supervisione del supporto all'implementazione dei dipartimenti competenti nello sviluppo e nell'uso dei sistemi ERP.
Altri compiti assegnati dal signor Ding e dal signor Hu
Personale squadra 2 persone
Linea amministrativa aziendale HRBP
Poiché Xiao Ma ha molta familiarità con la linea di business, può essere responsabile di questa sezione.
Dipartimento di sviluppo dell'abbigliamento
Documenti Finanziari Dipartimento Amministrazione Risorse Umane
Marchio di vendita nazionale
Servire principalmente la linea di business principale, oltre a tutto il lavoro del personale di progettazione di abbigliamento, grande centro di gestione logistica e vendite nazionali
Attracco per fiere aziendali
Linea di produzioneHRBP
Dipartimento di tecnologia
Dipartimento di controllo qualità
Dipartimento commerciale dei tessuti per lo sviluppo dei tessuti
Serviamo principalmente tutto il personale, dal front-end dello sviluppo del prodotto al reparto di produzione back-end, con particolare attenzione alla linea di produzione.
Team amministrativo 2 persone
Specialista amministrativo Xiao Xie
Gestione piattaforma ufficio elettronico
È un lavoro amministrativo. Si consiglia a Xiao Ma di affidarlo a Xiao Xie in modo che la divisione del lavoro possa essere più chiara.
Aumento o diminuzione del riconoscimento facciale nel controllo accessi
Gestione delle immobilizzazioni
Società di leasing immobiliare di attracco
Stazione di lavoro, stampante per computer
Attrezzature e strutture non produttive
Attracco per la manutenzione delle infrastrutture
Gestione acquisti forniture per ufficio
Inclusa l'agenzia pubblicitaria
affari pubblici
Biglietto aereo aziendale e abbinamento hotel
Preparazione e documentazione delle riunioni e dei ricevimenti
Gestione dell'ambiente d'ufficio
Preparazione e gestione della distribuzione dei vari benefit
Spese amministrative per la reception
Logistica per ufficio, distribuzione delle forniture e gestione delle scorte
Area reception, gestione dell'ambiente della piccola sala conferenze
Copia del file di sistema Fumeng
Squadra logistica
Gestione della spedizione dei veicoli
Acquisto di attrezzature e accessori di produzione
Modalità di collaborazione a 2 giocatori
1. A seconda delle diverse funzioni del dipartimento, il modello di business partner HR viene fornito con servizi precisi da parte di personale dedicato, che può rompere la situazione tradizionale in cui il modulo principale delle risorse umane è gestito da una persona e il lavoro è bloccato a causa un'area di attracco troppo ampia o un tempo concentrato per completare i requisiti, in modo da facilitare un lavoro più efficiente può effettivamente migliorare l'efficienza del lavoro del personale; 2. Dopo che la divisione del lavoro sarà chiara, sarà più facile per ciascun dipartimento funzionale trovare qualcuno che gestisca il lavoro del personale; 3. Dalla costruzione dello scaglione interno dei talenti del Dipartimento di Amministrazione delle Risorse Umane, i manager possono svolgere meglio la formazione per il miglioramento delle capacità del personale interno; 4. Poiché i due specialisti HRBP hanno la capacità di svolgere una gamma completa di lavori di base sulle risorse umane, se una persona è temporaneamente assente, l'altra persona può immediatamente assumere il lavoro. 5. Poiché gli elementi di lavoro che gestiscono sono gli stessi, A giudicare dalla valutazione dei risultati lavorativi, due HPBR possono anche creare un'atmosfera lavorativa competitiva in cui si rincorrono a vicenda 6. Può bilanciare efficacemente l'efficienza temporale dei due specialisti HRBP rispetto alla divisione del lavoro in base al modulo del personale;
Incluse procedure di reclutamento, ingresso e uscita, fascicoli del personale, cambiamenti nei rapporti di lavoro, presenze, contabilità salariale, raccolta dati sulle prestazioni, colloqui ordinari sulle prestazioni di grado, formazione di nuovi dipendenti, finanziamenti per l'aggancio del fondo di previdenza sociale, ecc.
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